Tools für die wirksame Führung im stetigen Wandel - Vol. 1 E-Book
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- Herausgeber: Books on Demand
- Kategorie: Fachliteratur
- Sprache: Deutsch
Organisationen unterliegen einem stetigen Wandel, der von Führungskräften besonders viel Fingerspitzengefühl in der Führung ihrer Mitarbeiter erfordert. Dieses praxiserprobte Toolkit soll Führungskräften dabei helfen, ihre Führungswirksamkeit zu erhöhen. Dabei geht es um die folgenden Leitfragen: Wie kann ich Veränderungsprozesse gestalten? Was bedeutet der stetige Wandel für mich? Wie unterstütze ich meine Mitarbeiter, Motivationsbarrieren zu überwinden? Wie gehe ich mit Widerständen und Unsicherheiten um? Wie kommuniziere ich wirksam? Was hilft mir in Konfliktsituationen? Was macht mein Team erfolgreich?
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Seitenzahl: 65
Veröffentlichungsjahr: 2015
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Liebe Leserinnen und Leser
Organisationen unterliegen einem stetigen Wandel, der von Ihnen als Führungskraft besonders viel Fingerspitzengefühl in der Führung Ihrer Mitarbeiter erfordert.
Dieses praxiserprobte Toolkit soll Ihnen dabei helfen, Ihre Führungswirksamkeit zu erhöhen. Dabei geht es um die folgenden Leitfragen:
Wie kann ich Veränderungsprozesse gestalten?
Was bedeutet der stetige Wandel für mich?
Wie unterstütze ich meine Mitarbeiter, Motivationsbarrieren zu überwinden?
Wie gehe ich mit Widerständen und Unsicherheiten um?
Wie kommuniziere ich wirksam?
Was hilft mir in Konfliktsituationen?
Was macht mein Team erfolgreich?
Viel Spaß und Erfolg bei der Anwendung wünscht HRpepper.
INHALTSVERZEICHNIS
01 Acht Schritte zum Meistern von Veränderungen: Wie kann ich den Veränderungsprozess phasenadäquat gestalten?
02 Daily Change Meeting: Wie können wir unsere Zusammenarbeit im Team effizienter gestalten?
03 Delegations-Cockpit: Wieviel Entscheidungsfreiheit gewähre ich meinen Mitarbeitern?
04 Einfluss-Navigator: Woran machen wir im Team fest, in welche Bereiche wir Energie investieren?
05 Energy Investment Model: Wie gelingt es mir, passive Mitarbeiter zu Mitgestaltern zu machen?
06 Kollegiale Fallberatung: Wie entwickle ich effektiv und effizient neue Lösungsideen mit meinen Kollegen?
07 Mitarbeitergespräch: Wie kann ich ein Mitarbeitergespräch wirksam gestalten?
08 Motivation für Veränderung: Wie unterstütze ich meine Mitarbeiter dabei, Motivationsbarrieren zu überwinden?
09 Netzwerk-Analyse: Mit wem stehe ich in Kontakt und warum?
10 Niederlagenlose Konfliktlösung: Wie kann ich Konflikte lösen, ohne dass jemand sein Gesicht verliert?
11 Opfer-Täter-Retter Beziehungsmuster: Wie kann ich Beziehungsmuster, die Konflikte manifestieren, unterbrechen?
12 Personal Map: Wie baue ich positive soziale Beziehungen auf?
13 Phasen der Veränderung und Interventionen: Wie gehen Mitarbeiter mit der Veränderung um und wie kann ich sie unterstützen?
14 Phasen des Teambuildings: Wie forme und erhalte ich ein leistungsfähiges Team?
15 Rollenmodell für den Teamerfolg: Wie können wir unsere Zusammenarbeit im Team effizienter gestalten?
16 Selektive Wahrnehmung: Warum kommen manche Botschaften bei meinen Mitarbeitern nicht an?
17 Teamdiagnose und -entwicklung: An welchen Stellhebeln können wir drehen, um als Team erfolgreich zu sein?
18 Teamkulturlandkarte: Welche Teamkultur benötigen wir, um stetige Veränderungen zu meistern?
19 Team Performance Model: Wie bilde ich aus einer Gruppe ein leistungsfähiges Team?
20 Verhandlungsstrategien: Welche Strategien helfen mir für eine erfolgreiche Verhandlung?
21 Vom Sprechen und Verstehen: Wie kann ich Missverständnisse in der Kommunikation vermeiden?
22 Wer fragt, der führt: Wie fördere ich die Lösungsorientierung meiner Mitarbeiter?
CHANGE TOOLS
Welche Tools verwende ich in welchem Kontext?
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Change Tool
Leitfrage
Team
Motivation
Kommunikation
Umfeldanalyse
Selbstreflektion
01
Acht Schritte zum Meistern von Veränderungen
Wie kann ich den Veränderungsprozess phasenadäquat gestalten?
X
X
02
Daily Change Meeting
Wie können wir unsere Zusammenarbeit im Team effizienter gestalten?
X
03
Delegations-Cockpit
Wieviel Entscheidungsfreiheit gewähre ich meinen Mitarbeitern?
X
04
Einfluss-Navigator
Woran machen wir im Team fest, in welche Bereiche wir Energie investieren?
X
X
X
05
Energy Investment Model
Wie gelingt es mir, passive Mitarbeiter zu Mitgestaltern zu machen?
X
X
06
Kollegiale Fallberatung
Wie entwickle ich effektiv und effizient neue Lösungsideen mit meinen Kollegen?
X
07
Mitarbeitergespräch
Wie kann ich ein Mitarbeitergespräch wirksam gestalten?
X
X
08
Motivation für Veränderung
Wie unterstütze ich meine Mitarbeiter dabei, Motivationsbarrieren zu überwinden?
