Emprendedoras E-Book

Teresa Alarcos

• Herausgeber: Plataforma
• Kategorie: Fachliteratur
• Sprache: Spanisch

Seitenzahl: 154

Veröffentlichungsjahr: 2021

Beschreibung

Actualmente, las startups conforman una industria de 2,8 billones de dólares. Si las mujeres emprendieran más, ¿a cuánto ascendería esa cifra? ¿Cuántos puestos de trabajo se crearían? ¿Cuánto bienestar se generaría? En Mujeres que cambian el mundo, Teresa Alarcos da voz a estas preguntas y a muchas otras relacionadas con la presencia de la mujer en esta cuarta revolución industrial que estamos viviendo, la tecnológica. A través de veintiún ejemplos reales de mujeres emprendedoras de éxito, asistimos a un profundo análisis de la brecha de género digital, pero también a una reflexión sobre lo que implica ser emprendedora en la actualidad, sobre los fracasos y los éxitos, sobre los efectos de la pandemia en la industria de las startups digitales y sobre el futuro de las mismas.

Leseprobe

«Teresa Alarcos ha escrito desde el corazón un muy acertado libro en el que muestra de una forma firme y didáctica cómo se crea una startup. También ilustra con ejemplos de mujeres innovadoras y pioneras cómo usar tecnologías disruptivas para cambiar el mundo y hacerlo más sostenible y justo. No se puede prescindir del liderazgo de las mujeres —que, como dice el libro, “son la mitad del talento de la humanidad”— para solventar los complejos problemas a los que nos enfrentamos. Os invito a leer el libro que será, sin duda, una fuente profunda de inspiración y aprendizaje.»

ANTONIO COLINO, presidente de la Real Academia de Ingeniería

«Teresa es una incasable luchadora a quien tenemos que agradecer su energía canalizada en la lucha por visibilizar el valor y el potencial de las mujeres en todos los campos.

Su enfoque en conseguir la igualdad de oportunidades, desde la formación hasta los puestos de más responsabilidad de la alta dirección y el consejo, hacen de ella un referente del verdadero feminismo.»

ISABEL DUTILH, vicepresidenta del Círculo de Empresarios

«Los años veinte de cada siglo marcan profundas transformaciones de la sociedad y la economía. En los del siglo XXI, sin duda, lo femenino y lo digital marcarán profundamente la década.»

LAURA GONZÁLEZ-MOLERO, presidenta de APD

«Si el cielo ha reservado un espacio para las mujeres que apoyan a las mujeres, hay una parcela con el nombre de Teresa Alarcos. Cada vez más mujeres mueven hilos políticos, económicos y sociales; solo necesitan visibilidad. Y un libro como este la ofrece.»

CHARO IZQUIERDO, periodista y empresaria

«Cuando el talento emprendedor femenino abunda, pero las historias de éxito son tan escasas, hay que preguntarse dónde está fallando el ecosistema. Como emprendedora y ejecutiva, pienso que este libro proporciona una visión importante de los aspectos críticos del emprendimiento digital.»

PILAR MANCHÓN, directora Sr. Inteligencia Artificial Google, Silicon Valley

«Un libro como el presente no puede haber llegado en mejor momento ya que, en la era digital, necesitamos no solo una mayor representación de las mujeres en el sector tecnológico, sino también un mayor número de mujeres líderes.»

MARLEN ESTÉVEZ SANZ, presidenta de WLW (Women in the Legal World)

«La tecnología nos permite escalar y tener un mayor impacto. Teresa defiende e inspira a mujeres y emprendedoras a soñar en grande, a empoderarse para ser el cambio que desean ver en el mundo. Este libro nos inspirará y motivará a más y a más de nosotr@s a crear un legado que estaremos orgullosos de dejar para nuestros hijos.»

CHRISTINA GERAKITEYS, CoCEO de Singularity University

«Para construir buenos negocios hoy en día hay que combinar talento y capital. Y en ambas dimensiones estamos muy mal de mujeres. Hacen falta emprendedoras e inversoras. Este libro puede inspirar y dar ejemplos de mujeres que lo han hecho fantásticamente bien a otras mujeres que tengan dudas antes de emprender.»

