Het groeimodel van Greiner voor organisatieverandering E-Book

Jean Blaise Mimbang

• Herausgeber: 50Minutes.com
• Kategorie: Fachliteratur
• Sprache: Niederländisch
• Veröffentlichungsjahr: 2023

Seitenzahl: 30

Beschreibung

Begrijp de essentie van het Greiner Groeimodel (ook bekend als Greiner's model voor organisatorische groei) in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek. Met het Greiner Groeimodel kunnen gebruikers indicatoren uit het verleden van een bedrijf identificeren die cruciaal zijn voor het toekomstige succes, waardoor het een waardevol hulpmiddel is in onze huidige economische realiteit die wordt gekenmerkt door globalisering en toegenomen concurrentie. Dit boek geeft u een handige inleiding tot de toepassingen van het Greiner Groeimodel in strategische planning, crisismanagement en het navigeren door perioden van organisatorische verandering. Het bevat ook een gedetailleerde verkenning van een praktische casus met de toonaangevende camerafabrikant Kodak, een bespreking van de tekortkomingen van het instrument, met inbegrip van zijn te theoretische aard, en een inleiding tot verwante modellen, zoals het punctuated equilibrium model.

Over het Greiner Groeimodel : Het Greiner Groeimodel behandelt groei en verandering in organisaties. Volgens de bedenker ervan, Larry E. Greiner, doorlopen bedrijven vijf welomschreven groeifasen (creativiteit, richting, delegatie, coördinatie en samenwerking) afgewisseld met vijf belangrijke momenten die bekend staan als "crises" (leiderschap, autonomie, controle, bureaucratie en groei). Bedrijven moeten zich aanpassen en evolueren om met succes de overgang tussen de fasen te maken. In dit boek ontdekt u wat het Greiner Groeimodel nuttig maakt, leert u hoe u kunt anticiperen op toekomstige crises en krijgt u meer inzicht in de werking en ontwikkeling van snelgroeiende bedrijven (startups). Een heldere uitleg van de voordelen en mogelijke nadelen van deze aanpak, een bespreking van een praktische casus en een inleiding tot verwante modellen geven u de instrumenten die u nodig hebt om uw aanpak op uw situatie af te stemmen.

Leseprobe

HET GROEIMODEL VAN GREINER VOOR ORGANISATIEVERANDERING

BELANGRIJKE INFORMATIE

•Namen: Greiner Growth model, Groeimodel van Greiner, Greiner-model, Greiner's model voor organisatiegroei

•Toepassingen: Crises in een bedrijf beheersen, strategie bepalen en organisatorische groei modelleren

•Waarom is het succesvol?

°Het model is theoretisch voorspellend. Afhankelijk van de activiteitensector van de onderneming en de veranderingen in de omgevingsfactoren, stelt het de gebruiker in staat de volgende crisis (structurele of functionele verandering) waarmee de organisatie te maken krijgt, te lokaliseren en te voorzien.

°Aan de hand van het model kunnen gebruikers bepaalde indicatoren uit het verleden van de organisatie identificeren die cruciaal zijn voor het toekomstige succes.

°Het maakt het makkelijker om te begrijpen hoe snelgroeiende bedrijven (start-ups) werken.

•Trefwoorden:

°Organisatieverandering: het transformatieproces van de structuur in een bepaalde context

°Organisatorische levenscyclus: alle fasen, van oprichting tot eventuele beëindiging, die een bedrijf doorloopt

INLEIDING

“De geschiedenis van elk deel van de aarde, zoals het leven van een soldaat, bestaat uit lange periodes van verveling en korte periodes van terreur.”

Dit citaat van de Britse geoloog Derek V. Ager, geciteerd door Stephen Jay Gould (Amerikaans paleontoloog, 1941-2002) in zijn boek “The Panda's Thumb” (1982), zou bij uitbreiding kunnen worden toegepast op mensen en bedrijven. Net als mensen zijn ondernemingen immers complexe organisaties die tijdens hun bestaan diverse veranderingen ondergaan. Deze veranderingen gaan gepaard met min of meer belangrijke crisisperioden die het voortbestaan van de organisatie zelf kunnen bedreigen.

In de huidige economische realiteit van globalisering moeten alle ondernemingen de uitdaging van het concurrentievermogen aangaan. De ondernemingen die erin slagen deze uitdaging aan te gaan, zijn de ondernemingen die de tijden van verandering en de volgende ontwikkelingsfasen van de onderneming het best beheren en erop anticiperen.

Het model van Larry E. Greiner (Amerikaans academicus, geboren in 1933) stelt een bedrijf in staat om, afhankelijk van de sector waarin het actief is en van omgevingsfactoren, te visualiseren in welke fase het zich bevindt en te anticiperen op de volgende crisis die het zal moeten doormaken, om deze om te zetten in een kans voor een nieuwe groeifase.

GESCHIEDENIS

Sinds de naoorlogse periode zijn theorieën over organisatorische veranderingen ontwikkeld die worden vergeleken en in verband gebracht met de drie grote economische perioden die zich sinds 1945 hebben voorgedaan (Desreumaux, 1996).

•De eerste periode begon na de oorlog en eindigde in het begin van de jaren zeventig. Zij komt overeen met een fase van sterke wereldwijde economische groei, die resulteerde in een systeem in evenwicht.

•De tweede periode begon met het begin van de oliecrises van de jaren zeventig en duurde tot de economische crisis van het begin van de jaren tachtig. In deze fase, die werd gekenmerkt door een hoge bedrijfssterfte en ingrijpende organisatorische veranderingen, verscheen in 1972 het Greiner-model.

•De derde en laatste identificeerbare periode loopt van het begin van de jaren negentig tot heden. De economische context van deze fase van voortdurende veranderingen wordt gekenmerkt door turbulentie en onvoorspelbaarheid.

DEFINITIE VAN HET MODEL

Volgens Larry E. Greiner doorloopt een onderneming tijdens haar bestaan vijf welomschreven groeifasen, afgewisseld met vijf belangrijke momenten die bekend staan als crises. De overgang van de ene fase naar de andere wordt bereikt door structurele aanpassingen die de evoluerende aard van het organisatiesysteem markeren.

De veranderingsfasen hangen af van de interne (leeftijd, omvang, groei- en revolutiefasen,…) en externe (concurrentie, geografische ligging, groeipercentage van de bedrijfstak,…) factoren van de organisatie. De vijf groeifasen zijn:

•creativiteit

•richting

•delegatie

•coördinatie

•samenwerking

Deze fasen worden mogelijk afgewisseld met vijf crises: leiderschap, autonomie, controle, bureaucratie en groei.

THEORIE

LEVENSCYCLI