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- Herausgeber: 50Minutos.es
- Kategorie: Fachliteratur
- Serie: Gestión y Marketing
- Sprache: Spanisch
Las claves para combatir la incompetencia en el trabajo
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• Entender la idea del empleado eficiente que se vuelve incompetente al alcanzar un nivel superior
• Identificar los distintos niveles de competencia entre sus empleados y descubrir cómo reconocer los síntomas de la incompetencia
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SOBRE 50MINUTOS.COM | Economía y empresa
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Seitenzahl: 25
Veröffentlichungsjahr: 2016
Ähnliche
El principio de Peter
¿Denominaciones? El principio de Peter o principio de incompetencia de Peter¿Utilidad? Gestión de los recursos humanos y de su rendimiento, valorización de los potenciales humanos¿Por qué es eficaz? Su eficacia es incierta ya que depende de los individuos y de las organizaciones¿Palabras clave? Competencia: conocimientos y experiencia necesarios para una máxima eficiencia en un puesto determinadoEficiencia: sinónimo de la excelencia, aptitud de un empleado para ejecutar algunas tareas con recursos limitados (tiempo, dinero, etc.)Jerarquía: estructura de autoridad en el seno de una organización Ascenso: promoción de un trabajador a un nivel jerárquico superior en el seno de un organismoCuando analizamos el principio de Peter es especialmente importante destacar que este modelo, aunque resulte esclarecedor en muchas situaciones determinadas, surgió de una obra satírica y, por lo tanto, hay que evitar establecerlo como una verdad científica en sentido estricto. En un contexto de jerarquización de las organizaciones cada vez más fuerte se plantea la cuestión de la promoción interna. ¿El criterio dominante para determinar el ascenso jerárquico de un empleado, debe ser su competencia? ¿Cómo hay que medir este nivel de competencia? ¿Un empleado eficiente es necesariamente un buen organizador?
Definición del modelo
El principio de Peter afirma que si un empleado es eficiente a un nivel jerárquico determinado, lo ascenderán al nivel jerárquico superior y así sucesivamente, hasta que alcance un nivel en el que será ineficiente. Si no puede bajar de rango, se deduce que todas las estructuras evolucionan de forma natural hacia un equilibrio de la mayor ineficiencia.
Aunque a primera vista el principio puede sonar absurdo, plantea algunas preguntas en materia de gestión de recursos humanos. ¿A quién hay que ascender para el beneficio tanto del individuo como de la empresa? ¿Bajo qué condiciones hay que hacerlo para aumentar la eficiencia global?
Teoría y presentación del concepto
Laurence Johnson Peter (educador y psicólogo canadiense, 1919-1990)
Laurence J. Peter, natural de Vancouver y graduado en 1958 por el Western Washington State College, se convirtió rápidamente en profesor mientras continuaba estudiando psicología y ciencias de la educación. Se doctoró en esta última disciplina durante el año 1963. A continuación, dirigió el Centro Evelyn Frieden e hizo de asesor en programas para niños con problemas de adaptación para la Universidad del Sur de California en 1966.
Aunque su primer libro, La enseñanza prescriptiva, se publicó en 1965, no se hizo famoso hasta la publicación de El Principio de Peter (1969), escrito en colaboración con Raymond Hull (guionista canadiense, 1919-1985).
Las hipótesis del principio de Peter
El principio de Peter, como todo modelo económico, se basa en hipótesis de las que hablaremos. Solamente citaremos las más importantes, de forma no exhaustiva:
la estructura jerárquica deuna empresaes naturalmente piramidal. Esta visiónsimplificadareflejalosniveles jerárquicosestrictamentedefinidos: una base de trabajadores
