Erfolgreich führen für Dummies E-Book

Marshall Loeb

• Herausgeber: Wiley-VCH Verlag GmbH & Co. KGaA
• Kategorie: Fachliteratur
• Serie: ...für Dummies
• Sprache: Deutsch

Seitenzahl: 438

Veröffentlichungsjahr: 2020

Beschreibung

Teamleitung ist heutzutage nicht mehr nur das Privileg von Managern, Abteilungsleitern oder Pfadfindern. Jeder, der einmal mit Führungsaufgaben betraut war, weiß um die Schwierigkeiten, eine Gruppe zusammen zu halten und zu motivieren. Marshall Loeb und Stephan Kindel zeigen Ihnen, worauf es in solchen Situationen ankommt und wie Sie sie bewältigen können. Lernen Sie Ihr Team zu motivieren, gemeinsame Ziele zu formulieren und sie auch umzusetzen. Sie werden schnell erkennen: Führungsqualitäten kann man lernen!

Leseprobe

Erfolgreich führen für Dummies

Schummelseite

VERANTWORTUNG ERGREIFEN

Verantwortung ergreifen ist eine Einstellung:

Streichen Sie das Wort »Nein« aus Ihrem Vokabular.Lernen Sie, freiwillig zu arbeiten.Zeigen Sie Interesse an den Menschen um Sie herum.Versprechen Sie wenig – halten Sie viel.

KOOPERATION ENTLOCKEN

Ihr Ziel ist, dass Ihre Teammitglieder Ihnen vertrauen:

Finden Sie heraus, was die Teammitglieder wollen – und warum sie es wollen.Finden Sie Wege, das, was Sie haben – die Macht einer Führungskraft –, einzutauschen gegen das, was Sie brauchen – die Kooperation Ihres Teams.Lächeln Sie die Menschen an, und sehen Sie ihnen in die Augen. Das ist der Beginn des Vertrauens und Vertrauen ist der Beginn der Kooperation.Teilen Sie Informationen mit Ihrem Team, und halten Sie es auf dem Laufenden.

VISIONEN

Führung beginnt mit der Entwicklung einer Vision:

Visionen sind mehr als Ideen. Sie sind machbare Träume.Visionen verbinden die Gegenwart mit der Zukunft.Benutzen Sie Visionen, um Ihre Teammitglieder dazu zu inspirieren, mehr zu erreichen, als sie für möglich gehalten hätten.Halten Sie Ihre Visionen positiv. Jeder möchte gern die Welt verbessern.

PLANUNG

Planung ist notwendig, wenn Ihr Team seine Ziele erreichen soll. Beachten Sie folgende Punkte:

Planen Sie jede Eventualität mit ein – und denken Sie daran, dass Sie nicht jede Eventualität einplanen können.Lassen Sie in Ihren Plänen eine Menge Spielraum übrig. Wenn etwas schiefläuft, können Sie Regulierungen vornehmen.Stellen Sie sicher, dass Sie angemessene Ressourcen haben. Wenn Sie ohne Lebensmittel und Wasser ins Rettungsboot steigen, vergewissern Sie sich, dass Sie jemanden dabei haben, der beides auftreiben kann.Planen Sie für Veränderung. Seien Sie zufrieden, wenn sie eintritt.

Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek

Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar.

4. Auflage 2020

© 2020 WILEY-VCH Verlag GmbH & Co. KGaA, Weinheim

Original English language edition © 1999 by Wiley Publishing, Inc. All rights reserved including the right of reproduction in whole or in part in any form. This translation published by arrangement with John Wiley and Sons, Inc.

Copyright der englischsprachigen Originalausgabe © 1999 by Wiley Publishing, Inc. Alle Rechte vorbehalten inklusive des Rechtes auf Reproduktion im Ganzen oder in Teilen und in jeglicher Form. Diese Übersetzung wird mit Genehmigung von John Wiley and Sons, Inc. publiziert.

Wiley, the Wiley logo, Für Dummies, the Dummies Man logo, and related trademarks and trade dress are trademarks or registered trademarks of John Wiley & Sons, Inc. and/or its affiliates, in the United States and other countries. Used by permission.

