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- Herausgeber: Le Lys Bleu Éditions
- Kategorie: Fachliteratur
- Sprache: Französisch
- Veröffentlichungsjahr: 2023
Demain manager est un guide pratique simple et efficace vous permettant de vous évaluer sur les éléments fondamentaux du management. Il est destiné à tous : étudiant, enseignant, manager en devenir ou expérimenté souhaitant réinterroger son action. Cet ouvrage vous invite à appréhender le métier de manager selon quatre notions : la sélection, l’animation, la passion et la négociation.
À PROPOS DE L'AUTEUR
Mathieu Millet se définit comme un simple manager et enseignant. Du domaine privé au public, du commerce au pilotage de processus en passant par la production, il fait carrière au sein de la Sécurité sociale et enseigne le management et la négociation à l’université de Reims. Il nous livre ici un ouvrage pratique sur le management, fruit d’une compilation théorique et d’une synthèse de son expérience professionnelle.
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Seitenzahl: 59
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Ähnliche
Mathieu Millet
Demain manager
Essai
© Lys Bleu Éditions – Mathieu Millet
ISBN : 979-10-377-8235-9
Le code de la propriété intellectuelle n’autorisant aux termes des paragraphes 2 et 3 de l’article L.122-5, d’une part, que les copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective et, d’autre part, sous réserve du nom de l’auteur et de la source, que les analyses et les courtes citations justifiées par le caractère critique, polémique, pédagogique, scientifique ou d’information, toute représentation ou reproduction intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur ou de ses ayants droit ou ayants cause, est illicite (article L.122-4). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé que ce soit, constituerait donc une contrefaçon sanctionnée par les articles L.335-2 et suivants du Code de la propriété intellectuelle.
Guide pratique de management : Allez vers l’essentiel et évaluez le manager qui est en vous.
Ce que je dois savoir et savoir faire
Ce que je dois savoir être
Je m’évalue
Préambule
Le management est un ensemble de moyens et de méthodes d’application pour organiser et coordonner des ressources en vue de les conduire vers des objectifs avec performance.
Une fois cette définition convenue posée, face au quotidien, le manager se trouve immanquablement dans des circonstances ressenties comme particulièrement ardues. Que l’on soit déjà manager ou que l’on s’interroge sur l’opportunité de le devenir, les difficultés chroniques perçues pourraient conduire au découragement et, dans la pire des configurations, au renoncement. Et pourtant, face à chaque problématique, un simple pas de côté peut vous offrir une vue d’ensemble, plus claire, vous permettant de décrypter avec acuité et astuce toute situation.
N’ayons pas peur des mots, le manager est un artiste. Il doit ainsi mettre en œuvre un panel large de talents dont chacun d’eux est un élément essentiel à la réussite d’une organisation.
Dans cet ouvrage, vous retrouverez la compilation des principales facultés d’un manager, leur synthèse ainsi que des fiches pratiques destinées à vous évaluer sur chacune d’elles.
Ce manuel se veut commode, simple et surtout « efficace » pour aller d’abord à l’essentiel. Il s’adresse à tous. Manager en devenir, étudiant, manager expérimenté qui souhaite réinterroger son action, enseignant, simple curieux…
Vous noterez que pour exercer tout art, comme celui du management, il convient d’en apprécier précisément toutes ses méthodes d’application. La qualité de responsable ou dirigeant ne se mesure pas uniquement à une personnalité, et c’est heureux : que votre personnalité soit expansive ou réservée, qu’elle soit créative ou méthodique, qu’elle soit tournée d’abord vers les autres ou principalement vers son travail et ses objectifs. Vous l’aurez saisi, le management est accessible à tous, il suffit surtout d’en avoir envie ! Si la terre, l’eau, le feu et l’air sont les quatre éléments de la physique naturelle, je vous propose de considérer le management selon ces quatre fondamentaux :
La sélection ;
L’animation ;
La passion ;
La négociation.
Vous souhaitant que cette approche vous soit aussi agréable qu’utile.
Quelques définitions simples pour préluder :
La sélection :
Ensemble de moyens et méthodes d’application pour choisir les personnes qui semblent convenir au mieux à une situation, une activité, une mission, un poste ; accompagner et évaluer des ressources en vue d’atteindre des objectifs avec performance.
L’animation :
Ensemble de moyens et méthodes mis en œuvre pour suivre et faire participer activement et efficacement les membres d’une collectivité à la vie d’une organisation.
La passion :
Ensemble de moyens et méthodes mis en œuvre pour considérer avec une inclinaison irrésistible, affectionner de manière intense et parfois irraisonnée.
La négociation :
Ensemble de moyens et méthodes mis en œuvre pour échanger en vue d’obtenir un accord qui satisfasse toutes les parties.
Sommaire
Les 4 talents du manager
La sélection
« Choisir ses coéquipiers pour gagner. »
L’animation
« Fuir la routine, entraîner le mouvement perpétuel, piloter et mesurer les résultats. »
La passion
« Transmettre le feu sacré pour motiver et fédérer. »
La négociation
« Comprendre les besoins et profils de ses collaborateurs, à l’instar d’un commercial avec son client, est un levier incontournable pour faire adhérer. »
I
La sélection
J’engage des gens plus brillants que moi et ensuite je m’écarte du chemin.
Lee Iacocca
Engagez du caractère, formez les compétences.
Peter Schutz
Vous devez être sélectionneur.
Choisir les bonnes personnes, au bon poste, au bon moment…
L’analogie avec une équipe sportive est idéale pour exprimer l’intérêt de la sélection. Mais soyons plus original : la génération des années 1980 n’a pas pu passer à côté du dessin animé « MASK ». Au début de chaque épisode, le chef des opérations interrogeait son ordinateur pour sélectionner les agents les plus aptes à remplir la mission. L’ordinateur offrait plusieurs ressources mentionnant leur identité ainsi que leurs compétences. Il s’agissait évidemment d’une animation, mais c’est par cette introduction que le succès était au rendez-vous en fin de chaque affaire et c’est bien cette idée qui est développée comme première caractéristique d’un bon manager.
Cette caractéristique est-elle innée ? Parfois oui, sans doute. L’empathie naturelle, une observation aiguisée, l’expérience… Rassurez-vous, elle est surtout le fruit d’un travail méthodique assimilable par tous, dès lors que vous souhaitez vous y mettre.
Le premier secret de la réussite managériale réside donc dans la constitution d’une équipe, et, a fortiori, de son équipe.
Vous ne vous sentez vraiment pas l’âme d’un « chasseur de têtes » ? Et si, en majeure partie, les compétences d’un chasseur résidaient dans sa formation, ses armes et ses munitions ? Il existe aujourd’hui un panel large d’outils vous permettant d’appréhender les métiers et compétences associées, les différents processus de recrutement, ainsi que les techniques de communication dédiées.
Ce que je dois SAVOIR et SAVOIR FAIRE pour bien recruter :
