Lazy & Intelligent Leadership Advantage E-Book

Andreas Kasper

• Herausgeber: BoD - Books on Demand
• Kategorie: Fachliteratur
• Sprache: Deutsch

Seitenzahl: 46

Veröffentlichungsjahr: 2025

Beschreibung

Weniger Stress, mehr Wirkung - moderne Führung darf leicht sein. LILA steht für Lazy & Intelligent Leadership Advantage - ein bewusst provokativer Ansatz, der traditionelle Führungsbilder infrage stellt und durch Klarheit, Vertrauen und strategische Entlastung ersetzt. Dieses kompakte Buch zeigt, wie Führungskräfte mit kluger Delegation, vereinfachten Entscheidungsprozessen und digitaler Unterstützung mehr erreichen können, ohne sich selbst zu überfordern. Andreas Kasper bringt seine langjährige Führungserfahrung in der Sparkassen-Finanzgruppe in dieses praxisnahe Werk ein. Entstanden ist ein leicht zugänglicher, direkt anwendbarer Führungsleitfaden für alle, die in einer komplexen, schnellen Arbeitswelt Orientierung suchen. Das Buch basiert auf den "Lazy Eight" - acht klaren Grundprinzipien moderner Führung: von der Fokussierung auf Stärken über Prozessautomatisierung bis hin zu Resilienz und Authentizität. Jedes Kapitel bietet konkrete Impulse, Praxisbeispiele und Checklisten für den direkten Transfer in den Alltag. LILA ist kein Führungskonzept für Kontrollfreaks - sondern für Menschen, die mit weniger Aufwand mehr bewegen wollen. Es richtet sich an Führungskräfte, Teamleitungen, Coaches und alle, die Verantwortung übernehmen - bewusst, entspannt und mit Wirkung. Ideal für alle, die Führung neu denken wollen: effizienter, menschlicher, nachhaltiger.

Leseprobe

INHALTSVERZEICHNIS

Einführung und Überblick

Grundprinzip 1: Die richtigen Personen auf den richtigen Positionen

Grundprinzip 2: Effektives Delegieren

Grundprinzip 3: Plausibilitätskontrollen statt Kontrollwahn

Grundprinzip 4: Konzentration auf Stärken

Grundprinzip 5: Entscheiden statt aufschieben – aber nicht alles braucht eine Entscheidung

Grundprinzip 6: Prozessautomatisierung und technologische Unterstützung

Grundprinzip 7: Authentizität durch Einfachheit

Grundprinzip 8: Resilienz fördern – für sich selbst und das Team

Potenzielle Kritik und Missverständnisse

Die Vorteile überwiegen – warum wir lazy führen sollten

Faulheit für Einsteiger – Gelassen führen von Anfang an

Mein Fazit

Anlage: LILA auf einen Blick

Anlage: Checkliste – Lazy Eight im Arbeitsalltag

Anlage: QuickstartGuide für Einsteiger

EINFÜHRUNG UND ÜBERBLICK

Dürfen Führungskräfte faul sein? Diese provokative Frage bildet den Ausgangspunkt für einen Ansatz, der hier und da bewusst mit traditionellen Vorstellungen von Führung bricht. The Lazy & Intelligent Leadership Advance (LILA ) stellt die These auf, dass es nicht darum geht, mehr zu tun, sondern klüger zu führen. Bewusste und intelligente „Faulheit“ wird hier nicht als Nachlässigkeit verstanden, sondern als strategische Entscheidung, Energie und Ressourcen dort einzusetzen, wo sie wirklich etwas bewirken.

Bewusst weniger tun – und dabei mehr erreichen. Dieser Ansatz ist einfach gehalten, aber tiefgreifend in seiner Wirkung. Er basiert auf acht Grundprinzipien, den sogenannten Lazy Eight . Diese Prinzipien sollen Führungskräften helfen, effizienter, authentischer und nachhaltiger zu arbeiten. Viele der Gedanken hinter diesen Grundprinzipien sind dabei nicht radikal neu, für viele Führungskräfte sogar alte Bekannte; jedoch wurden sie hier vor dem Hintergrund von LILA neu arrangiert und miteinander verknüpft.

LILA ist keine theoretische Abhandlung, sondern ein praxisnaher Leitfaden. Die Philosophie basiert auf meinen eigenen Erfahrungen als Führungskraft. Ich weiß, wie schwer es sein kann, in der Hektik des Alltags den Überblick zu behalten und gleichzeitig Teams zu führen, die auf Klarheit, Vertrauen und Unterstützung angewiesen sind. Die Prinzipien dieses Leitfadens entstanden aus dem Versuch, mich auf das Wesentliche zu konzentrieren und dabei nicht nur mein Team, sondern auch mich selbst zu entlasten.