Wiley, die Bezeichnung »Für Dummies«, das Dummies-Mann-Logo und darauf bezogene Gestaltungen sind Marken oder eingetragene Marken von John Wiley & Sons, Inc., USA, Deutschland und in anderen Ländern.

Das vorliegende Werk wurde sorgfältig erarbeitet. Dennoch übernehmen Autoren und Verlag für die Richtigkeit von Angaben, Hinweisen und Ratschlägen sowie eventuelle Druckfehler keine Haftung.

Coverfoto: © Vlad Chorniy / stock.adobe.comKorrektur: Geesche Kieckbusch, Hamburg

Print ISBN: 978-3-527-71753-8

ePub ISBN: 978-3-527-82778-7

Inhaltsverzeichnis

Cover

Einführung

Törichte Annahmen über den Leser

Wie dieses Buch benutzt werden sollte

Wie dieses Buch aufgebaut ist

Symbole, die in diesem Buch verwendet werden

Wie es weitergeht

Teil I: Was eine Führungspersönlichkeit ausmacht

Kapitel 1: Ein Marschallstab im Rucksack eines jeden Soldaten

Das ist Führung

Einige Führungsmythen

Das eigene Führungspotenzial verstehen

Was Führungskräfte brauchen

Die emotionale Verbindung herstellen

Sag mir, wo die Führungskräfte sind

Kapitel 2: Führung hat man nicht auf Lebenszeit

Die vergängliche Natur der Führung

Vorübergehende Führung

Hierarchische Führung

Kapitel 3: Die Muskeln stärken

Den Grips in Arbeit umsetzen

Effektiv kommunizieren

Sich selbst antreiben

Ein Verständnis für Dringlichkeit entwickeln

Aufrichtig sein und nach der Wahrheit suchen

Ein gutes Urteilsvermögen entfalten

Verlässlich und konsequent sein

Eine Atmosphäre des Vertrauens schaffen

Eine Lernumgebung fördern

Eine gemeinsame Grundlage suchen

Kapitel 4: Den passenden Hut tragen: Rollen, die Führungskräfte spielen

Barhäuptig vor Gott: der Wahrheitssucher

Mit Tropenhelm: der Richtungsweiser

Heruntergezogener Filzhut: der Änderungsagent

Ein redender Hut: der Sprecher

Kappe und Pfeife: der Trainer

Teil II: Führung ist ein Prozess

Kapitel 5: Die Führung übernehmen

Was jetzt zu tun ist

Die Erwartungen der Vorgesetzten

Die Mitarbeiter, die geführt werden sollen

Kapitel 6: Die Missionen einer Führungsperson

Missionen und Ziele definieren

Der Chefstratege

Der Marketingchef

Der Retter

Kapitel 7: Die Verantwortungen eines Teamleiters

Eine Vision entwickeln

Einen Plan ausarbeiten

Ziele identifizieren

Ein Team aufbauen, das zusammenhält

Die Ressourcen bereitstellen, die das Team benötigt

Leute verantwortlich machen

Teil III: Die Kunst der Führung

Kapitel 8: Die Fähigkeiten einer Führungspersönlichkeit

Führungskonzepte verstehen

Führungsentscheidungen fällen

Eine Richtung festlegen

Schlichtung und Vermittlung

Erleichterungen

Motivieren und begeistern

Kapitel 9: Eigene Stärken und Schwächen einsetzen

Das Gleichgewicht halten

Kooperieren

Zuhören

Andere über sich selbst stellen

Kapitel 10: Eigene Erwartungen und die anderer erkennen

Die eigenen Erwartungen planen

Die Erwartungen des Teams verstehen

Die Erwartungen der Vorgesetzten

Kapitel 11: Die Axiome der Führung

Was Führungskräfte tun

Wie Führungskräfte es machen

Kapitel 12: Als Führungskraft zurechtkommen

Vernünftige Ziele setzen – den unmöglichen Traum vergessen

An das Team delegieren

Streit im Team schlichten

