Construcción de liderazgo en mujeres E-Book

Cecilia Russo

• Herausgeber: Editorial Temas
• Kategorie: Fachliteratur
• Sprache: Spanisch
• Veröffentlichungsjahr: 2022

Seitenzahl: 153

Beschreibung

¿Cómo desarrollo las competencias para transformarme en Líder siendo mujer? ¿Cuál es mi propósito de vida y profesional? Cómo colaboro como Líder en el desarrollo de mujeres en mis equipos? Estas son algunas de las preguntas que intenta responder el libro. Construcción de liderazgo en mujeres es una combinación de ideas teóricas con ejercicios de aplicación práctica, y es una invitación a pensarnos y obtener herramientas tanto si sos mujer o sos líder que desarrolla y trabaja en equipos con mujeres. El libro está dirigido a profesionales, líderes, consultores, varones y mujeres que estén interesados en contar con más herramientas para desarrollar el liderazgo en mujeres y que trabajen con el foco de construir liderazgos más efectivos, integrados y felices. "Esta obra se enmarca en el tan actual y mentado tema del liderazgo femenino, y está encarado de una forma original: es un magnífico manual, como Cecilia misma lo llama, que ayuda a recorrer el camino de la construcción del liderazgo. No solo nos habla del liderazgo femenino, sino que también invita a los hombres a revisarse a sí mismos como líderes, como padres, como jefes de mujeres, como promotores en las organizaciones de políticas a favor de la equidad de género" (Cristina Bomchil – Fundadora y Directora Ejecutiva de Valuar).

Leseprobe

Cecilia RussoPRÓLOGO DE CRISTINA BOMCHIL

Construcción de liderazgo en mujeresGuía práctica para líderes, profesionales y consultores

Cecilia Russo

Construcción de liderazgo en mujeres : guía práctica para líderes, profesionales y consultores / Cecilia Russo ; prólogo de Cristina Bomchil. - 1a ed revisada. - Ciudad Autónoma de Buenos Aires : Temas Grupo Editorial, 2022.

Libro digital, Amazon Kindle

Archivo Digital: descarga y online

ISBN 978-987-8387-55-0

1. Liderazgo. 2. Sistemas de Gestión. 3. Autoaprendizaje. I. Bomchil, Cristina, prolog. II. Título.

CDD 658.4092

© Russo, Cecilia 2022

© TEMAS Grupo Editorial SRL, 2022.

Cerrito 136 Piso 3°A. Ciudad Autónoma de Buenos Aires C1010AAD. República Argentina Teléfonos: (5411) 4381.1182 o 4383.6336www.editorialtemas.com

ISBN 978-987-8387-55-0

1ra. edición, septiembre de 2022

Diseño de cubierta: María Inés Nethol Corrección general: Julieta Berardo

Comité TEMAS Grupo Editorial

Dirección : Jorge Scarfi

Supervisión general: Betiana Cabutti

Diagramación editorial: Evelyn Cisneros

Conversión a formato digital: Libresque

Queda hecho el depósito que previene la ley 11.273. Prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos de este libro en cualquier forma y medio sin previo permiso por escrito de los autores y/o titulares del copyright.

