Führung im Original E-Book

Alfred Essenwanger

• Herausgeber: Kreutzfeldt digital
• Kategorie: Fachliteratur
• Sprache: Deutsch
• Veröffentlichungsjahr: 2018

Seitenzahl: 92

Beschreibung

Führung ist ein niemals endendes, stets spannendes Thema. Führung entwickelt sich immer weiter, genau wie unsere Arbeitswelt und wir Menschen im Allgemeinen. Mit unseren heutigen Kenntnissen über Motivation, Kommunikation und Work-Life-Balance wird immer klarer, wie wichtig ECHTE Führungskräfte sind. Es genügt nicht mehr, mit entsprechenden Kompetenzen und Macht ausgestattet zu werden, um in eine Führungs-ROLLE zu schlüpfen und eine Führungs-FUNKTION zu übernehmen. Wir müssen in dieser schnellen und herausfordernden Arbeitswelt gesunde, vorbildhafte und motivierende Führung LEBEN und ECHTE Führungskräfte SEIN! Wenn Ihnen das Thema Führung wichtig ist, wenn Ihnen daran liegt, dass Sie sich selbst und Ihre Mitarbeitenden nachhaltig motivieren können, wenn Sie gesund in Führung SEIN und bleiben und sich als Persönlichkeit weiter entwickeln möchten – dann finden Sie in diesem Buch reichlich Impulse. Alfred Essenwanger hat in den vergangenen 15 Jahren mehr als 25.000 Führungskräfte in Seminaren und Trainings weltweit begleitet. In seinem praxisnahen Werk gibt er Menschen, die gesund und gleichzeitig erfolgreich führen und sich dabei selbst treu bleiben wollen, wertvolle Tipps und Anregungen. Damit die Führung im Original gelingen kann, hat der Autor Entwicklungsdokumentationen ergänzt, mit denen Sie das Gelesene direkt auf Ihre eigene Rolle als Führungskraft übertragen können. Bereichert wird das Buch durch zahlreiche Illustrationen des Zeichners Jörg Florenz alias Jo Milano.

Leseprobe

Alfred Essenwanger

Führung im Original

12 Faktoren für gesunde

und erfolgreiche Führung

Kreutzfeldt digital

Dieses Werk und seine Teile sind urheberrechtlich geschützt. Kein Teil dieses Werkes darf – auch nicht auszugsweise – in irgendeiner Form oder durch irgendein Verfahren genutzt, reproduziert oder durch Verwendung elektronischer Systeme gespeichert, vervielfältigt, übersetzt oder in irgendeiner Form verbreitet werden. Jede Verwertung in den genannten oder in anderen als den gesetzlich zugelassenen Fällen bedarf deshalb der vorhergehenden schriftlichen Einwilligung des Verlags.

Es wird darauf hingewiesen, dass alle Angaben trotz sorgfältiger Bearbeitung ohne Gewähr erfolgen. Eine Haftung des Autors oder des Verlags ist ausgeschlossen.

Besuchen Sie uns im Internet:

www.kreutzfeldt-digital.de

ISBN 978-3-86623-588-5

© 2018 Kreutzfeldt digital, Hamburg

Illustrationen: Jörg Florenz

Foto Autor: Fotostudio Weimann

Alle Rechte vorbehalten.

Inhaltsverzeichnis

Vorwort von Tanja Eiselen

Vorwort von Manfred Werner

Vorwort von Alfred Essenwanger

1. Ich führe gern

Führungskraft wird man leider nicht durch Beförderung!