Das Team den eigenen Wegfinden lassen

Kapitel 13: Führen ohne Führungsposition

Als Teammitglied führen

Führen in einem Ehrenamt

Führen, wenn es von vornherein Scheitern bedeutet

Teil IV: Führung und Vision

Kapitel 14: Was eine Vision ausmacht

Wo Visionen herkommen

Vision sorgt für das menschliche Element

Vision lässt alle ganz vorne mitspielen

Eine Vision verbindet die Gegenwart mit der Zukunft

Kapitel 15: Eine Vision entwickeln

Eine Vision ist ein machbarer Traum

Eine Vision ist nicht nur eine Idee

Eine Vision basiert auf der Realität

Eine Vision hilft, Gelegenheiten zu nutzen

Eine Vision ist dynamisch

Teil V: Teambildung

Kapitel 16: Was für Teambildung spricht

Teams haben mehr Hände und mehr Köpfe

Teams bringen Vorteile für die Teammitglieder

Kapitel 17: Ein Siegerteam aufbauen

Das Team sorgfältig auswählen

Sich Zeit für das Team nehmen

Eine Agenda aufstellen

Teamlernen

Schuldzuweisungen beheben das Problem nicht

Das Team den eigenen Weg finden lassen

Mit anderen Teams arbeiten

Kapitel 18: Teamlernen lernen

Informationen sammeln

Teamlernen kommt aus der Erfahrung

Kapitel 19: Teamwissen verbreiten

Ein Team nachbilden

Neue Führungskräfte entwickeln

Kapitel 20: Wenn Anhänger nicht folgen wollen

Sich die richtigen Fragen stellen

Führung wirklich ausüben

Kapitel 21: Die Situation retten

Gegebenenfalls von vorne anfangen

Nichts versprechen, was nicht gehalten werden kann

Alles schriftlich machen

Niemanden in die Enge treiben

Nach Gelegenheiten suchen, Ja zu sagen

Neue Informationen

Die Führung abgeben

Kapitel 22: Führen – quer durch die Kulturen

Führen in einer Welt der Ungleichheit

Wie man aus einer kulturellen Gruppe als Führungskraft heraussticht

Führen über internationale Gräben hinweg

Führung im virtuellen Zeitalter

Kapitel 23: Agile Führung

Der Nährboden

Das Agile Manifest und was daraus wurde

Teil VI: Der Top-Ten-Teil

Kapitel 24: Zehn Fehler, die jede Führungskraft macht

Der Fehler, nicht aus seinen Fehlern zu lernen

Der Fehler, nicht flexibel zu sein

Der Fehler, die Vergangenheit nicht anzuerkennen

Der Fehler, zu befehlen statt zu führen

Der Fehler, nicht zuzuhören

Der Fehler, zuerst an sich zu denken

Der Fehler, zu denken, Führung sei für immer

Der Fehler, nicht unterrichtet zu haben

Der Fehler, keinen Humor zu haben

Der Fehler, alles nur schwarz-weiß zu sehen

Kapitel 25: Zehn Kennzeichen einer wahren Führungspersönlichkeit

Führungspersönlichkeiten übernehmen Verantwortung

Führungspersönlichkeiten sind fröhlich

Führungspersönlichkeiten sind aufrichtig

Führungspersönlichkeiten sind einfallsreich

Führungspersönlichkeiten überzeugen

Führungspersönlichkeiten sind kooperativ

Führungspersönlichkeiten sind altruistisch

Führungspersönlichkeiten sind mutig

Führungspersönlichkeiten sind hilfreich

Führungspersönlichkeiten sind bestimmt

Stichwortverzeichnis

End User License Agreement

Tabellenverzeichnis

Kapitel 4

Tabelle 4.1: Modell für die Auswertung von Informationen

Kapitel 8

Tabelle 8.1: Konzepte der Führung

Illustrationsverzeichnis

Kapitel 6

Abbildung 6.1: Ein SWOT-Diagramm ist ein gutes Werkzeug zur Bewertung einer Miss...

