Liderazgo Daisugi E-Book

Pablo Moch

• Herausgeber: LID Editorial
• Kategorie: Geisteswissenschaft
• Sprache: Spanisch
• Veröffentlichungsjahr: 2024

Beschreibung

Estar actualizado sobre el tema de liderazgo, y la forma de humanizar nuestro entorno, entender los procesos de transformación de una manera concreta y correcta, permite alcanzar la plenitud personal con todo lo que ello conlleva.Este libro presenta un estilo de liderazgo renovado que abre posibilidades hacia la plenitud y un nuevo rol que implica ver a la persona como centro y eje de un humanismo redoblado para construir culturas productivas utilizando las relaciones humanas vitales.En esta obra se analizan las ideas relevantes que hay ahora sobre liderazgo, desde conceptos clásicos y tradicionales hasta los más novedosos. También habla del Liderazgo Daisugi y su aplicación en la actualidad, desde una perspectiva enriquecida que ha tomado al retomar teorías y modelos efectivos, más los 40 años de experiencia que tiene el autor en trabajo desde diferentes niveles y momentos.

Leseprobe

#LiderazgoDaisugi

UN LIDERAZGO PARA ALCANZAR LA PLENITUD

Alcanzar la plenitud es, sin lugar a dudas, una de las más altas aspiraciones humanas. En esta obra, Pablo Moch hace un llamado a conquistarla por medio de un trabajo consciente y libre de ejercer un Liderazgo Daisugi, el cual es un camino para liberarnos de las limitaciones y el desaliento, convirtiéndonos en uno de esos cedros japoneses que dan trascendencia y vida a otros con su protagonismo vital.

Con ejemplos claros, tareas concretas y un modelo transformacional que permite alcanzar con certeza el bienestar, la riqueza, el éxito, la felicidad y la plenitud para uno mismo y los demás, este libro —el tercero de la Trilogía Daisugi— brinda la teoría, las herramientas y los pasos de un proceso de cambio positivo que puede aplicarse en personas, grupos y organizaciones. Te invitamos a ser protagonista de tu propio destino y a disfrutar de esta obra, que es un espacio de humanismo y de fe en un mundo mejor.

A Carmen, Paul y Aline, inspiración y propósito de mi existencia, con gratitud y cariño por su aliento amoroso, sus enseñanzas constantes, que dan sentido y alegría a mi vida. Maestros de constancia, esfuerzo, generosidad y ganas de hacer un mundo mejor.

A mis socios, colegas, colaboradores, clientes y amigos, quienes enriquecen mi existencia y, en la variedad de circunstancias que vivimos, confrontan mis perspectivas y creencias, reafirmando mis valores trascendentes en favor del humanismo, la inclusión, la dignidad, el trabajo y la diversión.

A Roberto Sánchez Mejorada, por su amistad y confianza; con mi gratitud por prologar esta obra y con mi admiración por su ejemplo de vida coherente, su Liderazgo Daisugi constante, así como su pasión con compromiso y esfuerzo diario por construir un mundo pleno y trascendente a la luz de la fe y del encuentro humano.

A los patrocinadores de este proyecto intelectual, quienes confían y comparten estos temas humanos y laborales, con el propósito manifiesto de construir un mundo mejor. Gracias por creer y por compartir su talento y sus vivencias transformadoras, así como por aportar los recursos económicos para lograrlo.

Portada:Liderazgo Daisugi (2023), The Javis Contreras Effect —Javier Contreras Zavala. Esta ilustración es una coproducción de un concepto definido por el autor con la valiosa aportación artística y estética de Javis. Representa y resalta, en una perspectiva cubista abstracta, la esencia de un Líder Daisugi, quien promueve el desarrollo integral de sus prójimos —familia, colegas y jefes— para que alcancen su mejor versión y plenitud, fincado en una base sólida de valores humanísticos, en un entorno duro y complejo donde surge una estructura de soporte generoso, formada por conocimiento, paciencia y propósito claro; todo lo cual genera una cultura que da el impulso al desarrollo pleno a las personas que emergen en crecimiento integral. Sólo siendo líderes sólidos en el servicio a los demás realizamos nuestra identidad y sueños. Somos la gente que hacemos plena.

