Game changers E-Book

Dave Asprey

• Herausgeber: HarperCollins Ibérica S.A.
• Kategorie: Ratgeber
• Serie: No ficción
• Sprache: Spanisch
• Veröffentlichungsjahr: 2019

Seitenzahl: 627

Beschreibung

Cuando Dave Asprey empezó su exitoso podcast de radio en EEUU hace más de cinco años, buscaba personas influyentes de todas las disciplinas: desde bioquímicos que revolucionaron la investigación en laboratorios desconocidos, a líderes que cambiaron el mundo y maestros de la meditación que encontraron la paz interior. Sus invitados han sido personas que revolucionaron sus áreas de estudio o incluso abrieron campos completamente nuevos. Dave quería saber: ¿qué tienen en común? ¿qué les ha hecho tener tanto éxito? Al final de cada entrevista, el autor les hacía siempre la misma pregunta: ¿cuáles serían tus tres recomendaciones más importantes para aquellas personas que quieren ser mejores seres humanos? Después de hacer un estudio estadístico de sus respuestas, encontró que la sabiduría de todas estas grandes personalidades se podía resumir en tres objetivos principales: buscar la forma de ser más inteligente, más resolutivo y más feliz. Game changers es la culminación de años de análisis sobre sus conversaciones y nos da 46 leyes, científicamente formuladas, que nos conducirán a una vida mejor. Este libro ofrece a los lectores consejos prácticos, de aplicación y resultados inmediatos, como aplacar el miedo y la ansiedad para tomar mejores decisiones, establecer hábitos de alto rendimiento o practicar la gratitud y el mindfulness. Dave Asprey nos presenta en un solo libro la sabiduría de los disruptores más importantes de la actualidad para ayudar a todo el mundo a ser aún mejores. Este es un libro que tiene que ser leído por todos aquellos que quieren activar radicalmente su vida". Brendon Burchard, CEO del High Performance Institute y autor best seller de El manifiesto por la motivación.

Leseprobe

Cualquier forma de reproducción, distribución, comunicación pública o transformación de esta obra solo puede ser realizada con la autorización de sus titulares, salvo excepción prevista por la ley. Diríjase a CEDRO si necesita reproducir algún fragmento de esta obra. www.conlicencia.com - Tels.: 91 702 19 70 / 93 272 04 47

Editado por HarperCollins Ibérica, S.A.

Núñez de Balboa, 56

28001 Madrid

Game Changers. Lo que hacen los líderes, los innovadores y los inconformistas para triunfar en la vida

Título original: Game Changers. What Leaders, Innovators, and Mavericks Do to Win at Life

© 2018, Dave Asprey

© 2019, De esta edición, HarperCollins Ibérica, S.A.

Publicado originalmente por HarperCollins Publishers LLC, New York, U.S.A.

© De la traducción del inglés, Carmen Villar

Todos los derechos están reservados, incluidos los de reproducción total o parcial en cualquier formato o soporte.

Esta edición ha sido publicada con autorización de HarperCollins Publishers LLC, New York, U.S.A.

Diseño de cubierta: CalderónStudio

I.S.B.N.: 978-84-9139-392-4

Conversión ebook: MT Color & Diseño, S.L.

Índice

Créditos

Dedicatoria

Introducción

Parte I: Más inteligente

1. Centrarte en tus debilidades te hace más débil

2. Acostúmbrate a ser cada vez más inteligente

3. Sal de tu cabeza para poder ver dentro de ella

4. Ponle fin al miedo

5. Incluso Batman tiene una batcueva

Parte II: Más rápido

6. El sexo es un estado alterado

7. Descubre tu tótem nocturno

8. No persigas al conejo, lánzale una piedra

9. Recoges lo que siembras

10. El futuro de hackearte a ti mismo ha llegado

Parte III: Más feliz

11. Ser rico no te hará feliz, pero ser feliz puede hacerte rico

12. Tu comunidad es tu entorno

13. Reinicia tu programación

14. Ensúciate las manos en la naturaleza

15. Utiliza la gratitud para reprogramar tu cerebro

Epílogo

Agradecimientos

Notas

 

A Bill Harris, una de las mentes más caritativas y revolucionarias que he tenido el honor de tener como amigo, que falleció durante la creación de este libro.

INTRODUCCIÓN

¿Qué pasaría si pudieras reunirte de una en una con cuatrocientas cincuenta personas de éxito que han causado un impacto inusual y les pudieras preguntar acerca de sus secretos para ser la mejor versión de sí mismos basados en su propia experiencia vital, para luego tomarte tu tiempo con el fin de analizar sus respuestas a nivel estadístico y poner en orden todo lo aprendido?

Para empezar, serías capaz de utilizar los datos obtenidos para crear un mapa semántico semejante al que aparece a continuación. Cuanto más grande es la palabra, más veces ha sido mencionada por los expertos como de gran relevancia.

Durante los últimos cinco años he mantenido dichas conversaciones con personas que son inusualmente notables en sus campos, y este libro se basa en esas entrevistas hasta la fecha.

Todo empezó con el lanzamiento de mi podcast, Bulletproof Radio, cuyo objetivo era el de aprender de aquellos que habían alcanzado la maestría en sus campos de especialización, en los que, además, a menudo habían sido pioneros. Desde entonces se ha convertido en un laureado podcast, considerado sistemáticamente uno de los mejores programas dentro de su categoría en iTunes con cerca de setenta y cinco millones de descargas. Mi interés en entrevistar a estos expertos surgió en un principio de una cruzada personal, que inicié hace diecinueve años y que hoy está valorada en miles de millones de dólares, por llegar a ser la mejor versión de mí mismo utilizando cualquier herramienta existente. Este viaje me llevó desde instalaciones antiedad de todo el mundo, pasando por despachos de neurocientíficos hasta monasterios remotos en el Tíbet o Silicon Valley. Removí cielo y tierra en mi misión obsesiva de descubrir las cosas más sencillas y efectivas que pudiera llevar a cabo para convertirme en una mejor versión de mí mismo en cualquier aspecto de la vida.

Por supuesto, necesitaba ayuda.

Así que acudí a científicos revolucionarios, atletas de primer nivel, bioquímicos, doctores en medicina innovadores, chamanes, nutricionistas olímpicos, expertos en meditación, miembros de las fuerzas especiales de la Armada estadounidense, líderes en desarrollo personal y cualquier otra persona que poseyera una habilidad inusual o un conocimiento del que pudiera empaparme en busca de consejo. Estas personas me cambiaron la vida. Con el uso de su sabiduría acumulativa sumada a mis investigaciones y a mi autoexperimentación interminable, por fin fui capaz de perder los cuarenta y cinco kilos que me sobraban y con los que había cargado durante décadas. Mi constante neblina mental se disipó y aumentó mi cociente intelectual. Conseguí esculpir la famosa tableta en mi abdomen por primera vez en mi vida… pasados los cuarenta. Aprendí a concentrarme. Me deshice del miedo, la vergüenza y la ira que me acompañaban ocultos a plena vista (por lo menos a mis ojos) y que no hacían otra cosa aparte de frenarme. Rejuvenecí. Construí una empresa multimillonaria desde cero a la vez que escribía dos bestsellers (según el New York Times) y era un cariñoso y amable marido y padre de dos niños pequeños.

Y aprendí todo esto mientras hacía menos ejercicio que cuando estaba gordo; dormía menos horas, pero de manera más efectiva; acompañaba mis verduras con mucha mantequilla, y, por primera vez, disfrutaba de la vida de una manera que hasta entonces había sido desconocida para mí. Alcancé un nivel de desempeño de tareas del que no sabía que era capaz en absoluto y, al emprender retos grandes y exigentes, terminó resultándome más sencillo llevar a cabo aquellas cosas pequeñas con las que había tenido dificultades en el pasado.

