Marktchancen und -risiken in der Gesundheitswirtschaft E-Book

Michael Greiling

• Herausgeber: Kohlhammer
• Kategorie: Fachliteratur
• Sprache: Deutsch

Seitenzahl: 195

Veröffentlichungsjahr: 2009

Beschreibung

Für die langfristige Erfolgssicherung eines Unternehmens muss analysiert werden, welche Umwelteinflüsse auf die in der Gesundheitswirtschaft tätigen Unternehmen einwirken. Aus 35 Studien wurden u. a. folgende Einflussgrößen für die Gesundheitswirtschaft extrahiert: wirtschaftliche, gesellschaftliche und strukturelle Entwicklungen; Erkrankungen und deren Therapie; Medizin und Medizintechnik; IT; gesetzliche Rahmenbedingungen. Dieses Buch will eine Methodik bereitstellen, die es ermöglicht, die Bedeutung und Relevanz dieser Einflüsse zu ermitteln sowie strategische Vorgehensweisen und Lösungen zur Erfolgssicherung zu erarbeiten.

Leseprobe

Für die langfristige Erfolgssicherung eines Unternehmens muss analysiert werden, welche Umwelteinflüsse auf die in der Gesundheitswirtschaft tätigen Unternehmen einwirken. Aus 35 Studien wurden u. a. folgende Einflussgrößen für die Gesundheitswirtschaft extrahiert: wirtschaftliche, gesellschaftliche und strukturelle Entwicklungen; Erkrankungen und deren Therapie; Medizin und Medizintechnik; IT; gesetzliche Rahmenbedingungen. Dieses Buch will eine Methodik bereitstellen, die es ermöglicht, die Bedeutung und Relevanz dieser Einflüsse zu ermitteln sowie strategische Vorgehensweisen und Lösungen zur Erfolgssicherung zu erarbeiten.

Prof. Dr. rer. oec. Michael Greiling, Fachhochschule Gelsenkirchen, Lehrgebiet Betriebswirtschaftslehre, insb. Workflow-Management im Gesundheitswesen, Geschäftsführer des IWiG-Instituts. Michael Brinkhaus, Dipl.-Betriebswirt, Mitarbeiter des IWiG, aktuell tätig im Bereich Controlling des Evangelischen Krankenhauses Hamm gGmbH.

Die Autoren

Prof. Dr. rer. oec. Michael Greiling, Fachhochschule Gelsenkirchen, Lehrgebiet Betriebswirtschaftslehre insb. Workfl ow-Management im Gesundheitswesen, Geschäftsführer des Instituts für Workfl ow-Management im Gesundheitswesen (IWiG) GmbH, Münster.

Michael Brinkhaus, Dipl.-Betriebswirt, Mitarbeiter im Institut für Workfl ow-Management im Gesundheitswesen (IWiG) GmbH, Prozessmanagement der Dienst- und Serviceleistungsgesellschaft der Knappschafts-Krankenhäuser, aktuell beschäftigt bei der WIVO GmbH Hamm, tätig als Mitarbeiter im Controlling des Evangelischen Krankenhauses Hamm gGmbH.

Weitere Veröffentlichungen von Michael Greiling im Verlag W. Kohlhammer:

Greiling, M. (Hrsg.) (2003). Pfade durch das Klinische Prozessmanagement. Methodik und aktuelle Diskussionen. ISBN 978-3-17-018021-5.

Greiling, M./Hessel, M./Berger, K. (2004). Pfadmanagement im Krankenhaus. Führen mit Kennzahlensystemen. ISBN 978-3-17-018311-7.

Greiling, M./Muszynski, T. (2008). Strategisches Management im Krankenhaus. Methoden und Techniken zur Umsetzung in der Praxis, 2. Aufl . ISBN 978-3-17-019150-1.

Greiling, M./Dudek, M. (2009). Schnittstellenmanagement in der Integrierten Versorgung. Eine Analyse der Informations- und Dokumentationsabläufe. ISBN 978-3-17-019152-5.

Michael Greiling Michael Brinkhaus

Marktchancen und -risiken in der Gesundheitswirtschaft

Strategien zur Bewertung, Problemlösung und Umsetzung

Verlag W. Kohlhammer

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1. Auflage 2010 Alle Rechte vorbehalten © 2010 W. Kohlhammer GmbH Stuttgart Gesamtherstellung: W. Kohlhammer Druckerei GmbH + Co. KG, Stuttgart Printed in Germany

Print: 978-3-17-019395-6

E-Book-Formate

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epub:

978-3-17-027240-8

mobi:

978-3-17-027241-5

Inhaltsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Problemstellung

1.2 Vorgehensweise

2 Grundlagen

2.1 Strategische Unternehmensführung

2.2 Die Strategie – Definition, Zweck und Ziele

2.3 Zusammenhang zwischen der Strategie, der Vision, dem Leitbild und den Zielen eines Unternehmens

2.3.1 Die Vision

2.3.1.1 Merkmale und Bedeutung der Vision

2.3.1.2 Die Entwicklung der Vision

2.3.2 Das Unternehmensleitbild

2.3.3 Strategische Unternehmensziele

2.4 Entwicklung von Strategien

2.4.1 Strategiearten

2.4.2 Die Strategieentwicklung im Prozess des strategischen Managements

2.4.3 Elemente der Strategieentwicklung

2.5 Die Umsetzung der Strategie mit Hilfe der Balanced Scorecard

2.5.1 Die Philosophie des „BSC“-Systems

2.5.2 Die Schwäche der rein finanzwirtschaftlichen Steuerung

2.5.3 Vision und strategische Ziele als Grundlage für die Konzeption des „BSC“-Systems

2.5.4 Die Struktur des „BSC“-Systems

2.5.5 Die ganzheitliche Betrachtung der Steuerung von Strategien

2.5.6 Leistungstreiber- und Ergebniskennzahlen

3 Analyse der Unternehmung und der Unternehmensumwelt als Basis der Strategieentwicklung

3.1 Unternehmensanalyse

3.2 Umweltanalyse

3.2.1 Analyse der globalen Umwelt

3.2.2 Analyse der direkten Unternehmensumwelt

4 Analyse des Aktionsraums „Gesundheitswirtschaft“ und seiner beeinflussenden Faktoren

4.1 Erläuterung des Begriffs „Gesundheitswirtschaft“

4.2 Abgrenzung der betrachteten Interessengruppen der Gesundheitswirtschaft

4.3 Ableitung von Dimensionen zur Systematisierung gesundheitspolitischer Veränderungen

4.3.1 Definition des Begriffs „Dimension“

4.3.2 Vorgehen bei der Ableitung der Dimensionen und Merkmale

4.3.3 Entwicklung der Bevölkerungsstruktur

4.3.4 Zukünftige Entwicklung von Erkrankungen und deren Therapie

4.3.5 Pharmakologischer/biotechnologischer Fortschritt

4.3.6 Zukunft der Medizintechnik

4.3.7 Bedeutung der Informations- und Kommunikationstechnologie

4.3.8 Entwicklung des Gesundheitssektors im Kontext der EU

4.3.9 Wirtschaftliche, gesellschaftliche und strukturelle Entwicklungen

4.3.10 Entwicklung der gesetzlichen Rahmenbedingungen

5 Methodik zur Bewertung gesundheitspolitischer Veränderungen sowie zur Ableitung und Bewertung von Lösungsmöglichkeiten für die Umsetzung von Strategien

5.1 Prinzip der Methodik

5.2 Instrumente zur Umsetzung der Methode

5.2.1 Bewertung gesundheitspolitischer Veränderungen mit dem Entwicklungspotenzial-Handlungsrelevanz-Portfolio (EHP)

5.2.1.1 Definition der Messgrößen „Entwicklungspotenzial“ und „Handlungsrelevanz“

5.2.1.2 Anwendung des Portfolios

5.2.2 Entwicklung von Lösungsmöglichkeiten mit dem Strategie-Entwicklungs-Instrument (SEI)

5.2.3 Bewertung und Verbesserung der Lösungsmöglichkeiten mit der Strategiemöglichkeits- und -bewertungsanalyse (SAMBA)

5.3 Kritische Betrachtung der Methodik

6 Schlussbetrachtung

Literatur

Anhang 1: Einflussfaktoren zur Erarbeitung der Dimensionen

Anhang 2: Auszug des Fragebogens zum Verständnis der methodischen Vorgehensweise

Anhang 3: Auszug der Auswertungen aus den Workshops

Abkürzungsverzeichnis

ACVB

Aortokoronarer Venenbypass

COPD

chronisch obstruktive Lungenerkrankung

DIW

Deutsches Institut für Wirtschaftsforschung

DMP

Disease Management-Programme

DRG

Diagnosis Related Group

EHP

Entwicklungspotenzial-Handlungsrelevanz-Portfolio

F&E

Forschung und Entwicklung

FMEA

Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse

GKV

Gesetzliche Krankenversicherung

GmbH

Gesellschaft mit beschränkter Haftung

HoQ

House of Quality

HTA

Health Technologie Assessment

IAT

Institut Arbeit und Technik, Gelsenkirchen

IGES

Institut für Gesundheits- und Sozialforschung GmbH

IT

Informationstechnologie

JIT

Just In Time

PKV

Private Krankenversicherung

QFD

Quality Function Deployment

ROI

Return on investment

RWI

Rheinisch-Westfälisches Institut für Wirtschaftsforschung

PTCA

Perkutane Transluminale Coronarangiographie

PUVA

Psoralen + UVA-Licht-Therapie

SAMBA

Strategiemöglichkeits- und -einflussanalyse

SEI

Strategieentwicklungsinstrument

SWOT-Analyse

Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats-Analyse

TOWS-Analyse

Threats-Opportunities-Weaknesses-Strengths-Analyse

Abbildungsverzeichnis

Abbildung 1:

Dimensionen des Unternehmenserfolgs

22

Abbildung 2:

Phasen der strategischen Planung

24

Abbildung 3:

Die Bergbesteigung zur Verdeutlichung des Strategieverständnisses

34

Abbildung 4:

Arten von Strategien im Zusammenhang

37

Abbildung 5:

Der strategische Managementprozess

38

Abbildung 6:

Produkt-Markt-Matrix

39