CONTENIDO

Presentación

Prólogo

Capítulo 1 |

Teoría y Modelo Daisugi

para la plenitud

1.1 Introducción a la

Teoría Daisugi

1.2 Modelo de Transformación

Capítulo 2 | Fundamentos de liderazgo y bases teóricas

2.1 Definición de líder

2.2 Algunas definiciones

2.3. Tipos y estilos de líderes

2.4 Características del liderazgo

Capítulo 3 | Modelo de

Liderazgo Daisugi

3.1 Antecedentes

3.2 Cómo germinó el

Liderazgo Daisugi

3.3 Nuestros supuestos y creencias teóricas vivenciales sobre el liderazgo

3.4 Pilares teórico-prácticos del

Liderazgo Daisugi

3.5 ¿Qué es el

Liderazgo Daisugi

?

3.6 Modelos y explicación

3.7 ¿Qué significa ser

Líder Daisugi

?

3.7.1 Definiendo al

Líder Daisugi

3.7.2 Características del

Líder Daisugi

3.8 Prácticas de un

Liderazgo Daisugi

3.9 Beneficios de un

Liderazgo Daisugi

—de lo sublime a lo práctico—

3.10 Una experiencia de formación de

Líderes Daisugi

3.11 Conclusiones

Capítulo 4 | Propósito final del

Modelo de Liderazgo Daisugi

: ¡la plenitud!

4.1 Consideraciones iniciales

4.2 Sustento de nuestra individualidad y propósito como proceso de identidad

4.3 Conceptos, reflexiones y vinculaciones acerca de la plenitud, la felicidad, el éxito, la riqueza y el bienestar

4.3.1 El bienestar

4.3.2 El éxito

4.3.3 La riqueza

4.3.4 La felicidad

4.3.4.1 Relaciones y diferencias entre felicidad y plenitud

4.3.5 La plenitud

4.4 Construyendo plenitud

4.5 Conclusiones

Capítulo 5 |

Cultura Organizacional Daisugi

5.1 Definiendo cultura

5.1.1 Algunas definiciones de cultura

5.2 Características de la cultura

5.3 Elementos de la cultura

5.3.1 Otros elementos de la cultura

5.4 ¿Cómo se forman las culturas?

5.4.1 Factores que influyen en la formación de una cultura

5.5 Cultura organizacional

5.5.1 Elementos de la cultura organizacional

5.5.2 Beneficios de la cultura organizacional humanista

5.5.3 Formación y/o transformación de una cultura empresarial

5.5.4 Cómo asegurar una transformación cultural exitosa en la organización

5.5.4.1 Comprender nuestra cultura actual y los desafíos

5.5.4.2 Involucrar y comprometer a los líderes

5.5.4.3 Crear una estrategia incluyente con un plan que coincida con los objetivos comerciales y operativos

5.5.4.4 Involucrar a la gente

5.5.4.5 Prestar particular atención en las nuevas contrataciones

5.5.4.6 Evaluación del proceso

5.5.4.7 Ser paciente y persistente: el cambio lleva tiempo

5.5.5 Algunos ejemplos de culturas organizacionales exitosas

5.5.5.1 Google

5.5.5.2 Spotify

5.5.5.3 Disney

5.5.5.4 Cooperativa Pascual

5.6

Cultura Daisugi

Capítulo 6 | Transformación personal

6.1 Modelo de transformación desde un

Liderazgo Daisugi

para la plenitud

6.2 Proceso de transformación

Daisugi

: construyendo plenitud personal y organizacional

6.3 Casos de transformación: demostrando la teoría

6.4 El contagio positivo y la transformación personal

Capítulo 7 | Reflexiones finales

Bibliografía

Anexo ❘ Guía de viaje personal: construyendo

Liderazgo Daisugi

Notas

Navegación estructural

Cubierta

Portada

Créditos

Dedicatoria

Comenzar a leer

Bibliografía

Notas

Autor

PRESENTACIÓN

Nuevos tiempos, nuevas formas; sólo ejerciendo un liderazgo y compromiso innovador seremos parte de la solución para un mundo humano, pleno y trascendente.

