Kennzahlen für Geschäftsführer E-Book

Florian Böhmdorfer

• Herausgeber: mi-Wirtschaftsbuch
• Kategorie: Fachliteratur
• Sprache: Deutsch

Seitenzahl: 901

Veröffentlichungsjahr: 2008

Beschreibung

Ohne exakte Diagnose, keine erfolgreiche Therapie: Das Standardwerk der drei Erfolgsautoren ist in seiner 5. Auflage auf dem Stand der Zeit. Es präsentiert ein präzises Instrumentarium, mit dem jeder Unternehmer seinen Betrieb durchleuchten kann, um Schwachstellen zu finden und zu eliminieren. Eine millimetergenaue Kennzahlenanalyse liefert das betriebswirtschaftliche Röntgenbild. Jetzt entscheidet die richtige Therapie über den Erfolg. Systematisch wird das durchdachte Kennzahlensystem erklärt: Kostenrechnung, Kalkulation und Erfolgsrechnung, Bilanzen und Budgetierung von Jahresabschlüssen, Unternehmensbewertung und zukunftsorientierte Bewertungsmethoden.

Leseprobe

Peter Kralicek

Florian Böhmdorfer

Günther Kralicek

Kennzahlen für Geschäftsführer

Peter Kralicek Florian Böhmdorfer Günther Kralicek

Kennzahlen für Geschäftsführer

 Bilanzanalyse und Jahresabschlusszenarien

 Controlling und Cash-Management

 Investitionsentscheidungen und Unternehmensbewertungen

Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie. Detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar.

ISBN 978-3-636-03122-8 | Print-Ausgabe ISBN 978-3-86880-045-6 | E-Book-Ausgabe (PDF)

5., vollständig aktualisierte und erweiterte Auflage 2008

Print-Ausgabe: © 2008 by mi-Fachverlag, FinanzBuch Verlag GmbH, München www.mi-wirtschaftsbuch.de

E-Book-Ausgabe (PDF): © 2009 bei mi-Wirtschaftsbuch, FinanzBuch Verlag GmbH, München www.mi-wirtschaftsbuch.de

Lektorat: Ina Spross, Landsberg am Lech Umschlaggestaltung: Jarzina Kommunikations-Design, Köln Printed in Germany

Alle Rechte, insbesondere das Recht der Vervielfältigung und Verbreitung sowie der Übersetzung, vorbehalten. Kein Teil des Werkes darf in irgendeiner Form (durch Fotokopie, Mikrofilm oder ein anderes Verfahren) ohne schriftliche Genehmigung des Verlages reproduziert oder unter Verwendung elektronischer Systeme gespeichert, verarbeitet, vervielfältigt oder verbreitet werden.

Vorwort zur fünften Auflage

Sieben Jahre sind seit der letzten Auflage unseres »Standardwerks« vergangen, deshalb schien es an der Zeit, das Buch mit ein wenig frischem Wind zu durchlüften und es an der einen oder anderen Stelle auf den neuesten Stand zu bringen. Gegenüber der vierten Auflage wurden keine gröberen Einschnitte vorgenommen, sondern lediglich einige Verbesserungen gemacht und all jene Abschnitte aktualisiert, in denen dies aufgrund rechtlicher, steuerlicher sowie betriebswirtschaftlicher Entwicklungen eben erforderlich schien.

Peter KralicekFlorian BöhmdorferGünther Kralicek

Wien, im Jänner 2008

Vorwort zur vierten Auflage

Die dritte Auflage ist im Februar 1995, also vor knapp sechs Jahren erschienen. Zwar wurde die dritte Auflage mehrmals unverändert nachgedruckt, weil das Interesse beim Leserkreis groß war, doch hat es in den letzten Jahren revolutionäre Änderungen im Rechnungswesen, im Strategiemanagement und in der Informationstechnologie gegeben, die eine umfassende Änderung des Buches dringend notwendig machen.

An der bewährten Grundkonzeption: »Diagnosewerkzeuge – Therapieinstrumente«, die von Dr. Oskar Mennel, Geschäftsführer des Wirtschaftsverlags Ueberreuter stammt, wurde nichts verändert. Auch die Gliederung in 16 Kapitel wurde beibehalten, um Besitzern früherer Auflagen die Orientierung zu erleichtern. Lediglich das Kapitel 8 ist umgetauft worden und heißt nun: »Visionen, Strategien, strategische Kennzahlensysteme«. Die meisten der übrigen 15 Kapitel sind entweder vollkommen neu geschrieben oder wesentlich erweitert worden, sodass praktisch ein neues Buch vorliegt. Der Umfang hat sich um mehr als die Hälfte vergrößert und beträgt jetzt 1.280 Seiten. Alle Excel-Programme, die zur Lösung der Fallbeispiele verwendet worden sind, werden im Kapitel 15 genau beschrieben. Sie können einzeln oder in günstigen Anwenderpaketen gekauft werden und ermöglichen so einen sofortigen 1:1-Einstieg.

