Moderne Instandhaltung E-Book

Conor Troy

• Herausgeber: Waldkirch Verlag
• Kategorie: Fachliteratur
• Sprache: Deutsch
• Veröffentlichungsjahr: 2013

Seitenzahl: 138

Beschreibung

Die Wettbewerbsfähigkeit einer Firma misst sich an ihrem Leistungspotenzial im Vergleich zu ihren Mitbewerbern. Was macht aber den Unterschied aus zwischen den Besten einer Sparte und denen, die nur "mithalten" können? Warum gelingt es einigen Firmen, sich von den Konkurrenten abzusetzen, wähend andere stets um ihre Existenz kämpfen? Liegt es allein am Produkt und dessen Vertrieb oder an den Maschinen und Anlagen? Natürlich gibt es keine einfachen Antworten auf diese Fragen, ein Patentrezept existiert nicht, so verlockend dies auch wäre. Führende Industrieunternehmen bauen ihre Erfolge auf unterschiedliche Fundamente. Einige Gemeinsamkeiten gibt es trotzdem: erfolgreiche Firmen haben es verstanden, die Interessen der drei am Wertschöpfungsprozess beteiligten Gruppen besser aufeinander abzustimmen als ihre Konkurrenten und sie setzen auf kontinuierliche Verbesserungsprozesse, allen voran auf TPM - Total Productive Maintenance. Conor Troy

Leseprobe

CONOR TROY

MODERNEINSTANDHALTUNG

_____________________________

TPM

TOTAL PRODUCTIVEMAINTENANCE

Korrigierter Nachdruck 2011

Umschlaggestaltung,

inhaltliche und textliche Überarbeitung,

Grafiken, Satz & Umbruch:

bag kommunikation gmbh, Mannheim

D4 7, 68159 Mannheim

www.bag-design.de

© Verlag Waldkirch Mannheim, 2011

Alle Rechte vorbehalten. Nachdruck, auch auszugsweise,

nur mit ausdrücklicher Erlaubnis des Verlags.

Verlag Waldkirch KG Schützenstraße 18, 68259 Mannheim

ISBN 9783927455887

Inhalt

Kapitel 1 – Hintergründe zu TPM

1.1

Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit

1.2

Die Ziele von TPM

1.3

Historische Entwicklung von TPM

1.4

Die Inhalte von TPM

1.5

Die Einführung von TPM

Kapitel 2 – Produktivitätsverluste verstehen

2.1

Verluste bei technischen Anlagen verstehen

2.2

Die Hauptverlustquellen

2.3

Produktivitätskennzahlen – OEE

2.3.1

Beispiele einer OEE-Berechnung

2.4

Umgang mit Kennzahlen

Kapitel 3 – Eine Verbesserung erzielen

3.1

Schwerpunkt-Probleme identifizieren

3.2

Probleme systematisch lösen

3.2.1

Das Problem verstehen:

3.2.2

Die Ursachen finden:

3.2.3

Die Lösung umsetzen

3.2.4

Die Ergebnisse überprüfen

3.3

Die Beseitigung chronischer Verluste

3.4

Die Verbesserung anderer Verlustarten

3.4.1

Rüstzeitoptimierung durch SMED

3.4.2

Qualitätsoptimierung durch SPC und 8er-Strategie

3.5

Weitere Methoden und Hilfsmittel für Problemlösungen

Kapitel 4 – Die tägliche Instandhaltung

4.1

Störungen verstehen

4.1.1

Phase 1 – Einfahren

4.1.2

Phase 2 – Normalbetrieb

4.1.3

Phase 3 – Altersschwächen

4.2

Störungen vermeiden

4.3

Selbstständige Instandhaltung – Stufe 1 bis 3

4.4

Selbstständige Instandhaltung – Stufe 4 bis 7

4.5

Umgang mit der täglichen Instandhaltung

Kapitel 5 – Die Rolle der Technik

5.1

Die Rolle der Technik

5.2

Anlagenverfügbarkeit maximieren

5.2.1

Kennzahlen und Ziele

5.2.2

Aufbau der täglichen Instandhaltung (Schritte 1-3)

5.2.3

Aufbau einer vorbeugenden Instandhaltung

5.2.4

Schwerpunkprobleme lösen

5.2.5

Schwachstellenanalyse

5.3

Instandhaltungseffektivität maximieren

5.3.1

Ersatzteile

5.3.2

Schmiermittel

5.3.3

Werkstatt/Werkzeuge

5.3.4

Dokumentation

5.3.5

Der Zeitfaktor

5.4

Weitere Aspekte

5.4.1

Integration Maschinenhersteller/Neue Anlagen

5.4.2

EDV-Systeme für die Instandhaltung

5.4.3

Der Techniker als Trainer

5.4.4

Reliability Centered Maintenance (RCM)

Kapitel 6 – Aus- und Weiterbildung als Motor

6.1

Die lernende Organisation

6.2

Technische/prozessorientierte Kompetenzen

6.2.1

Anlagenorientiertes Wissen

6.2.2

Ablauforientiertes Wissen

6.3

Wissenstransfer von technischen/ prozessorientierten Kompetenzen

6.3.1

Arbeitsplatzorientierter Wissenstransfer

6.3.2

Individuelle interne Ausbildung

6.3.3

Externe Ausbildung

6.3.4

Spezialisten-Schulungen

6.4

Methodische und soziale Kompetenzen

6.4.1

TPM-Team-Ebene

6.4.2

Leitungs- und Koordinationsebene

Kapitel 7 – Veränderungsprozesse managen

7.1

Veränderungen verstehen

7.2

Die Vorbereitung – vor dem Start

7.2.1

Die rationale Ebene

7.2.2

Die emotionale Ebene

7.3

Die Umsetzung – jetzt geht’s los

7.3.1

Ergebnisorientierung

7.3.2

Prozessorientierung

7.3.3

Mitarbeiterorientierung

7.4

Die Absicherung

7.5

Schlusswort

Literaturverzeichnis

Der Autor

KAPITEL 1 – HINTERGRÜNDE ZU TPM

„Die längste Reise fängt mit einem einzigen Schritt an“

(chinesisches Sprichwort)