PML

Al hablar del futuro, debemos considerar que este nuestro tiempo presente está definido como un periodo inmerso en un ambiente vica: volátil, incierto, complejo y ambiguo; estos conceptos definen claramente lo que está sucediendo y categorizan nuestra realidad como un parteaguas en la civilización posmoderna y post-Covid. A ello agreguemos que enfrentamos un cambio de época y que la velocidad del cambio es acelerada y veremos la posibilidad de transformación que tenemos enfrente, así como la opción de repensar muchos paradigmas y conceptos que teníamos como inamovibles o permanentes en nuestras vidas. A pesar de salir avantes de una de las más grandes crisis —económica y de salud— que se ha vivido y que ha sacudido al mundo como nunca antes, sumando todas las pérdidas que tuvimos en esta inicial crisis de salud que se potencializó en una tragedia económica y social que afectó a todo el planeta con sus más de 8 mil millones de personas, nosotros seguimos viviendo asustados, ansiosos y expectantes, ya que aún estamos procesando y elaborando el nuevo entorno al que nos enfrentamos después de una época de grandes pérdidas y complejidad en todos los sentidos y aspectos.

Sin embargo, hablemos de una nueva posibilidad de ser y de vivir, porque la crisis nos da esa oportunidad de transformación en un aprender y volver a lo esencial y significativo. Hoy debemos optar por las posibilidades sanas, humanas y trascendentes en todos los sectores, aspectos y temas de la vida personal y social, en particular en las organizaciones económicas y los fenómenos que atañen a las mismas. En este marco surge este, nuestro tercer libro de la Teoría y ModeloDaisugi, el cual trata sobre el nuevo papel del liderazgo como esa posibilidad para la plenitud desde un nuevo rol y la oportunidad de ver a la persona como el centro y eje del que-hacer en un humanismo redoblado, para construir culturas plenamente humanas y productivas, utilizando las relaciones humanas vitales. Si todo está cambiando, por supuesto que el fenómeno de ser líder también; hoy debemos ejercer un rol protagónico en la vida, con nuevas formas y regresando a lo humano y esencial que funciona y construye humanismo pleno. Esta reflexión se basa en que vemos el ejercicio del Liderazgo Daisugi como un proceso transformador con la capacidad de influir en la vida de los demás, buscando en todo momento y sentido el bien mayor del grupo y de las personas que lo conforman; en nuestra perspectiva humanista, esta posibilidad no se debe olvidar ni desperdiciar.

Por ello, en esta obra analizamos algunas ideas relevantes y variadas sobre liderazgo, incluyendo desde conceptos clásicos y tradicionales hasta nuevos enfoques. Ya que este tópico está en el ojo de estudio continuo y presente de miles de expertos, buscamos crear un principio enriquecido y modificado de manera esencial y profunda, tomando como inspiración el concepto daisugi, utilizado en la silvicultura milenaria de la gran cultura y tradición japonesa. En este libro, hablaré de Liderazgo Daisugi y su aplicación en la actualidad, desde una perspectiva enriquecida que se ha construido retomando teorías y modelos efectivos, adicionando cuarenta años de experiencia personal en el trabajo desde diferentes niveles y momentos, y miles de horas de estudio de este fenómeno fascinante —incluyendo conceptos de las ciencias sociales, administrativas y antropológicas—, todo lo cual ha dado pie a esta obra. Al final uno escribe de lo que le es significativo y relevante en la vida, pensando en dialogar con otros; exponiéndose a decir su punto de vista, lo que implica crítica, sinergia y aprecio, y siempre genera sentimientos personales como angustia, miedo, gusto, valentía y autoconfianza.

Nuestro propósito es presentar el Liderazgo Daisugi como un medio y una posibilidad privilegiada para alcanzar y propiciar la plenitud. Ya que este ejercicio consciente de liderar hace que la persona pueda ser protagonista en su vida e influir en sus grupos y sociedad. Desde este punto de vista, el ejercicio de liderazgo es nuestra oportunidad cercana y directa de darle un mayor propósito a nuestra existencia, así como de mejorar la vida y los procesos humanos de los prójimos, con la posibilidad de acelerar el nuestro, ya que al ser facilitador consciente del cambio positivo y trascendente, al mismo tiempo nos afectamos y nos reconstruimos. El bien genera bien, así que el vivir para el servicio y el apoyo solidario en dignidad y respeto a nuestros semejantes es la mejor opción. En nuestra segunda obra, que antecede a este libro, ya enfatizábamos parte de este sentido, en un modelo anterior que llamamos Liderazgo Bonsái, en el cual resaltábamos que el ser líder es un privilegio y una posibilidad en la vida —para mayor información, consultar Moch, Rodríguez, Mosqueira y Vásquez, 2022.