AQUILINO PEÑA, fundador de Kibo Ventures y presidente de Ascri

«Promovemos que existan más mujeres en el mundo emprendedor y este libro escrito por Teresa es pionero y oportuno y un referente para poder inspirar a futuras emprendedoras y emprendedores.»

HANNAH F. BUCHAN, Hunter Global Investors L.P.

«¿Los emprendedores nacen o se hacen? No lo sé y podéis creerme que he dedicado muchas horas —y con interlocutores muy privilegiados— a debatir sobre este tema, pero tengo muy claro que es cierta la usual respuesta a esta pregunta: sin duda, nacen, pero son tan pocos los que nacen y tantos los que necesitamos, que a todos los demás tenemos que “crearlos”. Somos lo que hacen de nosotros familia y educación, y en este proceso de formación las universidades son, a día de hoy, protagonistas necesarias e insustituibles. Emprendedores e intraemprendedores —las empresas aman a los que dentro de su modelo de negocio promueven la innovación y la diferenciación— son elementos necesarios de nuestro desarrollo económico y, por tanto, de nuestro bienestar social. Las mujeres representan el 54 % de nuestro alumnado universitario y, sin embargo, su protagonismo es muy inferior en los estudios de las nuevas tecnologías y en el emprendimiento tecnológico. Educación en la igualdad y ejemplificación de los liderazgos meritorios y disruptivos de la mujer en el mundo global, competitivo, sostenible, tecnológico y extraordinariamente cambiante que nos ha tocado vivir —que los hay y muchos— son asignaturas pendientes que el libro de Teresa Alarcos contribuye decisivamente a superar. En España tenemos que mejorar mucho la colaboración entre la universidad y la empresa; quienes no ejercen en su día a día las competencias y las habilidades profesionales que son la clave de la competitividad y de la supervivencia de las empresas difícilmente pueden transmitirlas a los que mañana serán responsables de nuestros destinos. En ese proceso de transmisión del conocimiento el papel de la mujer tiene que ser decisivo en los dos ámbitos de la docencia y del aprendizaje y es responsabilidad de todos poner los medios para que así sea, porque la igualdad de oportunidades es todavía un paradigma con muchos obstáculos que superar. Enhorabuena a Teresa por su iniciativa y brillante trabajo, y que su emprendimiento cree tendencia.»

ANTONIO ABRIL ABADÍN, presidente de la Conferencia de Consejos Sociales de las universidades españolas (CCS)

Emprendedoras

Las líderes que cambian el mundo en la era digital

Teresa Alarcos

Primera edición en esta colección: junio de 2021

© Teresa Alarcos, 2021

© del prólogo, Antonio Huertas, 2021

© de la presente edición: Plataforma Editorial, 2021

Plataforma Editorial

c/ Muntaner, 269, entlo. 1ª – 08021 Barcelona

Tel.: [phone] – Fax: [phone]

www.plataformaeditorial.com

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ISBN: 978-84-18582-57-8

Diseño de cubierta y fotocomposición: Grafime

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Mi agradecimiento a todas las personas que me han acompañado en la vida y que me han hecho crecer como ser humano para ser lo que soy hoy.

A mi abuelo Emilio, por su condescendencia, agudeza y sabiduría. Me enseñó la importancia de leer; la escucha, y a aprender de todos, independientemente de quiénes fueran y de dónde vinieran.

A mis padres, Antonio y Carmina, por su comprensión, y por su ejemplo de valores como la generosidad, la compasión, la perseverancia, el esfuerzo; también por exponerme desde joven en temáticas innovadoras.

A mis hijos, Juan e Íñigo, y a mi marido, Juanjo, por darme siempre la energía y el cariño para seguir. A mis tías, M. Paz y Pura, por ser un faro constante en nuestras vidas.

A Nuria Chinchilla, por ser una constante fuente de inspiración y apoyo.