Cuando me dispuse a tomar este camino de autosuperación, ya tenía una carrera profesional de éxito, pero no estaba exenta de una ingente cantidad de esfuerzo y pena, más de la que tengo el valor de admitir. No tenía ni idea de cuánto margen poseía para mejorar hasta que de manera gradual terminé experimentando lo que era vivir en ese estado de alto rendimiento y del que surgiría el nombre de mi empresa: Bulletproof (literalmente, «a prueba de balas»). Esto ocurre cuando te haces con el control de tu biología y mejoras tu cuerpo y tu mente hasta tal punto que ambos trabajan al unísono, ayudándote a rendir a unos niveles muy superiores a los que habrías supuesto sin agotarte, enfermar o actuar como un pollo sin cabeza.

Lo habitual era tardar toda una vida en alcanzar la realización personal y darte cuenta de cuál era tu pasión. Sin embargo, ahora sabemos cómo volver a cablear nuestro cerebro y nuestro cuerpo —este tipo de cambio radical está al alcance de todo el mundo— y las nuevas tecnologías nos proporcionan la habilidad de ver los resultados más rápido que nunca. Esto es absolutamente impresionante, tanto que me sentía en la obligación de compartir parte de lo que había aprendido.

Empecé a escribir un blog en 2010 con la idea de que, si alguien me hubiera contado todas estas cosas cuando tenía dieciséis, veinte o incluso treinta años, me habría ahorrado años de esfuerzo, cientos de miles de dólares y un montón de dolor innecesario. De verdad creía que, si tan solo cinco personas lo leían y experimentaban los mismos resultados que yo, aquel esfuerzo valía la pena. Sigo creyéndolo. De hecho, el deseo de ofrecer a otras personas las herramientas que han cambiado mi vida es la fuerza que guía los pasos de mi empresa y, en especial, de Bulletproof Radio.

A lo largo de esta búsqueda, he tenido el placer extraordinario de entrevistarme con cerca de quinientas personas que han tenido un impacto en la humanidad con sus descubrimientos e innovaciones mientras cientos de miles de oyentes se colaban en nuestras conversaciones. Puede que conozcas a algunos de estos expertos, como, por ejemplo, Jack Canfield, autor de Sopa de pollo para el alma, Tim Ferriss, autor de La semana laboral de 4 horas y El cuerpo perfecto en 4 horas, Arianna Huffington, cofundadora de la web Huffington Post, y John Gray, autor de Los hombres son de Marte, las mujeres de Venus. Sin embargo, la inmensa mayoría de mis invitados no son nombres tan conocidos. Es el caso de investigadores universitarios que han encabezado la apertura de nuevos campos de estudios, científicos revolucionarios que han llevado a cabo experimentos increíbles en sus laboratorios, innovadores que han creado nuevos campos de psicología, médicos que han curado lo incurable, autores, artistas y líderes del mundo de los negocios que han volcado miles de horas de experiencia en libros que han cambiado el modo en que consideramos qué quiere decir ser humano.

Estos expertos no solo están ampliando horizontes en sus campos de especialidad, sino que también en muchas ocasiones están llevándolos a los límites de lo posible. Son mentes revolucionarias que están reescribiendo las reglas, estirando los límites y contribuyendo a cambiar el mundo para todos nosotros. Para mí ha sido un excepcional honor hablar directamente con tantos de estos creadores y conocer sus ideas y descubrimientos. Como podrás imaginar, es tremendamente satisfactorio poder pasar una hora aprendiendo del trabajo de toda una vida de una de estas mentes revolucionarias, pero el verdadero tesoro reside en el final de cada entrevista, cuando les pregunto cómo se las han arreglado para alcanzar tales niveles de rendimiento, permitiéndoles llegar tan lejos. La pregunta no trata acerca de lo que han logrado o de cómo lo han hecho, sino de cuáles son las cosas más importantes que en su caso han impulsado alcanzar tales logros.

Le planteé la misma pregunta a cada invitado: si alguien se dirigiera a ti mañana y te preguntara cómo podría ser mejor como ser humano, ¿cuáles serían los tres consejos más importantes que le darías, basándote en tu propia experiencia vital? Esta forma de plantear la pregunta es totalmente intencional; el referirme específicamente a «darlo todo como ser humano» y no solo «darlo todo», porque todos somos seres humanos y tenemos diferentes objetivos y definiciones de éxito. Puedes darlo todo como padre, como amigo o como emprendedor. Y lo que yo quería saber era qué es lo que estos expertos consideraban indispensable basándose en su experiencia de vida actual, no solo en sus áreas de estudio. No sabía muy bien qué esperar.

Limitarme a decir que sus respuestas fueron esclarecedoras sería quedarse muy corto. Sí, algunas fueron chocantes y otras resultaron predecibles, pero el valor real de todas ellas fue visible después de haber acumulado un volumen de respuestas lo suficientemente amplio (cerca de cuatrocientas cincuenta entrevistas) como para poder llevar a cabo un análisis estadístico. Al fin y al cabo, es fácil preguntar a una sola persona de éxito qué es lo que hace y copiarlo, pero las probabilidades de que el recurso o truco favorito de esa persona funcione igual para todos no son muchas, porque cada uno es diferente. Tu ADN es diferente. Te criaste en una familia diferente. Tus batallas diarias no son las mismas. Tampoco lo son tus fortalezas. Sin embargo, después de preguntarles a cientos de mentes revolucionarias qué era lo más relevante de su éxito, me encontré con un montón de información y me di cuenta de que se establecían ciertos patrones. Una vez examinados estadísticamente, estos patrones revelaron un camino que ofrece al lector una oportunidad real de conseguir lo que quiera.

Mi análisis reveló que la mayoría de los consejos encajaban en una de estas tres categorías: cosas que te hacen más inteligente, cosas que te hacen más rápido y cosas que te hacen más feliz. Estos sujetos innovadores habían sido capaces de cosechar tales éxitos porque también consiguieron priorizar el desarrollo de sus habilidades.

Sin embargo, aquellas cosas que estos expertos del más alto nivel no dijeron fueron tan reveladoras como las que sí mencionaron. Por unanimidad, sus respuestas estaban mucho más enfocadas en las cosas que les habían permitido contribuir significativamente al mundo que en lo que les había ayudado a alcanzar cualquier tipo tradicional de éxito. Entre mis invitados se contaban aclamados hombres y mujeres de negocios, emprendedores y directores ejecutivos, pero ni uno de ellos mencionó el dinero, el poder o el atractivo físico como cuestiones clave para su éxito, a pesar de que la mayoría de nosotros nos dejamos la piel cada día de nuestra vida por alcanzar estas tres cosas. ¿Y entonces qué?

Si has leído mi libro Head Strong, sabrás que nuestras neuronas están hechas a partir de unos orgánulos que producen energía llamados «mitocondrias». Estos orgánulos son únicos porque, al contrario que otros, proceden de antiguas bacterias y se cuentan en miles de millones. Nuestras mitocondrias son primitivas, y su objetivo es muy simple: mantenerte con vida para que la especie se reproduzca. Así que toman las riendas de tu sistema nervioso para mantenerte concentrado de manera inconsciente en tres comportamientos comunes a todas las formas de vida existentes, ya sean inteligentes o no. Llamémoslos «las tres A»: asustarse (huir, esconderse o enfrentarse a aquello que nos produce miedo cuando amenace nuestra supervivencia), alimentarse (comer todo lo que encontremos para impedir morirnos de hambre y ser capaces de cumplir con la primera «A») y aparearse, que hace que la especie se reproduzca.

