El Líder Rotario E-Book

Rafael A. Casanova

• Herausgeber: Editorial Autores de Argentina
• Kategorie: Fachliteratur
• Sprache: Spanisch
• Veröffentlichungsjahr: 2023

Seitenzahl: 224

Beschreibung

Las diferencias de opinión se presentan habitualmente en el proceso de elaboración de un proyecto en el ámbito de un club rotario. Por ese motivo los líderes deben moderar sus juicios con paciencia y cordial aceptación. Prepararse para tener la capacidad de enfrentar conflictos es una de las habilidades que un rotario adquiere en el ejercicio del liderazgo. Este libro pretende ser una herramienta útil para todos aquellos rotarios dispuestos a aceptar el desafío de mantener la relevancia de Rotary en este siglo. Pensar en forma creativa y original es fundamental para que la Institución pueda transformarse en un polo de atracción para innovadores.

Leseprobe

RAFAEL A. CASANOVA

El Líder Rotario

Casanova, Rafael A.El líder rotario / Rafael A. Casanova. - 1a ed. - Ciudad Autónoma de Buenos Aires : Autores de Argentina, 2023.

Libro digital, EPUB

Archivo Digital: descarga y online

ISBN 978-987-87-4157-4

1. Manuales. I. Título.CDD A863

EDITORIAL AUTORES DE [email protected]

Tabla de contenidos

Capítulo 1 - Perfil del líder rotario

¿Cómo es un líder rotario?

El líder rotario ¿nace o se hace?

Visión de futuro

Liderazgo dentro y fuera de Rotary

Empatía, el atributo fundamental en la moral de un líder rotario

Virtudes de un líder rotario

La personalidad es algo personal

¿Autoridad o persuasión?

Capítulo 2 - El liderazgo Estrategia para formar un camino en Rotary

Característica de la gestión de un líder rotario

Liderazgo en RotaryFilosofía de gestión

Una organización inteligente como respuesta

“Hablando se entiende la gente”

Capítulo 3 - La mujer en Rotary

Capítulo 4 - El líder rotario y el “servicio en la comunidad”¿Un medio o un fin?

Analizando el objetivo de Rotary

Capítulo 5 - El líder rotario y el servicio a través de la ocupaciónEntorno laboral

Ocupación laboral y servicio en la comunidad, esencia de nuestra filosofía

Capítulo 6 - La fundación rotaria

Historia y misión de La Fundación Rotaria

Fondos

Liderazgo

Liderazgo en acción

Responsabilidad de los líderes rotarios para con La Fundación Rotaria

El plan para la visión futura

Capítulo 7 - Estrategia operativa rotaria

Rotary, la organización y el camino de la información

Planificación, recursos e información

Planificación estratégica en Rotary

Dirección estratégica

Capítulo 8 - La ciencia de la informática al servicio de la institución

Ciencia de la informática

Algunas repercusiones de las nuevas tecnologías

Capítulo 9 - Plan de liderazgo distrital

Guía para la planificación estratégica

Plan de liderazgo para los clubes rotarios (PLC)

Objetivo del plan de liderazgo del club (PLC)

El objetivo de Rotary y las cinco avenidas de servicio

Capítulo 10 - Cómo se prepara un líder rotario

Capacitación para presidentes electos

Capítulo 11 - Actividades de los comités dentro del plan de liderazgo para clubes rotarios

a) Comité del cuadro social

b) Comité de relaciones públicas

c) Comité de administración del club

d) Comité de proyectos y servicios

e) Comité de La Fundación Rotaria

Capítulo 12 - Juventud y liderazgo

Nuestra visión de los jóvenes

La juventud como protagonista:Oportunidad para cultivar un nuevo liderazgo

Rotaract

Interact

Capítulo 13 - Información básica para el líder rotario

Documentos estatutarios

Capítulo 14 - Protocolo rotario

Reunión del club

Orden de prelación en la cabecera de una reunión rotaria

Presentación del o de los invitados

Banderas y estandartes - Ubicación

El macero

Protocolo rotario en tiempos de pandemia

Capítulo 15 - Calendario rotario

Capítulo 16 - Historia de la rueda rotaria

Capítulo 17 - Frases y pensamientos

A aquellos rotarios entusiastas que han comprendido que el servicio es la mejor forma de dar valor al viaje de la vida… Este es el primer capítulo del libro donde expreso mi pasión por Rotary. ¡El resto les toca a ustedes completarlo… Mucha suerte en el camino!