Die Inhalte sind bewusst praxisorientiert gestaltet. LILA richtet sich an Führungskräfte, die in ihrem Alltag direkt anwendbare Prinzipien und Werkzeuge suchen – ohne komplizierte Theorien oder langwierige Erklärungen. Jeder Abschnitt ist kurz und auf den Punkt gebracht, mit klaren Handlungsanleitungen und Beispielen aus der Praxis.

Die Lazy Eight bieten eine klare Orientierung und lassen sich einfach in den Alltag integrieren. Sie sind meine Einladung, Führung neu zu denken: weniger Kontrolle, mehr Vertrauen. Weniger Hektik, mehr Klarheit. Und vor allem weniger Stress, dafür nachhaltiger Erfolg.

GRUNDPRINZIP 1: DIE RICHTIGEN PERSONEN AUF DEN RICHTIGEN POSITIONEN

Der Erfolg eines Teams steht und fällt nicht nur mit der Strategie, sondern vor allem mit den Menschen, die sie umsetzen. Führung bedeutet, das Beste aus jedem Einzelnen herauszuholen, indem man sicherstellt, dass Aufgaben und Positionen perfekt auf deren Talente und Fähigkeiten abgestimmt sind. Wer versucht, Mitarbeitende in unpassende Rollen zu pressen, riskiert nicht nur ineffiziente Arbeit, sondern auch Demotivation und Konflikte. Das oberste Ziel von LILA ist daher, kompromisslos die richtige Position für jeden Mitarbeitenden zu finden – selbst, wenn dies bedeutet, prestigeträchtige Rollen neu zu bewerten oder unpopuläre Entscheidungen zu treffen.

Warum es so wichtig ist, die richtigen Personen an den richtigen Stellen zu haben

Maximierung von Stärken: Jede Aufgabe erfordert spezifische Fähigkeiten und Talente. Wenn diese mit den individuellen Stärken übereinstimmen, entsteht eine WinWinSituation: Die Aufgabe wird effizient erledigt, und der Mitarbeitende fühlt sich wertgeschätzt und kompetent.

Vermeidung von Fehlbesetzungen: Wer auf unpassenden Positionen arbeitet, kann oft nicht sein volles Potenzial entfalten. Das führt zu Frustration, niedriger Leistung und einem negativen Einfluss auf das gesamte Team.

Motivation und Zufriedenheit: Menschen sind motivierter und zufriedener, wenn sie ihre Stärken einsetzen können. Wer in einem Umfeld arbeitet, das seine Talente nutzt, bleibt länger engagiert und produktiv. Klarheit über Rollen und Erwartungen ist dabei der Schlüssel.

Langfristiger Erfolg: Richtig eingesetzte Mitarbeitende bleiben länger im Unternehmen, da sie sich wertgeschätzt fühlen. Gleichzeitig minimieren Führungskräfte, die ihre Teams strategisch aufstellen, Reibungsverluste und sorgen für eine nachhaltige Leistungsfähigkeit der gesamten Organisation.

Wie man die richtigen Personen an die richtigen Positionen bringt

Keine Kompromisse eingehen:

Mitarbeitende, die nicht auf ihrer Position aufblühen, müssen so früh wie möglich umpositioniert werden. Das ist nicht nur im Interesse des Teams, sondern auch der Mitarbeitenden selbst.

Führungskräfte müssen erkennen, wenn Mitarbeitende aus Karriere oder Prestigegründen in Rollen drängen, die nicht zu ihnen passen, und klar gegensteuern.

Talente und Stärken erkennen:

Feedbackgespräche führen: Regelmäßige Gespräche helfen, Talente und Interessen besser zu verstehen.

AnalyseTools nutzen: Tools wie beispielsweise das DISCModell können helfen, individuelle Stärken systematisch zu erfassen.

Beobachten und zuhören: Mitarbeitende zeigen oft unbewusst, wo ihre Stärken liegen – durch ihre Begeisterung, ihre Fragen und ihre Herangehensweise an Aufgaben.

Klarheit über Rollen schaffen: Jede Position sollte klare Anforderungen und Zielsetzungen haben. Diese sollten regelmäßig überprüft und bei Bedarf angepasst werden, um sicherzustellen, dass sie den aktuellen Bedürfnissen des Teams entsprechen.

Offen und flexibel bleiben: Es ist wichtig, individuell auf Veränderungen bei den Interessen oder Fähigkeiten von Mitarbeitenden zu reagieren und ihnen die Möglichkeit zu geben, neue Rollen auszuprobieren.

Entschlossen handeln: Wenn eine Fehlbesetzung erkannt wird, müssen Führungskräfte schnell reagieren. Offenheit und Transparenz sind dabei essenziell, um gemeinsam eine Lösung zu finden – sei es durch Weiterentwicklung, Umschulungen oder Positionswechsel.

Häufige Herausforderungen und wie man sie meistert

Mitarbeitende in unpassenden Rollen: Frühwarnzeichen wie sinkende Motivation, häufige Fehler oder Konflikte sollten ernst genommen werden. Führungskräfte müssen den Mut haben, diese Themen direkt anzusprechen und Lösungen zu finden.