Al fin y al cabo, un tigre puede matarte al instante; la falta de comida puede matarte en uno o dos meses, y la no reproducción puede acabar con toda una especie en una sola generación. Nuestras mitocondrias están al mando del panel de control de nuestro sistema neurológico, son ellas las que presionan los botones adecuados cuando das marcha atrás ante un desafío, comes de más o inviertes demasiado tiempo tratando de llamar la atención de otros o de obtener su admiración. Estamos diseñados para hacer caso a estas necesidades de manera automática antes de que podamos detenernos a considerar qué es lo que nos proporciona verdadero éxito o felicidad, y siempre tratarán de apartarte de tu camino de manera implacable si no eres capaz de lidiar con ellas.

Cuando piensas en ello de este modo, es bastante triste que nuestras definiciones tradicionales de éxito representen estos tres comportamientos a nivel de bacteria. El poder nos garantiza cierto nivel de seguridad, de manera que no te ves obligado a huir de una situación o a hacer frente a aquello que te da miedo. El dinero garantiza que siempre podrás alimentarte. Y el atractivo físico significa que tienes más probabilidades de atraer a una pareja con la que reproducirte.

Poder, dinero y sexo. La mayoría de nosotros dedicamos nuestras vidas a la consecución de estas tres cosas, siguiendo las órdenes de nuestras mitocondrias. A pesar de tratarse de una minúscula forma de vida bastante estúpida —una única mitocondria es demasiado pequeña para tener cerebro—, es capaz de seguir estas tres reglas millones de veces por segundo. Cuando un cuatrillón de mitocondrias las persigue con ahínco al mismo tiempo, un complejo sistema con consciencia propia emerge. A lo largo de la historia, la gente ha dado diferentes nombres a esta consciencia. «Ego» es con el que puede que estés más familiarizado. Sugiero que tu ego es, en realidad, un fenómeno biológico que se origina en tus instintos innatos para mantener tu cuerpo vivo el tiempo suficiente para reproducirse. Triste, lo sé. La buena noticia es que esas mitocondrias también impulsan todos tus pensamientos más ambiciosos y todo lo que haces para convertirte en alguien de más éxito. Son estúpidas pero útiles.

Aquellos que se las han arreglado para cambiar las reglas del juego no se centran en estos objetivos guiados por el ego (o las mitocondrias), sino que gestionan la energía que procede de estos orgánulos. Han logrado ir más allá de sus instintos más básicos y emplearlos para hacer que sean visibles en todo momento y para poder centrarse en realizar cambios notables para ellos mismos y el resto de la humanidad. Básicamente, es de aquí de donde proviene la verdadera felicidad, la realización personal y el éxito.

Yo mismo he experimentado este cambio en mi vida como resultado de mi viaje para convertirme en Bulletproof. Cuando era un tipo gordo, joven y miedoso en secreto, aunque inteligente y de éxito, dediqué años de mi vida luchando contra estos instintos: esforzándome en hacer dinero, tratando de obtener poder para tener seguridad, buscando sexo, lidiando con mi sobrepeso y, francamente, estando enfadado y siendo infeliz. Después de utilizar muchas de las técnicas que incluyo en este libro, por fin fui capaz de dejar de derrochar mi energía en estos imperativos procedentes de las mitocondrias y de empezar a emplearla en las cosas que de verdad me importaban. Y he descubierto que, cuando logras hacer esto, el éxito surge como efecto secundario de dejar a un lado tu ego y perseguir tu verdadero propósito.

Ese propósito es único para cada persona. Este libro no va a decirte qué hacer, sino que está diseñado para proporcionarte una especie de mapa de carreteras que te ayudará a poner en orden tus prioridades y te mostrará una serie de técnicas que serán notablemente efectivas a la hora de darte un empujón para conseguir lo que sea que desees. El orden de estas operaciones es importante. Si tratas de implementar estas herramientas y técnicas antes de establecer tus prioridades, no lo estarás haciendo bien. Sin embargo, analizar las prioridades de estas mentes revolucionarias, identificar tus propias prioridades y luego escoger de los menús de opciones que se ofrecen en todo el libro te ayudará a diferenciar con claridad aquellas áreas que más importan.

Para facilitar la tarea, encontrarás estas opciones divididas en diferentes leyes que resumen los consejos más importantes de mis invitados de alto rendimiento, concentrados y destilados, junto a algunos aspectos que quizá quieras probar si encajan contigo. El estilo y la estructura están inspirados en Las 48 leyes del poder de Robert Green, una de las celebridades que entrevisté en el podcast, cuyos libros han tenido una enorme repercusión en millones de personas, yo mismo incluido. Estas leyes se dividen en tres categorías principales, que son las áreas en las que concentrarse cuando quieres ir más allá de tus límites y aprender a amar tu vida a la vez que das todo de ti en tu mejor versión: ser más inteligente, más rápido y más feliz.

«Más inteligente» va en primer lugar porque todo es más fácil cuando tu cerebro alcanza su rendimiento máximo. Hace apenas una década, la mayoría de las personas creían que, de hecho, uno no podía volverse más inteligente. Si se te ocurría hablar de tomar nootrópicos (también conocidos como «drogas inteligentes») o de mejorar tu memoria, la gente pensaba que estabas loco. Te lo aseguro, lo sé. Incluí en mi perfil de LinkedIn el uso de drogas inteligentes desde el año 2000 y la gente se rio de mí, literalmente. Sin embargo, los tiempos han cambiado y ahora es prácticamente normal hablar acerca de administrarse microdosis de LSD para mejorar tus habilidades cognitivas. Ya sea mediante la experimentación con fármacos o mejorando tu mente con técnicas de visualización, no hay problema en querer maximizar tu capacidad cerebral para convertirte en tu mejor versión y poder darlo todo. Esto liberará energía para que puedas dedicarte a otras cosas que te importan. Esta parte del libro te mostrará cómo.

A continuación, nos encontramos con «Más rápido», un objetivo que los seres humanos han perseguido desde el principio de los tiempos. Hace cientos de miles de años, si eras capaz de encender un fuego en el interior de tu cueva rápidamente, ganabas la partida porque lograbas sobrevivir, y desde entonces no hemos dejado de intentar hacerlo todo más rápido. Las leyes en esta parte del libro te ayudarán a hacer que tu cuerpo sea más eficiente para que tengas tanta energía mental y física como sea posible para hacer las cosas que quieras hacer. Es difícil convertirte en una mente revolucionaria si eres lento y débil, pero cuando maximizas tus resultados físicos haciendo uso de todas las herramientas a tu disposición, puedes hacer muchas más cosas de las que te imaginas.

Solo después de haber obtenido cierto control sobre tu mente y tu cuerpo podrás ser «Más feliz», y por eso esta sección es la última. Fue increíble aprender cómo muchas mentes revolucionarias tenían cierto tipo de práctica para ayudarse a sí mismas a ser más conscientes, estar más centradas y con los pies en la tierra, y cómo tales prácticas condujeron a estos individuos a un nivel más alto de felicidad. De forma colectiva, realmente notable, mencionaron la meditación y el uso de técnicas de respiración para hallar un estado de paz y calma. No suscité esa respuesta en las entrevistas, lo cierto es que eso es exactamente lo que hacen.

Ten presente que estas personas podrían haber respondido a la pregunta diciendo cualquier cosa. ¡Una persona incluso dijo que los enemas de café eran una de las cosas más importantes! Aun así, la gran mayoría atribuyó a alguna de estas antiguas prácticas el mérito de haberles ayudado a encontrar la verdadera felicidad. Estoy seguro de que estas prácticas también han jugado un papel importantísimo a la hora de que estas mentes revolucionarias se conviertan en personas de éxito. La gente que realiza cambios notables prioriza su propia paz y felicidad personal porque saben que al final del día no importa lo inteligente o rápido que seas. Si te sientes deprimido, te quedarás atrapado en la mediocridad. Por esta razón, la felicidad juega un papel fundamental en este libro.

