Die mental gesunde Organisation E-Book

Silke Schemer

• Herausgeber: budrich Inspirited
• Kategorie: Fachliteratur
• Sprache: Deutsch

Seitenzahl: 207

Veröffentlichungsjahr: 2025

Beschreibung

Unternehmen können, ähnlich wie Individuen, Selbststeuerungskompetenzen entwickeln. Mit „Management by Schema Self-Direction“ (MBSS) präsentiert Silke Schemer einen innovativen und zukunftsweisenden Ansatz für nachhaltige Unternehmensführung. MBSS verbindet psychologische Theorie mit praxisnaher Umsetzung – für eine Arbeitswelt, in der Menschen in ihren Organisationen in Verbindung sind und miteinander wirksam werden.

Leseprobe

Silke SchemerDie mental gesunde Organisation

Silke Schemer

Die mental gesundeOrganisation

Wie sie sich selbst steuert

budrich InspiritedOpladen • Berlin • Toronto 2025

Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über https://portal.dnb.de abrufbar.

Informationen unter https://budrich.de/nachhaltigkeit/.

Alle Rechte vorbehalten

© 2025 Verlag Barbara Budrich GmbH, Opladen, Berlin & Toronto

Stauffenbergstr. 7 | D-51379 Leverkusen | [email protected] | www.budrich.de

ISBN       978-3-8474-3172-5 (Paperback)

eISBN     978-3-8474-3310-1 (PDF)

eISBN     978-3-8474-3311-8 (EPUB)

DOI        10.3224/84743172

E-Book-Estellung: CPI books GmbH, Leck, Germany

Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung außerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Verlages unzulässig und strafbar. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen.

Umschlaggestaltung: Bettina Lehfeldt, Kleinmachnow – www.lehfeldtgraphic.de

Titelbildnachweis: Stefanie Belz, Silke Schemer

Satz: Ulrike Weingärtner, Gründau – [email protected]

Inhaltsverzeichnis

Teil A: Grundlagen für eine mentale Gesundheitsrevolution

1Warum mentale Gesundheit der Schlüssel zur Zukunft ist

1.1Mentale Gesundheit als Zukunftskompetenz von Mensch und Organisation

1.2Was hat Selbststeuerung mit dem Erfolg deines Unternehmens zu tun?

1.3Was dich in diesem Buch erwartet – und wie du es nutzen kannst

2MBSS: ein starkes Fundament für nachhaltigen Erfolg

2.1Selbststeuerung kann jeder Mensch

2.2Die selbstwirksame Organisation

3Das Versprechen von MBSS: Resilienz und Umsetzungskraft

3.1Schärfung der bisherigen Komponenten der Betriebskatalyse 1.0

3.2Die Selbststeuerungs-Acht (SSA)

3.3Selbststeuerungskompetenzen im Detail

4Warum MBSS traditionellen Managementansätzen voraus ist

4.1Ganzheitlichkeit statt Isolation

4.2Befähigung statt Idealzustand

4.3Partizipation statt Patriarchat

5Die sieben Systemebenen einer Organisation

5.1Systemebene 1: Alltagsroutinen

5.2Systemebene 2: Organisationskultur

5.3Systemebene 3: Funktionale Informationen

5.4Systemebene 4: Problemlösungsstruktur und Rolle von Katalysator*innen

5.5Systemebene 5: Organisationsbedürfnisse

5.6Systemebene 6: Leadership-System

5.7Systemebene 7: Selbststeuerung

6Grundlagen für eine mentale Gesundheitsrevolution – ein Resümee

Teil B: MBSS in Aktion – praktische Umsetzung

7Der Einstieg in die Selbststeuerung: erste Schritte

7.1Einstiegsbeispiel: Entwicklungsprozess optimieren

7.2Einstiegsbeispiel: Sales-Aktivitäten fokussieren

7.3Einstiegsbeispiel: Aufgaben und Kompetenzen im Team ausgleichen

7.4Einstiegsbeispiel: Meetingstruktur neu ausrichten

8Katalyse-Design: die treibende Kraft hinter nachhaltiger Veränderung

8.1Wer entscheidet mit?

8.2Wie gestaltest du den Prozess?

8.3Wie lange dauert der Prozess?

8.4Welches Hintergrundwissen braucht es?

8.5Passt das zu unserer Firma?

8.6Wie kommen wir zu einer Entscheidung?

8.7Wie wissen wir, ob die Richtung stimmt?

