6,99 €
Mehr erfahren.
- Herausgeber: 50Minutes.com
- Kategorie: Fachliteratur
- Sprache: Polnisch
- Veröffentlichungsjahr: 2023
Zrozum podstawy Ramy 7S McKinseya (znanej również jako 7S i 7-S Framework) w zaledwie 50 minut dzięki tej praktycznej i zwięzłej książce. Rama 7-S to narzędzie diagnozy organizacyjnej, które przedstawia elementy składowe firmy wizualnie, w postaci atomu. Wykorzystywana jest w szczególności w zarządzaniu średnimi i dużymi przedsiębiorstwami oraz w zarządzaniu zmianą. Jest to narzędzie wizualne, które jest bardzo łatwe w użyciu i zastosowaniu, co pomaga wyjaśnić trwałą popularność ramy. W tej książce znajdziesz poręczne wprowadzenie do 7 S modelu: strategii, struktury, umiejętności, wspólnych wartości, stylu, systemów i personelu. Oprócz tego, że dowiesz się, jak identyfikować te czynniki za pomocą ramy, przeanalizujesz rzeczywiste studia przypadków, dowiesz się o wadach narzędzia, w tym o jego abstrakcyjnym charakterze, i poznasz modele pokrewne, takie jak diagramy przepływu i arkusze procesów.
O ramie McKinsey 7S framework : McKinsey 7S framework został po raz pierwszy przedstawiony w latach 80. w artykule zatytułowanym Structure is not Organization, autorstwa Roberta Watermana, Thomasa Petersa i Juliena Philipsa. Zakłada on ponowne przemyślenie całej organizacji przedsiębiorstwa, a nie tylko dostosowanie tego, co już jest robione. Jego unikalna struktura atomowa i wykorzystanie prostego mnemotechnika ułatwiają zapamiętanie koncepcji i wizualizację struktury jej siedmiu elementów, przyczyniając się tym samym do sławy i długowieczności modelu. W tej książce odkryjesz, w jaki sposób McKinsey 7S framework może ci pomóc, nauczysz się identyfikować zależności w miejscu pracy i wykorzystasz uzyskane wyniki do znacznej poprawy efektywności firmy. Jasne wyjaśnienie korzyści i potencjalnych wad metody, omówienie praktycznego studium przypadku oraz wprowadzenie do pokrewnych modeli da ci narzędzia, których potrzebujesz, aby dostosować podejście do swojej sytuacji.
Das E-Book können Sie in Legimi-Apps oder einer beliebigen App lesen, die das folgende Format unterstützen:
Seitenzahl: 20
Ähnliche
MCKINSEY 7S FRAMEWORK
KLUCZOWE INFORMACJE
•Nazwy: 7S, 7-S Framework, the McKinsey 7S Framework.
•Zastosowanie: zarządzanie średnimi i dużymi organizacjami, adaptacja do zmian.
•Dlaczego jest to skuteczne? Jest łatwy do przedstawienia wizualnie i bardzo możliwy do zastosowania.
•Słowa kluczowe: organizacja, model, zarządzanie, zmiana.
WPROWADZENIE
Historia
Rama McKinsey 7S sięga lat 80. XX wieku, a po raz pierwszy została przedstawiona w artykule, którego współautorami byli Robert Waterman, Thomas Peters i Julien Philips, Structure is not Organization (1980). Pojawił się w czasach, gdy strategia i organizacja firmy były głównym przedmiotem zainteresowania. W rzeczywistości polega ona na przemyśleniu całej organizacji przedsiębiorstwa, a nie tylko na analizie stosowanych praktyk.
Dziś te wykresy i schematy - przepływowe, procesowe itp. - są rozpowszechnione w środowisku gospodarczym, ale w tamtych czasach był to łut geniuszu z dwóch powodów:
•po pierwsze, przedstawienie modelu w postaci atomu było zaskakująco oryginalne;
•po drugie, powtórzenie tej samej początkowej litery „S” dla każdego z elementów tworzy efekt aliteracji.
Obie te cechy ułatwiają zapamiętanie koncepcji i wizualizację struktury jej siedmiu elementów. Ostatecznie przyczyniają się do jej sławy i długowieczności.
Definicja pojęcia
Rama McKinsey 7S, opracowana przez firmę doradczą McKinsey, to narzędzie diagnozy organizacyjnej, przedstawione schematycznie w postaci atomu. Nazwa koncepcji podkreśla, za pomocą prostego aparatu mnemotechnicznego, zarówno liczbę elementów ramy, jak i jej części składowych, które wszystkie zaczynają się na literę „s”.
Założona w 1926 roku firma McKinsey to firma doradztwa strategicznego przedstawiana na wysokim poziomie, gdyż przeznaczona jest przede wszystkim dla firm działających na arenie międzynarodowej, na czele których nierzadko można spotkać byłych pracowników McKinsey.
TEORIA
Istotna część sukcesu McKinsey 7S Framework leży w przedstawieniu modelu w kształcie atomu: obraz ten jest dynamiczny i pokazuje proste i niemal oczywiste powiązania między tworzącymi go elementami. Nie odrzucając ich, dramatycznie dystansuje się od diagramów w kształcie łańcucha, które pokazują podział zadań i wzrost produktywności oparty na szybkim tempie, oraz od tradycyjnych piramidalnych wykresów przepływu, nawet jeśli te obecnie w coraz większym stopniu obejmują przepływy informacji.