Por supuesto, todas las secciones y leyes de este libro están conectadas entre sí. Si consigues ser más rápido, por ejemplo, también ganarás más energía para concentrarte en el trabajo y te sentirás más feliz, porque la vida no será ya una lucha constante cuando seas más rápido. De la misma manera, si pones en práctica ejercicios de respiración que incrementen la cantidad de oxígeno que llega a tu cerebro y tus músculos, te recuperarás del estrés físico y mental con más rapidez. Esto cambiará la forma en que te sientes y experimentas el mundo, y te hará más feliz.

Por último, cuando cambias el ambiente en tu interior y el que te rodea, al final te harás con el control de tu biología en lugar de ir dando tumbos por ahí impulsado por tus instintos más básicos. Tu biología lo es todo: cuerpo, mente e incluso alma. Esta es la definición principal del biohacking, y resulta que catedráticos, científicos y monjes budistas llevan haciéndolo mucho antes de que yo mismo definiera el término y creara un movimiento en torno a él. Para convertirte en el mejor ser humano al que puedes aspirar, tienes la responsabilidad de diseñar tu entorno de forma que lo controles. Este libro contiene cuarenta y seis «leyes» para cambiar tu vida que te servirán como punto de partida. Para cada entrevista que llevo a cabo necesito unas ocho horas de preparación, lo que supone un total de 3600 horas de estudio totales si las multiplicas por las 450 entrevistas que están destiladas en las leyes de este libro, o, lo que es lo mismo, cerca de dos años de trabajo a jornada completa.

Ojalá hubiera tenido acceso a la información contenida en este libro (y que hubiera sido lo suficientemente inteligente como para prestarle atención) hace veinte años, cuando era una persona infeliz, gorda y lenta, y la vida era una lucha constante porque estaba ocupado persiguiendo las cosas equivocadas y preguntándome por qué no era feliz una vez que las obtenía. Me habría ahorrado cientos de miles de dólares y años de esfuerzos inútiles. Aun así, estoy agradecido por cada pizca de esa lucha, ya que, de no haber sido por ella, no habría sido capaz de compartir contigo lo que he aprendido a lo largo del camino.

Ahora tienes la oportunidad de continuar transmitiéndolo. La sabiduría contenida en estas páginas representa los cientos de miles de horas de estudio, experimentaciones y resultados llevados a cabo por hombres y mujeres. Estas son las claves que nadie te enseña en el colegio, los secretos reales contados directamente por las personas que han tenido éxito en los ámbitos de los que se han convertido en maestros. ¿Hasta qué punto sería diferente tu vida si simplemente hubieras sido un poco más inteligente, más rápido y más feliz? Además de hacerte con el poder de cambiar tu vida, también podrías realizar notables avances para el resto de la humanidad. Cuantos más hagamos esto, mejor podremos redefinir lo que significa ser humano. Te invito a que te unas a mí en este cambio de las reglas definitivo.

Parte I Más inteligente

1 Centrarte en tus debilidades te hace más débil

Cuando consideras la relación existente entre energía y biología, es posible que pienses en la primera como el combustible que necesitas para llevar a cabo actividades físicas. Tus piernas utilizan energía para correr y tus brazos para levantar peso. Sin embargo, puede que te sorprenda saber que, en realidad, tu cerebro utiliza más energía por kilo que casi cualquier otra parte de tu cuerpo. El cerebro necesita un montón de energía para pensar, concentrarse, tomar decisiones y, en general, darlo todo y destacar en lo que sea que te hayas propuesto.

Tal y como averigüé durante la investigación que llevé a cabo para mi último libro, Head Strong, hay un montón de formas de incrementar el suministro de energía cerebral. Sin embargo, y sin lugar a duda, la forma más sencilla de lograr este objetivo es sencillamente dejar de desperdiciar la energía cerebral que ya posees para reservarla y dedicarla en aquello que más te importa. Esto se reduce a saber priorizar: centrar tu energía cerebral en cosas realmente impactantes con las que disfrutas y deshacerte de esas que te agotan, sin importar cuáles sean; es decir, quitarte de en medio las que te debilitan y añadir más de aquellas que te fortalecen. Algunas de estas cosas son biológicas, pero muchas de ellas están basadas en tus decisiones y creencias, tanto las conscientes como las inconscientes.

Puede parecer obvio, pero hay una razón por la que más de cien de estas mentes de alto rendimiento mencionaron el hecho de priorizar sus acciones y centrarse en sus fortalezas como dos de sus más potentes herramientas para alcanzar el éxito. Las leyes que encontrarás en este capítulo están construidas en las ideas de preservar energía y maximizar la productividad. Incorporar estos principios a mi vida ha supuesto una enorme diferencia y claramente ha tenido el mismo efecto para muchas de las personas que están a la vanguardia en sus campos de especialización. Cuando te concentras en tus fortalezas y dejas de desperdiciar energía en aquellas cosas que no importan, puedes invertir más tiempo en las que te producen alegría y te permiten contribuir significativamente al mundo.

Ley 1: Utiliza el poder del «no»

Cada día tiene veinticuatro horas. Puedes decidir invertirlas en crear cosas que de verdad te importan, en lidiar con cuestiones insignificantes o en vértelas y deseártelas en demostrar tu valía haciendo eso que más te cuesta. Conviértete en un experto en el arte de dedicarte a lo que más te importa: las cosas que crean energía, pasión y calidad de vida con una inversión mínima de energía. Di «no» más a menudo. Toma menos decisiones para obtener más control sobre tus objetivos.

Mucho antes de entrevistarle, Stewart Friedman fue mi profesor en la Escuela de Negocios Wharton de la Universidad de Pensilvania. Me abrió los ojos al mostrarme que estaba invirtiendo mi energía en los lugares equivocados. Además de ser un profesor de liderazgo, Stewart era uno de los cien mejores altos ejecutivos de la Ford Motor Company, responsable del desarrollo de liderazgo de toda la empresa. Asimismo, creó el Programa de liderazgo integral, que forma a los mejores líderes enseñándoles cómo conciliar el trabajo y la vida, porque logró demostrar que los líderes sin equilibrio son unos líderes incompetentes. La publicación Working Mother nombró a Friedman como uno de los veinticinco hombres más influyentes de Estados Unidos a la hora de mejorar la situación de padres y madres trabajadores, es citado constantemente en publicaciones y su experiencia internacionalmente reconocida llevó a Thinkers50 a seleccionarlo como uno de los cincuenta mejores pensadores en gestión y liderazgo del mundo. No hay duda de que ha revolucionado la forma en que decenas de miles de personas, yo incluido, trabajan y viven cada día, gracias tanto a sus enseñanzas como a su libro Leading the Life You Want: Skills for Integrating Work and Life («Cómo llevar la vida que deseas: habilidades para conciliar el trabajo y la vida»).

Durante nuestra conversación, Stew explicó que, al analizar las vidas de personas de éxito, se dio cuenta de que, al alcanzar altos niveles de rendimiento, todos probaban la importancia de un concepto clave: ser consciente y honesto con lo que más les importaba. Es un concepto sencillo, pero a menudo es difícil de aplicar. Stewart dice que en el negocio del día a día, la mayoría de nosotros no nos tomamos el tiempo necesario de preguntarnos a nosotros mismos qué nos representa. Esto hace que sea difícil tomar decisiones con claridad que estén en línea con nuestros objetivos. Saber qué es lo que te importa aporta claridad a la hora de tomar decisiones y te permite que después lleves a cabo el trabajo verdaderamente importante de decir «no» a muchas cosas (puede que a incluso la mayoría) y centrar tu atención y energía solo en aquello que más valoras.

Para alcanzar cierta claridad en cuanto a tus valores, Stew nos recomienda que pensemos en el año 2039, es decir, que nos situemos en el futuro, veinte años después desde la fecha en la que estés leyendo este libro. ¿Cómo será un día en tu vida en 2039? ¿Con quién estarás? ¿Qué estarás haciendo? ¿Qué impacto tendrás? Anota tus respuestas. Recuerda que no estás elaborando un contrato ni un plan de acción, sino una imagen convincente de un futuro realizable que te servirá como una mirilla para observar tus verdaderos valores. Una vez que tengas claras las contestaciones, te resultará fácil decidir en qué quieres invertir tu energía, en lugar de permitir que otros ordenen tus prioridades por ti o de dejarte llevar por la monotonía.