Orientierungspunkte

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Einführung

Erfolgreich führen für Dummies ist nicht nur ein Buch für Möchtegern-Geschäftsführer oder Fünf-Sterne-Generäle, sondern für jeden, der auch nur irgendwie den Wunsch verspürt, die Führung zu übernehmen. Führungsqualitäten sind entscheidend in fast jeder Situation, in der zwei oder mehr Personen zur Verfolgung eines gemeinsamen Ziels zusammenkommen. Zu wissen, wie man führt, ist eine bedeutende Fähigkeit, die wir alle so früh wie möglich im Leben lernen sollten.

Über das Thema Führung sind Hunderte von Büchern geschrieben worden, und viele begnadete Denker haben zu definieren versucht, was eine Führungspersönlichkeit ausmacht. Viele der Leute, die über Führung schreiben, sehen eine Führungskrise, einen Mangel an Führungskräften in der Welt, die diese so verzweifelt nötig hätte. Andere sehen keine Krise, sondern eine Chance; wenn Sie Führungspersönlichkeiten früh erkennen oder sich selbst zu einer entwickeln, dann ist Ihre Zukunft gesichert.

Wir tendieren eher zur letzteren Gruppe, weil wir sicher sind, dass sich da draußen eine Menge potenzieller Führungspersönlichkeiten befindet, die nur auf ihre Chance warten. Wir glauben außerdem, dass es gar nicht so kompliziert ist, eine Führungspersönlichkeit zu werden, wie es gerne dargestellt wird. Obwohl sich viele Bücher mit den Problemen der Führung auseinandergesetzt haben, haben sich nur wenige um die Fähigkeiten gekümmert, die man braucht, um eine Führungsposition zu bekleiden. Wir sind der Meinung, dass erfolgreiche Führung in Wirklichkeit nur drei Dinge erfordert: anderen ihre Kooperation zu entlocken, zuzuhören und andere vor sich selbst zu stellen. Diese drei Praktiken sollten das Ziel sein, das es anzustreben gilt.

Dieses Buch konzentriert sich hauptsächlich darauf, wie man diese drei Schlüssel-Führungsqualitäten entwickelt, es erzählt Ihnen aber auch eine ganze Menge mehr. Es zeigt Ihnen, wie Sie Ihrem Arsenal persönlicher Charakterzüge Führungsqualitäten hinzufügen, und erklärt Ihnen, wie Sie dadurch in allen Lebensbereichen an Glück und Zufriedenheit dazu gewinnen. Erfolgreich führen für Dummies kann Ihnen dabei helfen, sofort mehr aus Ihrem Leben zu machen, indem es Ihnen zeigt, wie Sie

Respekt gewinnen

erfolgreicher werden

mehr Anerkennung in Ihrem Job erhalten

mehr Kooperation von Ihren Freunden und Ihrer Familie bekommen

Ihrem Leben eine effektivere Richtung und Ihrer Umgebung mehr von sich geben können

Obwohl wir auch in diesem Buch einige Führungsmissstände aufgreifen wollen, handelt Erfolgreich führen für Dummies nicht von den negativen Führungsqualitäten. Führung sollte eine positive Kraft sein, und wahre Führungspersönlichkeiten – die Sorte, zu denen wir aufschauen, die wir bewundern und gerne nachahmen würden – zeigen allesamt die Fähigkeit, die Bedürfnisse der Gruppe vor ihre eigenen zu stellen. Wenn eine Gruppe nach Ihrer Führung verlangt, so bedeutet das, dass sie ihre Ziele nicht erreichen kann, ohne dass sie jemand bei der Hand nimmt – und das könnten Sie sein –, und wenn Sie das nicht wollen oder können, können Sie nicht führen.

Führungspersönlichkeiten lernen aus der Erfahrung, ihren Erfolgen und vor allem auch aus ihren Misserfolgen. Viele der großen Führungspersönlichkeiten mussten irgendwann in ihrem Leben ein signifikantes Hindernis überwinden: Albert Einstein hatte im Gymnasium dermaßen große Probleme, dass er die Schule mit 15 ohne Abitur verlassen musste. Willy Brandt wurde als nichteheliches Kind geboren, was politische Gegner bis in sein Erwachsenenleben zum Anlass nahmen, ihn herabzusetzen. Mahatma Gandhi konnte als junger Rechtsanwalt kaum Erfolge für sich verbuchen, bevor er zum großen politischen Freiheitskämpfer wurde.