A Montse Guardia y Javier Ibáñez, por su gran apoyo y por compartir mi propósito de reducir el gap digital.

A Andreu Vea, por su humanidad, gran generosidad, ayuda y consejos.

Índice

Prólogo de Antonio Huertas1. ¿Qué está pasando en el mundo? Tendencias singulares. Conquistar la galaxia y las estrellas para que exista un planeta B2. Modalidades de estrategia3. Estrategia en momentos exponenciales4. ¿Qué ha pasado en nuestras empresas en los últimos años?5. ¿Quiénes somos las emprendedoras?6. ¿Cómo son las emprendedoras digitales?7. Equipo: elegir a la tripulación8. Elegir el tipo de barco, a vela o a motor9. ¿Quién es John?Elegir a un capitán o a un grumete amigo para ir en busca del tesoro10. Cuando el barco se hunde. ¿Nadar o ahogarse?11. La cultura del fracaso: los aprendizajes de un naufragio12. Estar en comunidad, marcar la diferencia. En el mismo barco13. ODS y tecnologías disruptivas14. Mujeres que cambian el mundo. ODS en carne y huesoMarina Ponzi: LadiesBrunchArancha Martínez: ItwillbeGabriela Chang: EthicHubMaría Urbano: EvoEnzymeMercedes Martínez: DotheGapAngélica Pimentel: POiNMarta Vallés: VottunMarjorie Hernández: LUKSOMarina Gil Alfonso: APSU, Agua LimpiaRuth Nwankwo: Afrocentric KultureLucía Iborra: visualNACertEkaterine Maisuradze: International Relations Centre. Union of Business LeadersJasmin Ravid: Kinoko-TechHilda Liswani: WeBloomSheila Moya: Pislow Fashion RentingSuzan Shahrestani: MinnowtechMin Chen: WisyCarlota Pi: HolaluzMariana Costa: LaboratoriaMariana Vasconcelos: Agrosmart15. Mujeres: pasado y futuro

Prólogo

A lo largo de la historia de la humanidad, las mujeres han ido emergiendo en profesiones u ocupaciones tradicionalmente masculinas y en las que la presencia de la mujer era inexistente o anecdótica. Sofonisba Anguissola, pintora de cámara de Felipe II, Marie Curie en el campo de la ciencia o Rosa Parks en el activismo de los derechos humanos. Y qué decir de Charlotte Smith, responsable del panfleto The Woman Inventor, gracias al cual las mujeres pudieron registrar sus invenciones con su propio nombre y no con un seudónimo masculino. En España, hubo que esperar hasta 1865 para que Fermina Orduña pudiera registrar a su nombre una patente de su invento.

El mundo está lleno de casualidades, pero, en general, las grandes transformaciones se producen porque alguien las inicia, alguien emprende y defiende una idea con el objetivo de que acabe siendo una gran realidad. El libro que tengo el honor de prologar recoge la historia de dos decenas de mujeres que dieron ese paso y aportaron su conocimiento al conjunto de la sociedad. Hoy somos afortunados, ya que durante mucho tiempo la humanidad cometió el error de prescindir de la mitad del talento mundial, el femenino, lo que sin duda ha frenado nuestra evolución en todos los órdenes de la vida.

El libro es enormemente oportuno, porque, además de poner el foco en el emprendimiento femenino, también aporta un interesante análisis de los procesos de transformación que la sociedad actual viene acometiendo. De cómo se ha acelerado el ciclo de cambio desde una evolución lineal a una exponencial, de cómo la mayoría de las palabras importantes en este nuevo modelo social empiezan por co: colaboración, cooperación, coworking…, y del relevante papel que tienen que desempeñar las personas para guiar, y beneficiarse, de la intensa evolución que aporta el mundo digital, conectado y sostenible al que nos estamos comprometiendo.