Una vez que sabes qué es lo que más te importa, según Stewart, el segundo paso es determinar quién es la persona que más te importa. Esta es una pregunta desafiante para cualquiera, pero Stew sugiere que los verdaderos líderes se toman su tiempo en preguntarse: «¿Quién me importa, qué quieren las personas de mí y qué quiero yo de ellas?». Piensa en quienes en tu vida han influido en dar forma a tu visión del mundo. Esas personas deberían estar en tu lista.

Aprendí muchísimo durante el tiempo que estuve con Stew, es más, él logró que me diera cuenta de algunas verdades incómodas acerca de dónde estaba invirtiendo mi energía. Uno de mis valores fundamentales, como descubrí, es la mejora personal constante, pero lo había dejado de lado para centrarme en mi carrera. Así que tomé la decisión de hacer algo cada día que me hiciera mejor. Este pequeño compromiso me ayuda a invertir mi tiempo y energía con sabiduría y centrarme en formas de continuar creciendo y retándome a mí mismo.

Para mejorar en este aspecto, salí a la búsqueda de alguien que vive y respira autosuperación: Tony Stubblebine. Tony tiene por objetivo hacer del coaching el camino más rápido hacia la autosuperación en cualquier ámbito, desde los negocios hasta la educación pasando por el fitness. Es el director ejecutivo y fundador de Coach.me, una empresa que se basa en la idea de trabajar conjuntamente el refuerzo positivo y el apoyo de la comunidad para ayudar a la gente a alcanzar sus objetivos.

Tony establece «un presupuesto de decisiones» para sí mismo cada día. Se permite solamente un cierto número de decisiones, ya sean grandes o pequeñas, y las «gasta» a lo largo del día. Por este motivo, las acciones que emprende por la mañana determinarán en gran medida la eficiencia de en qué invertirá el resto del día. Si desperdicia muchas decisiones por la mañana, no le queda más remedio que evitar la toma de incluso las decisiones más sencillas del resto del día para no «salirse del presupuesto».

Sin embargo, no empezó de esta manera. Solía comprobar su teléfono y redes sociales nada más levantarse cada mañana. ¿Te resulta familiar? Desde el momento en que sonaba el despertador, su cabeza estaba llena de todas las cosas que sentía que necesitaba hacer y de la gente a la que «tenía» que responder. Cada paso a partir de ese momento le exigía tomar una decisión. ¿Qué correo electrónico debería responder primero? ¿Debería aceptar esa oportunidad? ¿Debería darle un like a la publicación de alguien? ¿Debería echar un vistazo a ese enlace que le había mandado un amigo? Acabó dándose cuenta de que esas decisiones agotaban el presupuesto antes siquiera de que empezara a tratar con las tareas realmente importantes que quería hacer ese día.

Con el tiempo, Tony aprendió que, como director ejecutivo, sus hábitos diarios más importantes eran los relacionados con la toma de decisiones, en especial a la hora de reflexionar qué oportunidades iba a aceptar o rechazar. Y cuando empezó a agotar su presupuesto de decisiones a primera hora de la mañana, sintió que no estaba siendo capaz de tomar las decisiones más efectivas para su empresa.

Este descubrimiento le llevó a establecer unos hábitos de toma de decisiones más saludables para sí mismo. Ahora prioriza empezar el día con una mente despejada. Medita tan pronto como se despierta y escribe su lista de tareas pendientes. Para priorizar esta lista, se pregunta qué tareas tienen el potencial de cambiar significativamente el resultado de su objetivo final. Después de poner en práctica este hábito durante un tiempo, empezó a darse cuenta de que muchos de los puntos de sus listas de tareas no eran tan fundamentales como creía.

Cuanta más claridad adquirió acerca de sus prioridades y de las tareas que desembocarían en cambios notables en la dirección apropiada, más creía que era capaz de tomar decisiones rápidas y bien fundadas. Al final, desarrolló tal claridad a la hora de identificar qué era importante, para él y su empresa, que cuando surgían diferentes oportunidades le resultaba muy sencillo aceptarlas o rechazarlas sin tener que negociar una respuesta o desperdiciar tiempo tomando una decisión. Si una oportunidad no iba a cambiar el resultado, un rechazo automático era la respuesta habitual.

Esto no siempre es sencillo, por lo que es buena idea trabajar con un coach que te ayude a comprender qué hábitos te estorban. Contraté a Jeff Spencer, que se inició como lead performance coach de los equipos más importantes del Tour de Francia (ganadores incluidos) durante nueve años consecutivos antes de dedicarse al coaching de emprendedores. Un buen coach te ayudará a ver en qué estás desperdiciando tu energía en la vida sin darte cuenta, a predecir en qué vas a desperdiciar tu energía a medida que avanzas y a ser responsable del cambio. ¡Jeff tuvo tal impacto en mí que también lo entrevisté en Bulletproof Radio!

La solución de Tony de crear un presupuesto de decisiones es un reflejo de los descubrimientos de uno de mis estudios favoritos de todos los tiempos. En 2010, unos investigadores en Israel analizaron cómo los jueces toman decisiones acerca de si deberían o no conceder la libertad condicional a criminales convictos.[1] Después de examinar más de mil vistas de este tipo durante el transcurso de diez meses, desvelaron una conexión fuerte y fascinante entre las decisiones y el momento del día en que eran tomadas: si una vista tenía lugar en las primeras horas del día, la resolución del juez era favorable en cerca del sesenta y cinco por ciento de los casos. Sin embargo, a medida que avanzaba el día, la probabilidad de una resolución favorable descendía continuamente hasta llegar a cero tras un notable repunte de vuelta al sesenta y cinco por ciento justo después de la hora del almuerzo. Esta tendencia se mantenía constante independientemente de las muchas variables, incluidas el tipo de crimen cometido, la formación del criminal y su comportamiento durante el tiempo en prisión.

Así que, ¿qué les pasa a estos jueces? Al parecer, la toma de todas esas decisiones acerca de si a un criminal debería concedérsele o no la condicional estaba agotando su presupuesto de toma de decisiones, también conocido como «autodisciplina». Este último concepto parece bastante abstracto. Algunos de nosotros tenemos un montón de fuerza de voluntad y otros no, ¿verdad? ¡Pues no! En realidad, la autodisciplina o fuerza de voluntad es como un músculo: puedes ejercitarlo para que se fortalezca y, a la vez, se cansa cuando trabaja demasiado. Cuando el músculo de la autodisciplina está agotado, empiezas a tomar malas decisiones, y lo haces sin darte cuenta.

La idea del «músculo de la autodisciplina» se basa, en parte, en nuestro conocimiento del córtex del cíngulo anterior (CCA), una pequeña parte de nuestro cerebro en forma de C situada justo en la sien. Los científicos creen que el CCA es donde se aloja nuestra fuerza de voluntad. Imagínate tu CCA como una cuenta bancaria energética. Cuando empiezas el día, la energía está bien nivelada, pero cada vez que tomas una decisión o realizas algún tipo de esfuerzo mental, es como si retiraras un poco de saldo. Elegir qué te vas a poner por la mañana se queda con un poco. Decidir qué vas a desayunar echa mano de un poco más. Resoluciones más importantes, como, por ejemplo, decidir si un criminal va a obtener la condicional o no, vacían la cuenta más rápido. Si tu cuenta bancaria de energía se queda al descubierto con decisiones triviales, tu CCA deja de responder adecuadamente y te quedas sin autodisciplina. Es entonces cuando empiezas a tomar malas decisiones.