A David Schabelman y Norma Kaleman, sembradores de libertad y esperanza.

A José Luis Torres. “Empatía en el servicio”, ex combatiente de Malvinas. Y Ricardo Agustín Fornero, profesor emérito de la Universidad Nacional de Cuyo. Ambos hicieron posible la presente publicación.

A la memoria de Luis Vicente Giay, Presidente de RI 1996 – 1997.

A Hipólito Poli Calvi, Raúl Daniel Burgos y Estela Norma Ferreyra. Por su legado de amor y servicio.

A los socios del Rotary Club Gobernador Benegas, mi club. Juntos inventamos el tiempo y los espacios, para dedicar a esta mágica aventura de servir.

Prólogo

Con el autor de este libro me une una relación especial por una circunstancia casual e importante. Sucede que, cuando fui gobernador de distrito, en la reunión oficial a la que asistí al club al cual Rafael iba a ingresar como socio activo, se me pidió que le pusiera el pin rotario en la solapa, a lo cual accedí gustosamente. Esto me llevó a decirle en algún momento que soy su “cuasi padrino”. Supongo que esa es la razón por la cual me ha pedido que revise su libro, le haga las correcciones que considere pertinentes y le agregue también el prólogo del mismo.

Este pedido implica no solo una distinción, sino también una responsabilidad. Sin embargo, esta última queda compartida cuando Rafael dice en su “Nota del autor”:

“Podrás estar de acuerdo con algunos de mis conceptos e ideas, y no estar de acuerdo con otros. Lo importante es que podamos intercambiar opiniones que nos permitan definir nuestro verdadero rol como parte de la Institución”.

Eso me ha llevado a respetar las ideas y los conceptos que expresa Rafael y, aun cuando yo mismo pudiera estar en desacuerdo con algunas de ellas, no he querido tocarlas, salvo algunas que he creído necesario actualizar.

Considero también de suma importancia otra afirmación del autor: “Es mi intención que el lenguaje directo de este trabajo permita incorporar su lectura a las reuniones semanales de cada club, para colaborar en la formación de rotarios preparados e identificados con los principios de la Organización”. Una idea tan útil como ambiciosa, tan posible como difícil.

Este es un libro optimista, una gran virtud, a tal punto que no menciona una sola crítica a Rotary. Sin embargo, siendo esta una gran organización, no hay dudas de que es perfectible en muchos aspectos, perfeccionamientos que solamente podrán surgir del intercambio de opiniones en los clubes, que es lo que pretende el autor.

En determinado momento no pude dejar de preguntarme, sin desmerecer para nada los aportes de Rafael Casanova: ¿Por qué ha sido necesario escribir este libro, con conceptos que todos deberíamos dominar? Mi respuesta es: porque Rotary no es una isla y, al igual que otras organizaciones similares, está en crisis. No caeré en la repetida actitud de culpar a los rotarios de todos los males que sufre la organización. Es una crisis que solo podrá superarse cuando, como en el caso de Rafael, se asuma una actitud docente en la que se pregona conocimiento y acción.

Y esto nos lleva a un nivel superior, que consiste en que es indispensable que los clubes sean conscientes de que ellos son, deben ser, los dueños de los distritos, y que son ellos quienes deben tomar las decisiones distritales importantes para marcar los rumbos a seguir.

De allí la importancia de este libro. Porque para indicarle una dirección determinada al distrito hay que saber de Rotary, hay que leer permanentemente sus publicaciones y conocerlo a fondo para estar permanentemente actualizado, algo que no es fácil, especialmente en los últimos años, en los que continuamente se han producido cambios, algunos importantes, otros intrascendentes, pero que requieren igualmente de nuestro conocimiento, evaluación y aportes superadores.

