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- Herausgeber: Oficina Raquel
- Kategorie: Fachliteratur
- Sprache: Spanisch
Mujer, empoderamiento y legado trae a colación a las mujeres en un escenario global y brasileño, sus desafíos, particularidades y dificultades, y la reflexión y análisis de la sociedad tan desigual que vivimos todos los días. Al elegir un tema fuerte como este, la autora Silvana Mello busca contribuir y dejar una huella positiva para las futuras generaciones de mujeres. "Conocí a Silvana hace unos años, cuando tuve el placer de tenerla como Coach, en un momento en el que necesitaba identificar propósitos, establecer prioridades e impulsar mi carrera ejecutiva. Me alegra saber que su conocimiento será eterno en este libro, que deseo poder ayudar a otras mujeres a lograr lo mejor en sus vidas: personal, espiritual y profesional." Silvia Cobo - Digital Advisor - Microsoft "El libro es muy rico para aquellas mujeres en carreras ejecutivas y con metas de vida personal, profesional y financiera bien definidas, pero que aún encuentran limitaciones culturales existentes en el mundo empresarial que obstaculizan su sueño y éxito, y por lo tanto quieren emprender nuevas decisiones y direcciones en su papel de mujer." Marcia Raposo - Executiva Bradesco
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Seitenzahl: 84
Veröffentlichungsjahr: 2020
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Ähnliche
© Silvana Mello, 2020
© Oficina Raquel, 2020
Editora
Raquel Menezes
Revisión
Oficina Raquel
Asistente de edición
Yasmim Cardoso
Tradução
Lucas Villagn
Portada, proyecto gráfico y tratamiento de imágenes
Leandro Collares — Selênia Serviços
Ilustración de la portada
Adaptación de Freepik — Girl Power
Ilustración de la portada
S2 Books
DATOS INTERNACIONALES PARA CATALOGACIÓN EN LA PUBLICACIÓN (CIP)
M527m Mello, Silvana
Mujer, empoderamiento y legado / Silvana Mello. — Rio de Janeiro, 2020.
100 p. ; 18 cm.
ISBN 978-65-86280-40-1
1. Mujeres 2. Empoderamiento I. Título.
CDD 305.4
CDU 316.66-055.2
Bibliotecaria: Ana Paula Oliveira Jacques / CRB-7 6963
www.oficinaraquel.com.br
@oficinaeditora
DEDICO ESTE LIBRO A TODAS LAS MUJERES QUE ME INSPIRAN
Mi madre
Mis hermanas del corazón
Amigas
Profesoras
Alumnas Coachees
Compañeras
A las mujeres que compartieron sus visiones e hicieron de este libro una realidad
Resumen
Que nada nos defina, que nada nos limite, que la libertad sea nuestra propia sustancia, ya que vivir, es ser libre
Simone Beauvoir
Introducción
Estudiar, profundizar y escribir sobre mujeres me remitió a mi propia historia y a mi relación con mi feminidad, en el sentido literal. Como si hubiese rebobinado una película, la mía, volví a mi infancia, a la relación con mi madre, profesoras y demás personas que pasaron por mi vida.
Como por arte de magia, me acordé de todas mis historias, por eso digo que este asunto es apasionante y vasto, en la medida en que me implico con él como profesional, ser humano y mujer.
No se puede hablar acerca de la mujer sin colocarme en el papel de hija, ejecutiva, esposa, y en todos los otros papeles que representamos por pertenecer a ese universo todavía muy diferenciado, el de ser mujer.
Esto me hace reflexionar acerca de mi trayectoria, ver cómo fui victoriosa destacándome de la gran mayoría de las mujeres que ocupaban puestos semejantes al mío cuando fui ejecutiva.
A pesar de encontrarme en un país esencialmente masculino y socialmente todavía en desarrollo, conseguí estudiar en un colegio privado, elegir la universidad que quería hacer, Psicología, obtener una maestría y estudiar fuera de Brasil en una de las mejores universidades del mundo, la Universidad de Columbia, en Estados Unidos.
Este tema me incita a colaborar, no solamente con las mujeres de mi familia y afines, sino con todas las otras mujeres, escribiendo, divulgando y quien sabe, dejando un legado más positivo para las generaciones futuras.
Este libro retrata a la mujer en el escenario mundial y brasileño, sus desafíos, dificultades, debilidades y fortalezas, conscientes e inconscientes.
Al observar los datos estadísticos de la mujer en el mundo actual es posible visualizar un escenario de desigualdad y prejuicio, tanto en la sociedad como en las organizaciones, lo cual se confirma por el número de mujeres que ocupan puestos directivos en el sector político o empresarial, en la distinción de los puestos y salarios y las demás formas de gestión de géneros.
Darse cuenta de que la mujer, por un momento, puede ser rechazada para ingresar en alguna empresa o institución pública cualquiera, por el mero hecho de ser una mujer, es inaceptable.
En los últimos diez años me dediqué al estudio del desarrollo de líderes, específicamente el de las mujeres, que con dificultades y muchos desafíos, procuran ocupar su espacio y ejercer su protagonismo en la vida y en la carrera.
Haber vivido en grandes organizaciones en la mayor parte del tiempo como ejecutiva me hizo entender bien ese lugar. Desde el punto de vista de la mujer que simplemente quiere ser alguien y crecer, sin robarle el espacio a nadie. Ese lugar no es fácil, existen implicaciones relacionadas con el machismo, racismo, acoso sexual, baja autoestima y el “Síndrome del Impostor”, barrera psicológica que te hace pensar que nunca estás lista.