Índice

CubiertaPortadaCréditosDedicatoriaAgradecimientosPrólogoIntroducciónParte 1. El liderazgo como camino de desarrollo profesional y personalCapítulo 1. ¿Víctima o protagonista de mi rol como líder?Para seguir pensando y trabajandoCapítulo 2. Líderes con propósito: los valores y mis competencias al servicio del liderazgoPara seguir pensando y trabajandoCapítulo 3. El liderazgo como proceso de aprendizajePara seguir pensando y trabajandoCapítulo 4. Pasos en la construcción del liderazgo: ¿qué necesito aprender y desaprender?Fase 1 – Del liderazgo de mí mismo al liderazgo de otros (Leading Others)Fase 2 – Del liderazgo de otros al liderazgo de líderes (Leading Leaders)Fase 3 – Del liderazgo de líderes al liderazgo de un área (Functional Leader)Fase 4 – Del liderazgo de un área al liderazgo de un negocio (una unidad de negocio si es una compañía grande o el negocio completo si es una organización más pequeña) (Business Leader)Capítulo 5. ¿Dónde aprendo a ser líder?Parte 2. El liderazgo en mujeres: particularidades, ideas y experienciasCapítulo 6. Liderazgo y género: ¿somos distintos, somos iguales?Manejo de la presiónEstilo propio, el desafío de no masculinizarseCompetencias de liderazgo: ¿son diferentes en hombres y mujeres?¿Qué hacer para llegar? ¿Hay estrategias diferenciadoras?Para seguir pensando y trabajandoCapítulo 7. Mujeres reales: algunos datos vinculados al liderazgo en mujeresWorkshops “Construcción de mujeres líderes”Lugar del propósito personal en la carrera profesionalValores personales y su impacto en la carreraLa formación profesional y las carreras STEMEl liderazgo de la propia carreraConfianza personal y desarrollo de carreraMaternidad y desarrollo de carrera: ¿cómo potenciar ambos roles?Capítulo 8. Entrevistas a líderes hombres y mujeresCapítulo 9. Relevamiento a través de una encuesta cuanticualitativaCapítulo 10. Determinación y autoconocimiento como base para el liderazgoPara seguir pensando y trabajandoCapítulo 11. Mundo de relaciones y creación de la propia marcaPara seguir pensando y trabajandoCapítulo 12. Síndrome del impostorPara seguir pensando y trabajandoCapítulo 13. Liderazgo y maternidad: ¿cómo combinar ambos roles?Para pensar y reflexionar si no sos madrePara pensar y reflexionar si sos madreCapítulo 14. ¿Y ahora cómo seguimos?: algunas ideas para seguir pensando la situación del liderazgo en las mujeresBibliografíaSobre este libroSobre Cecilia Russo

A Nati, Guada y Maki

por desafiarme día a día

a ser mejor persona.

A Javi, por compartir

el camino de vida juntos.

A Roli y Andrés por enseñarme

las cosas más básicas

y al mismo tiempo

importantes de la vida.

Agradecimientos

Escribir este libro significó un trabajo de recopilación, integración y síntesis de muchas ideas teóricas, estudio, experiencia profesional y mi propio recorrido de vida. Es por eso que resulta difícil pensar a quién agradecer su aporte para que este libro hoy sea una realidad. Hay nombres y personas muy concretas, pero otras que fueron más anónimas (colegas, equipos de trabajo, profesores, alumnos, clientes) que, al intercambiar ideas, escucharlas, compartir proyectos, recorrer desafíos juntos, generaron nuevas preguntas, ideas o repensar nuevos puntos de vista. Muchas otras veces, al leer un libro, al mirar una película o ver una obra de arte, se generaron espacios de reflexión y síntesis de ideas o pensamientos que se estaban gestando. A todos esos aportes, ¡¡¡muchas gracias!!!

Gracias especiales a Cristina Bomchil a quien admiro y viene trabajando hace muchos años en la temática del Liderazgo en mujeres. Cristina se entusiasmó con la idea de prologar el libro y acompañarme con ideas y sugerencias.

Gracias a Valeria Follonier, Julieta Romanelli y Alejandro Rembado que tuvieron las ganas y dedicación de leer el libro en borrador y darme recomendaciones y aportes para generar más valor o claridad a las ideas.

Gracias al grupo de Mujeres con quienes hemos trabajado durante dos años en Talleres de Desarrollo de Liderazgo para mujeres: Pamela Mendoza, Julieta Romanelli, Cecilia Damiano, Macarena Espiño, Lucía López, Paola Perelli, Paula Schattner, Agustina Machicote, Anita Mangano, Celeste Catania. Con todas ellas hemos generado un espacio de confianza y trabajo personal que nos llevó a pensar, desafiarnos y emocionarnos.

Gracias a los CEO, emprendedores y líderes que fueron entrevistados para recopilar información sobre su visión sobre el Liderazgo en mujeres aportando su mirada basada en la experiencia: Beatriz Macaya, Silvina Gutierrez, Regina Ranieri, Walter Lanosa, Cristina Bomchil, Alejandro Rembado, Bernardo Girala.

Gracias a las mujeres con quienes hemos trabajado en procesos de Coaching en los últimos años, buscando pensarse, reflexionar y generar cambios en sus vidas. Junto a ellas, yo también me transformé. Gracias a Pía Negroni, Georgina Stachino, Connie Rosetti, Verónica Piscione.

