Model wzrostu Greinera dla zmian organizacyjnych - Jean Blaise Mimbang - E-Book

Model wzrostu Greinera dla zmian organizacyjnych E-Book

Jean Blaise Mimbang

0,0
6,99 €

-100%
Sammeln Sie Punkte in unserem Gutscheinprogramm und kaufen Sie E-Books und Hörbücher mit bis zu 100% Rabatt.
Mehr erfahren.
Beschreibung

Zrozumienie podstaw Modelu Wzrostu Greinera (znanego również jako model wzrostu organizacyjnego Greinera) w zaledwie 50 minut dzięki tej praktycznej i zwięzłej książce. Greiner Growth Model pozwala użytkownikom zidentyfikować wskaźniki z przeszłości firmy, które są krytyczne dla jej przyszłego sukcesu, co czyni go cennym narzędziem w naszej obecnej rzeczywistości gospodarczej naznaczonej globalizacją i zwiększoną konkurencją. Ta książka zapewni ci poręczne wprowadzenie do zastosowań Modelu Wzrostu Greinera w planowaniu strategicznym, zarządzaniu kryzysowym i nawigowaniu okresami zmian organizacyjnych. Zawiera również szczegółową analizę praktycznego studium przypadku dotyczącego wiodącego producenta aparatów fotograficznych, firmy Kodak, omówienie wad tego narzędzia, w tym jego zbyt teoretycznej natury, oraz wprowadzenie do modeli pokrewnych, takich jak model równowagi punktowej. 

O modelu wzrostu Greinera : Greiner Growth Model zajmuje się wzrostem i zmianą w organizacjach. Według jego twórcy, Larry'ego E. Greinera, firmy przechodzą przez pięć dobrze zdefiniowanych faz wzrostu (kreatywność, kierunek, delegowanie, koordynacja i współpraca) przeplatanych pięcioma kluczowymi momentami zwanymi "kryzysami" (przywództwo, autonomia, kontrola, biurokracja i wzrost). Firmy muszą się dostosować i ewoluować, aby z powodzeniem przechodzić między fazami. W tej książce odkryjesz, co sprawia, że Model Wzrostu Greinera jest przydatny, dowiesz się, jak przewidywać przyszłe kryzysy i lepiej zrozumiesz funkcjonowanie i rozwój szybko rosnących firm (startupów). Jasne wyjaśnienie korzyści i potencjalnych wad tego podejścia, omówienie praktycznego studium przypadku oraz wprowadzenie do pokrewnych modeli da ci narzędzia potrzebne do dostosowania podejścia do twojej sytuacji.

Das E-Book können Sie in Legimi-Apps oder einer beliebigen App lesen, die das folgende Format unterstützen:

EPUB
MOBI

Seitenzahl: 26

Bewertungen
0,0
0
0
0
0
0
Mehr Informationen
Mehr Informationen
Legimi prüft nicht, ob Rezensionen von Nutzern stammen, die den betreffenden Titel tatsächlich gekauft oder gelesen/gehört haben. Wir entfernen aber gefälschte Rezensionen.



MODEL WZROSTU GREINERA DLA ZMIAN ORGANIZACYJNYCH

KLUCZOWE INFORMACJE

•Nazwy: Model wzrostu Greinera, Model wzrostu organizacyjnego Greinera.

•Zastosowania: Zarządzanie kryzysami w firmie, określanie strategii i modelowanie wzrostu organizacji.

•Dlaczego jest to sukces?

°Model ma charakter teoretycznie predykcyjny. W zależności od sektora działalności firmy i zmian czynników otoczenia pozwala użytkownikom zlokalizować i przewidzieć kolejny kryzys (zmianę strukturalną lub funkcjonalną), z którym organizacja będzie musiała się zmierzyć.

°Pozwala użytkownikom zidentyfikować pewne wskaźniki z przeszłości organizacji, które są krytyczne dla jej przyszłego sukcesu.