2. Ich nehme mir bewusst Zeit für Führung

Ich nehme mir Zeit, Führung zu lernen und mich für das Führen weiterzubilden

3. Ich führe mit Klarheit

Regeln und Rahmenbedingungen in meinem Unternehmen bzw. meiner Organisation

4. Ich entscheide gern

Treffen Sie Entscheidungen zeitnah

5. Sinn – macht Sinn!

Sinn macht Motivation

6. Ich führe und kommuniziere proaktiv!

Kommunikation schafft Nähe und motiviert

7. Ich bin gesund und führe gesund

Verantwortung beginnt bei mir selbst

8. Ich kenne die Menschen, die ich führe

Werte und Motivationen sind individuell verschieden

9. Ich führe berechenbar, konsequent und verbindlich!

Vorbild und Vertrauen

10. Ich führe lösungsorientiert

Raus aus der „Geschichte“ und rein in die Gegenwart – präsent sein und bleiben

11. Ich sehe Veränderungen als Chance

Einstellung zu Veränderungen

12. Ich lebe die drei Ps: Präsenz-, Prozess- und Personenorientierung

Präsenz – Prozess – Person

Nachwort von Standing Bear

Nordamerikanischer Indianer, Stammesältester und Medizinmann

Vorwort von Tanja Eiselen

Braucht es noch ein Buch über „Führung“? Schaut man in die Regale von Bibliotheken, so findet man unzählige Werke über Führung. Seit fast 100 Jahren beschäftigen sich Sozialwissenschaftler, erfolgreiche Manager, Praktiker und Philosophen mit diesem Thema. Sie haben tausende Seiten mit Führungstheorien, Forschungsergebnissen und Best-Practice-Hinweisen gefüllt, Instrumente für die erfolgreiche Führung entworfen und Empfehlungen zu Gesprächsführung und Kommunikationsverhalten bereitgestellt. Trotzdem zeigen etliche wissenschaftliche Studienergebnisse, dass viele Mitarbeitende nach wie vor unter ihrer Führungskraft leiden, zu wenig Anerkennung bekommen, keine Verantwortung übernehmen können, sich demotiviert fühlen und innerlich gekündigt haben. Woran liegt das?

Ich werde immer wieder gefragt: Kann man Führung lernen? Meine Antwort: Jein. Für Führung existiert kein Rezept, das besagt, wenn ich das tue, dann passiert das, wie im Kochbuch (wo es im Übrigen auch nicht funktioniert, sonst wären wir ja alle Sterneköche!). Das Auswendiglernen von Instrumenten und Techniken macht noch keine gute Führungskraft aus. Aber was man lernen, sich aneignen kann, ist Selbstreflexion. Wie erlebe ich eine Situation, was löst das in mir an Gefühlen aus? Was mag mein Gegenüber dabei fühlen und warum? Diese Selbstreflexion, das sich selbst stets Hinterfragen, kann man als Grundhaltung zum Leben einüben. Und dies ist meiner Erfahrung nach die Grundvoraussetzung für gute Führung. Eine erfolgreiche Führungskraft kann also über sich sagen: Ich bin stets im Kontakt mit mir selbst, denke über die Wirkung meines Handels nach, stehe zu meinen Fehlern und gebe sie auch zu, versuche mich kontinuierlich weiterzuentwickeln.

Und genau in diese Lücke stößt Alfred Essenwanger mit seinem Büchlein „Führung im Original“. Es greift 12 relevante Faktoren für erfolgreiche Führung auf, die schon an anderer Stelle identifiziert und belegt worden sind, und leitet den Leser an, sich konkret am eigenen Handeln zu hinterfragen und zu reflektieren. Wenn man dieses Buch nicht nur teilnahmslos liest, sondern das Angebot annimmt, sich selbst ganz konkret zu hinterfragen, dann ist das ein Schritt in die richtige Richtung. So wird Persönlichkeitsentwicklung gefördert und damit hat man zumindest die Chance, sich dem Ziel, eine erfolgreiche Führungskraft zu werden, zu nähern.

Ich wünsche viel Spaß – nicht nur bei Lektüre, sondern bei dem Entwicklungspfad, den man damit zu gehen beginnt.

Prof. Dr. Tanja Eiselen

Rektorin (FH) der University of Applied Sciences in Dornbirn, Österreich

Vorwort von Manfred Werner

„Er ist der geborene Anführer.” Schön, wenn man das von sich sagen kann. Und natürlich gibt es Personen, die sind besser zum Führen geeignet und andere weniger gut. Wie bei allen komplexen Tätigkeiten besteht Führen aus zwei Teilen: Talent und Handwerk.

Das Handwerk kann man lernen, so wie man etwa Skifahren oder Fahrradfahren lernt. Im Gegensatz zum Skifahren geht das Handwerk des Führens aber tief in die Persönlichkeit. Wer die Regeln der Kommunikation beherrscht, der wird diese nicht nur bei seinen Führungsaufgaben, sondern auch in seiner Familie anwenden – so wie mancher Feldwebel auch zu Hause am Ton zu erkennen ist. Umso wichtiger ist es, dass man sich als Führungspersönlichkeit nicht verbiegt.

