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- Herausgeber: Del Nuevo Extremo
- Kategorie: Fachliteratur
- Sprache: Spanisch
¿Qué cualidades distinguen al líder exitoso? ¿Cómo conciliar los intereses personales con los intereses del grupo? ¿De qué manera se puede mandar sin caer en el autoritarismo? Estas son algunas de las preguntas que aborda esta obra que constituye una valiosa herramienta para todos aquellos que ejercen una posición de liderazgo en su vida o en su trabajo. El tao de los líderes ofrece las claves más sencillas y más claras sobre cómo llegar a ser el mejor de los líderes: - Ser honesto. - Estar atento. - Inspirar a los demás para que se conviertan en sus propios líderes. La obra de Heider es una combinación de consejos prácticos y sabiduría ancestral procedente de uno de los libros sapienciales más importantes de la humanidad, el Tao Te King, escrito por Lao-Tse en el siglo V a.C. y adaptado al lector actual.
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Seitenzahl: 67
Veröffentlichungsjahr: 2022
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Portadilla
Introducción
1. Tao significa cómo
2. Polaridades
3. Ser uno mismo
4. Tao no es una cosa
5. Igualdad de trato
6. El estanque en el valle
7. Generosidad
8. Agua
9. Un buen grupo
10. Liderazgo imparcial
11. El vacío del grupo
12. Tiempo para reflexionar
13. Éxito
14. Saber qué ocurre
15. Los maestros del líder
16. Liberación del egoísmo
17. La partera
18. Esto contra aquello
19. Mejoramiento de sí mismo
20. Sabiduría tradicional
21. Tao es universal
22. La paradoja del desprendimiento
23. Quédate quieto
24. Tómalo con calma
25. Tao: es y no es
26. Centro y tierra
27. Más allá de las técnicas
28. Un guerrero, un curandero, y Tao
29. La paradoja del empujón
30. Fuerza y conflicto
31. Intervenciones duras
32. Unidad
33. Recursos interiores
34. Todo incluido
35. Simplicidad
36. Polaridades, paradojas y acertijos
37. Hacer poco
38. Liderazgo potente
39. La fuente del poder
40. Medita
41. Sabiduría perturbadora
42. El proceso creativo
43. Intervenciones suaves
44. ¿Poseer o ser poseído?
45. Parecer tonto
46. Nada que ganar
47. Aquí y ahora
48. Desatosiga tu mente
49. Ábrete a lo que venga
50. Existencia: vida y muerte
51. Principio y proceso
52. La matriz
53. Materialismo
54. El efecto del susurro
55. Energía vital
56. La integridad del líder
57. Hacer menos y ser más
58. Revelando el proceso
59. La fuente de tu habilidad
60. No revuelvas las cosas
61. El humilde receptáculo
62. Lo sepas o no
63. Encuentros
64. El comienzo, el medio y el fin
65. Teoría y práctica
66. Bajo y abierto
67. Tres cualidades del líder
68. Oportunidades
69. Lucha
70. No hay nada nuevo
71. Todas las respuestas
72. Alerta espiritual
73. Libertad y responsabilidad
74. Juez y jurado
75. Sin codicia
76. ¿Flexible o rígido?
77. Ciclos
78. Suave y fuerte
79. Pierde o gana
80. Una vida sencilla
81. La recompensa
Agradecimientos
Biografía
El Tao de los líderes
JOHN HEIDER
El Tao de los líderes
Heider, John
El tao de los líderes / John Heider. - 2a ed adaptada. - Ciudad Autónoma de Buenos Aires : Del Nuevo Extremo, 2020.
Libro digital, EPUB
Archivo Digital: descarga y online
Traducción de: Maite Colom.
ISBN 978-987-609-772-7
1. Liderazgo. I. Colom, Maite, trad. II. Título.
CDD 158.4
© 1985, John Heider
Título en inglés: The Tao of Leadership
© 2019, Editorial Del Nuevo Extremo S.A.
Charlone 1351 - CABA
Tel / Fax (54 11) 4552-4115 / 4551-9445
e-mail: [email protected]
www.delnuevoextremo.com
Imagen editorial: Marta Cánovas
Corrección: Maite Colom
Diseño de cubierta: Juanjo Ávila / Opal Works
Primera edición en formato digital: enero de 2020
ISBN: 978-987-609-772-7
Digitalización: Proyecto451
Reservados todos los derechos.
Ninguna parte de esta publicación puede ser reproducida, almacenada o transmitida por ningún medio sin permiso del editor.
Hecho el depósito que marca la ley 11.723
Dedicado a la facultad, al profesorado,
a los estudiantes y a los amigos de
The Human Potential School of Mendocino
INTRODUCCIÓN
El Tao Te-king de Lao-Tse es uno de los libros sapienciales más amados de China. Fue dirigido originalmente para la formación de sabios y prudentes dirigentes políticos en el siglo quinto A. C. Hasta nosotros ha llegado como un clásico de la literatura mundial y muchos de los dichos de Lao-Tse nos resultan ya familiares. Por ejemplo: “Un viaje de mil kilómetros comienza con el primer paso”.
