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- Herausgeber: Haufe Lexware
- Kategorie: Fachliteratur
- Serie: Haufe Fachbuch
- Sprache: Deutsch
Wozu dient Führung morgen? Wie kann sie gelingen? Der Autor hat hierzu das T.I.G.E.R.-Führungsmodell© mit fünf Kernaufgaben entwickelt: Tell - Integrate - Grow - Encourage - Realize. So bleiben auch Sie als Führungskraft den Herausforderungen von heute und morgen gewachsen. Inhalte: - Tell: Wie Sie Mitarbeitende mit Ihrer Absicht bewegen. - Integrate: Wie Sie Mitarbeitende zu initiativen, agilen und vielseitigen Kollektiven verbinden. - Grow: Wie Sie Potentiale in Mitarbeitenden entfalten und neue Chancen schaffen. - Encourage: Wie Sie Mitarbeitende befähigen, sich selber und anderen zu helfen. - Realize: Wie Sie den Erfolg der Mitarbeitenden festigen und multiplizieren.
Das E-Book können Sie in Legimi-Apps oder einer beliebigen App lesen, die das folgende Format unterstützen:
Seitenzahl: 260
Veröffentlichungsjahr: 2018
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Inhaltsverzeichnis
Hinweis zum Urheberrecht
Haufe-Lexware GmbH & Co. KG, Freiburg
Impressum
Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek
Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.dnb.de abrufbar.
Print: ISBN 978-3-648-12097-2 Bestell-Nr. 10286-0001
ePub: ISBN 978-3-648-12098-9 Bestell-Nr. 10286-0100
ePDF: ISBN 978-3-648-12099-6 Bestell-Nr. 10286-0150
Martin Buerki
Führen mit der T.I.G.E.R.-Methode©
1. Auflage 2018
© 2018 Haufe-Lexware GmbH & Co. KG, Freiburg
www.haufe.de
Produktmanagement: Anne Rathgeber
Lektorat: Doreen Ludwig, decorum Fachlektorat
Satz: kühn & weyh Software GmbH, Satz und Medien, Freiburg
Umschlag: RED GmbH, Krailling
Alle Angaben/Daten nach bestem Wissen, jedoch ohne Gewähr für Vollständigkeit und Richtigkeit. Alle Rechte, auch die des auszugsweisen Nachdrucks, der fotomechanischen Wiedergabe (einschließlich Mikrokopie) sowie der Auswertung durch Datenbanken oder ähnliche Einrichtungen, vorbehalten.
Ein Buch für Führende – Sind womöglich Sie gemeint?
In diesem Buch wende ich mich an Führende in einem werte- und zielorientierten System.
Als Führende bezeichne ich Menschen, die täglich freiwillig Verantwortung bewusst wahrnehmen, Chancen für die Weiterentwicklung zu schaffen und zu nutzen. Diese Verantwortung binde ich weder an Alter noch Geschlecht1, weder an eine hierarchische Position noch an eine soziale oder prestigeträchtige Rolle.
Als Führende bezeichne ich Menschen[2], die Führung weniger als Aufgabe, vielmehr als Einstellung verstehen. Sie legen Führung deswegen nicht einfach ab, wenn sie nach Hause fahren, um am nächsten Morgen wieder hineinzuschlüpfen. Sie leben Führung. Und weil sie Führung als ihre innere Einstellung betrachten, stehen das WESHALB und das WIE ihres Verhaltens im Mittelpunkt ihrer Selbstreflektion.
Als Führende bezeichne ich Menschen, die verstehen, dass sie laufend beobachtet werden. Ihr Verhalten beeinflusst andere. Sie versuchen deshalb, integer, vorbildlich und freundlich zu bleiben.
Als Führende bezeichne ich Menschen, deren persönliche Entscheidungsmodelle das Wohl, die Gefühle und die (geistigen) Möglichkeiten der anderen berücksichtigen und diese wenn immer möglich erweitern. Führende sind daran interessiert, einzelne oder mehrerer ihrer Mitmenschen, wie Mitarbeiter, weiterzubringen, weil sie überzeugt davon sind, dass ihnen diese Entwicklung wiederum den grössten2 Hebel für die übergeordnete Entwicklung des Systems, einer Community oder einer Bewegung bietet.
Als Führende bezeichne ich Menschen, die sich kümmern und das nicht gleichsetzen mit pflegen oder (sich) schonen. Führen bedeutet Entwicklung und/oder Veränderung. Beides kann schmerzhaft sein, aber auch positiv. Führende gehen dahin, wo es schmerzt. Wer diesem Schmerz ausweicht, führt nicht, sondern verwaltet Bestehendes (wobei das durchaus nötig und berechtigt sein kann).
Als Führende bezeichne ich Menschen, die verstehen, mit ihren eigenen Emotionen umzugehen – sie also nicht unterdrücken. Sie erkennen, wann sie jemandem emotional zusprechen müssen und scheuen sich auch nicht davor. Sie tun es, weil es aus ihrer Sicht das Richtige ist. Sie denken dabei nicht an ihr Image. Sie denken dabei an Bedürfnisse. Sie können gleichzeitig auch direktiv, anordnend und bestimmt auftreten, wenn diese Bedürfnisse nicht wertgeschätzt werden.[3]
Ich überlasse es also Ihnen, zu entscheiden, ob Sie im Sinne dieses Buches und meines Verständnisses führen. Berücksichtigen Sie dabei nicht nur, WAS Sie tun, sondern auch WIE. Denn darin zeigt sich Ihre Einstellung. Sie ist weit wichtiger als das WAS. Ich bin sicher, dass Ihnen die von mir entwickelte T.I.G.E.R.-Führungsmethode© hilft, Bausteine dieser Einstellung zu erkennen und zu konkretisieren.
