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- Herausgeber: 50Minutos.es
- Kategorie: Fachliteratur
- Serie: Coaching
- Sprache: Spanisch
Cómo hacer que el proceso de delegación de un proyecto salga redondo
Este libro es una guía práctica y accesible para delegar con éxito un proyecto, que te aportará la información esencial y te permitirá ganar tiempo.
En tan solo 50 minutos podrás:
• Entender por qué delegar puede ayudarte en tu negocio y los tipos de gestión que influyen en este proceso
• Identificar la importancia de la preparación, el seguimiento y la evaluación en la delegación y cómo trabajar estos puntos para que el proceso sea un éxito
• Aplicar nuestros consejos para delegar de forma eficaz y aumentar el rendimiento de tu empresa y la motivación de los trabajadores
SOBRE en50MINUTOS.ES | Coaching
en50MINUTOS.ES te ofrece las claves para sacar el máximo partido a tus capacidades y lograr la plenitud profesional y personal para conseguir todas tus metas.
Nuestras obras combinan teoría, estudios de caso y múltiples ejemplos prácticos para que puedas alcanzar el éxito y la satisfacción en tu vida laboral y privada sin perder el tiempo.
¡Descubre en un tiempo récord las claves para triunfar en la vida y ser más feliz!
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Seitenzahl: 25
Veröffentlichungsjahr: 2016
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Delegar con éxito
¿Problemática? ¿Cómo confiar tareas y responsabilidades a tus trabajadores con eficacia?¿Utilidad? Delegar tareas a los colegas permite ganar tiempo en un proyecto, además de motivar y cultivar los talentos de estos con el objetivo de aumentar las probabilidades de éxito del proyecto. ¿Contexto profesional? Gestión de proyectos, gestión de equipos, etc.¿Preguntas frecuentes?No tengo la sensación de estar desbordado de trabajo, ¿aun así tengo que delegar?¿Cuál es el momento propicio para delegar?¿Delegar significa abandonar una parte del proyecto?¿Puedo confiarle todo tipo de tareas a mis trabajadores?Cuando he delegado la tarea, ¿es necesario seguir ocupándome de ella?¿Qué herramientas pueden ayudarme a organizar la delegación?¿Cuáles son los riesgos vinculados a la delegación?¿Cómo asegurarme de que mi empleado aceptará esta tarea de forma positiva?¿Se puede revocar una delegación con el proyecto en curso?¿Tengo que formalizar mi delegación por escrito?Para muchos, delegar significa «perder el control». Tienen miedo a molestar a los demás, por falta de confianza o simplemente porque quieren asegurarse de que un proyecto se lleva a cabo según sus expectativas y sus condiciones, y por ello intentan encargarse solos de la misión. Pero, en este caso, siempre acecha el peligro de ahogarse en la cantidad de tareas que hay que terminar y de no alcanzar el objetivo fijado, o incluso de sufrir un burnout.
Para evitar este tipo de situaciones, un buen gestor de proyectos domina el arte de delegar con eficacia. En efecto, su papel no es controlar cada elemento del proyecto, sino organizar el conjunto. Confiarle a otros un máximo de tareas le permitirá evitar una sobrecarga y un estrés que podrían resultar nefastos para el cumplimiento del proyecto y concentrarse en las tareas más importantes. Además, así mostrará una cierta confianza en los miembros del equipo. Estos se sentirán implicados, lo que les motivará y les hará sentirse valorados. ¡Todos salen ganando!
No obstante, delegar no es una decisión que se pueda tomar a la ligera y no debe hacerse deprisa y corriendo, porque se corre el riesgo de perjudicar el proyecto y de que no quieras volver a repetir la experiencia. Deja de tener miedo a apoyarte en tus colegas y descubre las reglas que han de seguirse y los comportamientos que tienes que adoptar hacia tus trabajadores para poder delegar sin miedo y concluir tu proyecto con éxito.