Este fenómeno se conoce como «fatiga de decisión»: cuantas más decisiones tomas, peor se torna tu juicio. Las empresas están al tanto de la fatiga de decisión desde hace años y es por lo que, por ejemplo, colocan dulces con envoltorios brillantes justo enfrente de las cajas registradoras de las tiendas. A medida que tomas una decisión tras otra mientras estás de compras, vas agotando tu cuenta bancaria energética. Para cuando por fin vas a pagar, tienes una mayor probabilidad de experimentar fatiga de decisión —y el deseo de un rápido subidón de azúcar para proporcionarle más energía a tu cerebro—, así que te rindes y compras una chocolatina.

Los jueces no son inmunes a este fenómeno: utilizan un montón de autodisciplina a lo largo de las vistas del día. Al final de la jornada, cuando el saldo energético en su CCA escasea, les resulta más sencillo rechazar condicionales que tratar de negociar una decisión más complicada. Esto también ayuda a explicar por qué los jueces que participaron en el estudio fallaban favorablemente justo después de comer que en otros momentos de la tarde: sus CCA acababan de recibir un subidón de energía.

Nos podemos preguntar si el tipo de comida ingerida es una variable importante. Llegados a este punto, tendría sentido pensar que un almuerzo diseñado para liberar energía de manera continuada podría llevar a la toma de mejores decisiones. Se sabe que en Silicon Valley, hace muchos años, la entonces dominante empresa informática Sun Microsystems eliminó la pasta del menú del almuerzo que se servía en las reuniones porque sus ejecutivos se dieron cuenta de que estas tendían a fracasar después de almuerzos altos en carbohidratos. La realidad es que la alimentación afecta a tu autodisciplina, aunque es más sencillo dejar de tomar decisiones sin sentido que cambiar lo que comes (yo hago ambas cosas).

La buena noticia es que, ahora que conoces la fatiga de decisión, puedes procurar que todas tus vistas para la condicional sean por la mañana. Es más, podrías incluso dejar libre más fuerza de voluntad para empezar a tomar mejores decisiones y así evitar ser condenado por un crimen, ¡eso en primer lugar! Puedes hacerlo de dos formas: reforzando la cantidad de energía almacenada en tu CCA y reduciendo el número de decisiones que tomas a lo largo del día para preservar tu energía mental.

Puedes reforzar tu «músculo de la autodisciplina» de la misma manera en que fortaleces cualquier músculo del cuerpo: haciendo cosas difíciles que no quieres hacer. Un truco sencillo que utilizo es guardar en mi escritorio un accesorio para el fortalecimiento de la mano y el antebrazo reforzado con resorte. Lo aprieto hasta que noto esa sensación de quemazón en los músculos y mi brazo empieza a pedir que pare, y entonces sigo apretando. Otra técnica que utilizo es la de aguantar la respiración hasta que mis pulmones empiezan a pedirme a gritos una nueva bocanada de aire, y entonces aguanto un poco más. Cuando llevas a cabo con éxito tareas que no quieres hacer, todo parece más sencillo en comparación. Tu autodisciplina crece. Pero trata de no presionar los límites de tu fuerza de voluntad en un día en el que tengas otras decisiones más importantes que tomar. No agotes tus reservas de autodisciplina antes de una reunión crucial o de una presentación.

Algunos game changers, personas con mentes disruptivas, descubren que con tan solo eliminar la toma de tantas decisiones como les sea posible obtienen una mayor claridad mental. Cada vez que evitas tomar una decisión, ahorras un poco de fuerza de voluntad que más tarde podrás utilizar para algo que tenga un mayor impacto. Muchas personas de alto rendimiento han desarrollado rutinas diarias que están tan arraigadas que ni siquiera piensan en ellas; simplemente realizan su trabajo con una concentración y una energía extremas.

Experimenta llevando el control de tus decisiones durante unos días y luego empieza a automatizar aquellas que suponen un desperdicio de energía. Las decisiones relacionadas con la alimentación y la ropa son dos de las que tienden a automatizar las personas de alto rendimiento. ¿Por qué crees que Steve Jobs vestía siempre con un jersey de cuello vuelto y zapatillas New Balance, Mark Zuckerberg tiene diez camisetas idénticas en su armario o la mayoría de los directores ejecutivos de las empresas van rotando tres o cuatro trajes por semana (y yo habitualmente llevo una de las diversas camisetas de Bulletproof y unos feos pero tremendamente cómodos zapatos con dedos cuando me veis online)? Cuando echas mano de una versión del mismo atuendo todos los días, nunca tienes que preocuparte acerca de qué te vas a poner. Esto puede parecer una decisión nimia, pero te ahorra un montón de energía mental que puedes utilizar en algo más significativo.

Lo cierto es que esto suele resultarles más sencillo a los hombres que a las mujeres, pero cualquier sexo puede optar por un «armario cápsula» si no estás listo para ir cien por cien a lo Steve Jobs. Para empezar, elige tres o cuatro partes de arriba, partes de abajo, chaquetas y zapatos, todo ello en colores neutros como el gris y el azul marino. Asegúrate de que todo lo que hay en tu armario conjunte, hasta el punto de que podrías vestirte a oscuras y aun así ir bien. Luego deshazte de todas las otras prendas, de forma que te quedes con tan solo veinte artículos más o menos. Puedes encontrar guías online para inspirarte a la hora de elaborar tu propio armario cápsula. Incluso, algunas marcas de ropa conocidas etiquetan ahora algunas de sus prendas de catálogo como «cápsula». No tiene nada de malo que nos reservemos algo de ropa especial para acudir a eventos sociales y ocasiones formales. La cuestión es evitar tener que tomar decisiones diarias acerca de qué ponernos cuando, en realidad, nadie va a fijarse en si nuestro atuendo es impresionante o no lo es.

De la misma manera, también puedes crear una especie de «dieta cápsula» y alternar las mismas comidas. Para hacerlo satisfactoriamente, encuentra cinco o seis sabrosas recetas diferentes que puedas cocinar y que le gusten a toda la familia. Así, luego solo tienes que pasarte por la tienda y cocinar con el piloto automático puesto sin tener que tomar demasiadas decisiones acerca de qué comprar y qué cocinar cada semana. Cuando te canses de una de las comidas, cámbiala por una nueva. Uno de mis trucos más impactantes a nivel autodisciplina no es otro que el café Bulletproof. Ni siquiera tengo que pensar en qué voy a desayunar y me ahorro el tiempo que, de otra manera, tendría que haber invertido en preparar algo de comer. Puedes hacer lo mismo con el desayuno que te dé más energía con la menor necesidad de toma de decisiones y, más aún, con la menor cantidad de trabajo.

Cuando utilizas estas técnicas para reducir la toma de decisiones, liberas una enorme cantidad de energía mental que puedes dedicar a lo que más te guste. Mi recomendación es que la dediques al trabajo que consideres más significativo de tu vida. ¿Todavía no estás seguro de cuál es? Aquí tienes una pista: tú decides.

Puntos de acción

• Respira hondo. Ahora aguanta la respiración hasta que estés seguro de que tienes que respirar. Aguanta ocho segundos más. (No hagas esto si estás conduciendo o tienes problemas de salud).

• Toma nota, mentalmente o en papel, de cada una de las veces que tomas una decisión a la semana. Cuando te des cuenta de que estás tomando una decisión, pregúntate estas dos cuestiones:

• ¿Esta decisión era importante?

• ¿Había alguna manera de evitar tomar esta decisión ignorándola, automatizándola o pidiéndole a alguien a quien le encante tomar ese tipo de decisiones que la tome por ti en tu lugar?

• Empieza ahora. Nombra dos decisiones que tomas cada día que no añaden absolutamente ningún valor a tu vida. Escríbelas a continuación para evitar tener que decidir hacerlo más tarde.