Gracias a quienes fueron mis guías y líderes en el camino de desarrollo profesional: Marcelo de Arregui, Alicia Barbieri, José Duduchark, Marcelo Pfaff, Alejandro Oxenford, Cecilia Rodríguez, Walter Lanosa. Ellos, sin darse cuenta, me formaron y aportaron su granito de arena en la visión que hoy tengo como líder, profesional y persona.

Gracias a Jorge Scarfi, Betiana Cabutti y todo el equipo de Editorial Temas con quienes nos hemos embarcado en el desafío de editar este libro acompañándome en un proyecto que fue muy inspirador, desafiante y rico a la vez.

Gracias a mis amigas de la vida: Maru, Andrea, Vale, Laura, Georgy, Vane, Pao, Anahí, que con su amor y cercanía vamos creciendo y ensayando nuevas vivencias y experiencias como mujeres, profesionales, madres, esposas, hijas.

Gracias a mis padres porque me inculcaron el valor de la libertad y la constante búsqueda de aquello que deseás.

Gracias a Javi, Nati, Guada y Maki porque en el día a día de nuestra vida nos vamos enriqueciendo, nutriendo y generando nuevas razones para seguir creciendo.

Prólogo

Esta obra se enmarca en el tan actual y mentado tema del liderazgo femenino. Está encarada de una forma original: es un magnífico manual –como Cecilia misma lo llama– que ayuda a recorrer el camino de la construcción del liderazgo. No solo nos habla del liderazgo femenino, sino que también invita a los hombres a revisarse a sí mismos como líderes, como padres, como jefes de mujeres, como promotores en las organizaciones de políticas a favor de la equidad de género.

Cecilia nos habla de la necesidad del autoconocimiento y, especialmente, de ser protagonistas en la elaboración de este rol para poder construirlo y desplegarlo con éxito. Es un llamado de atención para que no caigamos en la postura, tan habitual y comprensible, de responsabilizar a un ambiente poco propicio de no avanzar en la carrera profesional. Nos invita a reflexionar y revisar nuestros valores, nuestro propósito y nuestras habilidades, ya que todos ellos serán la plataforma desde donde poder progresar hacia los primeros niveles de dirección del mundo de los negocios, tanto en el sector corporativo como en forma independiente.

Estas ideas, así como el concepto de continuo aprendiz, la humildad de aceptar aprender de los más jóvenes, la capacidad de desaprender, de ser flexibles, de adaptarse e, inclusive, de adelantarse a los cambios, de animarse a pedir ayuda, están en este libro muy bien analizados y con argumentos fundamentados por escritores de renombre, como Fred Kofman, Melina Furman, Eduard Spranger, Jean Piaget y Raúl Echeverría, entre otros.

La autora considera, y esta es una muy buena noticia, que el líder se hace y evoluciona, sin dejar de reconocer que hay habilidades naturales e innatas que favorecen el poder convertirse en uno. A partir de esta creencia optimista, nos va guiando con mucho orden y marcando prioridades de cuáles son las competencias más importantes por desarrollar y cómo se logran, cómo se practican y cómo se aprenden. Entre ellas, destaca la competencia de visión estratégica de negocios y la competencia financiera, mencionada en el libro de Susan Colantuono. Dada mi larga trayectoria entrevistando a mujeres ejecutivas, y en mi rol de consultora de Executive Search, puedo asegurar que ambas son fortalezas claves que permiten crecer hacia posiciones de primera línea, y sin embargo, no se les da la importancia debida.

Cecilia también sugiere lo que las organizaciones deberían hacer y sostener en el tiempo para apoyar a las mujeres a empoderarse: entre otras acciones, trabajar sobre los sesgos inconscientes que afectan la toma de decisiones tanto de hombres como de mujeres, sobre todo en relación con las promociones y los ascensos.