En el ámbito digital, las mujeres innovadoras también están emergiendo con fuerza, aunque aún hay pocas. El que haya un libro como el escrito por Teresa es de mucho interés, porque da cabida y voz a las pioneras, que serán ejemplo para la siguiente generación de mujeres emprendedoras. Abre un nuevo camino y reta a la sociedad a cambiar su mentalidad y a ver en cada espacio oportunidades de mejora.

Tuve el honor de conocer y mentorizar a las emprendedoras innovadoras galardonadas con el UU Prize: Marta Frenna, Angélica Pimentel, Natalia Rodríguez, Paula Carsí y María Blasco.

Todas ellas son investigadoras disruptivas que han luchado para conseguir exitosos proyectos emprendedores e intraemprendedores en diferentes sectores productivos. En el caso de Marta, en el campo de la realidad aumentada para probar y comprar gafas; Angélica ha creado POiN, una plataforma con algoritmos que permiten elegir los sitios más adecuados para ir con la familia; por su parte, Natalia, en el campo del deep tech y tecnología de voz para los ascensores de la ONCE; la IA y la visión artificial que Paula aplica en la fabricación de coches en Ford, o María Blasco, del CNIO, que ha hecho varios spin offs de empresas de biotech.

Son experiencias que se publican también como fuente de inspiración para futuras y futuros emprendedores, porque el mundo ya no puede permitirse el lujo de poner apellido de género al talento. La cuarta revolución industrial en la que estamos embarcados debe tener un sentido, y ese debe ser mejorar la vida de las personas. La tecnología no puede volar al margen del humanismo, porque la sociedad que estamos evolucionando, a pesar de la enorme velocidad de transformación, no deja de tener el mismo objetivo con el que nació hace miles de años: personas que se unen para ayudarse y avanzar juntos.

ANTONIO HUERTAS, presidente de Mapfre

1.¿Qué está pasando en el mundo? Tendencias singulares. Conquistar la galaxia y las estrellas para que exista un planeta B

Vivimos en un mundo en el que por primera vez en la historia de la humanidad tenemos una visión interplanetaria de la misma, más amplia que solo la perspectiva geopolítica del pasado.

Elon Musk dijo una vez sobre los viajes espaciales: «Si miras hacia el futuro, hay una diferencia fundamental entre una humanidad que es una civilización espacial, que está explorando las estrellas… y una en la que estamos confinados para siempre en la Tierra, hasta la eventual extinción». Parece que empezamos a necesitar que Wonder Woman aparezca para salvar a la humanidad.

Un robot de la NASA ha aterrizado en Marte, la India lanza su primera misión espacial a la Luna. Japón y Europa lanzan una misión interplanetaria para aterrizar en Mercurio. China aterriza su Chang’e-4 Lander en la cara oscura de la Luna. Xpace es la empresa de Peter Diamandis y otros emprendedores, esponsorizada por Facebook, Google, Oracle, Salesforce, Microsoft, etcétera, que por primera vez en la historia lanzará una misión privada comercial de exploración de la Luna.

En ciencia y medicina se están iniciando los ensayos clínicos para la primera vacuna para la diabetes tipo 1. Los robots realizan complejas operaciones quirúrgicas con mayor precisión que los humanos. La píldora anticonceptiva para los hombres llegó en 2018, la polio se ha erradicado mundialmente. Se empiezan a testar terapias antienvejecimiento en humanos para prolongar sus vidas. Un robot diagnostica con más precisión un carcinoma pulmonar que un humano gracias a los algoritmos y a la información sistematizada. Otro ejemplo actual que usa tecnologías de machine learning e inteligencia artificial es la vacuna de Moderna contra la covid, desarrollada en tan solo dos meses.

La población mundial superará en breve los 7 700 millones de habitantes y llegará a los 9 700 en el año 2050. El precio de la moneda virtual bitcóin sube hasta los 60 000 dólares. Los vehículos eléctricos han alcanzado unas ventas de 5 200 000 unidades y las comunicaciones mediante hotspot wifi implican a una de cada veinte personas y el 84 % del tráfico de Internet lo ocupan los vídeos.