• Decisión diaria inútil 1:

___________

• Decisión diaria inútil 2:

___________

• Ahora deja de tomarlas.

• Repasa tu desayuno. ¿Puedes automatizar esa decisión? ¿Cuál va a ser tu nuevo desayuno por defecto y «carente de pensamiento»? Pruébalo una semana.

• Echa un vistazo a tu armario y coloca las prendas más compatibles en un lugar preferente para que puedas probar durante unos días el no tener que tomar tantas decisiones acerca de la ropa. Si te gusta la sensación, ¡anímate a crear un armario cápsula!

• Plantéate la opción de trabajar con un coach de rendimiento con experiencia. Hay docenas de programas de coaching de calidad. Busca un coach certificado por la Association of Systemic Teaching (IASC). (He formado a más de un centenar de coaches a través del programa Human Potential Coach, certificado por la IASC e inspirado en Bulletproof, que también estarán encantados de ayudarte).

Audios recomendados

• Stew Friedman, Be Real, Be Whole, Be Innovative, Bulletproof Radio, episodio 83.

• Stew Friedman, Success, Leadership & Less Work, Bulletproof Radio, episodio 196.

• Jeff Spencer, Success Intoxication & Champions Blueprint, Bulletproof Radio, episodio 213. Tony Stubblebine, Getting Out of Your Robot Mindset, Bulletproof Radio, episodio 296.

Lecturas recomendadas

• Stewart D. Friedman, Leading the Life You Want: Skills for Integrating Work and Life.

Ley 2: Nunca descubras quién eres

Para cambiar el mundo, accede a tus fortalezas, pero no descubras de manera pasiva quién eres. De forma activa decide y crea quién eres. Si renuncias a esta obligación y dejas que otros te digan quién debes ser, te verás obligado a forcejear durante gran parte de tu vida y es posible que fracases a la hora de alcanzar la grandeza. Así que descubre tu pasión y síguela, pero hazlo como la persona que tú mismo creas. La diferencia es una vida de mediocridad e insidiosa pena comparada con una vida de libertad y pasión.

Brendon Burchard es el fundador de la High Performance Academy, el presentador del podcast The Charged Life y el autor de los bestsellers número uno, del New York Times, El manifiesto por la motivación: 9 compromisos para recuperar el control de tu vida, Recárgate: cómo activar los 10 impulsos humanos que te hacen sentir vivo y El mensajero millonario: haga el bien y una fortuna dando consejos. Brendon tiene el programa mejor valorado de desarrollo personal en YouTube y es uno de los cien personajes públicos más seguidos en Facebook. Su trabajo educativo ha ayudado a millones de personas de todo el mundo a obtener los resultados que buscan en sus áreas de negocio, marketing y desarrollo personal, y sus programas, como Experts Academy y World’s Greatest Speaker Training, han ayudado a miles de personas, yo incluido. ¡Así que tenía que entrevistarlo!

Dar con una fecha disponible en la agenda de Brendon para reunirme con él en Portland fue sorprendentemente sencillo porque es un experto en la gestión del tiempo. Por supuesto, también influyó que seamos amigos, pero realmente dispone de más tiempo libre que nadie que haya conocido a este nivel de éxito porque ha construido su vida de este modo conscientemente. Este hombre pone en práctica de verdad lo que predica a todos los niveles.

Brendon considera que la motivación principal de la humanidad es la búsqueda de la libertad personal, que él define como la habilidad de poder expresar por completo quiénes somos y perseguir las cosas que son significativas e importantes para nosotros. Sin embargo, contamos con dos enemigos que se cruzan en nuestro camino a cada paso que damos. Uno de ellos es la autoopresión, es decir, la tendencia que tenemos a menospreciarnos. La otra es la opresión social, a saber, la gente que nos juzga y no es comprensiva respecto a quiénes somos o lo que queremos. Brendon sugiere que podemos superar estas dos barreras si desarrollamos lo que él denomina «bucle de la competencia-confianza». Cuanto más conocimiento tienes de algo, más confianza tendrás en ti mismo para perseguirlo sin importar lo que puedan decir los demás. Y, por supuesto, cuanto más persigas algo y aprendas de ello, más te acercarás a la verdadera maestría.

Esta estrategia es similar a los consejos de Stewart Friedman en cuanto a que ambos requieren conocer lo que más te importa. Sin embargo, Brendon cree que deberíamos ser intencionales con nuestras aspiraciones, más que centrarnos en lo que parezca más alcanzable de forma práctica. Recomienda que grabes tres palabras en tu teléfono que describan la mejor versión de ti mismo. Estas son las palabras que más te gustaría que alguien utilizara para describirte y deben aplicarse tanto al ámbito personal como profesional. Algunas de las palabras que he escuchado de estos innovadores son: comprometido, agradecido, motivado, cariñoso, amoroso, leal e impactante. Escoge tres que encajen contigo, y luego ponte una alarma que suene tres veces al día y te recuerde este concepto aspiracional de ti mismo.

Cuando actúas sin intención, experimentarás baja autoestima. Sin embargo, cuando te recuerdan quién quieres ser a lo largo del día, tienes más probabilidades de actuar de acuerdo con tus más importantes objetivos. Este proceso funciona como un bucle infinito de feedback que te lleva a encontrar más confianza en ti mismo y, por lo tanto, a ser más competente. Puedes generar de forma activa las emociones que más deseas sentir haciendo cosas que están relacionadas con tu visión de la persona que quieres ser. Brendon cree que las habilidades más importantes que hay que dominar son: establecer intenciones y llevar a cabo los pasos necesarios para convertirse en esa persona. En otras palabras, en lugar de descubrir quién eres, te conviertes en alguien con control para decidir quién eres.

No hay disertación acerca de actuar con intención completa sin la participación de Robert Greene, autor de los bestsellers, del New York Times, Las 48 leyes del poder, El arte de la seducción, Las 33 estrategias de la guerra, La Ley 50 (de la que el rapero 50 Cent es coautor) y Maestría. Además de tener una consolidada base de fans en el mundo de los negocios y serios seguidores en Washington D. C., los libros de Greene son aclamados por todo el mundo, desde historiadores bélicos hasta los más relevantes nombres de la industria de la música (incluidos Jay-Z y 50 Cent), porque ha estudiado incansablemente a los mejores del planeta para ver qué es lo que les hace serlo.

Salí a la búsqueda de Robert porque mucho antes de entrevistarle había transformado mi carrera profesional. Hace veinte años, ayudé a poner en marcha parte de la empresa que contenía los primeros servidores de Google, y al final terminé acudiendo a reuniones de junta con gente que me doblaba la edad y me daba cien vueltas en experiencia. (Sobra decir que yo era el más inexperto de aquellas reuniones, así que no se me permitía abrir la boca, pero pude ser testigo de lo que se trataba en ellas). Como buen ingeniero de mente racional que era, sencillamente no podía entender a los poderosos ejecutivos que me rodeaban. Sus decisiones y la forma en que se comportaban a veces no tenían sentido para mí. Me parecían irracionales, si no totalmente chalados.

Entonces leí un libro que cambió aquella dinámica. Se titulaba Las 48 leyes del poder. Esta obra, fantásticamente bien documentada, incluía anécdotas de diferentes momentos históricos que servían para analizar cómo la gente que se hallaba en el poder había llegado hasta allí y había mantenido su lugar, a la vez que sintetizaba con elegancia lecciones de tales anécdotas en forma de «leyes» factibles. Una semana después de leerlo, acudí a la siguiente reunión ejecutiva de personal y me di cuenta. Aquella gente no estaba loca. ¡Tenían el poder! Las reglas que siguen son completamente racionales, pero no son reglas de ingeniería. Son reglas de poder.