Wer mit einem Hammer versucht, eine Schweizer Uhr zu reparieren, wird wahrscheinlich nicht sehr viel Erfolg haben. Wer sich zum Führen von Menschen das falsche Handwerkszeug zulegt, das nicht zu seiner Persönlichkeit passt, wird nicht überzeugen. Seine Handlungen wirken dann aufgesetzt.

Darum hat mich „Führung im Original“ angesprochen. Besagt der Titel doch: Ich verbiege mich nicht, ich entwickle mich weiter. Bleibe dabei aber immer der Mensch, der ich im Innersten bin.

Ich habe einmal gelesen, um eine Fertigkeit zu perfektionieren, müsse man 10.000 Stunden investieren. Sei es Geige spielen, Ski fahren oder Counter-Strike beherrschen. Diese 10.000 Stunden liegen beim Thema Führen weit hinter mir. Und doch lerne ich immer noch hinzu. Auch als „erfahrenen“ Leiter haben mich sowohl die Fortbildungen von Alfred Essenwanger als auch sein Buch, das ich vorab lesen durfte, wieder ein Stück weiter gebracht auf meinem Weg zur bestmöglichen Führungspersönlichkeit, die in mir steckt.

Manfred Werner

Inhaber und Geschäftsführer der CODESYSY Gruppe und der 3 S Smart Software Systems GmbH

Vorwort von Alfred Essenwanger

Trump, Putin, Erdogan: drei unterschiedliche Führungspersönlichkeiten, die bei verschiedenen Menschen komplett unterschiedliche Emotionen hervorrufen. Wenn Menschen sich in unserer Zeit für Führungspersönlichkeiten wie die oben genannten entscheiden, wird mir klar, dass es sehr unterschiedliche Wege zu erfolgreicher Führung gibt. Und es wird mir klar, dass erfolgreiche Führung auch sehr unterschiedlich definiert wird.

Offensichtlich sind in manchen Teilen dieser Welt große Teile der Allgemeinheit mit politischen Führungspersönlichkeiten wie den oben genannten zufrieden. Es gibt also durchaus unterschiedliche Perspektiven auf das Thema Führung. Wie viele Menschen in der Wirtschafts- und Arbeitswelt würden sich wohl für ähnliche Führungskräfte entscheiden, wenn sie die Wahl hätten? Das wäre ein interessantes Thema für eine Forschungsarbeit.

Ich persönlich bin mir bewusst, dass es viele Möglichkeiten gibt, nach Rom zu gelangen. Mit den 12 Faktoren, die ich für mich herauskristallisiert habe, möchte ich einen Weg vorstellen, den viele meiner Seminarteilnehmer und ich selbst erfolgreich gegangen sind und den ich gerne teilen möchte. Es ist nicht der Weg des geringsten Widerstands und auch kein leichter Weg. Wer sich auf diesen Weg begibt, lernt viele interessante Menschen kennen. Er führt durch wunderschöne Landschaften mit hohen Bergen und tiefen Tälern. Mit extrem motivierenden Gipfelerlebnissen und manchmal auch mit großen Enttäuschungen.

Über eines bin ich mir sicher: Am Ende ist es ein Weg, der sich lohnt und auf den man mit Stolz und Zufriedenheit zurückblicken kann. Ein Weg, der uns als Führungskraft – und als Mensch – persönlich weiterentwickeln und uns für die Unternehmen und unsere Gemeinschaft wertvoller machen wird. Und wertvoll zu sein, ist grundsätzlich eine sinnvolle Eigenschaft. Albert Einstein sagte: „Die reinste Form des Wahnsinns ist es, alles beim Alten zu lassen und gleichzeitig zu hoffen, dass sich etwas ändert.“

Unsere Arbeitswelt wird sich weiter beschleunigen. Prozesse werden immer noch optimaler, effizienter und effektiver gestaltet werden. Der „limitierende Faktor“ wird weiterhin Mensch heißen. Wir sind keine Maschinen, wir brauchen mehr als Wartungen und Inspektionen und ab und an ein wenig Öl. Deshalb sollten wir die Menschen in unseren Unternehmen in den Mittelpunkt stellen – ob Führungskraft, Manager oder Reinigungskraft.

