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- Herausgeber: Kiehne Und Neri - Repattern Gbr
- Kategorie: Fachliteratur
- Sprache: Deutsch
Worauf sollte man sich als Unternehmen konzentrieren, wenn man mehr Innovation und disruptive, verrückte Ideen ins Alltägliche bringen möchte? Manchmal reicht ein Gedanke, um Dinge in Bewegung zu setzen. Manchmal muss man vielleicht gar nichts verändern. Manchmal merkt man, man will sich verändern. Und, selbst ohne konkreten Grund, weil es einfach Spaß machen kann. Dieses Buch kann erhebliche Spuren von Inspirationsquellen enthalten.
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Seitenzahl: 39
Veröffentlichungsjahr: 2022
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Worauf sollte man sich als Unternehmen konzentrieren, wenn man mehrInnovation und disruptive, verrückteIdeen ins Alltägliche bringen möchte?
Manchmal reicht ein Gedanke, um Dinge in Bewegung zu setzen. Manchmal muss man vielleicht gar nichts verändern. Manchmal merkt man, man will sich verändern. Und, selbst ohne konkreten Grund, weil es einfach Spaß machen kann.
Dieses Buch kann erhebliche Spuren von Inspirationsquellen enthalten.
Inhaltsverzeichnis
Die drei Ebenen der ALPHA Pyramide
Man unterteile die Tätigkeiten eines Unternehmens auf die drei Ebenen der ALPHA Pyramide:
Die große Basis ist
RUN
RUN ist alles was man im „Daily Business“ tut, um das Unternehmen am Laufen zu halten. Dazu gehören Aufgaben wie zum Beispiel:
Buchhaltung
HR-Administration
Controlling / Reporting
Auftragsbearbeitung
Datenpflege
After-Sales Support
Betrieb von IT-Infrastrukturen
Bugfixing
(Periodische) Tätigkeiten im Marketing
Alles, was sich stark wiederholt, nicht unbedingt das Kerngeschäft eines Unternehmens ausmacht, ggf. outsourcebar ist (“outsource the work, not the decisions”), und nicht direkt zur Wertschöpfung im Kernprozess dient. Wohl gemerkt: Selbst, wenn es anders klingt, sind diese Aktivitäten wichtig und unverzichtbar. Hier gilt es, so viel Effizienz wie möglich zu schaffen: Die Menschen müssen durch Vertrauen und Freiräume in die Lage versetzt werden, den Bereich RUN so zu optimieren, dass für die anderen Pyramidenteile der Fokus gesteigert werden kann.
Die mittlere Säule heißt
BUILD
BUILD stellt all die Aktivitäten dar, bei denen neue Dinge geschaffen und umgesetzt werden. Dazu gehören zum Beispiel:
Individuelle Kundenaufträge
Marketingkampagnen
Ideen- und Produktentwicklung
Softwareentwicklung, Weiterentwicklung
Schaffung neuer Prozesse, neuer Organisationsstrukturen, Definition neuer Rollen
Umsetzung von Projekten
Vorbereitung eines Vortrags
Durchführung eines Workshops
Brainstorming
Durchführung eines Kundeninterviews zur Prüfung neuer Hypothesen
Recruiting neuer Rollen
Mitarbeiter- und Fachkräfteentwicklung
Wie unterscheidet man zwischen BUILD und RUN?
Das einfachste Unterscheidungsmerkmal liegt in der Kernkompetenz und der Fähigkeit, Tätigkeiten auszulagern. Aktivitäten in BUILD lassen sich weniger gut outsourcen als die in RUN.
In RUN lassen sich Prozesse stärker automatisieren als die in BUILD, die mehr Kreativität und Flexibilität benötigen.
Die oberste Säule heißt
Δ ALPHA Δ
ALPHA ist das, was anders und vERrüCkt ist. Es sind die Dinge, die man nicht ausspricht, weil man Angst hat, ausgelacht zu werden. Es sind die Dinge, bei denen man kreativ ist und dabei Spaß hat. Es sind die Dinge, die aus einer langweiligen Mittagspause ein endloses Ideen-Popcorn werden lassen. Es sind die Dinge, die einem unter der Dusche einfallen.
ALPHA ist das, was zu Disruption führt. Mit ALPHA werden neue Wege gefunden, ein festgefahrenes Geschäft anders zu betrachten und neu zu erfinden.
Mit ALPHA lassen sich Visionen entwickeln und daraus konkrete Strategien ableiten und umsetzen.
ALPHA schafft eine Unternehmensidentität. ALPHA ist die Fähigkeit, sich täglich, positiv in Frage zu stellen. ALPHA ist, wenn man nichts als selbstverständlich nimmt.
Jedoch nimmt man sich meist zu wenig Zeit für ALPHA, oder entsprechend offenes und kreatives Verhalten wird nicht unterstützt oder gar “abgestempelt”. ALPHA braucht eine solide Management-Unterstützung und breite Grundlage, um als Strömung das Unternehmen positiv zu beeinflussen.
Was kann ALPHA bewirken
Mehr ALPHA in einem Unternehmen ist keine Garantie für mehr Umsätze, zufriedenere Mitarbeiter, begeisterte Kunden und feiernde Investoren.
Mehr ALPHA kann eine stabile Abkürzung sein: man betrachtet Dinge aus einem unkonventionellen Blickwinkel und erlaubt es sich, anders zu denken.
Die ALPHA Pyramide ist auch kein Ersatz für bewährte Design Thinking Ansätze oder weitere Innovationsmethoden. Die ALPHA Pyramide hilft, den Fokus anders zu setzen und die Denkweise zu ändern. Und zwar immer wieder aufs Neue.
Inspiration durch ALPHA
Die ALPHA Pyramide kann helfen, bei Neueinstellungen Vision und Mission strukturiert zu vermitteln. Die Definition des ALPHA kann bei Veränderungen innerhalb eines Unternehmens, Struktur und Richtung geben. Das Versprechen, was damit verbunden ist, löst die Freude am “unkonventionellen” Arbeiten aus.
Die ALPHA-Fragen für offenes Denken
Was ist so teuer, dass es ein Mitbewerber
niemals
tun würde?
Was erwartet unser Kunde von uns
nicht
?
Wenn wir
heute gründen
würden, was würden wir (anders) tun?