Como coach y mentora de ejecutivas, es posible notar la cantidad de veces que la mujer necesitaafirmarse hasta que las personas perciben su verdadero valor. Una simple conferencia, cuando proferida por una mujer, tiene un nivel de cuestionamiento mucho más riguroso que la misma proferida por un hombre. Esto ocurre en menor o mayor intensidad según la cultura de la organización.
Es importante comprender que el machismo y el prejuicio muchas veces no están necesariamente relacionados con los hombres, sino con las proprias mujeres. Entre las mujeres, desafortunadamente, está arraigada una extensa competición que llega hasta los mínimos detalles, algo muy común hoy en día, que va desde la apariencia a la vestimenta, pasando por la manera de posicionarse, hasta las opiniones políticas, o incluso por sus necesidades de atención.
Como coach de ejecutivas, observo que estas historias se repiten. La mujer, frecuentemente, se divide entre la maternidad y la necesidad de dejar su sello en el mundo y marcar diferencias. Con ello identifico algunos dilemas de mujeres en puestos importantes que tienen como metas de carrera diferentes deseos como por ejemplo, el de realizar un verdadero impacto social. Muchas de ellas, después de tener claras las ideas de lo que quieren para sus vidas personales y profesionales, tras un gran proceso de coaching, dan un giro en sus papeles, resignificando antiguas creencias y valores para alcanzar sus sueños.
Como el caso de una ejecutiva con la cual me reencontré recientemente y que, tras numerosas sesiones de coaching, reconfiguró su vida. Renunció a un puesto directivo en una multinacional famosa, dio a luz a gemelos, fundó una empresa, se graduó en Nutrición y realizó su tan deseado impacto social.
La jornada muchas veces no es fácil, debemos lidiar con diversos prejuicios inconscientes de la sociedad, familia y nuestros también, pero sí es posible trazar un camino que legitime nuestra identidad y permita que la mujer que existe en cada una de nosotras brille.
Lo que se concluye de todo ello es que la mujer, para ser feliz, necesita apropiarse de su historia, vivir la esencia de su pluralidad, como madre, mujer, hija, amiga, esposa y cualquier otro papel que le quepa, a final de cuentas, lugar de mujer es donde ella quiera.
Por un mundo donde seamos socialmente iguales, humanamente diferentes y completamente libres.
Rosa Luxemburgo
Capítulo 1
La mujer en el mundo y en Brasil
Según un estudio realizado por el Peterson Institute for International Economics a nivel mundial con 21.980 empresas de 91 países, se observó que las empresas que tienen mujeres en puestos directivos presentan un rendimiento superior cuando se comparan a empresas que no tienen mujeres en los mismos puestos. Dicho estudio, sin embargo, demuestra que la mayor parte de las empresas deja que desear cuando el tema es igualdad de género. Cerca del 60% de las empresas analizadas no tiene mujeres en su junta directiva y más del 50% no tiene ejecutivas en el “C-level” (la cima de la jerarquía).
Sin embargo, la presencia de la mujer en una organización depende de numerosos factores, como el tamaño de la empresa, la ausencia de discriminación contra las ejecutivas, la disponibilidad de licencia por paternidad, entre otras cosas (NOLAND, M; MORAN, T; KOTSCHWAR, B, 2016). Con ello queda claro, a nivel mundial, que a medida que surjan más beneficios para facilitar el crecimiento de la mujer, más podrán subir en la jerarquía corporativa.
El papel de las mujeres en el ambiente de trabajo se convierte en una preocupación, principalmente en países cuya población envejeció rápidamente. Un estudio del Ministerio de Asuntos Internos y Comunicaciones de Japón demuestra que la participación femenina en la fuerza de trabajo genera una curva en forma de “M” en las edades en que las mujeres suelen casarse o tener el primer hijo, algo que las hace dejar el empleo. El esfuerzo para emplear y promover más mujeres está siendo tomado muy en serio en un país que tiene una población de 65 millones de mujeres, según datos de este año, muchas de ellas con un grado de educación avanzado. Eso significa que tener mujeres cualificadas en casa es una pérdida para la fuerza de trabajo. Así como en Corea del Sur, donde el gobierno ofrece fondos públicos como forma de incentivo a las empresas que ofrecen horarios más flexibles para que las mujeres puedan dedicarse más a sus hijos.
Según Noland; Moran y Kotschwar (2016), la falta de mujeres en puestos directivos en las empresas es considerada una cuestión política actual. Países como Francia, Finlandia, Islandia, Noruega y España, pasaron a demandar la presencia de mujeres en las juntas corporativas sirviendo como ejemplo para otras naciones. Por ejemplo, algunos países asiáticos están creando metas de igualdad de género en las empresas, por medio de cuotas en juntas corporativas, además de puestos directivos políticos para mujeres.
En las grandes empresas americanas, cuando existe un mayor equilibrio entre los géneros de directores corporativos más altos serán los valores de las acciones de las organizaciones, por consiguiente, generando más rentabilidad.
Sin embargo, por más que sea bastante positiva la diversidad de género en el rendimiento corporativo, hay autores que, frente a algunos resultados de investigaciones recientes, creen que la participación de mujeres en las juntas no impacta en el rendimiento de la empresa. En una de las investigaciones hechas con empresas alemanas, quedó claro que no hay correlación entre la participación de las mujeres en las juntas y el rendimiento de la empresa (LINDSTADT, WOLFF e FEHRE, 2011).