En este nuevo libro evolucionamos estos conceptos: ahora conocerán la Teoría, los Modelos y ElementosDaisugi, así como el Liderazgo, y podrán evaluar esta nueva metodología a partir de cómo los Líderes Daisugi trabajan, resaltando lo mejor de cada colaborador con un interés genuino y empático, basándose en creencias y valores trascendentes, respetando el proceso personal con paciencia y constancia, y alcanzando la mejor versión en los ámbitos individual, grupal, organizacional y social, asumiendo un papel de facilitador responsable con herramientas concretas y efectivas, ya que no sólo buenas intenciones se necesitan. Este estilo de liderazgo es sinónimo de ejemplo, trabajo enfocado, armonía, fortaleza interior, alegría, sabiduría, equilibrio e inteligencia emocional, así como de un ejercicio disciplinado de autodesarrollo y formación continua.

Al respecto, me interesa resaltar un capítulo que incluí, en el que abordo una inquietud e interés permanente sobre temas controversiales que tienen que ver con los conceptos de plenitud, bienestar, felicidad, éxito y riqueza. Todos estos tópicos han sido parte de mi preocupación y ocupación permanente, en mi vida personal, familiar y social. Este capítulo es una invitación a pensar en tu propia vía de plenitud, así como el sentido que deseas dar a tu existencia. Creemos que el reflexionar facilita el cumplir tus designios y propósitos, los cuales son únicos, irrepetibles e irrenunciables; por supuesto, son opciones con su precio de renuncia y esfuerzo, pero lo valen.

Dentro del Modelo Daisugi, el elemento final que integra y da soporte al proceso de transformación se ubica en la conformación de una cultura humanista, armónica, inclusiva, productiva, de la cual hablamos desde la Teoría, y en las prácticas incluimos muestras de estos procesos en los ámbitos personales, grupales y organizacionales como corolario del Modelo. Al final, como en los libros anteriores, añadimos un anexo que denominamos “Guía de viaje personal: construyendo Liderazgo Daisugi”, donde con preguntas provocadoras y un proceso de reflexión-acción deseamos acompañarte en tus retos y fortalecer tu aspiración de alcanzar tus propósitos.

Todos los recorridos empiezan por el primer paso; espero que lo que encuentres en esta obra sirva para apoyar tu bien ser y bien estar, tan necesario como determinante. El que mucho pide algo merece —dice el refrán… y yo aspiro al bien común, aportando y contagiando estos conceptos que son una vía para ello. Sabemos que el camino a la plenitud y la autorrealización es individual, irrenunciable y propio. Por ello, esta obra busca aportar formas para facilitar el trayecto, porque estoy convencidos de que, como siempre digo, “juntos, sanos y en armonía es el camino”. Éste es nuestro deseo fraterno, así que disfruta esta obra, hecha con todo afecto y cariño.

Deseamos abrir un diálogo futuro contigo; por ello, nos ponemos a tus órdenes en los puntos de contacto que incluimos en las páginas iniciales. Ésta es una obra inacabada y perfectible, que siempre podrá mejorarse, enriquecerse o incorporar nuevos elementos. Te deseo un buen proceso y óptimo trayecto para llegar a ser tu mejor versión.

Gracias por tu interés en este libro y deseamos que disfrutes tanto leerlo como nosotros lo disfrutamos al escribirlo y publicarlo.

Pablo Moch

Prólogo

En mis recuerdos, siempre me veo rodeado por las meticulosas manos de mi padre, un director de personal apasionado y jardinero devoto que dirigía Macopel —una fábrica de arneses eléctricos automotrices— con el mismo talento y la misma dedicación que cuidaba cada planta en su jardín. Los principios de liderazgo no se enseñan simplemente; se viven, se respiran y se cultivan, igual que las robustas plantas que prosperaban bajo sus cuidados.

Es con este trasfondo que me adentré en Liderazgo Daisugi, el tercer libro de la trilogía de liderazgo de Pablo Moch. Este no es un simple libro; es una jornada de transformación. Y Pablo no es sólo un autor, sino también un jardinero del espíritu humano que cultiva líderes y organizaciones, y las lleva a la plenitud y armonía.

