Система 7S McKinsey E-Book

Anastasia Samygin-Cherkaoui

• Herausgeber: 50Minutes.com
• Kategorie: Fachliteratur
• Sprache: Russisch
• Veröffentlichungsjahr: 2023

Seitenzahl: 20

Beschreibung

Поймите суть McKinsey 7S Framework (также известной как 7S и 7-S Framework) всего за 50 минут с помощью этой практичной и краткой книги. 7-S Framework - это инструмент организационной диагностики, который визуально представляет компоненты компании в виде атома. Он особенно часто используется в управлении средними и крупными предприятиями и в управлении изменениями. Это визуальный инструмент, который очень прост в использовании и применении, что объясняет неизменную популярность фреймворка. В этой книге вы найдете удобное введение в 7 S модели: стратегия, структура, навыки, общие ценности, стиль, системы и персонал. Вы не только узнаете, как определить эти факторы с помощью системы, но и внимательно изучите реальные случаи из жизни, узнаете о недостатках инструмента, включая его абстрактный характер, а также познакомитесь со смежными моделями, такими как технологические карты и технологические карты. 

О системе McKinsey 7S Framework : Концепция 7S компании McKinsey была впервые представлена в 1980-х годах в статье Роберта Уотермана, Томаса Питерса и Джулиана Филипса под названием "Структура - это не организация". Она предполагает переосмысление всей организации компании, а не просто адаптацию того, что уже делается. Уникальная атомная структура и использование простой мнемоники облегчают запоминание концепции и визуализацию структуры семи элементов, способствуя узнаваемости и долговечности модели. В этой книге вы узнаете, как система McKinsey 7S может помочь вам, научитесь определять взаимосвязи на рабочем месте и использовать полученные результаты для значительного повышения эффективности вашей компании. Четкое объяснение преимуществ и потенциальных недостатков метода, обсуждение практического примера и знакомство с родственными моделями дадут вам инструменты, необходимые для адаптации подхода к вашей ситуации.

Leseprobe

СИСТЕМА 7S MCKINSEY

КЛЮЧЕВАЯ ИНФОРМАЦИЯ

•Названия: 7S, 7-S Framework, McKinsey 7S Framework.

•Применение: управление средними и крупными организациями, адаптация к изменениям.

•Почему она успешна? Его легко представить визуально, и он очень применим.

•Ключевые слова: организация, модель, управление, изменение.

ВВЕДЕНИЕ

История

Концепция McKinsey 7S берет свое начало в 1980-х годах и впервые была представлена в статье, написанной в соавторстве Робертом Уотерманом, Томасом Питерсом и Жюльеном Филипсом “Структура – это не организация” (1980). Она появилась в то время, когда основное внимание уделялось стратегии и организации компании. По сути, она предполагает переосмысление всей организации бизнеса, а не просто перестановку используемых методов.

Сегодня эти графики и диаграммы – блок-схемы, процесс и т.д. – широко распространены в экономической среде, но в то время это был гениальный ход по двум причинам:

•Во-первых, представление модели в виде атома было удивительно оригинальным;

•во-вторых, повторение одной и той же начальной буквы “S” для каждого из элементов создает эффект аллитерации.

Обе эти особенности облегчают запоминание концепции и визуальное представление структуры ее семи элементов. В конечном итоге, они способствуют его известности и долголетию.

Определение понятия

Концепция McKinsey 7S, разработанная консалтинговой фирмой McKinsey, представляет собой инструмент организационной диагностики, схематично изображенный в виде атома. Название концепции подчеркивает, используя простой мнемонический прием, как количество элементов структуры, так и ее составные части, которые все начинаются на букву “s”.

ХОРОШО ЗНАТЬ

Основанная в 1926 году, McKinsey – это консалтинговая фирма по стратегии, представленная на высоком уровне, поскольку она предназначена в первую очередь для компаний, ведущих международную ­деятельность, во главе которых не редко можно встретить бывших сотрудников McKinsey.

ТЕОРИЯ

Важная часть успеха McKinsey 7S Framework заключается в изображении модели в форме атома: этот образ динамичен и показывает простую и почти очевидную взаимосвязь между составляющими его элементами. Не отвергая их, он резко дистанцируется от диаграмм в форме цепочки, которые показывают разделение задач и повышение производительности за счет скорости, и от традиционных диаграмм потоков пирамиды, даже если они теперь все чаще включают в себя информационные потоки.