6,99 €
Zrozumienie podstaw Modelu Wzrostu Greinera (znanego również jako model wzrostu organizacyjnego Greinera) w zaledwie 50 minut dzięki tej praktycznej i zwięzłej książce. Greiner Growth Model pozwala użytkownikom zidentyfikować wskaźniki z przeszłości firmy, które są krytyczne dla jej przyszłego sukcesu, co czyni go cennym narzędziem w naszej obecnej rzeczywistości gospodarczej naznaczonej globalizacją i zwiększoną konkurencją. Ta książka zapewni ci poręczne wprowadzenie do zastosowań Modelu Wzrostu Greinera w planowaniu strategicznym, zarządzaniu kryzysowym i nawigowaniu okresami zmian organizacyjnych. Zawiera również szczegółową analizę praktycznego studium przypadku dotyczącego wiodącego producenta aparatów fotograficznych, firmy Kodak, omówienie wad tego narzędzia, w tym jego zbyt teoretycznej natury, oraz wprowadzenie do modeli pokrewnych, takich jak model równowagi punktowej.
O modelu wzrostu Greinera : Greiner Growth Model zajmuje się wzrostem i zmianą w organizacjach. Według jego twórcy, Larry'ego E. Greinera, firmy przechodzą przez pięć dobrze zdefiniowanych faz wzrostu (kreatywność, kierunek, delegowanie, koordynacja i współpraca) przeplatanych pięcioma kluczowymi momentami zwanymi "kryzysami" (przywództwo, autonomia, kontrola, biurokracja i wzrost). Firmy muszą się dostosować i ewoluować, aby z powodzeniem przechodzić między fazami. W tej książce odkryjesz, co sprawia, że Model Wzrostu Greinera jest przydatny, dowiesz się, jak przewidywać przyszłe kryzysy i lepiej zrozumiesz funkcjonowanie i rozwój szybko rosnących firm (startupów). Jasne wyjaśnienie korzyści i potencjalnych wad tego podejścia, omówienie praktycznego studium przypadku oraz wprowadzenie do pokrewnych modeli da ci narzędzia potrzebne do dostosowania podejścia do twojej sytuacji.
Das E-Book können Sie in Legimi-Apps oder einer beliebigen App lesen, die das folgende Format unterstützen:
Seitenzahl: 26
•Nazwy: Model wzrostu Greinera, Model wzrostu organizacyjnego Greinera.
•Zastosowania: Zarządzanie kryzysami w firmie, określanie strategii i modelowanie wzrostu organizacji.
•Dlaczego jest to sukces?
°Model ma charakter teoretycznie predykcyjny. W zależności od sektora działalności firmy i zmian czynników otoczenia pozwala użytkownikom zlokalizować i przewidzieć kolejny kryzys (zmianę strukturalną lub funkcjonalną), z którym organizacja będzie musiała się zmierzyć.
°Pozwala użytkownikom zidentyfikować pewne wskaźniki z przeszłości organizacji, które są krytyczne dla jej przyszłego sukcesu.
°Dzięki niemu łatwiej zrozumieć, jak działają szybko rozwijające się firmy (startupy).
•Słowa kluczowe:
•Zmiana organizacyjna: Proces transformacji struktury w danym kontekście.
•Cykl życia organizacji: Wszystkie fazy, od powstania do ewentualnego zakończenia, przez które przechodzi przedsiębiorstwo.
„Historia jakiejkolwiek części Ziemi, podobnie jak życie żołnierza, składa się z długich okresów nudy i krótkich okresów grozy. „
Ten cytat z brytyjskiego geologa Dereka V. Agera, przytoczony przez Stephena Jay Goulda (amerykański paleontolog, 1941-2002) w jego książce Kciuk pandy (1982), można by w pewnym sensie odnieść do ludzi i do przedsiębiorstw. Rzeczywiście, podobnie jak ludzie, przedsiębiorstwa są złożonymi organizacjami, które w trakcie swojego istnienia przechodzą różne zmiany. Zmiany te obejmują mniej lub bardziej znaczące okresy kryzysu, które mogą zagrozić samemu przetrwaniu organizacji.
W obliczu obecnej rzeczywistości gospodarczej, jaką jest globalizacja, wszystkie przedsiębiorstwa muszą zmierzyć się z wyzwaniem konkurencyjności. Przedsiębiorstwa, którym udaje się sprostać temu wyzwaniu, to te, które najlepiej zarządzają i przewidują czasy zmian oraz kolejne fazy rozwoju firmy.
W zależności od sektora działalności organizacji oraz od czynników środowiskowych model opracowany przez Larry’ego E. Greinera (amerykański naukowiec, ur. w 1933 r.) pozwala firmie zwizualizować, w jakiej fazie obecnie się znajduje i przewidzieć kolejny kryzys, z którym będzie musiała się zmierzyć, aby przekształcić go w szansę na nową fazę wzrostu.
Teorie związane ze zmianami organizacyjnymi rozwijane są od okresu powojennego, są porównywane i kojarzone z trzema głównymi okresami gospodarczymi, które miały miejsce od 1945 roku (Desreumaux, 1996).
•Pierwszy okres rozpoczął się po wojnie, a zakończył na początku lat 70-tych. Odpowiada on fazie silnego wzrostu gospodarczego na świecie, w wyniku którego system znalazł się w stanie równowagi.
•Drugi okres rozpoczął się wraz z początkiem kryzysów naftowych lat 70. i trwał do kryzysu gospodarczego początku lat 80. To właśnie w tej fazie, charakteryzującej się wysoką śmiertelnością przedsiębiorstw i znacznymi zmianami organizacyjnymi, w 1972 roku pojawił się model wzrostu Greinera.
•Trzeci – i ostatni możliwy do zidentyfikowania okres – rozciąga się od początku lat 90. do chwili obecnej. Kontekst gospodarczy tej fazy ciągłych zmian charakteryzuje się turbulencją i nieprzewidywalnością.
Według Larry’ego E. Greinera, w trakcie swojego istnienia firma przechodzi przez pięć dobrze zdefiniowanych faz wzrostu przeplatanych pięcioma kluczowymi momentami zwanymi „kryzysami”. Przejście z jednej fazy do drugiej odbywa się dzięki adaptacjom strukturalnym, które wyznaczają ewoluujący charakter systemu organizacyjnego.
Fazy zmian zależą od czynników wewnętrznych (wiek, wielkość, fazy wzrostu i rewolucji itp.) i zewnętrznych (konkurencja, położenie geograficzne, tempo wzrostu branży itp.) organizacji. Pięć faz wzrostu to:
•kreatywność;
•kierunek;
•delegowanie;
•koordynacja;
•współpraca.
Te fazy są potencjalnie przeplatane pięcioma kryzysami: przywództwa, autonomii, kontroli, biurokracji i wzrostu.