Esto solo será posible cuando todos, sin excepción, conozcamos detalladamente qué es Rotary actualmente. Eso exige dedicación, es decir, tiempo, y no es mucho. Ratifico la consigna distrital de mi gobernación, MEDIA HORA DIARIA PARA ROTARY, porque de allí a la acción rotaria hay un solo paso. Es justamente lo que nos propone Rafael Casanova.

Ese es el valor que le adjudico a este libro. Interpretando lo que él dice, quien esté de acuerdo con él, que lo diga y lo apoye teórica y prácticamente; quien esté en desacuerdo, que también lo exprese, siempre fundadamente, y además proponga otra posibilidad acerca del tema observado. Pero es de suma importancia que no permanezca indiferente.

Es decir, estando de acuerdo o en desacuerdo con el libro, tenga errores o no los tenga, solo el intercambio de ideas, la capacitación en teoría y la acción de los rotarios podrán reencaminar a Rotary y darle el destino verdadero que merece.

Durante mi gobernación solía contar un breve cuento motivador, que ahora es oportuno también: “Dicen que en un pueblo había un loco que todas las noches le tiraba piedras a la luna. Por supuesto, nunca le pegó, pero fue el mejor tirador de piedras de la comarca”.

Rafael le está tirando piedras a la luna. Y es por eso que celebro su intención, lo felicito y le deseo el mejor de los éxitos con su libro.

David Schabelman

Gobernador de Distrito 4860 en el período 2002-03

San Juan, diciembre de 2022

Nota del autor

La necesidad de buscar respuestas me llevó a tratar de definir los aspectos más destacados que dan identidad, caracterizan y distinguen a un rotario.

El contenido del presente libro pretende instalar en cada rotario el concepto básico de liderazgo que Rotary espera de él. He agregado mi propia interpretación de los procesos que identifican a nuestra Institución, basados en el Manual de Procedimiento y de otros documentos que regulan su accionar.

En ningún momento me propuse un camino determinado. La lectura de la normativa vigente y de otras publicaciones oficiales de Rotary, la asistencia a distintas conferencias y seminarios, la palabra esclarecedora de calificados líderes de nuestra Institución, el debate, el disenso, instalaron en mí la necesidad de saber y conocer cada día un poco más.

Y así surgió la pregunta clave: ¿qué significa ser un líder rotario? Y partiendo de este interrogante, tratar de definir el contexto en el cual se enmarca su actividad. ¿Cuál es su rol en la comunidad? ¿Qué lo diferencia de otros líderes comunitarios? ¿Cómo trabaja para lograr el objetivo de Rotary? ¿Con qué herramientas cuenta? ¿Cómo debe ser la relación entre rotarios, teniendo en cuenta la calidad individual de liderazgo personal y colectivo que los caracteriza?

Al pretender encontrar una definición propia de qué es Rotary, las palabras se transformaron en sentimientos y dieron comienzo, casi por azar, a prolongadas charlas en tardes de café, que fueron llenando la mesa de amigos rotarios que me dejaron sus opiniones, sus ideas y su cálida compañía…

Comprendí que Rotary es amistad, trabajo, compañerismo, servicio. Una forma de vida, parte de nuestra familia, una necesidad, un medio para transformar el mundo, un refugio, un frente de batalla. Rotary es un sueño imposible y a la vez una realidad cotidiana, una necesidad del alma. Un derecho y un compromiso, una pasión, una pregunta y todas las respuestas. Un abismo, un puente, la esperanza…

En nada se parece a cualquier otra organización, sus objetivos son muy claros y precisos, pero necesitan de mucho esfuerzo, de mucho amor, de muchas manos solidarias para concretarlos. Son en sí mismo, el propio camino.

¿Y quiénes somos los rotarios? quizás, el instrumento de nuestra propia necesidad de dar..., de comprender, de sentirnos parte… Los responsables de enfrentar el abismo y tender puentes de amor y justicia.

