Création d'une start-up à succès de A à Z E-Book

Issame Hamaoui

• Herausgeber: Books on Demand
• Kategorie: Fachliteratur
• Sprache: Französisch

Seitenzahl: 55

Veröffentlichungsjahr: 2013

Beschreibung

Quoi de plus passionnant que de créer sa propre entreprise sur Internet. En quelques pages, ce livre vous apporte une méthodologie pour monter une start-up à succès étape par étape : Trouver une idée; monter le business plan; établir le cahier des charges et créer la maquette; choisir la solution technique adaptée pour la réalisation du site web et/ou de l'application mobile; choisir la structure juridique adaptée. Il donne aussi des points de repère pour lancer son business, augmenter son trafic (référencement, marketing, ...) et mesurer efficacement l'audience. Enfin, vous aurez quelques informations qui vous permettront de trouver des financements et de monétiser votre startup.

Leseprobe

Table des matières

L’idée

1.1 Trouver une bonne idée

1.2 Valider votre idée

1.3 Protéger votre idée

1.4 Business Plan

Mettre en forme son idée

2.1 Le cahier des charges

2.2 La maquette

2.3 La charte graphique

2.4 Bien s’entourer

Réalisation d’un site web

3.1 Coder à la main

3.2 CMS (Système de Gestion de Contenu)

3.3 Générateurs de sites web

3.4 Agence & SSII & Freelance

3.5 Conclusion

Réalisation d’une application mobile

4.1 Approche native

4.2 Approche web mobile

4.3 Approche hybride

4.4 Conclusion

Formalités juridiques

5.1 Mentions légales

5.2 Déclaration à la CNIL

5.3 Collecte d’information

5.4 Statut juridique

Mise en ligne du site/application

6.1 Hébergement du site internet

6.2 Mise en ligne de l’application mobile :

Création du trafic sur site/application

7.1 Introduction

7.2 Référencement naturel

7.3 Référencement payant

7.4 Référencement social

7.5 E-mailing

7.6 Le Vidéo Marketing

7.7 Création d’un blog

7.8 Favoriser le dialogue

7.9 Marketing viral

7.10 Relayez hors-ligne

7.11 Conclusion

Mesure d’audience

8.1 Définition

8.2 Les indicateurs clés de l’analyse

8.3 Outils de mesure d’audience

La course au financement

9.1 L’apport personnel

9.2 Les aides et les subventions

9.3 Le prêt d’honneur sans intérêt

9.4 Les emprunts

9.5 Les Concours

9.6 Les Investisseurs

9.7 Le Crowdfunding

Modèle économique (monétisation)

10.1 La publicité

10.2 L’affiliation

10.3 La vente des liens

10.4 La vente de Produits/Services

10.5 La vente des données

10.6 Le freemium

10.7 Les commissions

1. L’idée

1.1 Trouver une bonne idée

Vous souhaitez créer votre start-up, mais n'avez pas encore trouvé l’idée ? Voici quelques conseils à suivre pour trouver une bonne idée qui fera la différence.

1.1.1 Cultiver sa passion

Nos passions et nos centres d’intérêt sont des mines d’idées de start-ups, ce sont manifestement des choses qu’on aime faire avec enthousiasme et sans que le temps nous dérange.

Notez précisément dans un carnet tous vos centres d’intérêt sans aucune retenue : j’aime la cuisine, j’aime les actualités sportives, etc.… Le but ici est d’avoir un maximum de mots clés qui vous intéressent, ces derniers seront réutilisés pour trouver la bonne idée.

1.1.2 Repérer un besoin insatisfait et le combler

Il faut développer au mieux notre capacité d’observation, notre critique ainsi que notre ouverture d’esprit.

- En observant notre environnement nous allons pouvoir identifier les problèmes existants et la raison pour laquelle ils existent.

- Un esprit critique nous permettra de remettre en question ce qui existe déjà, ceci afin d’identifier d’éventuelles pistes d’améliorations pour améliorer notre vie et celle des autres.

- Enfin, l’ouverture d’esprit nous aidera à acquérir une compréhension plus large de l’environnement qui nous entoure et pourrons ainsi développer davantage notre inspiration.

1.1.3 Importer un concept existant à l’étranger

De nos jours, il est difficile d'inventer un nouveau concept. Comment innover quand tout ou presque existe déjà ? Une solution s'offre à nous : adapter un concept qui n'existe pas sur notre territoire, mais qui a fait ses preuves à l'étranger.