La Teoría Daisugi resuena conmigo profundamente, ya que es un camino metodológico que trasciende los enfoques tradicionales. Cada palabra y cada concepto son como una semilla plantada con la esperanza de cosechar individuos plenos, relaciones humanas vitales y culturas organizacionales florecientes. Este libro te invita a un viaje, no sólo a lo largo de las páginas impresas sino hacia lo profundo de la esencia humana, donde el liderazgo se entrelaza con valores trascendentales y se vive en cada acción. Ahí, Pablo es el puente entre la teoría y la práctica, un testimonio viviente de que la Teoría Daisugi que postula y nuestra plenitud están intrínsecamente ligadas a la luz que encendemos en otros.

Al leer Liderazgo Daisugi nos embarcamos en una exploración de la persona en su núcleo, desplegando un mapa para establecer relaciones humanas vitales, ejercer un liderazgo transformador y construir culturas de armonía y productividad. Cada uno de los capítulos y reflexiones son un espejo de la sabiduría y la autenticidad que Pablo personifica.

En Qualfon hemos tenido el privilegio de orquestar un modelo de liderazgo que se alinea intrínsecamente con los preceptos de la Teoría Daisugi. Hemos identificado tres dimensiones esenciales que definen a un Líder Misión y cada una representa una faceta crucial del liderazgo holístico que Pablo Moch ilustra magistralmente en su obra.

Un Líder Misión emerge primero como un Mentor, una figura que encarna la sabiduría y la guía. Su habilidad para forjar vínculos significativos y desarrollar relaciones profundas se convierte en el cimiento que permite a otros florecer y alcanzar su vocación total. Esta conexión humana es la esencia que nutre la transformación personal y colectiva. Después, el Líder Misión es un Manager, es decir un ejecutor eficaz. No se queda atrapado en la teoría; por el contrario, es un agente de acción y un individuo que transforma visiones en realidades tangibles y asegura que los resultados se logren, no sólo como se espera, sino con excelencia e integridad —un reflejo del tipo de compromiso inquebrantable que propone Pablo, con autenticidad y la ejecución práctica del liderazgo. Finalmente, el Líder Misión se presenta como un Mensajero, una voz de influencia que resuena más allá de las paredes de las organizaciones, tocando vidas y moldeando perspectivas. Cada palabra y cada acción se convierten en ecos de positividad, inspiración y cambio. Es por medio de esta influencia que la Teoría Daisugi se propaga, convirtiéndose en un testimonio viviente de liderazgo que transciende los límites tradicionales.

En Qualfon, este modelo de liderazgo no es simplemente una estructura; es un ethos, una vivencia diaria que refleja nuestra dedicación para ser no sólo líderes, sino también mentores, ejecutores y mensajeros de un cambio trascendental. A medida que asimilé la riqueza contenida en las páginas de este libro, descubrí una resonancia profunda entre la filosofía de Pablo y la manifestación práctica de nuestro liderazgo en Qualfon, ambas unidas en la misión de cultivar un mundo de plenitud, armonía y transformación positiva.

Así como ayudé a mi padre a cuidar de su jardín, este libro puede ser para ti una herramienta y un compañero en tu viaje para nutrir y hacer crecer, no sólo a ti mismo, sino también a aquellos que te rodean. Es un llamado a la acción y una invitación para ejercer un liderazgo enraizado en la humanidad, la plenitud y la armonía, hacia la creación de un mundo donde todos podamos brillar juntos.

Roberto Sánchez Mejorada

CAPÍTULO 1Teoría y Modelo Daisugi para la plenitud

Buscando el bien de nuestros semejantes, encontramos el nuestro.

Platón

1.1 Introducción a la Teoría Daisugi

Lo que he aprendido en el transcurso de la vida como persona, como investigador y facilitando a otros el alcanzar sus propósitos existenciales o empresariales, es que para lograr cualquier meta —ya sean intenciones tan prácticas como dejar de fumar, ejercitar el cuerpo o bajar de peso, o tan complejas como adquirir un bien patrimonial, consolidar una familia y una paternidad responsable, constituir una empresa exitosa o lograr la anhelada felicidad— es indispensable usar el don humano del raciocinio y, con él, establecer los objetivos pertinentes, elaborando al mismo tiempo un mapa de esfuerzos, riesgos y caminos probables, ubicando primero nuestra realidad y contexto actuales, para así aprovechar metodologías disponibles que aumenten las posibilidades de éxito, acordes con nuestras capacidades, posibilidades y forma de ser. Conocer los planes, herramientas y procesos que ofrecen las ciencias en su amplio campo, nos permite planificar y asegurar el triunfo: al sumar, multiplicamos; al conocer, entendemos y valoramos el compromiso requerido.