He disfrutado en estos años, acompañado por mi familia, de la amistad muy singular que Rotary propone. He visitado muchos clubes y compartido cálidas reuniones rotarias.

No podría definir con exactitud, en qué momento surgió la idea de escribir un libro. Sin darme cuenta me envolvió la magia de Rotary y surgió la necesidad de comprender mejor los procesos que estructuran a nuestra Institución, la normativa que desde RI orienta a los Distritos y Clubes Rotarios. Es indudable que Rotary, con su generosa carga de misticismo, despertó en mí la pasión por el servicio y un profundo sentido de pertenencia.

Es mi intención que el lenguaje directo de este trabajo, permita incorporar su lectura a las reuniones semanales de cada club, para colaborar en la formación de rotarios preparados e identificados con los principios de la Organización. Es importante que sepamos con claridad qué nos une y qué nos hace distintos a los líderes de otras instituciones.

Seguramente varias partes de este material se podrán profundizar más. Podrás estar de acuerdo con algunos de mis conceptos e ideas, y no estar de acuerdo con otros. Lo importante es que podamos intercambiar opiniones que nos permitan definir nuestro verdadero rol como parte de la Institución.

En este segundo siglo de vida debemos revitalizar el objetivo de Rotary en relación a nuestro accionar y a nuestro grado de compromiso.

“Todo nuevo conocimiento nos ayuda a crecer en lo particular y nos fortalece como institución”.

Rafael A. Casanova

Socio del RC Gobernador Benegas Mendoza, Argentina

Rotary International Distrito 4849

Mendoza, diciembre de 2022

El fundador

Paul Harris, fundador de Rotary, poco después de iniciarse como abogado en Chicago

“Rotary comenzó a existir sin preanuncios, vino sin acompañamientos de misticismos, sin envoltura de superstición. No tenía nuevas verdades que enseñar ni profetas para proclamarlo ni profecías para justificarlo, ni visión alguna para revelar. Sin embargo, con su modo característico ya ayudó a llenar una muy urgente necesidad humana: la de la AMISTAD”.

Paul Harris

Los iniciadores

Gustavus Loehr, Silvester Schiele, Hiram E. Shorey y Paul P. Harris. Entre 1905 y 1912.

“Rotary es probablemente el mayor conglomerado de elementos raciales, religiosos y políticos al que el hombre tuvo la audacia de recurrir”.

Paul Harris

VISIÓN

Capítulo 1

Perfil del líder rotario

Incorporados a un grupo de trabajo dentro del Club somos parte de un equipo. El poder surge de la cooperación, del aporte individual, de la vocación de servicio, de la grandeza que radica en la humildad y de la preferencia de los ideales del conjunto por sobre las ideas personales.

Para resolver un problema o concretar un proyecto debemos obtener la mayor información posible. Plantear con exactitud los pasos a seguir evaluando el resultado en cada instancia. Aunque esto pueda parecer algo tedioso, nos garantiza que una vez iniciada la acción, los tiempos en obtener resultados serán mínimos, el esfuerzo empleado menor y los participantes podrán trabajar armoniosamente sin superponer tareas.

Todos deben estar dispuestos a asumir cualquier tipo de responsabilidad, ese es uno de los desafíos de Rotary, aprender con la acción, dispuestos a sumarse al esfuerzo de otros, a aceptar sus criterios y modos de actuar.

Desde el momento en que un rotario se incorpora a la acción se transforma en un líder potencial.

Un buen líder trabaja en cualquier situación y con cualquier circunstancial compañero. Su misión es la de servir eficientemente.

Edward F. Cadman

1985-1986

Usted es la clave

El líder inteligente sabe aplicar cambios con sutileza. Debe ser flexible en sus consignas, creando un ambiente de alegría para afianzar la amistad y el compañerismo.

