Praxisbuch Produktmanagement E-Book

Rainer H. G. Großklaus

• Herausgeber: mi-Wirtschaftsbuch
• Kategorie: Fachliteratur
• Sprache: Deutsch
• Veröffentlichungsjahr: 2009

Seitenzahl: 437

Beschreibung

Produktmanagement auf Zack!- Rolle, Aufgaben und Kompetenzen des Produktmanagers- Marktsegmentierung, Positionierungskonzept, Preispolitik- Agenturen, Werbe- und Verkaufsförderungskampagnen- Marketingstrategie, Marketingplan, Kommunikationskonzept

Leseprobe

Rainer H. G. Großklaus

Praxisbuch Produktmanagement

Rainer H. G. Großklaus

Praxisbuch Produktmanagement

Marktanalysen und Marketing

Positionierung und Preisfindung

Mediaplanung und Agenturauswahl

Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie. Detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar. ISBN 978-3-636-03103-7 | Print-Ausgabe ISBN 978-3-86880-059-3 | E-Book-Ausgabe (PDF)

E-Book-Ausgabe (PDF): © 2009 by mi-Wirtschaftsbuch, FinanzBuch Verlag GmbH, München www.mi-wirtschaftsbuch.dePrint-Ausgabe: © 2009 by mi-Wirtschaftsbuch, FinanzBuch Verlag GmbH, Münchenwww.mi-wirtschaftsbuch.de

Lektorat: Desirée Šimeg, München Umschlaggestaltung: Jarzina Kommunikations-Design, Holzkirchen Satz: Jürgen Echter, Landsberg am Lech Printed in Germany

Alle Rechte, insbesondere das Recht der Vervielfältigung und Verbreitung sowie der Übersetzung, vorbehalten. Kein Teil des Werkes darf in irgendeiner Form (durch Fotokopie, Mikrofilm oder ein anderes Verfahren) ohne schriftliche Genehmigung des Verlages reproduziert oder unter Verwendung elektronischer Systeme gespeichert, verarbeitet, vervielfältigt oder verbreitet werden.

2 Rolle des Produktmanagers

2.1 Aufgaben

Allgemeine Aufgaben

Die Aufgaben des Produktmanagers sind vielfältig und unterscheiden sich je nach Unternehmen und Branche stark. Auf jeden Fall ist das Produktmanagementsystem durch eine Gesamtverantwortung für alle Marketingfunktionen gekennzeichnet, damit die gemanagten Produkte zu Erfolgsprodukten werden. Was die einzelnen Aufgaben des Produktmanagers betrifft, so werden diese in einer Stellenbeschreibung am besten deutlich.

Die nachfolgende Stellenbeschreibung ist als Checkliste angelegt. Sie bietet den Vorteil, dass der Produktmanager (oder der Marketingdirektor) den Stand der Stellenbeschreibung bezogen auf das Unternehmen überprüfen und gegebenenfalls modifizieren beziehungsweise Korrekturmaßnahmen empfehlen kann.

Checkliste: Stellenbeschreibung

Diese Stellenbeschreibung erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit. Vielmehr soll sie als Leitfaden dienen. Sie zeigt aber deutlich die Vielfältigkeit der Aufgaben eines Produktmanagers. Eigentlich wäre er ein »übermenschliches Arbeitstier«, wenn er alle diese Aufgaben hundertprozentig erfüllen könnte.

Es ist sicherlich nicht verkehrt, dass jeder Produktmanager eine Stellenbeschreibung für sich hat. Nur, arbeitet er strikt entsprechend seiner Stellenbeschreibung, wird er wohl kaum erfolgreich sein.

Aus der Praxis

Stellenschreibung und Praxis passen selten zusammen!

Während meiner Beratungstätigkeit lernte ich bei einem Markenartikler in der Fruchtgummibranche einen jungen, sehr ehrgeizigen Mann kennen, der gerade als Junior-Produktmanager seine Karriere begann. Er bemühte sich gerade beim Personalchef um eine Stellenbeschreibung für seine Tätigkeit. Ich fragte ihn, warum er denn überhaupt eine benötige.

»Ganz einfach«, sagte er. »Ich muss doch wissen, was ich darf und was nicht. Außerdem haben wir an der Uni von unserem Marketingprofessor in der Vorlesung gehört, dass es für diesen Job auch eine Stellenbeschreibung geben muss. Gibt es keine Stellenbeschreibung, ist Vorsicht geboten.« Ich fragte: »Warum das?«