Por ello, aquí te presento la Teoría, el Modelo y los ElementosDaisugi, que he creado sumando conocimientos, experiencias y prácticas exitosas de transformación personal e institucional, siempre en el sentido de marcar el cómo y el porqué de estas obras y su propósito. Su objetivo es señalar un camino para lograr la plenitud que buscas —la cual, estoy convencido, es el fin supremo y obligado de toda persona— y ayudarte a cumplir el anhelo de tu corazón y el propósito existencial que estás llamado a alcanzar en el transcurso de tu vida. Pero el vivir con plenitud es un don al que “muchos son los llamados y pocos los elegidos” y se debe cosechar con ciencia y paciencia, desarrollando primero nuestras capacidades y competencias pues, como reza el sabio refrán: “Nadie da aquello de lo que carece” y, además, los ciegos no pueden guiar a nadie.

El concepto daisugi está inspirado en una palabra japonesa que designa una técnica de silvicultura inventada en la región de Kitayama en Kioto, la antigua capital de Japón, durante el siglo xiv. El término —formado por las palabras dai, ‘más grande’, y sugi ,‘cedro, ciprés’, se traduce como “cedro de plataforma”— describe un sistema de cultivo en el cual se podan los brotes laterales y las ramas inferiores de un cedro japonés para fomentar el crecimiento de brotes verticales, que crecen hacia arriba y son más rectos y uniformes que los que se generarían de forma natural. Así, el daisugi es un sistema sostenible para producir madera de alta calidad sin deterioro del medio ambiente —es decir: vida generando desarrollo pleno—, basado en la técnica, el compromiso y el dominio personal del silvicultor, que se convierte en un protagonista directo al entender y hacer posible la transformación del ser vivo que tiene en sus manos.

Este trabajo ancestral y sus resultados son una alegoría perfecta del arte de crear plenitud mediante la construcción, primero, de la mejor versión de uno mismo, convirtiéndonos después en seres trascendentes al cumplir una parte de nuestra misión gozosa en la vida: servir a los demás. Los Elementos centrales de la Teoría Daisugi son:

La persona:

un ser en proceso de alcanzar la plenitud, que tendrá que conquistar con esfuerzo, trabajo, inteligencia y sabiduría, ya que no es un regalo sino un propósito.

Las relaciones humanas:

es por medio de los procesos relacionales vitales que las personas logran su humanización, perfeccionamiento y trascendencia.

El liderazgo:

todas las personas ejercemos algún tipo de liderazgo en nuestro entorno; por ello, el camino de la plenitud requiere de su ejercicio, con propósito y conciencia.

La cultura:

para asegurar la vida plena debemos ser protagonistas y formar parte de culturas trascendentes y sólidas que estén basadas en valores esenciales.

La plenitud:

un proceso ascendente único, irrenunciable y personal con propósitos y valores que generan la energía y el esfuerzo necesarios para alcanzarla.

Así, la Teoría Daisugi es un camino metodológico para apoyar y asegurar la plenitud con el ejercicio de un liderazgo transformador, para construir culturas vitales y armónicas soportadas en la filosofía humanista. Según esta teoría, la fórmula de la plenitud sería: la plenitud de la persona es igual a la cantidad de semejantes que ha hecho crecer y brillar logrando en conjunto condiciones de bien ser y bien estar, alcanzando éxitos significativos que les hayan brindado autoestima y construyendo riqueza en sus respectivos campos de interés para ser felices, todo ello centrado en valores trascendentales, explícitos y vividos. Tanto la Teoría como el Modelo Daisugi son aplicables a personas, grupos o equipos y organizaciones.

La Trilogía Daisugi constará de tres libros —dos de los cuales tienen un antecedente editorial—: Modelo Daisugi: persona, valor y riqueza; Modelo Daisugi: creando vínculos significativos y Liderazgo Daisugi. Los Elementos que se abordarán en ellos y serán las bases del modelo de cambio positivo, son:*

La persona

como centro en la escala valoral.

Las relaciones humanas

vitales.