Los Comités estructuran el accionar básico de un club rotario. Todos son importantes y deben actuar en forma coordinada, aunque sean distintos sus objetivos. Los responsables de dirigir los Comités deben mantener reuniones conjuntas para establecer un programa equilibrado de actividades. Un club pujante y activo, no necesariamente debe sobrecargarse de proyectos. De esta forma estimarán la capacidad de acción de la totalidad de los socios.

Un líder rotario, no es igual a ningún otro líder de cualquier otra institución, porque sabe que Rotary está vivo en cada uno de sus socios.

Un verdadero líder rotario no busca alabanzas ni reconocimientos Sin embargo, encuentra paz y alegría en toda actividad de servicio.

El orden es fundamental para poder mantener la mente concentrada específicamente en las actividades verdaderamente productivas. No necesariamente debemos llenar nuestro espacio de trabajo con excesiva cantidad de material disperso. Clasificar, archivar, delegar tareas… el orden sobrepasa a la fuerza. Cuando hay orden hay un mejor aprovechamiento del tiempo.

Cuando el líder está muy ocupado quiere decir que algo no está bien. Es una señal que indica que todo debe ser nuevamente replanteado.

Cuando las tareas a realizar son delegadas en los miembros de un grupo, y estas son coordinadas, el líder se aparta y centra su atención en el horizonte de la acción, espera resultados, deja actuar, porque las constantes interrupciones bloquean el trabajo del grupo.

Cada socio rotario le imprime a la acción su modo personal de actuar. El líder no insiste para que las cosas salgan de una manera determinada, acepta el poder de iniciativa de cada miembro del grupo.

Funcionar en equipo, liderar siendo parte del grupo, no apartarse. Comprender que el poder surge de la cooperación, de la independencia y la individualidad puesta al servicio del objetivo común. La grandeza de un verdadero líder se refleja en el desinterés por buscar reconocimiento personal.

A diferencia de otro tipo de institución, empresa u organización, en Rotary la motivación es distinta. El perfil de líder tiene características sustantivas muy particulares. Los actos son dirigidos por un compromiso social-humanitario muy profundo, impulsados por un amor que nace del espíritu bondadoso que se manifiesta en cada acto de servicio que se brinda a un semejante.

Luis Vicente Giay

1996-1997

Construir el futuro con acción y visión

Liderar entre quienes ya son líderes en sus respectivas actividades profesionales o empresariales, es un compromiso de amor y tolerancia.

Ahora más que nunca, liderar en organizaciones de bien público, es un verdadero desafío a nuestra conducta social, porque instituciones como Rotary, se han convertido en depositarios del último tesoro de la humanidad: “los valores”, preciados códigos de ética, moral y convivencia que tenemos el deber de inculcar en nuestros jóvenes…

La esperanza hace posible el tiempo de la siembra…

El principal desafío de un grupo de líderes es pasar de la planificación a la acción.

Nace así a partir de Rotary, según nuestro punto de vista, el concepto del líder como servidor.Encabezar un grupo de trabajo de estas características, exige una táctica nueva de conducción. Cuando se está al frente de un comité rotario, la posición superior del líder debe pasar desapercibida. Todos deben identificarlo como uno más de ellos, a un mismo nivel. Conseguirá así un buen estado de armonía.

La presencia del líder se siente, pero el grupo se dirige a sí mismo. Un ego moderado siempre es evidencia de sabiduría.

Es aconsejable en estos casos, establecer un programa de acción:

a) Puntualizar con precisión y claridad el objetivo.

b) Crear un estado de armonía en las reuniones de trabajo, estimulando un diálogo abierto, informal, con escasa intervención del líder.

c) Al distribuir el trabajo a realizar, dejar que la selección se produzca en forma casual y por propia decisión de los participantes.

d) Motivarlos para que cada uno acepte el compromiso y una vez asumida la responsabilidad, ejecute la acción en base a su propio criterio. Se podrá apreciar que en muchos casos resolverán la situación buscando apoyo ejecutivo en personas extra-rotarias, comúnmente relacionadas con su clasificación y entorno laboral. Esto es positivo a la hora de interesar a otros sectores, del accionar rotario en la comunidad.

e) Esperar los resultados. Transferir a todo el grupo el éxito de la gestión.

