Le modèle de Greiner E-Book

Jean Blaise Mimbang

• Herausgeber: 50Minutes.fr
• Kategorie: Fachliteratur
• Serie: Gestion & Marketing
• Sprache: Französisch

Seitenzahl: 33

Veröffentlichungsjahr: 2015

Beschreibung

Un guide pratique et accessible pour tout savoir sur le modèle de Greiner !

Élaboré par Larry Greiner en 1972, ce modèle démontre qu'une entreprise connaît un cycle de vie comparable à celui d'un être humain, avec des phases de croissance et de crise en alternance. Selon lui, la prise de conscience de ces évolutions est primordiale pour assurer la pérennité de toute organisation.

Ce livre vous aidera à :
• visualiser le cycle de vie théorique d'un organisme ;
• anticiper les prochaines crises susceptibles de secouer votre entreprise ;
• identifier les éléments nuisibles à son bon développement ;
• et bien plus encore !

Le mot de l'éditeur :
« Avec l’auteur, Jean Blaise Mimbang, nous avons cherché à présenter aux lecteurs la modélisation de l'évolution organisationnelle selon un brillant économiste. Son approche, ici clairement expliquée, ne manquera pas d'interpeller ceux et celles qui tentent d'anticiper les changements inévitables d'une organisation. » - Juliette Nève

À PROPOS DE LA SÉRIE 50MINUTES | Gestion & Marketing
La série « Gestion & Marketing » de la collection 50MINUTES fournit des outils pour comprendre rapidement de nombreuses théories et les concepts qui façonnent le monde économique d’aujourd’hui. Nous avons conçu la collection en pensant aux nombreux professionnels obligés de se former en permanence en économie, en management, en stratégie ou en marketing. Nos auteurs combinent des éléments de théorie, des études de cas et de nombreux exemples pratiques pour permettre aux lecteurs de développer leurs compétences et leur expertise.

Leseprobe

Le modèle de Greiner

Dénominations ? Le modèle de Greiner, le modèle du cycle de vie ou de croissance des organisations (en anglais GreinerGrowth Model).Usages ? La gestion des crises dans une entreprise, la définition de la stratégie et la modélisation de l’évolution organisationnelle.Raisons de son efficacité ? Son caractère théoriquement prédictif. Selon le secteur d’activité de l’organisation et l’évolution des facteurs de l’environnement, ce modèle permet de situer et d’anticiper la prochaine crise (changement structurel ou fonctionnel) que l’organisation devra affronter.Il permet d’identifier dans le passé d’une entreprise certains indices qui sont critiques pour son succès futur. Il facilite la compréhension du fonctionnement des entreprises à croissance rapide (start-up). Mots-clés ?Changement organisationnel : le processus de transformation de la structure dans un contexte donné.Cycle de vie des organisations : l’ensemble des phases, de la constitution à la dissolution éventuelle, à travers lesquelles passe une entreprise.

L’histoire de n’importe quelle région de la terre est comme la vie d’un soldat. Elle consiste en de longues périodes d’ennui entrecoupées de courtes périodes d’effroi.

Cette citation de Stephen Jay Gould (paléontologue américain, 1941-2002), dans Le pouce du panda (Paris, Grasset, 1982), peut, par extension, s’appliquer à l’homme et à l’entreprise. En effet, tout comme l’homme, l’entreprise est une organisation complexe qui subit différentes évolutions durant son existence. Celles-ci sont constituées de périodes de crise plus ou moins importantes qui peuvent mettre en péril la survie même de l’organisation.

Face à la mondialisation qui est une réalité économique actuelle, le défi de la compétitivité s’impose à toutes les entreprises. Celles qui parviennent à relever ce pari sont celles qui gèrent et anticipent au mieux les périodes de changements et les prochaines phases de développement de l’organisation.

En fonction du secteur d’activité de l’organisation et des facteurs de l’environnement, le modèle de Larry E. Greiner (universitaire américain, né en 1933) permet à une entreprise de visualiser dans quelle phase elle se situe et d’anticiper ainsi la prochaine crise qu’elle aura à affronter afin de la transformer en opportunité d’une nouvelle phase de croissance.

Historique

Les théories liées aux changements organisationnels sont développées depuis l’après-guerre et sont comparées et associées aux trois grandes périodes économiques qui se sont succédé depuis 1945 (Alain Desreumaux, « Nouvelles formes d’organisation et évolution de l’entreprise », 1996).

La première période débute après la guerre et se termine au début des années soixante-dix. Elle correspond à une phase de forte croissance économique mondiale, aboutissant à un système en équilibre. La deuxième période commence dès le début des chocs pétroliers des années soixante-dix et se prolonge jusqu’à la crise économique du début des années quatre-vingt. C’est au cours de cette phase, caractérisée par un taux élevé de mortalité des entreprises et par des changements organisationnels importants, que s’inscrit le modèle de Greiner de 1972. La troisième et dernière période identifiable est celle qui s’étend du début des années quatre-vingt-dix jusqu’à aujourd’hui. Le contexte économique de cette phase de changements permanents se caractérise par des turbulences et de l’imprévisibilité.

Définition du modèle

Selon Larry E. Greiner, une entreprise connaît, durant son existence, cinq phases de croissance bien définies entrecoupées de cinq moments-clés appelés « crises ». Le passage d’une phase à une autre est réalisé grâce à des adaptations structurelles qui marquent le caractère évolutif du système organisationnel.

Les phases de changement dépendent des facteurs internes (âge, taille, étapes d’évolution et de révolution, etc.) et externes (concurrence, localisation géographique, taux de croissance de l’industrie, etc.) de l’organisation. Les cinq phases de croissance sont :

la phase de créativité ou de l’entrepreneuriat ;la phase directive ou de collectivité ;la phase de délégation ; la phase de coordination ou de formalisation ; et la phase de collaboration.

Ces phases sont potentiellement entrecoupées de cinq crises : celle du leadership, de l’autonomie, de contrôle, de la bureaucratie (familièrement appelée « crise de la paperasserie ») et enfin du renouveau.