Como profesor, he hallado en el Tao Te-king un texto indispensable para talleres de líderes de grupos, psicoterapeutas y educadores humanísticos. A los estudiantes les gusta. Es simple y sensato. Pero más importante aún es el hecho de que el Tao Te-king integra persuasivamente las cualidades del líder a su manera de vivir: nuestro trabajo es nuestro camino.
Mi éxito en el uso del Tao me llevó a comprender sus más amplias posibilidades, especialmente para una nueva generación tan fascinada con el papel del líder y el diestro manejo de los recursos humanos. Creo que esta adaptación será valiosa para cualquiera que aspire a una posición de líder, sea en el grupo familiar, eclesiástico, escolar, empresarial, militar, de servicio público o político.
Tao Te-king quiere decir el Libro (King) de Cómo (Tao) Ocurren las Cosas (Te). El libro contiene tres temas:
1. La ley natural, o cómo ocurren las cosas.
2. Una manera de vivir, o cómo vivir en armonía consciente con la ley natural.
3. Un método de liderazgo, o cómo dirigir o educar a otros de acuerdo con la ley natural.
Escribí esta adaptación comparando diferentes traducciones hasta reconciliar sus aparentes contradicciones y obtener un sentido. Después lo leí a mis alumnos y les comuniqué lo que cada pasaje significaba para mí y cómo se aplicaba específicamente a un líder de grupo y en general a cualquier individuo que buscara una realización personal de las potencialidades de la vida.
Esta adaptación del Tao proviene de esas clases; es mi versión del significado de las propias palabras de Lao-Tse. Por lo tanto, tomó la forma del lenguaje hablado. Creo que las palabras se hacen más claras cuando se las lee en voz alta. Inténtelo. Leer en voz alta es una saludable costumbre.
JOHN HEIDER
Coconut Grove, Florida
1. TAO SIGNIFICA CÓMO
Tao significa: cómo ocurren las cosas, cómo funcionan las cosas. Tao es el principio esencial de la Creación. Tao es Dios.
No se puede definir Tao, porque se aplica a todo. Es imposible definir algo en sí mismo.
Si un principio se puede definir, no es Tao.
Tao es un principio. La Creación, sin embargo, es un proceso. Eso es todo lo que hay: principio y proceso, cómo y qué.
La Creación se despliega de acuerdo a Tao. No hay otra manera.
No se puede definir a Tao, pero puede ser conocido. El método es la meditación, o estar consciente de lo que ocurre. Al estar consciente de lo que ocurre, empiezo a sentir cómo ocurre. Empiezo a sentir a Tao.
Para estar consciente de lo que ocurre, debo prestar atención con una mente abierta. Debo dejar de lado mis prejuicios personales o propensiones. La gente con prejuicios sólo ve aquello que coincide con sus prejuicios.
El método de la meditación resulta, porque el principio y el proceso son inseparables. Todo proceso revela el principio esencial. Ello significa que puedo conocer a Tao. Puedo conocer a Dios.
Conociendo a Tao, conozco cómo ocurren las cosas.
2. POLARIDADES
Toda conducta se compone de opuestos o polaridades. Si hago algo una y otra vez, más y más, aparecerá su polaridad. Por ejemplo, la lucha por embellecerse afea a una persona, y tratar de ser amable con demasiado esfuerzo es una forma de egoísmo.
Cualquiera conducta decidida con exceso produce su opuesto:
La obsesión de vivir sugiere preocupación de morir.La verdadera sencillez no es fácil.¿Hace mucho o poco tiempo desde que nos vimos?El jactancioso probablemente se siente pequeño e inseguro.El que quiere ser primero terminará último.Sabiendo cómo funcionan las polaridades, el líder sabio no empuja para que las cosas ocurran, sino que permite que el proceso se despliegue por sí mismo.
El líder enseña más con el ejemplo que predicando a los demás cómo deberían ser.
El líder sabe que las constantes intervenciones bloquean el proceso del grupo. El líder no insiste para que las cosas salgan de una manera determinada.
El líder sabio no busca ni mucho dinero ni mucha alabanza. Sin embargo, halla bastante de ambas.
3. SER UNO MISMO
El líder sabio no hace despliegues de santidad ni otorga títulos de buena conducta. Ello crearía un clima de éxitos y fracasos. Lo cual origina competencias y envidias. Lo mismo ocurre al enfatizar el éxito material: aquellos que tienen mucho se ponen codiciosos, y aquellos que tienen poco se hacen ladrones.
El líder sabio presta cuidadosa atención a toda conducta. Así el grupo se abre a más y más posibilidades de conducta. La gente aprende mucho cuando está abierta a todo y no sólo a imaginar lo que agrada al maestro.