Indudablemente, esta libertad de acción, depositada en la capacidad individual de cada uno y en su propia experiencia de liderazgo personal, debe estar perfectamente respaldada con una fuerte formación rotaria.

Por eso es tan importante la evaluación exhaustiva de cada candidato antes de incorporarse a la Institución. Debe responder al perfil tan particular del líder rotario. La Prueba Cuádruple se convierte en la herramienta fundamental, de cuya constante aplicación nace la tranquilidad de quien debe ser líder entre líderes.

Los espacios de acción individuales son el andamiaje que sostiene el trabajo cooperativo.

¿Cómo es un líder rotario?

Un líder dentro de Rotary es aquella persona capaz de influir al grupo de trabajo, sin hacer ostentación de una circunstancia o posición jerárquica. A los miembros del grupo les inspira confianza saber que al frente del equipo se encuentra un líder cuya autoridad se basa en una sólida base moral y en un profundo respeto por los demás. Mística que caracteriza a nuestra Institución.

Se puede ser LÍDER sin ser JEFE.

Lo que caracteriza a un líder rotario es la habilidad para conducir un equipo de líderes provenientes de distintas actividades, para hacer que concentren sus aptitudes en un objetivo común. Confía en la capacidad individual de cada miembro del equipo para la resolución del trámite. Proyecta su mirada a largo plazo. Su estrategia está inspirada en la genial obra de Paul Harris, que supo sembrar desde el nacimiento de Rotary una profunda visión de futuro.

La particular conformación de los clubes rotarios, a diferencia de otras organizaciones, otorga a cada miembro la oportunidad de aportar aquellas capacidades innatas de gestión que permiten conseguir el más ambicioso de los objetivos.

El líder se anticipa a los cambios, tiene visión de futuro.

El prestigio y bienestar de Rotary son prioritarios. Los rotarios estamos identificados con las metas de la Institución. Es por ello que la permanente formación rotaria −que se imparte semanalmente en los clubes y en las conferencias, seminarios, foros, institutos y asambleas distritales e internacionales−, busca perfeccionar la capacidad de ejecución, mantener viva la pasión para lograr los objetivos y contagiar entusiasmo y coraje. La capacitación distingue a un verdadero líder de un administrador o director.

El líder representa para el resto del grupo un auténtico ejemplo de dedicación.

Después de haber establecido esta serie de conceptos cabe hacernos la siguiente pregunta: ¿Cuál es la verdadera escuela de formación de líderes en Rotary?

Una opinión generalizada dice que hay líderes que nacen con capacidades innatas y otros que se van formando, influenciados por su desarrollo profesional. Es indudable que una habilidad natural para la conducción es ventajosa, pero no debemos olvidar dos factores importantes tales como la formación que se adquiere y la experienciaque se va acumulando.

Nuestra institución está formada mayormente por profesionales y empresarios con dotes de liderazgo logradas en sus actividades particulares, adquiridas por la práctica de las mismas y por seminarios sobre la materia. Debemos aplicar estas habilidades, aptitudes y técnicas en nuestras actividades de servicio y en la propia organización del club. Contamos en la actualidad con una herramienta extraordinaria y eficaz,el Plan de Liderazgo para los Clubes Rotarios.

Para ser líder hay que tener cualidades personales muy sobresalientes que no todo el mundo posee.

Royce Abbey

1988-1989

Pongan vida en Rotary: Su vida

Prueba Cuádruple (Herbert J. Taylor 1932)zbr/>De lo que se piensa, se dice o se hace:¿Es la Verdad?¿Es equitativo para todos los interesados?¿Creará buena voluntad y mejores amistades?¿Será beneficioso para todos los interesados?

El líder rotario ¿nace o se hace?

Es una pregunta que surge siempre que se aborda el tema del liderazgo. La opinión generalizada es que hay líderes que llegan a Rotary y aportan un caudal de capacidades, producto de sus calificaciones, y hay otros que se van formando acorde a su participación en los programas institucionales.