°Dzięki niemu łatwiej zrozumieć, jak działają szybko rozwijające się firmy (startupy).

•Słowa kluczowe:

•Zmiana organizacyjna: Proces transformacji struktury w danym kontekście.

•Cykl życia organizacji: Wszystkie fazy, od powstania do ewentualnego zakończenia, przez które przechodzi przedsiębiorstwo.

WSTĘP

„Historia jakiejkolwiek części Ziemi, podobnie jak życie żołnierza, składa się z długich okresów nudy i krótkich okresów grozy. „

Ten cytat z brytyjskiego geologa Dereka V. Agera, przytoczony przez Stephena Jay Goulda (amerykański paleontolog, 1941-2002) w jego książce Kciuk pandy (1982), można by w pewnym sensie odnieść do ludzi i do przedsiębiorstw. Rzeczywiście, podobnie jak ludzie, przedsiębiorstwa są złożonymi organizacjami, które w trakcie swojego istnienia przechodzą różne zmiany. Zmiany te obejmują mniej lub bardziej znaczące okresy kryzysu, które mogą zagrozić samemu przetrwaniu organizacji.

W obliczu obecnej rzeczywistości gospodarczej, jaką jest globalizacja, wszystkie przedsiębiorstwa muszą zmierzyć się z wyzwaniem konkurencyjności. Przedsiębiorstwa, którym udaje się sprostać temu wyzwaniu, to te, które najlepiej zarządzają i przewidują czasy zmian oraz kolejne fazy rozwoju firmy.

W zależności od sektora działalności organizacji oraz od czynników środowiskowych model opracowany przez Larry’ego E. Greinera (amerykański naukowiec, ur. w 1933 r.) pozwala firmie zwizualizować, w jakiej fazie obecnie się znajduje i przewidzieć kolejny kryzys, z ­którym będzie musiała się zmierzyć, aby przekształcić go w szansę na nową fazę wzrostu.

HISTORIA

Teorie związane ze zmianami organizacyjnymi rozwijane są od okresu powojennego, są porównywane i kojarzone z trzema głównymi okresami gospodarczymi, które miały miejsce od 1945 roku (Desreumaux, 1996).

•Pierwszy okres rozpoczął się po wojnie, a zakończył na początku lat 70-tych. Odpowiada on fazie silnego wzrostu gospodarczego na świecie, w wyniku którego system znalazł się w stanie równowagi.

•Drugi okres rozpoczął się wraz z początkiem kryzysów naftowych lat 70. i trwał do kryzysu gospodarczego początku lat 80. To właśnie w tej fazie, charakteryzującej się wysoką śmiertelnością przedsiębiorstw i znacznymi zmianami organizacyjnymi, w 1972 roku pojawił się model wzrostu Greinera.

•Trzeci – i ostatni możliwy do zidentyfikowania okres – rozciąga się od początku lat 90. do chwili obecnej. Kontekst gospodarczy tej fazy ciągłych zmian charakteryzuje się turbulencją i nieprzewidywalnością.

DEFINICJA MODELU

Według Larry’ego E. Greinera, w trakcie swojego istnienia firma przechodzi przez pięć dobrze zdefiniowanych faz wzrostu przeplatanych pięcioma kluczowymi momentami zwanymi „kryzysami”. Przejście z jednej fazy do drugiej odbywa się dzięki adaptacjom strukturalnym, które wyznaczają ewoluujący charakter systemu organizacyjnego.

Fazy zmian zależą od czynników wewnętrznych (wiek, wielkość, fazy wzrostu i rewolucji itp.) i zewnętrznych (konkurencja, położenie geograficzne, tempo wzrostu branży itp.) organizacji. Pięć faz wzrostu to:

•kreatywność;

•kierunek;

•delegowanie;

•koordynacja;

•współpraca.

Te fazy są potencjalnie przeplatane pięcioma kryzysami: przywództwa, autonomii, kontroli, biurokracji i wzrostu.