9Erfolgreiche Befähigung zu MBSS

9.1Ziel und Zweck

9.2Rolle und Verantwortung

9.3Verständnis und Dauer der Beschäftigung

10Praktische Umsetzung von MBSS – ein Resümee

Teil C: Langfristige Strategien für eine mental gesunde Organisation – aus der theoretischen Denkwerkstatt

11Komplexe adaptive Systeme – wie Unternehmen sich anpassen und wachsen

11.1Was sind komplexe adaptive Systeme?

11.2Was MBSS aus komplexen Systemen lernt

12Emergente Strukturen – die verborgene Kraft des Teams

12.1Was bedeutet Emergenz in der Organisation?

12.2Wie MBSS emergente Strukturen unterstützt

13Chaotische Zustände meistern – von der Unsicherheit zur Chance

13.1Grundlagen der Chaostheorie im Unternehmenskontext

13.2MBSS als Anker in turbulenten Zeiten

14Selbststeuerungs-Acht als kybernetische Regelkreise

14.1Was ist Kybernetik und wie hilft sie Organisationen?

14.2MBSS und die Selbststeuerungs-Acht als kybernetisches System

15Evolutionäre Sozialtheorie – Lernen von der Natur für nachhaltigen Erfolg

15.1Die Evolution in sozialen Systemen verstehen

15.2Anwendung der evolutionären Prinzipien in MBSS

16Statusunterschiede und Zusammenarbeit – wie Vielfalt zur Stärke wird

16.1Die Rolle von Status in der Organisation

16.2Wie MBSS (Status-)Unterschiede für kooperative Zusammenarbeit nutzt

17Kooperationsökonomie und die Macht der Commons

17.1Grundlagen der Kooperationsökonomie und Commons

17.2MBSS und die Umsetzung gemeinschaftlicher Prinzipien

18Schlussfolgerungen und Ausblick: mit MBSS zur mental gesunden Organisation der Zukunft

18.1Die Kraft der Selbststeuerung

18.2Chancen und Herausforderungen in der Umsetzung

18.3Ein Blick in die Zukunft

Literaturverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

[9] 

Teil A: Grundlagen für eine mentale Gesundheitsrevolution

1Warum mentale Gesundheit der Schlüssel zur Zukunft ist

1.1Mentale Gesundheit als Zukunftskompetenz von Mensch und Organisation

Mental gesunde Menschen verbunden in mental gesunden Organisationen – das ist das Ziel von MBSS.

Denn mentale Gesundheit ist mehr als ein Zustand. Sie ist die Fähigkeit, sich selbst zu steuern – inmitten von Unsicherheit, unter Druck, in komplexen Entscheidungssituationen. Diese Fähigkeit zur Selbststeuerung macht den entscheidenden Unterschied – für Menschen genauso wie für Organisationen.

Ein mental gesunder Mensch trifft gesunde Entscheidungen. Er gestaltet sein Leben aktiv, statt nur zu reagieren. Nicht, weil alles leicht ist, sondern weil er gelernt hat, sich selbst in schwierigen Situationen zu regulieren und handlungsfähig zu bleiben.

Eine mental gesunde Organisation funktioniert genauso: Sie nimmt Veränderungen wahr, verarbeitet sie eigenständig, bezieht ihre betroffenen Mitglieder mit ein und handelt entschieden – und zwar bevor die Situation eskaliert oder im Hintergrund Störungen verursacht.

Selbststeuerung ist damit der Schlüssel zur Zukunftsfähigkeit – individuell wie kollektiv. Und genau hier setzt MBSS an. Das Buch richtet sich in erster Linie an dich als Unternehmer*in, wenn du nach einem tragfähigen, zukunftsfähigen Steuerungsansatz für deine Organisation suchst. Gleichzeitig kann es ebenso für interne wie externe Organisationsentwickler*innen hilfreich sein, die MBSS als neue Perspektive in ihre Arbeit integrieren möchten.

[10] Was ist MBSS – und warum solltest du es kennenlernen?

Ich zeige auf Basis meiner rund zwanzigjährigen Beratungserfahrung, wie das Befähigen zur Selbststeuerung auch in deinem Unternehmen gelingen kann, und welche Vorteile sich für alle Beteiligten daraus ergeben. Selbststeuerung einzuüben und aufrechtzuerhalten, nenne ich Management by Schema Self-Direction – MBSS. MBSS befähigt Unternehmen, die eigene Steuerungslogik so zu gestalten, dass sie flexibel, anpassungsfähig und beteiligungsorientiert bleibt – auch unter hoher Belastung.

