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- Herausgeber: 50Minutos.es
- Kategorie: Fachliteratur
- Serie: Coaching
- Sprache: Spanisch
Todos los secretos para una gestión de proyectos adecuada
Este libro es una guía práctica y accesible para gestionar un proyecto con eficacia, que te aportará la información esencial y te permitirá ganar tiempo.
En tan solo 50 minutos podrás:
• Identificar las tres principales fases que conforman la gestión de proyecto: la preparación, la realización y el cierre
• Descubrir cómo planificar con éxito un proyecto, hacer un correcto seguimiento de éste y del equipo que trabaja en él y cómo evaluarlo
• Organizar de forma eficaz un proyecto gracias a nuestros consejos, para lograr alcanzar el objetivo final sin desviarse de él
SOBRE en50MINUTOS.ES | Coaching
en50MINUTOS.ES te ofrece las claves para sacar el máximo partido a tus capacidades y lograr la plenitud profesional y personal para conseguir todas tus metas.
Nuestras obras combinan teoría, estudios de caso y múltiples ejemplos prácticos para que puedas alcanzar el éxito y la satisfacción en tu vida laboral y privada sin perder el tiempo.
¡Descubre en un tiempo récord las claves para triunfar en la vida y ser más feliz!
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Seitenzahl: 37
Veröffentlichungsjahr: 2016
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La gestión de proyectos
¿Problemática? ¿Cómo preparar un proyecto y cumplirlo con éxito?¿Utilidad? Realizar con éxito proyectos personales y profesionales requiere un gran rigor y, sobre todo, una preparación que siga unas reglas concretas.¿Contexto profesional? Gestión de proyecto, gestión, desarrollo profesional, etc.¿Preguntas frecuentes?¿El jefe de proyecto tiene siempre las mismas responsabilidades?¿Cuánto tiempo debe dedicarle a las fases de preparación, de realización y de cierre?¿Qué hay que hacer cuando las exigencias financieras o los plazos son demasiado ajustados?¿Es posible gestionar varios proyectos a la vez?¿Cómo tengo que proceder si reemplazo de improvisto a un jefe de proyecto?¿Cómo delegar el trabajo?Puede que lo hayas deseado o que lo hayas temido pero, sea lo que sea, ¡acaban de nombrarte jefe de proyecto! Antes de nada, enhorabuena, porque por fin han reconocido tus competencias. Ahora solo tienes que demostrar que te mereces esa confianza.
Sin embargo, la gestión de proyecto no se limita a un título. Todos nos enfrentamos de forma regular a esta práctica, tanto en nuestra vida privada como en nuestro trabajo: organizar las vacaciones, reestructurar el jardín o planificar el menú de una fiesta. En tu trayectoria profesional, sin duda ya has participado en proyectos y piensas, lógicamente, que puedes apoyarte en esta experiencia.
No obstante, no es fácil ser un jefe de proyecto eficaz en una empresa o por cuenta propia: se trata de un reto apasionante y agotador acompañado de una gran presión. Como líder, serás responsable tanto de la planificación, del cumplimiento de los plazos y del presupuesto como de la dirección de las personas a tu cargo. Tendrás que poder garantizar el desarrollo del proyecto ante tus socios y ante tus clientes, independientemente del resultado del mismo… Así que más vale que este sea positivo.
Esta guía está dirigida a todos los que aspiran a convertirse en jefes de proyecto, así como a todos los que buscan mejorar sus competencias en la materia. También puede resultarle útil a las diferentes partes que intervienen en la realización de un proyecto: la responsabilidad recae sobre el jefe de equipo, pero el triunfo le corresponde a todo el equipo. A partir de ahora, ¡adopta buenos hábitos!
El abecé de la gestión de proyecto planificada
Los principios básicos
¿Qué es un proyecto?
La respuesta puede parecer evidente y, sin embargo, no lo es. Un proyecto es un conjunto de actividades (o tareas) que se llevan a cabo con el fin de alcanzar objetivos fijados dentro de un plazo establecido y valiéndose de unos determinados recursos humanos, materiales y financieros. Así, esta definición señala los componentes fundamentales de un proyecto:
uno o varios objetivo(s) preciso(s) y específico(s) que hay que alcanzar;un calendario que hay que respetar;unos recursos, que incluyen un presupuesto, un equipo y unos medios técnicos.También insiste en su aspecto efímero, porque aunque se extienda a lo largo de varios meses o años, siempre tiene una duración determinada y limitada.
¿Qué es la gestión de proyecto?
Nunca se han estudiado y analizado tanto los proyectos como durante estos últimos años. De hecho, en una sociedad en la que las empresas compiten constantemente, la gestión de proyecto debe ser lo más exacta posible para convertirse en líder de mercado. Se trata casi de un proceso científico que se corresponde con un conjunto de herramientas y de métodos, cuyo objetivo es mejorar la calidad del proyecto, optimizar su realización y sus posibilidades de éxito. En concreto, la gestión de proyecto te permite:
planificar la realización del proyecto y llevarlo a cabo;aumentar el rendimiento al ser más eficaz en tu organización y en tu gestión de tareas;evaluar, anticipar y, sobre todo, superar las dificultades y los riesgos que podrían sobrevenir;adaptarte a los cambios y a los imprevistos;gestionar un equipo.El papel del jefe de proyecto
El líder es tanto el corazón como la mente del proyecto. No se conforma con ser el arquitecto que dibuja los planos, sino que también es el director de obra que dirige el trabajo día a día y que guía a su equipo. No le basta con dar órdenes, sino que tiene que transmitir una pasión que haga que el equipo, a su vez, haga suyo el proyecto. Sus tareas son:
cumplir el objetivo respetando el pliego de condiciones;formar y gestionar el equipo;garantizar el seguimiento cotidiano del proyecto y adaptar los planes iniciales si es necesario;gestionar imprevistos.