El capítulo sobre la maternidad me pareció particularmente interesante porque aborda esta temática, tan sensible y central –la gran barrera para el despliegue profesional de las mujeres–, de una forma novedosa: analiza, sin juzgar, la decisión de muchas mujeres de no ser madres. Desde un lugar de mucha comprensión, alienta a las colegas a entender que se puede ser madre y ser una líder exitosa, aunque la forma de encarar la vida y el trabajo sea diferente a la de los hombres. Quienes tenemos hijos sabemos muy bien que la maternidad es un momento de inflexión en nuestras vidas, y que tuvimos muy poca ayuda desde el medio para resolver el dilema que se nos planteó. No supimos pedir esa ayuda, muchas de nuestras parejas no entendieron nuestras reales motivaciones, nuestra ambición; las organizaciones, por su lado, no tomaron en cuenta el talento que desperdiciaban al no apoyarnos en ese crucial momento. El natural y poderoso instinto materno nos indicaba que había que abandonar todo para cuidar al bebé; nuestra intelectualidad y sana ambición nos decía que no debíamos tomar una decisión tan drástica. Cecilia abre nuevas puertas desde donde profundizar esta problemática, y lo hace de un modo muy humano, sin juzgar las decisiones individuales y sin preconceptos, con un mensaje positivo y alentador al respecto. Pero, sobre todo, reconoce que hay una diferencia entre el rol del hombre y el de la mujer, y que esta última, al menos en nuestra sociedad, se erige como un baluarte y generadora de equilibrio de la familia, que es bueno ese lugar y que es inherente a la naturaleza humana, aun cuando los roles de una pareja estén muy bien equilibrados (¡y lo deben estar!). Al mismo tiempo, entusiasma a que no por ello la mujer tiene que dejar su espacio en el mundo de los negocios; al contrario, por las características propias del liderazgo femenino, su rol se enriquece y se nutre de la experiencia de la maternidad.

Coincido con Cecilia en que la sociedad ha evolucionado enormemente al respecto de la equidad de género y que asume que la diversidad, especialmente en los roles de dirección, mejora los resultados económicos de las organizaciones y el bienestar de sus colaboradores. Hoy hay plena conciencia del valor del talento femenino, y las organizaciones toman recaudos por retenerlo y cultivarlo, y hasta existen muchos inversores que eligen apostar solo por empresas con directorios mixtos. También los hombres, en lo personal, han asumido un rol mucho más activo respecto a las responsabilidades familiares, el cuidado de los hijos y de sus mayores, las tareas del hogar y el apoyo a las mujeres profesionales. Pero todavía queda un muy largo camino por recorrer, y por ello la autora en esta obra pone énfasis en asumir la construcción del liderazgo con protagonismo y actitud proactiva. Es una absoluta verdad que “llegar” es más difícil para una mujer que para su par hombre.

Cecilia observa un equilibrio entre las cualidades de ambos géneros y cierta igualdad en las competencias entre hombres y mujeres, aunque, a través de una encuesta que ella misma llevó a cabo, el resultado dio cierta prevalencia en las mujeres a características como la empatía, la comunicación, la resiliencia, la calidad, la colaboración. Sin embargo –a mi parecer, con mucha agudeza–, aclara que, posiblemente, estas ideas se originen también en un sesgo cultural.

Estoy segura de que cuando las mujeres lean el capítulo acerca del síndrome del impostor, se sorprenderán por verse reflejadas, ya que muy probablemente quienes hemos ascendido a posiciones de liderazgo hemos sufrido este síndrome, especialmente al interactuar con un círculo mayormente masculino. Las recomendaciones de Cecilia para superarlo son prácticas y efectivas. Este es un síndrome que también afecta a los hombres; de allí que para ellos también el texto sea muy esclarecedor.

Aunque con mucho fundamento teórico, todo el libro es tratado por su autora desde la propia experiencia personal, como alguien que transitó y vivió en su propia piel las dificultades de crecer en un mundo de hombres. Por ello, sus afirmaciones impactan por ser muy reales y auténticas, y es difícil no sentirse identificada con todo lo que allí expresa. Y a los lectores masculinos los ilumina para entender las vivencias de las mujeres durante ese período especial.

Felicito a Cecilia por este muy completo compendio y llamado a la reflexión sobre la naturaleza del liderazgo y por su pragmático aporte para que todas las mujeres profesionales con voluntad de superarse cuenten con una guía y sabios consejos sobre cómo ir diseñando la propia marca personal, el desarrollo de las competencias fundamentales y las conexiones necesarias para alcanzar posiciones de liderazgo.