Marco Nink vom Beratungsunternehmen Gallup sagt dazu: „Wie lange Mitarbeiter ihrem Unternehmen treu bleiben und wie einsatzfreudig und produktiv sie in der Zeit sind, hängt in erster Linie vom Führungsverhalten des direkten Vorgesetzten ab.“

„Doch in puncto Führungsqualität klaffen die Wünsche der Mitarbeiter und die Wirklichkeit in den Unternehmen weit auseinander“, sagt Nink in einem Interview mit der Wirtschaftswoche1. Laut seinen Berechnungen würden deutsche Unternehmen 105 Milliarden mehr Gewinn im Jahr machen, wenn sie bessere Führungskräfte hätten.

In den letzten Jahren wurden zahlreiche Bücher gerade zum Thema Führung veröffentlicht. Gleichzeitig steigt der Schaden aufgrund von Führungsschwäche für die deutsche Wirtschaft deutlich und immer weiter. Gallup bezifferte diesen Schaden im Jahr 2015 noch auf 76 bis 99 Milliarden Euro.

In der Literatur finden sich Konzepte zur Führung wie Ethische Führung, Transformationale oder Authentische Führung. Diesen soll nicht ein weiteres komplexes theoretisches Konzept hinzufügt werden. Sie sind gut durchdacht und die Theorien dahinter schlüssig. Allerdings sind sie sehr komplex und deshalb auf die alltäglich in der Praxis auftretenden Probleme manchmal schwierig herunterzubrechen.

Der Titel dieses Buches soll ein möglichst einfaches, effektives und praktisches Hinweisschild darauf sein, wie im Original geführt werden kann. Mit Original meine ich hier: das bestmögliche Original unserer selbst – zu jeder Zeit!

Wir alle kennen die Situationen, in denen wir unter Zeitdruck, im Stress oder nach einem anstrengenden Tag eine Reaktion zeigen, die unangemessen hart oder laut oder beleidigend und „beleidigt“ ist. „Das hätte ich ja gleich selbst machen können – was war denn das wieder für ein Blödsinn“ oder Ähnliches schleudern wir aufbrausend unserem Mitarbeiter, unserem/r Lebensgefährten/in oder den Kindern entgegen.

Und wir alle kennen das beste Original unserer selbst, dem schon im selben Augenblick bewusst ist, dass wir es viel besser wüssten. Aber in diesem Moment haben wir keinen Zugang zu unserem besten Original. Jemand anderer sitzt auf dem Regiestuhl und sagt und tut Dinge, die wir eigentlich nicht oder nicht mehr tun wollten.

Wie bekommen wir besser und öfter Zugang zu unserem besten Original? Zu dem Original, das niemand toppen kann? Das wir mit niemandem vergleichen müssen, weil eben nur wir selbst dieses einzigartige Original sein können? Wir brauchen hierzu Wissen und wir müssen dieses Wissen üben und anwenden. Dann entwickeln wir mehr und mehr Fähigkeiten und Fertigkeiten. Und je größere Fähigkeiten wir besitzen, desto adäquater können wir in unterschiedlichen Situationen agieren oder reagieren. Desto besser können wir in unterschiedlichsten Situationen das beste Original unserer selbst sein! Dazu müssen wir keinen Spagat machen zwischen dem was wir wissen und dem wer wir sind, sonst sind wir nicht mehr authentisch. Wir können wer wir sind immer weiterentwickeln und eine immer bessere Version unseres Selbst werden. Und dazu können und sollten wir Führungskraft sein und nicht nur die Funktion als Führungskraft zu erfüllen versuchen.

Ich glaube fest daran und habe auch oft schon erfahren dürfen, dass diese Philosophie uns und unsere Mitarbeitenden gesund hält und unsere Unternehmen erfolgreich sein lässt.

Dieses Buch möchte ein Arbeitsbuch sein. Ein Buch, das Führungskräfte in ihrem Alltag mit ganz praktischen und unmittelbar anwendbaren Informationen und Tipps unterstützt, ihre anspruchsvollen Aufgaben wahrzunehmen. Und dadurch hoffentlich ein wenig mithilft, Unternehmungen für alle Beteiligten ein wenig angenehmer, gesünder und wirtschaftlicher zu machen.