Das alles soll Ihnen klarmachen, dass es nicht darauf ankommt, gleich zu Beginn schon eine Menge Führungskenntnisse mitzubringen. Führungsqualitäten und das damit verbundene Geschick können allesamt in der Praxis erworben werden.

Törichte Annahmen über den Leser

Obwohl wir einen großen Teil unseres Werdegangs damit verbracht haben, über erfolgreiche Geschäftsleute zu schreiben, ist Erfolgreich führen für Dummies nicht allein für Manager gedacht, die ihre Karriere vorantreiben möchten. Wir sind überzeugt, dass das Erlernen von Führungsqualitäten dem Leben jedes Einzelnen neue Dimensionen geben kann und es aufregender, lohnender und zufriedenstellender macht. Eine erfolgreiche Führungsperson zu werden, kann ein Erlebnis sein, das Ihr Leben verändert. Dieses Buch ist für Sie gedacht,

ob Sie nun bereits eine Führungsposition bekleiden oder noch nie in Ihrem Leben irgendetwas leiten mussten.

ob Sie eine Idee haben, mit der Sie anderen helfen könnten, oder ob Sie Ihre persönlichen Beziehungen verbessern wollen.

ob Sie nun eine Führungsposition in einer Firma anstreben oder nur die Qualität Ihres täglichen Lebens verbessern wollen.

Wie dieses Buch benutzt werden sollte

Wir werden die Grundlagen der Führung schrittweise darlegen. Sie können diese Schritte der Reihenfolge nach durchgehen oder sich aber aus dem Inhaltsverzeichnis die Dinge herauspicken, die Ihnen interessant erscheinen. Lesen Sie die entsprechenden Abschnitte zuerst und wenden Sie sich dann einem anderen Bereich zu, von dem Sie glauben, dass er Ihnen den größten Nutzen bringt.

Wenn Ihnen die Idee, die Führung zu übernehmen, ganz neu ist oder wenn Sie befürchten, dass diese Erfahrung ganz plötzlich über Sie hereinbrechen könnte, machen Sie vielleicht am besten einige Nächte lang durch und lesen das Buch einmal von vorne bis hinten. Falls Sie diese Fähigkeiten in einem bestimmten Bereich Ihres Lebens anwenden wollen, suchen Sie sich das passende Thema heraus, bei dem es um die Entwicklung der entsprechenden Fähigkeit geht, und beachten Sie unsere Tipps dazu. Wenn Sie bestimmte Fähigkeiten für ein spezielles Projekt oder eine besondere Führungssituation brauchen, können Sie das Buch mit einem Marker in der Hand durcharbeiten und die Stellen markieren, die Ihnen hilfreich erscheinen.

Anstatt uns nur auf unsere eigenen Erfahrungen zu verlassen, haben wir eine umfassende Sammlung von Anekdoten und Geschichten eingearbeitet, die Ihnen die Weisheit führender Leute aus der Geschäftswelt, der Politik, der Religion, des Sports, aber auch des täglichen Lebens vor Augen führen sollen. Dabei erzählen wir Ihnen nicht nur die guten Geschichten, sondern auch die schlechten, damit Sie sich daran erinnern, wenn Sie einmal in ähnliche Situationen geraten. Unsere Hoffnung ist, dass Sie mithilfe dieses Buchs die Werkzeuge entwickeln, die Sie dazu benötigen, um mehr Dynamik in Ihr tägliches Leben zu bringen. Und sollte irgendjemand die Regierung stürzen und dabei mit diesem Buch in den Händen fotografiert oder zum Präsidenten einer der erfolgreichsten Firmen des Jahres gewählt werden, so hätten wir auch nichts dagegen.

Wenn Sie wirklich davon profitieren können, eine Führungspersönlichkeit zu werden, warum dann nicht alle Steine aus dem Weg räumen und die Strategien und Taktiken lernen, die sich bereits für andere bewährt haben?