Was genau ist damit gemeint?

„Management“

bedeutet hier nicht „klassische Führung“, sondern Steuerung durch funktionierende, reflektierte Strukturen innerhalb von Organisationen.

„Schema“

verweist auf mentale Wissensstrukturen: verallgemeinerte Informationen, die der Organisation Orientierung geben – so wie Routinen, Werte, Entscheidungslogiken – in dem Fall über Selbststeuerung. Mit Hilfe dieser generalisierten Informationen weiß sich die Organisation in jeder Situation, in der Selbststeuerungskompetenzen nötigt sind, schnell und mühelos zurechtzufinden, sich sinnvoll und mental gesund zu verhalten.

„Self-Direction/Selbststeuerung“

beschreibt die Fähigkeit, mit der sich die zeitgemäße, mental gesunde Organisation von anderen unterscheidet. Üblicherweise liegt die Steuerung bei formal dazu bestimmten Personen oder Gremien. Die selbstgesteuerte Organisation ist hingegen fähig, Vorgaben, Kontrollen und Anpassungen eigenständig und sinnvoll zu initiieren, durchzuführen und aufrechtzuerhalten. Dies geschieht aus der individuellen Verantwortung und Initiative der Betroffenen heraus.

Selbststeuerung ist demnach keine Selbstorganisation. Selbstorganisation passiert in komplexen Systemen ohnehin – manchmal sinnvoll, manchmal chaotisch. Selbststeuerung dagegen ist bewusst initiiert, zielgerichtet, partizipativ (zur Vertiefung dieser Unterscheidung siehe Kapitel 11).

[11] Eine Organisation, die mit MBSS geführt wird, weiß um die Fähigkeit zur Selbststeuerung, setzt sie bei sich ein und baut sie ständig weiter aus. Zugegeben, es kostet etwas Mühe und auch einigen Mut, diese neuen – wenn auch erprobten – Steuerungsschemata anzuwenden und Führungskonzepte entsprechend umzustellen. Aber es lohnt sich. Denn so gelingt es, die ganze Klugheit des Unternehmens zu nutzen. Angefangen bei jeder einzelnen Alltagssituation bis hin zu den großen strategischen Wendepunkten. Ein entscheidender Vorteil in krisenhaften Zeiten.

In diesem Buch spreche ich meist von Unternehmen – doch bewusst verwende ich auch den Begriff Organisation. Denn er ist weiter gefasst: Organisation meint hier jede strukturierte, auf gemeinsame Ziele ausgerichtete soziale Einheit – ob gewinnorientiertes Unternehmen, gemeinnütziger Verein oder aktivistisches Netzwerk. MBSS ist als Ansatz für unternehmerische Steuerung entwickelt worden, lässt sich jedoch ebenso auf andere Organisationsformen übertragen.

1.2Was hat Selbststeuerung mit dem Erfolg deines Unternehmens zu tun?

Selbststeuerung ist weit mehr als ein psychologisches Konzept – sie ist ein zentraler Erfolgsfaktor für Organisationen in unsicheren, komplexen Zeiten. Unternehmen, die ihre Steuerungsfähigkeit stärken, gewinnen nicht nur an Resilienz, sondern auch an Umsetzungskraft, Innovationsfähigkeit und Zusammenhalt. Was das konkret bedeutet, zeigen dir die folgenden drei Perspektiven.

Die Balance zwischen Freiheit und Verantwortung

In MBSS geht es nicht um mehr „Freiheit“ allein. Es geht um die Balance: Zwischen Freiheit zur Mitbestimmung und Verantwortung für die Konsequenzen des eigenen Handelns. „Mental gesund“ bedeutet genau das: handlungsfähig zu sein in der eigenen Lebens- oder Arbeitswelt – und dabei Verantwortung zu übernehmen für das eigene Tun und das gemeinsame Ganze.

[12] Diese Balance ist auch für Organisationen entscheidend: Eine Firma, die MBSS anwendet, stellt nicht allein auf Partizipation um. Sie strukturiert ihre Entscheidungsräume so, dass Menschen nicht nur mitreden, sondern auch mitdenken und die erarbeiteten Lösungen mittragen. Die Folge: weniger Reibungsverluste, weniger Widerstände, mehr Umsetzungskraft.

