Модель роста Грейнера для организационных изменений E-Book

Jean Blaise Mimbang

• Herausgeber: 50Minutes.com
• Kategorie: Fachliteratur
• Sprache: Russisch
• Veröffentlichungsjahr: 2023

Seitenzahl: 25

Beschreibung

Поймите суть модели роста Грейнера (также известной как модель организационного роста Грейнера) всего за 50 минут с помощью этой практичной и краткой книги. Модель роста Грайнера позволяет пользователям определить показатели из прошлого компании, которые имеют решающее значение для ее будущего успеха, что делает ее ценным инструментом в нашей современной экономической реальности, характеризующейся глобализацией и усилением конкуренции. В этой книге вы найдете удобное введение в применение модели роста Грейнера в стратегическом планировании, управлении кризисами и прохождении периодов организационных изменений. Он также включает подробное исследование практического примера с ведущим производителем фотоаппаратов Kodak, обсуждение недостатков этого инструмента, включая его излишне теоретический характер, и введение в смежные модели, такие как модель прерывистого равновесия. 

О модели роста Грейнера : Модель роста Грейнера рассматривает рост и изменения в организациях. По словам его создателя Ларри Э. Грейнера, компании проходят через пять четко определенных этапов роста (творчество, руководство, делегирование, координация и сотрудничество), перемежающихся пятью ключевыми моментами, известными как "кризисы" (лидерство, автономия, контроль, бюрократия и рост). Компании должны адаптироваться и развиваться, чтобы успешно переходить от одной фазы к другой. В этой книге вы узнаете, чем полезна модель роста Грейнера, научитесь предвидеть будущие кризисы и лучше понимать, как работают и развиваются быстрорастущие компании (стартапы). Четкое объяснение преимуществ и возможных недостатков этого подхода, обсуждение практического примера из практики и знакомство с родственными моделями дадут вам инструменты, необходимые для адаптации подхода к вашей ситуации

Leseprobe

МОДЕЛЬ РОСТА ГРЕЙНЕРА ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ

КЛЮЧЕВАЯ ИНФОРМАЦИЯ

•Наименования: Модель роста Грейнера, модель организационного роста Грейнера.

•Использует: Управление кризисами в компании, определение стратегии и моделирование организационного роста.

•Почему она успешна?

°Модель является теоретически прогнозируемой. В зависимости от сектора деятельности компании и изменений в факторах окружающей среды она позволяет пользователям найти и предвидеть следующий кризис (структурные или функциональные изменения), с которым придется столкнуться организации.

°Он позволяет пользователям определить определенные показатели из прошлого организации, которые являются критическими для ее будущего успеха.

°Это облегчает понимание того, как работают быстрорастущие компании (стартапы).

•Ключевые слова:

°Организационные изменения: Процесс трансформации структуры в определенном контексте.

°Жизненный цикл организации: Все фазы, от создания до возможного прекращения, через которые проходит компания.

ВВЕДЕНИЕ

“История любой части Земли, как и жизнь солдата, состоит из долгих периодов скуки и коротких периодов ужаса.”

Эта цитата британского геолога Дерека В. Агера, приведенная Стивеном Джеем Гулдом (американский палеонтолог, 1941-2002) в его книге “Палец панды” (1982), может быть применена и к людям, и к компаниям. Действительно, как и люди, компании являются сложными организациями, которые претерпевают различные изменения в течение своего существования. Эти изменения включают в себя более или менее значительные периоды кризиса, которые могут угрожать самому выживанию организации.

В условиях современной экономической реальности глобализации все предприятия должны решать проблему конкурентоспособности. Успешно справляются с этой задачей те компании, которые лучше всего управляют и предвидят времена перемен и следующие этапы развития компании.

В зависимости от сектора деятельности организации и факторов окружающей среды, модель, разработанная Ларри Э. Грейнером (американский ученый, родился в 1933 году), позволяет компании представить, в какой фазе она находится в настоящее время, и предвидеть следующий кризис, с которым ей придется столкнуться, чтобы превратить его в возможность для новой фазы роста.

ИСТОРИЯ

Теории, связанные с организационными изменениями, разрабатывались с послевоенного периода, их сравнивают и связывают с тремя основными экономическими периодами, которые имели место с 1945 года (Desreumaux, 1996).

•Первый период начался после войны и закончился в начале 1970-х годов. Он соответствует фазе сильного глобального экономического роста, в результате чего система находится в равновесии.

•Второй период начался с началом нефтяных кризисов 1970-х годов и продолжался до экономического кризиса начала 1980-х годов. Именно на этом этапе, характеризующемся высокой смертностью бизнеса и значительными организационными изменениями, в 1972 году появилась модель роста Грайнера.

•Третий и последний идентифицируемый период длится с начала 1990-х годов по сегодняшний день. Экономический контекст этой фазы постоянных изменений характеризуется турбулентностью и непредсказуемостью.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ МОДЕЛИ

Согласно Ларри Э. Грейнеру, за время своего существования компания проходит через пять четко определенных фаз роста, перемежающихся пятью ключевыми моментами, известными как “кризисы”. Переход от одной фазы к другой достигается посредством структурных адаптаций, которые отмечают эволюционирующую природу организационной системы.

Фазы изменений зависят от внутренних (возраст, размер, фазы роста и революции и т.д.) и внешних (конкуренция, географическое положение, темпы роста отрасли и т.д.) факторов организации. Пятью фазами роста являются:

•творчество;

•направление;

•делегация;

•координация;

•сотрудничество.

Эти фазы потенциально перемежаются пятью кризисами: лидерства, автономии, контроля, бюрократии и роста.

ТЕОРИЯ

ЖИЗНЕННЫЕ ЦИКЛЫ