X
X
09
Netzwerk-Analyse
Mit wem stehe ich in Kontakt und warum?
X
X
10
Niederlagenlose Konfliktlösung
Wie kann ich Konflikte lösen, ohne dass jemand sein Gesicht verliert?
X
11
Opfer-Täter-Retter Beziehungsmuster
Wie kann ich Beziehungsmuster, die Konflikte manifestieren, unterbrechen?
X
12
Personal Map
Wie baue ich positive soziale Beziehungen auf?
X
X
13
Phasen der Veränderung und Interventionen
Wie gehen Mitarbeiter mit der Veränderung um und wie kann ich sie unterstützen?
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X
14
Phasen des Teambuildings
Wie forme und erhalte ich ein leistungsfähiges Team?
X
15
Rollenmodell für den Teamerfolg
Wie können wir unsere Zusammenarbeit im Team effizienter gestalten?
X
16
Selektive Wahrnehmung
Warum kommen manche Botschaften bei meinen Mitarbeitern nicht an?
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17
Teamdiagnose und -entwicklung
An welchen Stellhebeln können wir drehen, um als Team erfolgreich zu sein?
X
18
Teamkulturlandkarte
Welche Teamkultur benötigen wir, um stetige Veränderungen zu meistern?
X
19
Team Performance Model
Wie bilde ich aus einer Gruppe ein leistungsfähiges Team?
X
20
Verhandlungsstrategien
Welche Strategien helfen mir für eine erfolgreiche Verhandlung?
X
21
Vom Sprechen und Verstehen
Wie kann ich Missverständnisse in der Kommunikation vermeiden?
X
22
Wer fragt, der führt
Wie fördere ich die Lösungsorientierung meiner Mitarbeiter?
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#01 - ACHT SCHRITTE ZUM MEISTERN VON VERÄNDERUNGEN
Wie kann ich den Veränderungsprozess phasenadäquat gestalten?
Das Pinguin-Prinzip* von John Kotter und Holger Rathgeber veranschaulicht die Schritte im Veränderungsprozess anhand einer Pinguinkolonie, die um ihren Lebensraum bangen muss. Was ist also zu tun, wenn der Eisberg schmilzt? Die Vorgehensweise umfasst acht Schritte, die Ihnen als Führungskraft dabei helfen können, sich und Ihr Team aktiv und zielgerichtet durch den Veränderungsprozess zu navigieren. Das Tool ist zudem eine Hilfestellung zur Identifikation der Phase, in der Sie sich mit Ihrem Team aktuell befinden.
ZIELE
Phasenadäquate Gestaltung des Veränderungsprozesses und nachhaltige Verankerung der Veränderung
Nutzung der positiven Energien Ihrer Mitarbeiter
Schaffung von Sicherheit im Veränderungsprozess
MODELL
VORGEHENSWEISE
Phase 1: Wecken Sie ein Gefühl der Dringlichkeit
Führe ich meinen Mitarbeitern die Dringlichkeit der Veränderung und des sofortigen Handelns deutlich vor Augen?
Ist allen Mitarbeitern bewusst, dass etwas verändert werden muss?
Phase 2: Stellen Sie ein Leitungsteam zusammen
Zeige ich als Führungskraft gegenüber meinen Mitarbeitern die notwendige Glaubwürdigkeit?
Vermittle ich genügend Enthusiasmus und Engagement, um die Veränderung proaktiv zu unterstützen?
Phase 3: Entwickeln Sie eine Zielvorstellung und eine Strategie für die Veränderung
Zeichnet unsere Vision ein plausibles und anschauliches Bild der angestrebten Zukunft? Ist sie verständlich?
Sind die einzelnen Schritte auf dem Weg in diese Zukunft verständlich dargestellt?
Phase 4: Werben Sie um Verständnis und Akzeptanz
Gibt es Unklarheiten unter meinen Mitarbeitern bezüglich der Zielvorstellung und der dahinterliegenden Veränderungsstrategie?
Glauben meine Mitarbeiter stark genug an das Verbesserungspotential der Veränderung?
Phase 5: Sichern Sie Ihren Mitarbeitern Handlungsfreiräume
Wer treibt die Veränderung voran?
Was lenkt uns von der Erreichung unserer Ziele ab? Wie gehen wir mit Hindernissen um?
Was brauchen meine Mitarbeiter, um die Veränderung mitzugestalten?
Phase 6: Sorgen Sie für kurzfristige Erfolge
Setze ich erreichbare Meilensteine? Feiern wir die Erreichung dieser Meilensteine?
Unterstütze ich engagierte Mitarbeiter? Ist diese Unterstützung für jeden Mitarbeiter ersichtlich?
Phase 7: Lassen Sie nicht nach
Ist die Messlatte für weitere Veränderungen hoch genug gelegt?
Welche Abläufe zehren unnötig am Durchhaltevermögen und könnten abgeschafft werden?
Ruhen wir uns auf bisherigen Erfolgen aus? Wie kann die Dynamik beibehalten werden?
Phase 8: Entwickeln Sie eine neue Kultur
Behalte ich die Veränderungsdynamik bei?
Ermutige ich meine Mitarbeiter langfristig dazu, sich entsprechend der Veränderungen zu verhalten?
Sichere ich ab, dass geeignete Mitarbeiter den Veränderungsprozess vorantreiben? Belohne ich diese entsprechend?
Experten-Tipp:
Bilden Sie den Status der einzelnen Schritte in erreichten Prozenten ab, um ihn zu veranschaulichen.
* Vgl. Kotter, J. P. (2009). Das Pinguin Prinzip: Wie Veränderung zum Erfolg führt. Droemer/Knaur.
