Discursos y escritos I E-Book

Reinhard Mohn

• Herausgeber: Bertelsmann Stiftung
• Kategorie: Sachliteratur, Reportagen, Biografien
• Sprache: Spanisch
• Veröffentlichungsjahr: 2014

Seitenzahl: 279

Beschreibung

El quehacer personal y profesional de Reinhard Mohn se caracterizó por la responsabilidad y el compromiso. Así, asumió la responsabilidad de la empresa familiar Bertelsmann, que volvió a levantar económicamente después de la Segunda Guerra Mundial. Hoy en día esta cuenta en todo el mundo con más de 100.000 empleados y es una de las principales empresas de medios de implantación internacional. Plasmó su compromiso con la sociedad mediante la creación de la Bertelsmann Stiftung, en Alemania, a raíz de la cual, años más tarde, se impulsó la Fundación Bertelsmann en España, que puso a disposición del bien general. Transmitió a la fundación matriz una gran parte de sus participaciones de capital en la Bertelsmann SE. Le caracterizaba la convicción de que la conformación de la convivencia democrática no es solo tarea del Estado, sino de todos los ciudadanos. Por ello, trabajó entregadamente por reforzar el compromiso cívico, entre otras cosas, mediante la creación de la primera fundación cívica de Alemania en Gütersloh, su ciudad natal. Reinhard Mohn falleció el 3 de octubre de 2009 en Gütersloh.

Leseprobe

Reinhard Mohn

Discursos y escritos I1981–1986

Información bibliográfica de la Biblioteca Nacional Alemana

La Biblioteca Nacional Alemana registra esta publicación en la Bibliografía Nacional Alemana. En el siguiente sitio de Internet figuran datos bibliográficos detallados: http://dnb.d-nb.de.

© 2015 Verlag Bertelsmann Stiftung, Gütersloh

Producción: Sabine Reimann

Traducción: CPSL Documentation & Tools GmbH

Diseño de cubierta: Bertelsmann Stiftung

Fotografía del autor:

Archivo Bertelsmann Stiftung (cubierta), Christoph Gödan

ISBN 978-3-86793-646-0 (eBook PDF)

ISBN 978-3-86793-647-7 (eBook ePub)

www.bertelsmann-stiftung.org/publications

Reinhard Mohn nació el 29 de junio de 1921 en Gütersloh (Alemania). En 1946, tras ser liberado de un campo de prisioneros de guerra estadounidense, volvió a casa y tomó las riendas de la editorial e imprenta de su familia. A lo largo de más de 40 años condujo la empresa hasta la cima del sector internacional de los medios de comunicación. La estructura de la empresa se inspira en los principios de juego limpio, cooperación y justicia. Son la expresión de su concepto de cultura empresarial.

En 1977, Reinhard Mohn constituyó la fundación Bertelsmann Stiftung, que mantiene el compromiso sociopolítico, cultural y social y asegura la continuidad de la empresa. En 1993, Reinhard Mohn transfirió a la fundación la mayoría del capital social de Bertelsmann AG. La fundación refleja así su convicción de que los grandes patrimonios están supeditados a la responsabilidad social de la propiedad privada.

Reinhard Mohn falleció el 3 de octubre de 2009.

Índice

Concepción moderna de la alta dirección de las empresas

Observación preliminar

La disyuntiva del estatuto de la alta dirección

El modelo de dirección de las sociedades anónimas alemanas frente a la estructura y la práctica del sistema anglosajón del board

La práctica de dirección en las sociedades anónimas alemanas

Cambio social, dirección y cooperación

Observación preliminar

El cambio de los valores fundamentales

¿Democratización de la economía?

Hacia la cooperación

La persona en el puesto de trabajo desde el punto de vista de la economía de la empresa

¿Autorrealización en la Administración pública?

Asegurar la continuidad de la empresa

Prólogo

Justificación de la exigencia de continuidad

Nuevas soluciones para las relaciones de la empresa con sus trabajadores

Prólogo

Nuevas soluciones para las relaciones de la empresa con sus trabajadores

Sobre el posicionamiento de las empresas en la sociedad moderna

La buena cogestión en las empresas

Concepción moderna de la alta dirección de las empresas1

Ideas y sugerencias

Observación preliminar

Los estatutos de la fundación Bertelsmann Stiftung definen, entre otras misiones, los siguientes campos de actividad: «el fomento de las técnicas de dirección, especialmente en el ámbito de la empresa y de la Administración pública mediante la investigación, la experimentación y la enseñanza», así como «la promoción del desarrollo y de la experimentación práctica de estructuras modernas y eficaces en la organización empresarial, en particular mediante el apoyo a proyectos de investigación, pruebas piloto, etc.». En repetidas ocasiones ha impulsado actividades de fomento en este sentido, últimamente abordando la cuestión que hoy en día vuelve a estar sobre el tapete de la configuración adecuada de la alta dirección de las empresas, especialmente de las grandes.

