Controlling E-Book

Sibel Firat

• Herausgeber: Books on Demand
• Kategorie: Ratgeber
• Sprache: Deutsch

Seitenzahl: 49

Veröffentlichungsjahr: 2023

Beschreibung

Unser neues Buch ist ein Impulsgeber für alle, die sich weiterbilden und ihr Wissen erweitern möchten. Wir möchten Sie dazu anregen, über den Tellerrand zu schauen und neue Perspektiven zu entdecken. Mit praxisnahen Beispielen und fundierten Informationen möchten wir Ihnen dabei helfen, Ihre Kompetenzen zu stärken und Ihre Ziele zu erreichen. Lassen Sie sich von unserem Buch inspirieren und gehen Sie den nächsten Schritt in Ihrer persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung.

Leseprobe

Inhaltsverzeichnis

Vorwort

Entscheiden Sie sich für ein Growth Mindset

Selbst- und Fremdwahrnehmung

Kommunikation

Empathisch sein

Netzwerken

Schaffen Sie die richtigen Rahmenbedingungen

Zeitmanagement

Termine vorbereiten

Nachbereitung von Terminen

Freiraum nehmen

Kontrolle

Gelerntes in Erinnerung bringen

Informationen als wertvolle Quelle

Prozesse in Unternehmen

Kontinuierlicher Verbesserungsprozess

Bleiben Sie in Bewegung

Vorwort

Wir freuen uns, Ihnen unser neues Buch vorzustellen, das Ihnen als Impulsgeber dienen soll. Unser Ziel ist es, Sie dazu zu inspirieren, sich weiterzubilden und Ihr Wissen zu erweitern. Wir sind davon überzeugt, dass dieses Buch Sie dazu ermutigen wird, neue Ideen zu entwickeln und Ihr Potenzial auszuschöpfen.

Herzlichen Glückwunsch zum Start Ihrer Karriere! Schnell werden Sie feststellen, dass die Realität oft anders aussieht als die Theorie. Im Gegensatz zur Theorie, in der alle notwendigen Informationen verfügbar sind, bevor Entscheidungen getroffen und Aufgaben erledigt werden, müssen Sie in der Praxis oft Entscheidungen unter Zeitdruck treffen und mit unvollständigen Informationen arbeiten. Es laufen oft mehrere Vorgänge parallel und Projekte können sich über einen längeren Zeitraum hinziehen und sich dabei auch mehrmals ändern. Zudem müssen Sie flexibel auf Ad-hoc-Anfragen reagieren und Ihre Prioritäten anpassen. Als Controller können Sie durch den richtigen Umgang mit Menschen (Kollegen, Kunden, Geschäftspartnern und anderen Beteiligten) den größten Mehrwert für Ihr Unternehmen generieren. Daher ist es wichtig, neben Ihren Hard Skills auch Ihre Soft Skills kontinuierlich zu verbessern, indem Sie mit Menschen unterschiedlicher Hintergründe und Berufe zusammenarbeiten und Verantwortung übernehmen. Coachings können dabei helfen. Obwohl es viele Bücher über die Methoden im Controlling gibt, sind Informationen zum Tagesgeschäft und den Abläufen hinter den Kulissen oft schwer zu finden. Deshalb haben die Autoren dieses Buch geschrieben und möchten Ihnen helfen, sich stetig weiterzuentwickeln und den Erfolgsfaktor zwischenmenschliche Beziehungen und Kommunikation nicht zu vernachlässigen.

Wir wünschen Ihnen viel Freude beim Lesen und alles Gute für Ihre berufliche Zukunft. Das Buch ist unseren Kindern gewidmet, denen wir alles Glück der Welt wünschen.

Die Autorin Frau Sibel Firat ist Psychologin, während Herr Selcuk Firat Betriebswirt ist.

Zur besseren Lesbarkeit wird in diesem Buch das generische Maskulinum verwendet. Die in diesem Buch verwendeten Personenbezeichnungen beziehen sich auf alle Geschlechter.

Entscheiden Sie sich für ein Growth Mindset

In diesem Kapitel werden wir die Bedeutung von Growth Mindset für den Erfolg eines Controllers untersuchen und wie man seine Denkweise ändern kann, um ein Growth Mindset zu adoptieren. Wir werden sehen, wie eine positive Einstellung und Motivation wesentlich für den Erfolg sind und wie man durch gezielte Autosuggestionen und andere Methoden seine Denkweise ändern kann.