Wie dieses Buch aufgebaut ist

Erfolgreich führen für Dummies besteht aus sechs Teilen. Die Kapitel in jedem Teil behandeln bestimmte Themenbereiche im Detail.

Teil I: Was eine Führungspersönlichkeit ausmacht

In diesem Teil lernen Sie, dass jeder führen kann. Wir zeigen Ihnen auch, dass Führung vorübergehend ist, und erklären, was Führung ist und was sie nicht ist. Weil das Verstehen von Missverständnissen der Beginn des Verständnisses ist, erforschen wir in den Kapiteln dieses Teils, wie Führung unser tägliches Leben beeinflusst. Wir stellen Ihnen die Merkmale einer Führungspersönlichkeit, die verschiedenen Führungstypen und die unterschiedlichen Rollen vor, die führende Leute übernehmen, um eine Arbeit erledigt zu bekommen.

Teil II: Führung ist ein Prozess

Vorbereitung ist der Schlüssel zur erfolgreichen Führung und bevor Sie die Führung übernehmen können, müssen Sie sich selbst ein paar kritische Fragen stellen. Besitzen Sie das nötige Geschick, um eine erfolgreiche Führungspersönlichkeit abzugeben? Wissen Sie, was von Ihnen erwartet wird? Kennen Sie die Menschen, die Sie führen sollen, wirklich und wissen Sie, was diese wollen? Unterscheidet sich Ihre Mission von der Mission der Leute, die Ihnen die Verantwortung übertragen haben? In diesem Teil behandeln wir die Vorbereitungsschritte, die Sie vom Durchschnitt abheben und Ihnen dabei helfen werden, Ihre Führungsrolle wirksamer anzunehmen.

Teil III: Die Kunst der Führung

Willkommen in der Wirklichkeit der Führung. Jetzt, da Sie mehr über sich wissen, müssen Sie die Fähigkeiten kennenlernen, die Sie benötigen, um eine dynamische Führungspersönlichkeit zu werden. Sie müssen lernen, Ihre Stärken und Schwächen einzusetzen und zwischen Führung und bloßem Verwalten zu unterscheiden. Das vielleicht Wichtigste, das Sie in diesem Teil entdecken werden, ist, dass Sie nicht erst auf einen Titel warten müssen, um die Führung zu übernehmen.

Teil IV: Führung und Vision

Stellen Sie sich Führung als die Spitze eines Pfeils vor und Sie verstehen, dass das angepeilte Ziel die Vision ist! Dieser Teil erklärt Ihnen, was Vision ist, warum sie notwendig ist, wie man eine Vision entwickelt und schließlich durchführt.

Teil V: Teambildung

Dieser Teil handelt von einer der wichtigsten Fähigkeiten, was Führung betrifft: Kooperation. In diesem Abschnitt erklären wir, warum die Arbeit im Team effektiver ist als Führung von ganz oben, wie man ein erfolgreiches Team bastelt, wie man sicherstellt, dass alles, was das Team lernt, all seinen Mitgliedern zugutekommt und wie Sie die Führung übernehmen, wenn Ihre Anhänger Ihnen plötzlich nicht mehr folgen wollen. Teamarbeit, das werden Sie noch sehen, erfordert weit mehr Arbeit und Selbstdisziplin als die altmodische Art der Führung durch Befehlen. Aber richtig motiviert, können Teams Großartiges leisten.

Teil VI: Der Top-Ten-Teil

Diese kurzen Kapitel sind vollgepackt mit einigen schnellen Ideen zur Führung und der Kunst der Überzeugung. Sie können sie immer dann lesen, wenn Sie ein paar Minuten Zeit haben oder wenn Sie sich für eine Präsentation oder ein Meeting aufbauen möchten. Sie dienen auch dazu, Ihre Einstellung zu verbessern und Sie für anstehende Aufgaben zu motivieren. Und denken Sie daran: Niemand wird Ihnen die Führung anvertrauen wollen, wenn Sie die Ihnen übertragene Verantwortung nicht reizt.