En una serie de encuentros profesionales en Alemania y en el extranjero, así como en un coloquio organizado por Bertelsmann Stiftung, se han discutido a fondo diversos planteamientos relativos a esta problemática. Reinhard Mohn, miembro de la Junta Directiva de esta fundación y presidente del Consejo de Vigilancia de Bertelsmann AG, y el Dr. Herbert Henzler, director de McKinsey & Company, Inc., exponen sus ideas y sugerencias en este folleto. El profesor Knut Bleicher, catedrático de Economía de la empresa en la Universidad Justus Liebig, de Giessen, introduce el tema y señala su relevancia.

1 Intervenciones en un coloquio de Bertelsmann Stiftung en 1983, publicadas con el titulo Zeitgemäße Gestaltung der Führungsspitze von Unternehmen, por la Bertelsmann Stiftung, 1983.

La disyuntiva del estatuto de la alta dirección

Knut Bleicher, catedrático

Visión crítica de la organización de la alta dirección

Durante el último decenio, la organización de la alta dirección de las sociedades anónimas ha sido objeto de una creciente atención por parte de un amplio público interesado y de debates entre juristas y economistas. Los motivos son múltiples y variados. Entre ellos figura tanto la falta de consideración de intereses públicos legítimos a la hora de tomar decisiones de política empresarial como también ciertas quiebras espectaculares, dudas acerca de la capacidad de previsión de los administradores y órganos de vigilancia y la prevención de crisis por parte de los gerentes. Así, las absorciones temerarias y a veces totalmente absurdas, explicables tan sólo por la omnipotencia y las ambiciones personales de algunos empresarios que los consejos de administración y de vigilancia no supieron frenar, aparte de algunos conocidos casos en que no se aseguró la continuidad en los puestos de alta dirección, son otros tantos motivos que han impulsado el debate actual en torno a la funcionalidad de nuestras estructuras directivas.

A esto se suman, a escala europea, los esfuerzos por regular en la Quinta Directiva de la CE la estructura de dirección de la sociedad anónima europea, que ha convertido en objeto de controversia, en particular, los derechos de información y de codecisión de los trabajadores en los órganos de dirección. En la República Federal de Alemania, durante muchos años el debate sobre la configuración de la alta dirección de las empresas se ha centrado única y exclusivamente en la cuestión de la cogestión, debate que seguramente habrá concluido provisionalmente con la Ley de cogestión de 1976. La filosofía subyacente a la ley de sociedades anónimas, basada en la idea de un interés monista de la empresa como tal, que la dirección debe defender en beneficio de los socios, mostró sus incongruencias al optarse por considerar los intereses plurales de los «stakeholder», a los que deben subordinarse los administradores. La Comisión de Derecho de sociedades del Ministerio Federal de Justicia, consciente de la problemática resultante, compiló entre los años 1972 a 1979, en un total de 27 jornadas de debate, un gran cúmulo de ideas relativas a un nuevo Derecho de sociedades, aunque lamentablemente bastante contradictorias. La falta de base para el consenso que se puso de manifiesto ha generado, en el marco de la economía de la empresa, la necesidad de llevar a cabo estudios empíricos más profundos de los problemas de la alta dirección de la sociedades anónimas y de su realidad organizativa. Es de agradecer el apoyo que presta la Deutsche Forschungsgemeinschaft (Asociación Alemana de Investigación) a estos esfuerzos mediante un programa principal, contribuyendo de este modo sin duda a objetivar el debate. Un proyecto propio sobre los «Efectos organizativos de diferentes configuraciones de la alta dirección de las empresas» estudia actualmente tres modelos fundamentales de organización de la alta dirección: el modelo anglosajón de una única instancia, con el (consejo de administración) compuesto por socios y no socios y sin representación de grupos de interés; el modelo alemán de dos instancias, con la junta directiva y el consejo de vigilancia y con un mecanismo de cogestión casi paritario de los trabajadores y, por último –prácticamente a mitad de camino entre los dos primeros modelos, y relevante como posible punto de convergencia de ambos sistemas–, el modelo suizo de administración con un amplio margen de libertad para organizar la dirección y sin cogestión. En estos amplios estudios empíricos en el marco de una «investigación intercultural sobre la gestión de empresas» ya han participado más de 130 empresas nacionales y extranjeras mediante cuestionarios y entrevistas personales con altos directivos. Sin embargo, hasta 1985 no se espera un informe final exhaustivo.