Das Autorenteam bedankt sich bei:

Dr. Ernst Bleier, Vorstandsdirektor eines Bankinstituts in Salzburg, für wertvolle Anregungen zu den Themen »Frühwarnsysteme« und »Rating« Dr. Erika und George Walker, London, für die kritische Durchsicht und Überarbeitung des Kapitels 9, »Englische Fachtermini« Dipl.-Ing. Peter Kralicek, Wien, für die Betreuung der anspruchsvolleren Fallbeispiele im Kapitel 14; sein Spezialgebiet ist Planungsmathematik. Dipl.-Volksw. Mathias Brinkmann vom Institut Baetge der Westfälischen Wilhelms-Universität für die Unterstützung beim Rating-Kapitel Frau Herdis Kralicek für das Kontrollieren der Fallbeispiele, Formeln und Tabellen sowie das Koordinieren aller Aktivitäten; das ist bei einem Buch dieses Umfangs ein bewundernswerter Kraftakt.

Last but not least bedanken wir uns bei den Managern des Wirtschaftsverlages Carl Ueberreuter für die hervorragende Betreuung in jeder Phase des Projektes. Besonderer Dank gebührt Herrn Kurt Bauer, der das Lektorat mit Einsatz, Geduld und zahlreichen Anregungen sehr kreativ gestaltet hat.

Wir hoffen, dass dieses Buch in der nun vorliegenden Form noch stärker als bisher den Bedürfnissen von Geschäftsführern nach einem übersichtlichen und dennoch nicht zu knapp gefassten Anwenderbuch über Diagnosewerkzeuge und Therapieinstrumente entgegenkommt.

Peter Kralicek

Wien, im Oktober 2000 Florian BöhmdorferGünther Kralicek

Einleitung

Kennzahlen sind für viele Berufsgruppen eine wichtige Informations- und Entscheidungsgrundlage. Bankmanager, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Controller und Treasurer, Rechtsanwälte, Unternehmensberater, Firmeninhaber und Geschäftsführer verwenden in zunehmendem Umfang Kennzahlen zur objektiven Beurteilung von Ist-Zuständen, aber auch zur Kontrolle von Plan-Vorgaben aller Art.

Der seriöse und weitblickende Geschäftsführer wird bemüht sein, die Erfüllung seiner Aufgaben durch Kennzahlen abzusichern. Der Vorteil liegt auf der Hand. Bei richtiger Auswahl der Kennzahlen können die verschiedenen Ziele und Entwicklungen weder übersehen noch über- bzw. unterbewertet werden.

Das vorliegende Buch gliedert sich in drei Abschnitte. Zunächst erfolgt die Vorstellung der »Diagnosewerkzeuge«, danach wird zur »Therapie« geschritten. Dabei steht immer der praktische Aspekt im Vordergrund und alle vorgestellten Methoden werden anhand von zahlreichen, gut nachvollziehbaren Fallbeispielen dargelegt.

In Teil I, der »Diagnose« (Kapitel 1 bis 7), werden Aufbau und Anatomie einer Bilanz durchleuchtet; bewährte Kennzahlenbewertungssysteme – die in Deutschland, Österreich und der Schweiz problemlos anwendbar sind – werden ebenso vorgestellt wie neuere Entwicklungen auf dem Gebiet der Neuronalen Netze, der Balanced Scorecard und anderer Ranking- und Scoring-Modellen. In der modernen Theorie und Praxis ist eine Kennzahlenanalyse ohne Liquiditätsaussagen mithilfe der Kapitalflussrechnung nicht mehr denkbar; auch diesem Umstand wird in diesem Buch gebührend Rechnung getragen.

Die Kapitel 8 (Visionen, Strategien, Strategische Kennzahlensysteme) und 9 (engl./amerik. Fachtermini) leiten über zu Teil III, der »Therapie« (Kapitel 10 bis 15).

Das Spektrum der »therapeutischen Maßnahmen« ist breit und reicht von der Investitionsentscheidung, dem Entscheidungsmodell »Eigenfertigung versus Fremdbezug«, verschiedenen einkaufs- und lagerpolitischen Maßnahmen über wirtschaftliche Skonto- und Rabattausnutzung, gewinnmaximale Produktionsprogramme, Rohstoffminimierung, kostenminimale Maschinenbelegung bis hin zur Unternehmensbewertung und zum Cash-Management.

Im Kapitel 16 finden sich schließlich wichtige Arbeitstabellen, Zins- und Leibrententafeln, Checklisten, Computerausdrucke und Fachgutachten, welche die praktische Durchführung der einzelnen Problemkreise wesentlich vereinfachen bzw. unterstützen können.

Möge dieses Buch dem Geschäftsführer bei der Bewältigung seiner vielschichtigen Probleme ein nützliches Werkzeug sein!

MANAGEMENT HEISST HEUTE:

TRENDS SEHR FRÜH WAHRNEHMEN VISIONEN HABEN FANTASIEVOLL SEIN INTERNATIONAL DENKEN VERNETZUNGEN ERKENNEN DEN MENSCHEN IN DEN MITTELPUNKT STELLEN DIE UMWELT BERÜCKSICHTIGEN COMPUTER BEHERRSCHEN UND RICHTIG EINSETZEN; DIE MÖGLICHKEITEN DES WWW UNEINGESCHRÄNKT AUSSCHÖPFEN WESENTLICHE INFORMATIONEN LAUFEND UND FRÜHER BEKOMMEN VEREINFACHEN KÖNNEN IM TEAM ARBEITEN ZIELE KLAR DEFINIEREN

2. Wie führt man eine Kennzahlenanalyse durch?

Kennzahlen sind als Träger

betriebswirtschaftlicher, finanzwirtschaftlicher, marktwirtschaftlicher, technischer und ökologischer