Aquella experiencia me enseñó a funcionar a un nivel completamente nuevo en Silicon Valley, a cómo trabajar en una agencia de capital-riesgo, a cómo hacer dinero, cómo trabajar con gente poderosa y cómo hacer lo que hago ahora en Bulletproof todos los días. Si no hubiera estado al tanto de esas reglas que me permitieron empezar a pensar como un jugador de ajedrez, no estaría donde estoy hoy. Las 48 leyes del poder no solo cambió el curso de mi carrera profesional, sino que también inspiró la estructura de este libro.

Cuando me senté con Robert y le pregunté acerca de su punto de vista respecto a convertirte en la persona que quieres ser, me dijo que la mayoría de nosotros sabemos desde siempre quién queremos ser, solo que lo hemos olvidado. Cuando eras niño, resultaba bastante obvio. Se refiere a aquellas cosas que nos inclinamos a perseguir, incluso a la corta edad de tres años, tales como tus inclinaciones primarias. Estas son tus fortalezas básicas y no deben tomarse a la ligera, porque cada uno somos una persona completamente única. Nadie nunca ha tenido ni tendrá el conjunto exacto de moléculas que conforman tu ADN. Y tu cerebro único aprende mucho más rápido cuando se trata de algo que te emociona. Cuando quieres aprender, aprendes. Robert dice que si te obligan a aprender algo en lo que no tienes ningún interés, tan solo absorberás una décima parte de la información que aprenderías si estuvieras absolutamente interesado en la materia.

Aun así, cuando la mayoría de las personas escogen una profesión, se dejan llevar por el consejo bienintencionado de los padres y amigos o por la persecución de dinero en lugar de centrarse en aquello que de verdad les importa. Puedes llegar bastante lejos de esta manera, pero nunca llegarás a alcanzar verdadera maestría en algo que no amas porque no estarás aprendiendo a tu máximo potencial. Robert dice que si todo el mundo descubriera esa cosa que de verdad ama y le dedicara todo su tiempo y energía, la maestría en esa materia se desarrollaría de manera orgánica. Y yo doy fe de ello.

En realidad, todo se reduce a utilizar tus fortalezas y jugar con ellas, algo que ojalá hubiera descubierto antes. Cuando estaba iniciando mi carrera profesional, era un desastre en gestión de proyectos. No me gustaba la sensación de ser tan malo en algo, así que decidí mejorar. Invertí toda mi energía en convertirme en un gestor de proyectos certificado y terminé siendo uno más del montón en algo que drenaba mi energía e iba en contra de mis fortalezas naturales. Me di cuenta de que más me habría valido utilizar esa energía, que había desperdiciado en convertirme en un simple y medio decente gestor de proyectos, en hacer cambios notables en otras áreas. Así que eliminé el Microsoft Project y me puse a trabajar con gestores de proyectos experimentados que parecían tener poderes mágicos de gestión cuando, en realidad, simplemente eran buenos en su trabajo porque amaban lo que hacían y habían alcanzado la maestría en el conjunto necesario de habilidades para ello.

Más adelante, pude poner en práctica esta lección cuando fui a Wharton, donde la gente trabajaba realmente duro para lograr matrículas de honor. Antes de nada, tomé la decisión de obtener el conocimiento básico y aprobar sin más aquellas asignaturas que agotaban hasta la frustración para dejar libre la energía suficiente como para profundizar en áreas que me fascinaban. Con toda la intención del mundo, al final acumulé unos cuantos aprobados raspados en varias asignaturas, pero obtuve el mismo Máster en Administración de Empresas que mis compañeros de matrícula, y sin sentimiento de fracaso. El hecho de centrarme en las materias que más me gustaban hizo más por mi carrera profesional que si hubiera invertido tiempo extra en aquellas que no me emocionaban.

Gracias a las sesiones de coaching del legendario coach para emprendedores Dan Sullivan, de Strategic Coach, aprendí a priorizar mis acciones en tres grupos: cosas que consumen mi energía; cosas que no me importan particularmente, pero que resultan relevantes y útiles, y cosas que me proporcionan energía y alegría. Mi objetivo es analizar mis acciones diarias para evitar invertir mi tiempo en tareas que se incluirían en la primera categoría, e invertir el diez por ciento del mismo en la segunda y, finalmente, el noventa por ciento en la última categoría, la que Robert Greene denomina «inclinaciones primarias». Cuando me doy cuenta de que me estoy alejando demasiado de mi objetivo principal, reestablezco mis acciones.

Puede que ahora mismo te parezca imposible hacer todo esto. La mayoría de la gente ocupa la mayor parte de su tiempo en tareas que entran dentro de la primera categoría, pero no tiene por qué ser así si utilizas el bucle competencia-confianza para crear la motivación que te convierta en la persona que quieres ser y centres tu energía en tus inclinaciones primarias.

Puntos de acción

• Piensa en tres palabras que describan la mejor versión de ti mismo, la de mayor rendimiento, y anótalas donde puedas verlas a lo largo del día. También puedes hacer lo mismo que Brendon y crear una alerta en el teléfono que suene tres veces al día para recordarte estas palabras. Escríbelas a continuación. Hazlo ahora.

• Palabra 1: ___________

• Palabra 2: ___________

• Palabra 3: ___________

• Identifica tus inclinaciones primarias, es decir, aquellas cosas que te encantan y de las que siempre quieres aprender más.

• ––––

• Anota el porcentaje de tiempo que inviertes en hacer cosas que detestas, el que dedicas a aquello que no te importa especialmente y el empleado en aquellas tareas que te apasionan. Escríbelos a continuación.

• Porcentaje de tiempo invertido en cosas que consumen mi energía:

___________

• Porcentaje de tiempo invertido en cosas que no me importan especialmente:

___________

• Porcentaje de tiempo invertido en cosas que me proporcionan alegría, incluida mi inclinación primaria:

___________

• Ahora toma las medidas necesarias para cambiar la proporción de porcentajes a 0-10-90.

Audios recomendados

• Brendon Burchard, Confidence, Drive & Power, Bulletproof Radio, episodio 190.

• Brendon Burchard, Hacking High Performers & Productivity Tricks, Bulletproof Radio, episodio 262.

• Robert Greene, The 48 Laws of Power, Bulletproof Radio, episodio 380.

• Dan Sullivan, Think About Your Thinking: Lessons in Entrepreneurship, Bulletproof Radio, episodio 485.

Lecturas recomendadas

• Brendon Burchard, High Performance Habits: How Extraordinary People Become That Way.

• Robert Greene, Las 48 leyes del poder.

Ley 3. Cuando dices «lo intentaré», estás mintiendo

Las palabras que eliges importan más de lo que crees, no solo a las personas con las que hablas, también a tu sistema nervioso. El lenguaje te limita y hasta cierto punto moldea tu destino. Cuando de manera inconsciente utilizas palabras que te hacen débil, dejas de confiar en ti mismo y permites que otros cuestionen tu integridad. Los game changers eligen palabras veraces deliberadamente para generar confianza y liberarse de las limitaciones autoimpuestas. Así que deja de intentarlo y empieza a hacerlo.

Mi querida amiga J. J. Virgin es una famosa experta en salud y bienestar, así como autora de cuatro bestsellers del New York Times, que ha beneficiado a cientos de miles de personas gracias a sus trabajos sobre nutrición. Además de eso, enseña a algunos de los expertos más innovadores del campo de la medicina a cómo utilizar sus conocimientos para llegar a aquellos que lo necesitan. Hace unos años, el hijo adolescente de J. J., Grant, iba de camino a casa de un amigo cuando un conductor le atropelló y se dio a la fuga dándolo por muerto a un lado de la carretera. Los médicos le dijeron a J. J. que no valía la pena aerotransportar a Grant hasta el único hospital que podía llevar a cabo la arriesgada cirugía que necesitaba para salvar su corazón porque esto causaría que su cerebro se desangrara. Tenía que elegir entre su corazón o su cerebro, le dijeron, pero no podría tener ambos.