Cristina Bomchil

Directora ejecutiva de Valuar

Miembro de Women Corporate Directors (WCD)

Capítulo Argentina

Introducción

¿Por qué un libro sobre construcción de liderazgo en mujeres?

¿Por dónde empezar? En primer lugar, por motivaciones personales que terminan fundiéndose en ideas, conceptos, sinergias. Si tenés este libro en tus manos y estás empezando a leerlo, alguna inquietud vinculada al liderazgo, cómo generarlo, desde dónde, habrá en vos. Podrás ser hombre o mujer, dependiendo de si tu motivación es una mirada o reflexión propia o desde el “otro lado” con el fin de intentar comprender, integrar y decodificar el universo del liderazgo en las mujeres. ¿Cómo escribir un libro que agregue valor, que ayude a pensar o reflexionar sobre lo no pensado aún, lo no dicho, lo no explorado?

¿Qué me movió a escribir este libro?

La propia experiencia, muchas veces siendo la única mujer en un mundo de hombres.Cierta sensación de soledad al transitar algunos momentos claves de mi carrera.La necesidad de contar con herramientas prácticas para aplicar en el desarrollo de carrera de las mujeres.

La decisión de escribir este libro me encuentra en un momento de la vida particular. Por un lado, un proyecto de trabajo más independiente, con foco en el desarrollo de proyectos de consultoría en ámbitos que me interesan, con una meta puesta en el aprendizaje y la profundización de contenidos, ideas, buscando agregar valor a los clientes y ámbitos a los que pertenezco.

También, en un momento de vida familiar en el que mis hijas, ya adolescentes, dejan más tiempo libre de gestión, de día a día, para poner foco en acompañarlas desde otro lugar de contención, cercanía, escucha, con una demanda de tiempo diferente. Con mi marido, en una etapa de un nuevo diseño de nuestra relación, un poco más despegados del rol de padres únicamente y buscando un nuevo reencuentro en otro tiempo de vida.

En lo personal, me encuentra en un momento de mayor madurez y equilibrio, habiendo alcanzado cierto nivel de autoconocimiento (siempre falta más), pero que me da algunas seguridades, cambios de puntos de vista, flexibilidad, una mirada más integral y compleja de los hechos.

Desde mi formación como psicopedagoga, y con cierta sensibilidad para escuchar y leer a las personas en sus emociones, tuve la posibilidad de estar cerca de muchas mujeres y sus carreras desde mis diferentes roles en direcciones de capital humano en compañías multinacionales y locales. Muchas veces me tocó acompañar situaciones de carrera, preguntas, frustraciones, dudas a la hora de resolver cómo compatibilizar la vida personal y laboral, cómo lograr el equilibrio, qué priorizar en cada momento. Hoy, como coach, acompaño a mujeres en sus desafíos cotidianos de carrera; en general, frente a preguntas sobre cómo diseñar sus carreras, compatibilizando el rol de profesionales y mujeres, y especialmente con una búsqueda de sentido y propósito en la profesión que eligieron.

En mi propia vida personal, siempre fue un desafío integrar las prioridades: mi carrera y mi familia. Quería ser una profesional de buen nivel y llegar a puestos de responsabilidad, pero no me resignaba a estar presente en la vida de mis hijas sin un nivel de conciencia y profundidad también demandante.

A partir de eso, diseñé etapas y metas para mi carrera, que fueron ocurriendo con cierta prolijidad: la etapa para realizar la formación de posgrado, el momento del logro de una posición de número uno en el área, el cambio a una compañía diferente donde ampliar la mirada y la experiencia. Esto lo logré con planificación, constancia, esfuerzo, y diría que es bastante realizable si tenemos ciertas competencias de planificación, organización, gestión.

Sin embargo, hubo otra realidad que corría en paralelo a esas metas alcanzadas o logros que se ven fácilmente en un curriculum vitae. Se trata de cómo iba viviendo esas etapas, qué emociones transitaba, qué costos asumía, qué perdía y qué ganaba. Recuerdo algunos momentos de mucha angustia, preocupación, incertidumbre; también alegrías, sensaciones de logro. Y puedo decir que la gestión de esas emociones fue lo que me permitió seguir en camino, transitar los distintos momentos, lograr el equilibrio. Lo racional y lógico siempre es más sencillo (¡al menos para mí!); el punto es cómo vamos transitando esas metas y logros.