1Liebe Leserinnen, selbstverständlich sollen Sie sich mit diesem Werk ebenso angesprochen fühlen. In vielen Unternehmen, die ich begleite, sind zahlreiche Frauen Führende. Dennoch habe ich mich der einfacheren Lesbarkeit dafür entschieden, die männliche Form zu verwenden, dies ohne Wertschätzung. Ich danke für Ihr Verständnis und hoffe, Sie haben ebenso Freude an meinem Buch.
2Da ich Schweizer Autor bin, finden Sie in diesem Werk schweiz-typische Schreibweisen.
Risiken & Nebenwirkungen
In meinen Ausführungen zur T.I.G.E.R.-Führungsmethode© werde ich Sie teilweise mit Fragen und Ansätzen konfrontieren, die Sie für den ersten Moment verwirren könnten. Das macht eigentlich nichts, ausser Sie werfen deswegen dieses Buch weg. Genau das möchte ich verhindern und Sie deswegen schon im Voraus ermutigen, diese Ausführungen als Ergänzung zu Ihren Ansätzen zu verstehen – und nicht als Korrekturmassnahme. Das wird schon in TELL erkennbar, wenn ich etwa ausführe, wie Sie anderen Sinn anbieten können. Gerade das Sinn-Thema beschäftigt viele meiner Kunden und Workshop-Teilnehmenden. Es ist ein emotionales und auch sehr persönliches Thema. In TELL werde ich Ihnen nicht etwa aufzeigen, WELCHEN Sinn Sie verfolgen oder anbieten sollten, sondern WIE und WODURCH Sinn überhaupt entsteht und was durch Sinn möglich wird oder leichter fällt.[4]
Mit der T.I.G.E.R.-Führungsmethode© gehe ich den Weg zum Kern der Führung und damit zu den dort verankerten fünf Kernaufgaben. Bedenken Sie, dass es im Kern der Führung, also quasi in ihrem Ursprung, weder um Incentive-Programme noch Talent-Management-Initiativen geht, weder um Holokratie noch Autokratie, weder um Command & Control noch um Selbstorganisation, weder um Agilität noch Digitalisierung, weder um KPI noch um Low-Performer-Prozesse. Es gibt in diesem Ursprung nur Sie und Ihre Einstellung gegenüber anderen Menschen. Damit steht Ihr Verhalten als Führender im Zentrum und zeigt sich über die Art und Weise, wie Sie diese fünf Kernaufgaben wahrnehmen und wie Sie den Raum um Sie herum so gestalten, dass Mitarbeitende aufblühen, sich engagieren und entfalten, sodass sie alle gemeinsam das Unternehmen weiterbringen. Dies und Ihre Freude an der Führung sind meine Mission. Dieses Buch dient als Instrument, dieser Mission näherzukommen.[5]
Dank
In diesem Buchprojekt wurde ich von wunderbaren Menschen unterstützt. Sie haben meine Ideen hinterfragt und getestet, ihre Gedanken mit mir geteilt, mich inspiriert und angespornt.
Die wohlwollenden Fragen und Gespräche mit Dominik Courtin eröffneten vielfältige Perspektiven auf und durch die T.I.G.E.R.-Führungsmethode©. Es ist im hektischen Alltag mit übervollen Agenden schon fast ein kleines Wunder, wenn noch jemand Zeit findet zum kritischen Gegenlesen und herausforderndem Diskurs der Inhalte. Doch Robert Rohlfs hat das vorbildlich erreicht und mich konsequent auf unlogische Sprünge, unnötige Wendungen und unverständliche Argumente hingewiesen. Dank Marion Willims Scharfsinn und ihrem bemerkenswerten Gespür für Zielgruppen hat sie quasi in den ersten Stunden dieses Buchgedankens meinen Blickwinkel justiert.
Mit Anne Rathgeber und Dr. Bernhard Landkammer hatte ich hilfreiche und professionelle Unterstützung aus dem Verlag Haufe in München. Doreen Ludwig, decorum Fachlektorat, lektorierte effizient, treffend und mit feinem Gespür. Und mit seinem kreativ-kritischen Designerauge hat Simon Baumann aus der Agentur NOORD in Bern überzeugende Icons und professionelle Abbildungen gestaltet.
Und mit ihrer schier endlosen Liebe und Geduld hat mir meine Frau, Freundin und Gefährtin Heike Keller den nötigen Rückhalt gegeben und mich selbstlos unterstützt.
Und dann sind da alle die zahlreichen engagierten Menschen, die mich in Workshops, Einzel-Coachings und vielfältigen Konstellationen immer wieder überzeugt haben, dass ihnen die T.I.G.E.R.-Führungsmethode© eine wertvolle Hilfe biete und dieses Buch deswegen überfällig sei.[6]
Vielen herzlichen Dank!
Dr. Martin Buerki
