Inhaltsverzeichnis
Hinweis zum UrheberrechtImpressum1 Entwicklungen und Hintergründe1.1 Von Pyramiden, Weinbergen und Autokonzernen1.2 Woher kommt die leistungsorientierte Entlohnung?1.2.1 Der Grundgedanke des homo oeconomicus1.2.2 Ökonomische Begründung für Anreizsysteme1.2.3 Überblick über die Agency-Gefahren1.2.4 First-best-Lösung und second-best-Lösung1.2.5 Stewardship-Theorie als Gegenentwurf1.2.6 Führungsforschung1.3 Entwicklungstendenzen und zunehmende Methodenvielfalt1.4 Was bringt es? Erfolgsaussichten von Anreizsystemen1.4.1 Ausgewählter Überblick über die Forschungslage1.4.2 Argumente gegen Anreizsysteme1.4.3 Argumente für Anreizsysteme1.5 Entscheidungstheoretische Aspekte1.6 Grundstruktur von Anreizsystemen1.7 Bemessungsgrundlage1.8 Grundanforderungen an Anreizsysteme1.8.1 Anforderungen an die Bonusfunktion1.8.2 Theorie der optimalen Verträge1.8.3 Revelationsprinzip und wahrheitsgemäße Berichterstattung1.8.4 Bedeutung von Anreizen als Informationsersatz1.8.5 Anforderungen an die Bemessungsgrundlage1.8.6 Institutsvergütungsverordnung2 Gerechtigkeitsaspekte des Entgeltsystems2.1 Aspekte der Gerechtigkeit2.2 Leistungsgerechtigkeit2.3 Sozialgerechtigkeit2.4 Gleichbehandlung2.5 Geschlechtergerechtigkeit2.6 Folgen fehlender Gerechtigkeit2.7 Ungleichheit versus Ungerechtigkeit3 Zielsetzung von Anreizsystemen3.1 Grundsätzliche Fragestellungen zur Ausrichtung des Entgeltsystems3.2 Herstellung eines strategischen Bezugs3.3 Motivation3.4 Selektion3.5 Koordination3.6 Kostensenkung und Einnahmensteigerung3.7 Verbesserung der Kosten-Nutzen-Relationen3.8 Qualitätssteigerung3.9 Unternehmer im Unternehmen3.10 Mitarbeitergewinnung und -bindung3.11 Selbstinformation4 Was Menschen motiviert – und warum4.1 Motivationstheorien4.1.1 Wissenschaftlicher Hintergrund4.1.2 Implizite und explizite Motive: Wissen wir, warum wir etwas wollen?4.1.3 Ziele, Selbstregulation und Ego-Depletion4.1.4 Bekannte Motivationstheorien4.1.5 Arbeitszufriedenheit und Mitarbeiterbindung4.1.6 Intrinsische und extrinsische Motivation4.2 Integriertes Modell der Arbeitsmotivation4.3 Motivationstheorie und Unternehmenspraxis4.3.1 Maßgeschneiderte Anreizsysteme4.3.2 Kulturelle Grenzen von Anreizsystemen5 Bausteine des Entlohnungssystems5.1 Arbeitsentgelt, Lohn und Gehalt5.1.1 Arbeitsentgelt als Oberbegriff5.1.2 Differenzierung nach der Gruppe der Empfänger5.1.3 Differenzierung nach dem Zeitbezug der Auszahlung5.1.4 Differenzierung nach der Art der Entlohnung5.2 Lohnsatzdifferenzierung5.3 Lohnformdifferenzierung5.4 Veränderungstendenzen im Entlohnungssystem5.5 Qualifikationsbasierte Lohnfindung5.6 Wettbewerbsorientierte Gehaltsfindung5.7 Potentialorientierte Gehaltsfindung5.8 Perspektiven einer anreizbezogenen Entlohnung5.8.1 Zeitlohn/Gehalt mit Leistungszulagen5.8.2 Vier grundlegende Elemente der Erfolgsentlohnung5.8.3 Variable Vergütung5.8.4 Individual- oder Teamentlohnung?5.8.5 Prämien, Provisionen, Zulagen und Bonuszahlungen5.8.6 Zielgruppendifferenzierung oder one fits all?5.8.7 Leistungsmessung und Messprobleme5.8.8 Zielvorgabe oder Zielvereinbarung?5.8.9 Zeitpunkt der Bonuszahlung5.8.10 Überlegungen zur Bonushöhe6 Anreizsysteme in Management, Verwaltung und Vertrieb6.1 Zahlungsstromorientierte Größen (einperiodig)6.1.1 Umsatz6.1.2 Cashflow-bezogene Größen6.2 Buchhalterische Größen6.2.1 Gewinn6.2.2 Return on Investment6.2.3 Residualgewinnorientierte Größen6.2.4 Economic Value Added6.3 Kapitalwertorientierte Größen (mehrperiodig)6.3.1 