Lena und Tim arbeiten in derselben Abteilung eines großen Unternehmens, aber ihre Einstellungen sind sehr unterschiedlich. Lena hat ein Growth Mindset, während Tim ein Fixed Mindset hat. Lena ist immer motiviert und sieht Herausforderungen als Gelegenheiten, um zu wachsen und sich weiterzuentwickeln. Sie nimmt sich Zeit, um neue Fähigkeiten zu erlernen und sucht aktiv nach Feedback, um sich zu verbessern.

Im Gegensatz dazu ist Tim oft frustriert und hat Angst vor Fehlern. Er meidet Herausforderungen und hält sich an Aufgaben, die er bereits beherrscht. Tim ist überzeugt davon, dass er nur über begrenzte Fähigkeiten und Talente verfügt und dass er sich nicht weiterentwickeln kann. Lena versucht immer wieder, Tim zu motivieren und ihm zu helfen, ein Growth Mindset zu entwickeln, aber es scheint, als ob Tim sich nicht ändern will.

Eines Tages werden Lena und Tim mit einem neuen Projekt betraut, das viele Herausforderungen mit sich bringt. Lena sieht dies als Gelegenheit, um neue Fähigkeiten zu erlernen und sich weiterzuentwickeln, während Tim überwältigt und überfordert ist. Lena unterstützt Tim und gibt ihm hilfreiche Ratschläge, wie er seine Fähigkeiten verbessern und Herausforderungen bewältigen kann.

Mit Lenas Unterstützung beginnt Tim, seine Einstellung zu ändern und sich auf die Chancen zu konzentrieren, die das Projekt bietet. Er beginnt, neue Fähigkeiten zu erlernen und wächst mit jeder Herausforderung. Lena und Tim arbeiten gut zusammen und lernen voneinander, während sie das Projekt erfolgreich abschließen.

Am Ende des Projekts ist Tim erstaunt darüber, wie viel er gelernt hat und wie sehr er gewachsen ist. Er ist dankbar für Lenas Unterstützung und erkennt, wie wichtig es ist, eine positive Einstellung zu haben und Herausforderungen anzunehmen, um zu wachsen und sich weiterzuentwickeln. Lena und Tim sind ein gutes Beispiel dafür, wie eine positive Einstellung und ein Growth Mindset den Erfolg fördern und zu einer positiven Arbeitsumgebung beitragen können.

Ein Growth Mindset ist eine Denkweise, die uns befähigt, uns zu entwickeln und zu wachsen. Im Gegensatz dazu steht das Fixed Mindset, das davon ausgeht, dass unsere Fähigkeiten und Talente festgelegt und unveränderlich sind. Menschen mit einem Fixed Mindset meiden Herausforderungen, haben Angst vor Fehlern und fühlen sich durch den Erfolg anderer bedroht. Im Gegensatz dazu betrachten Menschen mit einem Growth Mindset Herausforderungen als Chancen, um zu wachsen und dazuzulernen. Sie wissen, dass Erfolg das Ergebnis harter Arbeit und Ausdauer ist und dass Fehlschläge wertvolle Lerngelegenheiten bieten.

Als Controller sind Sie in einer einzigartigen Position, um ein Growth Mindset zu entwickeln und zu fördern. Indem Sie ein Growth Mindset kultivieren, können Sie Veränderungen im Unternehmen herbeiführen und den Erfolg fördern. Ein erster Schritt, um ein Growth Mindset zu entwickeln, ist die Überwindung von Selbstzweifeln und die Annahme, dass Fehlschläge und Herausforderungen unvermeidlich sind. Indem Sie Fehler und Herausforderungen als Lerngelegenheiten betrachten, können Sie sich weiterentwickeln und wachsen.

Ein weiterer wichtiger Aspekt des Growth Mindsets ist die Fähigkeit, sich auf den Prozess zu konzentrieren, anstatt nur auf das Ergebnis. Indem Sie den Prozess schätzen und sich auf kontinuierliche Verbesserung konzentrieren, können Sie sich und Ihr Team auf Erfolgskurs bringen. Ein Growth Mindset fördert auch die Zusammenarbeit und das Teilen von Wissen und Erfahrungen, was zu einem tieferen Verständnis und besseren Ergebnissen führen kann.

Es ist wichtig zu verstehen, wie unsere Gedanken und unser Selbstbild unsere Denkweise und unser Verhalten beeinflussen