Las habilidades innatas favorecen el desarrollo del líder, sin embargo, resulta más determinante la formación que uno va adquiriendo y la experiencia que va acumulando. El asumir responsabilidades, tomar decisiones, solucionar problemas, hacer frente a situaciones difíciles, permite forjar a un auténtico líder rotario.

Hay técnicas de liderazgo, de toma de decisiones, de conducción de equipos, de motivación, de comunicación, etc. que el líder rotario tiene que conocer y dominar, muy claramente explicadas en el Plan de Liderazgo. Hay que señalar la importancia de asistir a seminarios de capacitación rotaria. También es de gran utilidad conseguir un feedback del grupo para ver qué se está haciendo bien y dónde hay que mejorar.

La predisposición es un aspecto que hay que cuidar en la formación de todo rotario y es conveniente empezar a hacerlo desde su incorporación para ir desarrollando sus capacidades de liderazgo.

Otro aspecto esencial a tener en cuenta es conocer los programas de Rotary. Un ejemplo: el líder de una empresa puede jugar un papel secundario en un club de tenis del que es socio si sus conocimientos de este deporte, de cómo funciona su entorno, etc., son limitados.

En Rotary el líder no tiene por qué ser un especialista en la materia, pero sí tendrá que tener una formación sólida e integral, que le permita tener ideas claras y un conocimiento global de los programas. (De LFR, desarrollo del Cuadro Social, Servicio en la Comunidad, etc.)

Por este motivo Rotary trabaja tanto en la formación rotaria como en el desarrollo humano y profesional, dando un lugar de privilegio a la práctica de elevadas normas de conducta social. Es importante que, desde la incorporación, el nuevo socio se integre a los distintos comités del club, de manera de ir familiarizándose con el Manual de Procedimientos. Enfrentando ciertas dificultades tomará conciencia del valor del esfuerzo. Cada rotario debe asumir un rol activo que lo prepare para ser parte en un futuro del destino de la organización.

El liderazgo se basa en un reconocimiento espontáneo al resto del equipo, lo que exigirá estar a la altura de las circunstancias. Si el grupo detecta en él carencias significativas terminará por rechazarlo. Los socios entienden que el líder no tiene por qué conocer hasta el último detalle de cada asunto (para eso están los Comités Distritales), pero sí esperan de él un conocimiento suficientemente sólido.

En un mundo tan cambiante como el de hoy, solo sobreviven aquellas Organizaciones que saben adaptarse a los cambios con rapidez.

Frank Devlyn

2000-2001

Crear conciencia y tomar acción

Nos encontramos ahora en un terreno que escapa a nuestro interior, sin embargo, es el feedback necesario antes de hacer la composición definitiva del objetivo.

Saber anticiparse a los cambios, ser capaz de tomar la iniciativa, constituye una ventaja competitiva de primer orden y otorga a la Institución una posición de liderazgo. Reflejada en la obtención de la máxima calificación reconocida por la Humanity Charity.

El líder rotario tiene la habilidad de adelantarse a los acontecimientos. Se caracteriza por esta capacidad de ir adelante, de prever los cambios del plan de largo plazo. Ello le permite tomar las medidas oportunas para que la Institución se encuentre siempre en primera línea.

Visión de futuro

Este potencial estratégico es captado por el grupo y en él se basa gran parte de la confianza que Este deposita en su líder. Entiende así que su futuro se encuentra en buenas manos.

En los distintos tipos de materiales que hemos visto en nuestra preparación como rotarios, siempre quedó claro que debemos visualizar las cosas para poder hacer una realización a partir de un objetivo.

Desde esta perspectiva, comienza a fluir la noción de visión. Invariablemente se nos ocurre pensar en el equipo… sí el equipo. Entonces recurrimos a la convocatoria de materia gris necesaria para que la visualización sea completa.

Nos encontramos ahora en un terreno que escapa a nuestro interior, sin embargo, es el feedback necesario antes de hacer la composición definitiva del objetivo.