El liderazgo

, ejercido con la filosofía

Daisugi.

La cultura

de armonía y productividad.

La figura 1 integra gráficamente los Elementos del Modelo Daisugi, en el que profundizaremos en la Trilogía y en nuestros podcasts, donde tendrás acceso electrónico a enriquecedoras discusiones en torno a estas mismas ideas. El Modelo inicia con este libro, cuyo sentido y base teórica es el humanismo como ideología, filosofía y propósito. Sintetizando lo que leerás en las siguientes páginas, creemos en un modelo que pone a la persona en el centro, como ser único e irrepetible en dignidad y como el fundamento del mundo actual, incorporando su carga de deberes, obligaciones y responsabilidades por ser parte de una sociedad y un grupo —ya sea una aldea o la sociedad global actual interconectada— que nos obliga, como personas sanas, a mirar a los otros como semejantes: hijos, padres, hermanos, colegas, vecinos, amigos, etc.; por ello, en esta visión y sentido interno nos mueven la empatía, el cuidado y el respeto en todo momento. De igual modo, este libro integra conceptos de la psicología humanista y las denominadas “prácticas de clase mundial” para las organizaciones e instituciones actuales que plantan la cara a la era pos-covid y a la revolución de la tecnología y el conocimiento. La esencia es: “Ama al prójimo como a ti mismo” —a la que yo agregaría: “Y trátalo como te gustaría ser tratado”— , una sentencia bíblica que tomamos como regla de oro en el proceso de humanización.

Ahí, en el trato con el prójimo, es donde se conecta el segundo de los Elementos del Modelo, el cual es el proceso que interconecta todos los niveles de éste: las relaciones humanas vitales, que se abordan en el segundo libro donde rescatamos este saber olvidado y lo resignificamos con todo el conocimiento actual, para construir un estilo de vida basado en valores trascendentes, dando sentido a hábitos y virtudes que suavicen el individualismo pragmático y alienten al bien ser y bien estar, en armonía con los otros. Éste es un tema complejo, ya que —como decía don José Herrera, de quien hablaré más adelante— hay que cuidar “al hombre de sí mismo”. Rescatamos el valor del hombre relacional como base de la salud mental y del proceso de humanización obligado.

FIGURA 1. MODELO DAISUGI

Teniendo a la persona en el centro y con un sentido humanista trascendente en nuestras relaciones humanas, podemos entrar al tema del Liderazgo Daisugi del tercer libro, al cual consideramos como una competencia y habilidad irrenunciable para todas las personas, que asegura la construcción de nuestra plenitud tomando como base el servicio y el desarrollo de nuestro prójimo, entendiendo esto no como un sacrificio u obligación, sino como un privilegio y una oportunidad. Como las esponjas, “mientras más damos, más recibimos”: se trata de la complementariedad y la responsabilidad propia puestas en el desarrollo del otro. En pocas palabras, vivir para servir.

Este tema central de la Trilogía requiere profundizar en el fenómeno del liderazgo para repensarlo con una visión moderna y actual. Nuestro enfoque incluye un redoblado sentido ético, técnico y humano que nos dirige a ser protagonistas de un nuevo mundo, aprovechando la posibilidad de trabajar en y por el desarrollo de los demás, nuestros hermanos en dignidad, para así alcanzar juntos —aunque con diferentes roles y momentos— relaciones vitales y nuevas perspectivas, siendo corresponsables del futuro que deseamos con valentía y propósito constructivo.

1.2 Modelo de Transformación

Como veremos, este esfuerzo y aplicación del método, de lo individual se transforma en una forma de ser, para crear o contribuir a una cultura humanista, productiva y armónica, tanto en la pareja y la familia como en la comunidad, la organización o las instituciones, asegurando así el logro del bien ser y bien estar, del éxito, de la riqueza, de la felicidad y, por último, de la plenitud, al tener una cultura poderosa que contagie e impulse a sus miembros a este reto. Para lograr este objetivo, en Praxis Asesores Corporativos creamos un Modelo de Transformación, considerado como un proceso técnico de cambio ascendente, positivo y evolutivo que será la herramienta de uso a lo largo de estas lecturas. Este modelo está integrado por metodologías de vanguardia en procesos de cambios y organizado con un sentido lógico, así que está dividido en diez pasos de reflexión-acción (ver fig. 2).

FIGURA 2.