Symbole, die in diesem Buch verwendet werden

Hier und da werden in diesem Buch wichtige Informationen besonders gekennzeichnet. Die folgenden Symbole helfen Ihnen dabei, den Zweck der jeweils danebenstehenden Informationen besser zu verstehen.

Dieses Symbol markiert entscheidende Informationen und Fähigkeiten, egal, wen oder was Sie führen wollen. Es ist eine rote Flagge, weil es auch eine Warnung darstellt: Vergessen Sie diese Tipps nur auf eigene Gefahr!

Dieses Symbol kennzeichnet fortgeschrittene Strategien und Tipps, die über die Grundlagen dessen, wie man ein Weltmeister im Führen wird, hinausgehen. Es markiert außerdem Worte der Weisheit, die in allen Führungssituationen angewandt werden können.

Dieses Symbol weist auf erbauliche Geschichten aus unseren eigenen Erlebnissen sowie aus der Erfahrung wohlbekannter Führungspersönlichkeiten hin.

Dieses Symbol erinnert Sie freundlich an Informationen, die anderweitig in diesem Buch vorgestellt wurden, oder an Dinge, die Sie sich ganz bestimmt merken wollen.

Wie es weitergeht

Sehen Sie das Buch durch und finden Sie heraus, welcher Teil, welches Kapitel oder welcher Abschnitt Sie am meisten interessiert. Das ist die beste Art, um anzufangen.

Die meisten Leute fangen nicht mit einem Thema an, bei dem sie die meiste Hilfe benötigen würden, und das vor allem deswegen, weil sie gar nicht wissen, dass sie das Material nicht kennen. Stattdessen beschäftigen sie sich mit ihrem Lieblingsthema, in dem sie ohnehin bereits ziemlich gut sind. Das ist in Ordnung so. Wenn Sie so vorgehen, werden Sie einige Verbesserungen in diesen Bereichen feststellen, sobald Sie die Strategien dieses Buchs darauf anwenden. Aber um einen wirklichen Nutzen aus unserem Material zu ziehen, müssen Sie eine kleine Selbstanalyse vornehmen, um herauszufinden, wo Ihre Schwachstellen liegen. Wir wissen, dass es ganz schön hart ist, Fehler zuzugeben, auch vor sich selbst, aber wenn Sie es tun und sich mit der Materie befassen, bei der Sie Schwächen haben, werden Sie den größten Erfolg ernten.

Wahrscheinlich sind Sie bereits auf dem besten Weg, eine Führungspersönlichkeit zu werden. Wir waren immer der Meinung, dass die erfolgreichsten Menschen im Leben diejenigen sind, die nicht aufhören zu lernen. Die Tatsache, dass Sie jetzt diese Zeilen lesen, zeigt doch, dass Sie mit uns einer Meinung sind und in Ihrem Leben weiterkommen wollen als bis zu Ihrem gegenwärtigen Stand. In diesem Fall haben Sie unseren Beifall dafür, dass Sie an sich glauben, an Ihre Fähigkeit, sich zum Guten zu verändern, Ihren Lebensstil sowie das Leben der Leute zu verbessern, denen Sie mit den Tipps zur Kunst der Führung in diesem Buch helfen. Wir wünschen Ihnen nichts weiter als Erfolg und Größe. Und wenn Sie sich an die Vorschläge in diesem Buch halten, sind wir sicher, dass Sie das auch erreichen werden.

Teil I

Was eine Führungspersönlichkeit ausmacht

IN DIESEM TEIL …

Jeder kann führen, aber alle Führung ist vergänglich. In diesem Teil lernen Sie, was Führung ist und was sie nicht ist, wie Sie Ihr Führungspotenzial beurteilen und wie Sie an den Eigenschaften arbeiten, die allen Führungspersönlichkeiten gemeinsam sind. Wir weisen Sie auf allgemeine Missverständnisse, was Führung betrifft, hin und erforschen die Wirklichkeit von Führung und wie sie Ihr tägliches Leben beeinflusst. Wir stellen Ihnen die Wesenszüge einer Führungspersönlichkeit vor, die unterschiedlichen Typen der Führung und die verschiedenen Rollen, die Führungskräfte übernehmen, damit eine Aufgabe erledigt wird.