Kapitalwertkonzepte6.3.2 Prämienannuität6.4 Risk and Reward-Kennzahlen6.5 Aspekte der wertorientierten Entlohnung6.6 Tantiemen und Bonuszahlungen auf oberster Führungsebene6.7 Aktienkursbasierte Entlohnungsformen6.8 Zielvereinbarungen6.9 Erfolgsbeteiligung6.10 Balanced Scorecard-basierte Systeme6.11 Entlohnungssysteme zur wahrheitsgemäßen Berichterstattung6.11.1 Weitzman-Schema6.11.2 Der Mechanismus von Osband und Reichelstein6.11.3 Relative Leistungsbewertung: Profit Sharing und Groves-Schema6.11.4 Anreize zur Beschaffung von Informationen7 Entlohnungsmechanismen im Leistungssystem7.1 Akkordlohn7.2 Prämienlohn7.3 Leistungszulagen und Leistungsbeurteilung7.4 Pensumlohn7.5 Erfolgsentlohnung im Projektmanagement8 Innovative Formen der motivierenden Vergütung8.1 Auswahlmöglichkeiten und Prämienvielfalt8.2 Flexibilisierung von Arbeitszeit und -ort8.3 Kollektive Erfolgsbeteiligungen8.4 Kapitalbeteiligungsangebote8.5 Prosoziale Ausgaben8.6 Immaterielle Komponenten8.7 Bonusbank8.8 Diversitätsorientierung8.9 Intrinsische Motivation stärker nutzen8.10 Bewusster Verzicht auf ein Anreizsystem8.11 Verwendung von Nudges9 Kurzer Überblick: Long Term Incentives (LTI)9.1 Gründe und Umfang9.2 Überblick über verschiedene Arten von LTI10 Grenzen und Risiken von Anreizsystemen10.1 Umsetzungsbedingte Grenzen von Anreizsystemen10.1.1 Grad der regeltreuen Umsetzung10.1.2 Bonusbemessung nach „Gutsherrenart“10.1.3 Kostenneutralität vs. Wirksamkeit10.2 Systematische Grenzen10.2.1 Verdrängungseffekt10.2.2 Fehlbeurteilungsrisiko und Unfairness10.2.3 Intransparenz10.2.4 Adverse Selection11 Die Einführung oder Veränderung von Anreizsystemen – Erfolgreiche Gestaltung von Veränderungsprozessen11.1 Widerstand im Management11.2 Widerstand beim Einzelnen11.2.1 Gewohnheit11.2.2 Funktionale Gebundenheit (auch: Betriebsblindheit)11.2.3 Abwehr kognitiver Dissonanz11.2.4 Motivationshöhe11.2.5 Verteidigung des Selbstbildes11.3 Emotionale Reaktionen auf Veränderungen11.4 Implikationen für Führungskräfte12 Ein kleiner Ausblick in die Zukunft12.1 Agiles Management und VUKA-Welt12.2 Digitalisierung und Leadership 4.012.3 Interkulturelle Aspekte12.4 Demografischer Wandel und Wandel von Führungskonzepten12.5 Inklusionsgerechte Entlohnung12.6 Big Brother is watching you12.7 Generation Z – Generationen, Erwartungen und Werte12.7.1 Arbeit und Motivation12.7.2 Definition und Abgrenzung der Generation Z12.7.3 Eigenschaften der Generation Z12.7.4 Auswirkungen auf AnreizsystemeLiteraturverzeichnisStichwortverzeichnis
Impressum
Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek
Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.dnb.de abrufbar.
Print:ISBN: 978-3-648-07951-5Bestell-Nr.: 14018-0001ePUB:ISBN: 978-3-648-07952-2Bestell-Nr.: 14018-0100ePDF:ISBN: 978-3-648-07953-9Bestell-Nr.: 14018-0150
Prof. Dr. Eberhard Steiner, Prof. Dr. Miriam LandesLeistungsorientierte Vergütung1. Auflage 2017
© 2017, Haufe-Lexware GmbH & Co. KG, Freiburg [email protected]: Anne Rathgeber, Christiane Engel-Haas
Lektorat: Ulrich Leinz, BerlinSatz: Reemers Publishing Services GmbH, KrefeldUmschlag: RED GmbH, KraillingDruck: Schätzl Druck & Medien GmbH & Co. KG, Donauwörth
Alle Angaben/Daten nach bestem Wissen, jedoch ohne Gewähr für Vollständigkeit und Richtigkeit. Alle Rechte, auch die des auszugsweisen Nachdrucks, der fotomechanischen Wiedergabe (einschließlich Mikrokopie) sowie der Auswertung durch Datenbanken oder ähnliche Einrichtungen, vorbehalten.