Nous pouvons alors dénicher des idées à l’étranger afin de les adapter à notre marché, sans négliger les barrières comme la différence de culture ou la maturité d’un marché, mais certains concepts s’importent très bien notamment dans le domaine d’internet.

Exemple :

- C’est sur la base de l’américain

Half.com

que naît l’idée de

PriceMinister.com

racheté par le japonais Rakuten pour 200 millions d’euros.

1.1.4 Transposer un modèle dans un autre secteur

Après observation et identification d’un concept novateur qui a fait ses preuves, on peut imaginer son utilisation dans un autre secteur d’activité. Ainsi, identifions des idées à succès et déclinons-les en fonction de nos goûts et de ce qu’on sait faire.

Exemples :

- Groupon pour les jeunes femmes urbaines Dealissime

- Facebook pour animaux de compagnie Yummypets

- Firefox pour les enfants Potati

- Linkedin pour les jeunes diplômés Yupeek

1.1.5 Conclusion

Pour vous aider à trouver une bonne idée pour créer une entreprise, la liste non exhaustive ci-dessous peut être utile :

- Sites des nouvelles idées de business innovantes et tendances :

hellobiz.fr

,

springwise.com

,

techcrunch.com

,

whogotfunded.com

,

innovant.fr

,

jaimelesstartups.fr

,

coolbusinessideas.com

,

ideesdebiz.fr

, etc.

- Sites des principaux incubateurs d’entreprises innovantes :

500.co/startups

,

ilab.harvard.edu

,

monincubateur.com/site_incubateur/incubateurs

, etc.

- Magazines de « business » : Capital, Journaldunet, Management & Challenges consacrent régulièrement des numéros sur les nouvelles idées de business.

- Concours de start-up:

leweb.co

,

startup-academy.net

,

moovjee.fr

,

etc.

1.2 Valider votre idée

Avant de se lancer et engager temps et argent à créer notre startup, il est important de vérifier la pertinence de notre idée. C’est une démarche primordiale qui nous permettra d'éviter la désillusion.

Je vous propose une méthode par étapes afin de valider votre idée.

1.2.1 Déterminer les composantes de l’idée

Une idée ne suffit pas à élaborer un projet. L’idée directrice doit s’accompagner d’une réflexion sur les questions suivantes :

- Quels services/concepts, souhaitons-nous produire ou exploiter ?

- A quel besoin répond le concept/service ?

- Quel sera le mode d’utilisation du concept/service ?

- Comment il sera vendu ?

- Quel est le caractère novateur du service/concept (S’il y a lieu) ?

- Quels sont ses points forts ?

- Quels sont ses points faibles ?

1.2.2 Délimiter le marché visé

Cette étape permet d’avoir une idée large sur la clientèle visée. Pour cela, il faut répondre aux questions suivantes :

-

Quelle est la nature du marché visé ?

Local, régional, national ou international ? Permanant ou saisonnier ? etc.

-

Quelle clientèle pensez-vous pouvoir toucher ?

Les particuliers en activité ? Les retraités ? Les entreprises artisanales ? Les petites ou moyennes entreprises ? Les grands groupes ? Les cabinets libéraux ? Les administrateurs de biens, les organismes divers, etc.

-

Quelle cible pressentez-vous ?

A ce stade, on doit être capable de décrire ce que pourrait être notre clientèle principale.

1.2.3 Décrire l’activité de façon très précise

A présent - grâce aux questions posées ci-dessus - on doit pouvoir écrire de façon précise, en quelques phrases l’activité de la start-up.

Cet exercice nous fera gagner beaucoup de temps pour rédiger notre business plan plus tard.

1.2.4 Solliciter avis et conseils

Il est important de parler de son projet à des professionnels de la création d’entreprises, ces derniers peuvent nous accompagner et nous conseiller ainsi nous apporter un regard avisé et neutre. Il ne faut pas hésiter à approcher, avec prudence :

- Les chambres de commerces et d’industrie (CCI) :

http://www.cci.fr

,

- Le réseau information Jeunesse :

http://www.cidj.com

,

- Les associations de jeunes entrepreneurs,

- Clubs,

- Incubateurs,

- Business angels,

- Professeurs,

- Famille,

- Amis,

- Etc.

Google et l’APCE ont créé un outil qui permet d’identifier les organismes d’aide et d’accompagnement : http://www.startup-cafe.fr/connect/

1.2.5 Analyser les contraintes