Die Kraft der gemeinsam erlebten Selbstwirksamkeit

Ein zentrales Wirkprinzip von MBSS ist die gemeinsam erlebte Selbstwirksamkeit. Wenn Menschen erfahren, dass sie in ihrer Organisation tatsächlich etwas bewegen können – nicht nur theoretisch, sondern ganz konkret im Alltag – dann entsteht eine neue Form von Bindung. Nicht durch Anreize oder Druck, sondern durch Bedeutsamkeit.

MBSS schafft die Voraussetzungen dafür: Indem es Strukturen so gestaltet, dass Beteiligung nicht nur möglich, sondern wirksam ist. Erfahrungen können rückgemeldet und Entscheidungen gemeinsam getroffen werden. Verantwortung wird gemeinsam getragen.

Menschen, die sich als selbstwirksam erleben, engagieren sich nicht nur mehr. Sie sind resilienter, kreativer – und entwickeln Lösungen, auf die kein Management allein gekommen wäre.

Echtzeit statt Change-Prozess

Klassische Organisationsentwicklung geht oft so: Es gibt ein Problem. Dann wird ein „Change-Projekt“ gestartet. Analyse – Konzept – Freigabe – Kommunikationskampagne – Umsetzung – Widerstand – Nachsteuerung. Ein Prozess, der viel Zeit und Energie kostet – und nicht selten scheitert, weil die Welt sich währenddessen schon wieder weitergedreht hat.

MBSS funktioniert anders. In selbststeuernden Organisationen werden Impulse von außen in Echtzeit integriert. Nicht, weil das System perfekt ist – sondern weil es so gestaltet wurde, dass es sich permanent anpassen kann. Mitarbeitende und Führungskräfte erkennen Relevanz, verarbeiten neue Informationen gemeinsam, passen Handlungen an. Es braucht keinen „Top-down-Rollout“, keine Change-Offensive, sondern ein [13] konsequentes, klares Steuerungsschema – und die Kompetenz, damit umzugehen.

1.3Was dich in diesem Buch erwartet – und wie du es nutzen kannst

Dieses Buch ist kein lineares Konzeptwerk. Es ist eine Einladung zum Denken, Ausprobieren, Weiterentwickeln. Es bietet Orientierung und Tiefgang – ohne Dogma. Je nachdem, was du gerade brauchst, kannst du unterschiedlich einsteigen:

Teil A

liefert das Fundament: Was mentale Selbststeuerung bedeutet, warum klassische Managementkonzepte nicht mehr ausreichen, und wie MBSS auf den Ebenen von Mensch und Organisation wirkt.

Teil B

zeigt die praktische Umsetzung: mit Beispielen, typischen Einstiegen und einem realistischen Blick auf Herausforderungen und Lösungen.

Teil C

öffnet den theoretischen Raum: Hier finden sich weiterführende Gedanken zur Gestaltung einer mental gesunden Organisation über Systemtheorie, Kybernetik, Emergenz und evolutionären Logiken – für alle, die tiefer einsteigen möchten und theoretische Sicherheit brauchen, bevor sie loslegen.

Du musst nicht alles auf einmal lesen. Vielleicht interessiert dich zunächst nur ein Kapitel. Vielleicht schlägst du quer auf und entdeckst etwas Unerwartetes. Das ist ganz im Sinne von MBSS: Denken, Lernen, Handeln – in deinem Rhythmus.

Was hast du davon?

Wenn du dieses Buch zur Hand nimmst, hast du vermutlich bereits eine Ahnung, dass sich etwas verändern muss. Vielleicht willst du nicht länger allein die Verantwortung tragen. Vielleicht willst du, dass Entscheidungen wieder zählen oder, dass Mitarbeitende wieder mitdenken, statt zu warten. [14] Vielleicht spürst du, dass deine Organisation mehr kann – wenn sie sich selbst besser versteht. Ich nenne sie dann mental gesund.

MBSS bietet dir einen Weg, diesen Wandel einzuleiten – ohne ihn aufzuzwingen. Ein Konzept, das Beteiligung ermöglicht – ohne Führung aufzugeben. Eine Sprache, die mentale Gesundheit nicht nur individualisiert betrachtet, sondern kollektiv gestaltet.

Was also bringt es dir?

Mehr Klarheit in komplexen Situationen

Mehr Beteiligung ohne Kontrollverlust

Mehr Handlungsspielraum in Echtzeit

Mehr mentale Gesundheit – bei dir selbst, im Team, in der Organisation

Mental gesunde Menschen verbunden in mental gesunden Organisationen – das ist keine Utopie. Es ist eine machbare Perspektive. Und vielleicht beginnt sie genau jetzt – mit deinem ersten Schritt.