En este nuevo entorno de cambio permanente, uno de los temas emergentes en todas las encuestas realizadas por consultoras a consejeros de empresas cotizadas es el poco tiempo que se dedica a hablar de estrategia en los consejos. En el último informe de consejos de administración de PwC de empresas cotizadas de 2019 se exponía que el 60 % de la renovación de los consejeros no está alineado con la velocidad de cambio de la sociedad y del mercado. A pesar de los esfuerzos, las inercias existentes son complejas de cambiar.

También los temas de gestión del talento emergen como protagonistas. Recuerdo que, en varias lecciones magistrales, el profesor Bower de la Harvard Business School comentó la frase tan manida pero cierta de «management is people» al hablar del papel del CEO. Lo que importa son las personas y la mentalidad innovadora. Un ejemplo impactante es DBS Bank Singapur, que ha creado una startup de 26.000 empleados innovadores transformando el negocio bancario. Para hacer crecer nuestro negocio debemos alimentarlas en todos los aspectos necesarios para crear entornos amigables, al día en competencias y conocimientos y, en consecuencia, empleables. Richard Branson desea que todos sus empleados sean empleables y propone una cultura donde los que realmente estén contentos se queden y trasladen ese valor de felicidad a los clientes, de modo que se cree un círculo virtuoso.

Otros temas que preocupan a todos los directivos de las organizaciones, y en especial a los consejeros, son los aspectos relacionados con la ciberseguridad, los riesgos tecnológicos y la gestión de la sucesión. Empezamos a vivir de una manera diferente, cada vez es más complejo alcanzar el conocimiento profundo y en detalle de una materia, y debemos guiarnos y aprender a tomar decisiones en entornos de incertidumbre y acostumbrarnos a vivir con un alto grado de tolerancia a la ambigüedad. Ante problemas complejos, la diversidad de ángulos debe imperar para buscar las mejores soluciones.

2.Modalidades de estrategia

La actual facultad indelegable del consejo de aprobar la estrategia ha evolucionado a lo largo de la historia.

La estrategia tradicional: los equipos tienen capacidad de innovar en cuanto a productos y servicios, los ponen en el mercado para mostrarlos a clientes que puedan estar interesados.La estrategia digital: se traduce en sistemas de omnicanalidad, muchos canales para alcanzar al cliente y que este tenga una experiencia satisfactoria en cualquier momento y oportunidad. En esta primera fase de e-commerce e e-marketing, están sumergidos tanto bancos como utilities, aseguradoras y el resto de industrias.La estrategia modelo ecosistema: la estrategia de crecimiento en un modelo ecosistema de negocio se traduce en un crecimiento de mercado en el que se compite añadiendo mercados adyacentes o entrando en nuevos mercados a través de estas mismas empresas que cooperan. Este modelo de coopetencia (mezcla del concepto de cooperación y del de competencia, que se traduce en cooperar en ciertas materias y competir en otras) ha sido puesto en marcha por empresas insignia como Ferrovial y Facebook. Apple lanza su reloj en alianza con Nike (se unen tres industrias tradicionales: deporte, salud y tecnología) y Colgate se suma a la IA en exclusiva en la Apple Store y apuesta por millones de usuarios. O hablemos del moonshot: este concepto viene de la época de la presidencia de los Estados Unidos bajo el mandato de John F. Kennedy. Cuando Kennedy llegó a la Casa Blanca, en su plan estratégico contempló un hito sin precedentes: alcanzar la Luna y explorar el espacio. Y lo hizo, ese fue su moonshot. Ahora esa palabra se usa en management para identificar parámetros disruptivos que pueden hacer que tu negocio pase de ser lineal a exponencial, a multiplicarse por diez. En su discurso, Kennedy habló de un ambicioso programa de exploración espacial que incluía misiones con astronautas, misiones satelitales para controlar el tiempo, un cohete nuclear y proyectos espaciales en ingravidez. El 25 de mayo de 1961, antes de una sesión en el Congreso de los Estados Unidos el presidente John F. Kennedy dio un discurso histórico sobre la conquista de la Luna.