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- Herausgeber: neobooks
- Kategorie: Fachliteratur
- Sprache: Deutsch
Führung ist nicht verschwunden. Sie ist nur aufgehört, menschlich zu sein. In Nicht-menschliche Führung – Systemporträts der Macht beschreibt dieses Buch zehn nicht-menschliche Führungssysteme, die Entscheidungen prägen, Grenzen setzen, Ressourcen entziehen, Zeit steuern oder Führung vollständig überflüssig machen – nicht als Zukunftsvision, sondern als bereits wirksame Realität. Die Porträts zeigen keine Charaktere, keine Ideale und keine Methoden. Sie zeigen Macht dort, wo sie heute tatsächlich entsteht: in Strukturen, Logiken und Systemen, die wirken, auch wenn niemand mehr führt. Dieses Buch erklärt nicht, wie man besser führt. Es zeigt, warum Führung längst nicht mehr das ist, was Menschen darunter verstehen.
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Seitenzahl: 37
Veröffentlichungsjahr: 2026
Ähnliche
Klaus-Dieter Thill
Nicht-menschliche Führung
Systemporträts der Macht
Dieses ebook wurde erstellt bei
Inhaltsverzeichnis
Titel
1 Warum dieses Buch keine KI beschreibt – sondern Macht
2 Wer – oder was – ich bin
3 Die Systemmatrix
4 Wenn Systeme sich überlagern
5 Die Systemportraits
5.1 ØN
5.2 LUMA
5.3 RE-9
5.4 SENT-2
5.5 AØ-Collective
5.6 VEXA
5.7 CALYX
5.8 MIRR-4
5.9 KAIROS-7
5.10 NULL-FRAME
6 Wenn Führung verschwindet – und Ordnung bleibt
Impressum neobooks
1 Warum dieses Buch keine KI beschreibt – sondern Macht
Hi, ich bin Rethinka.
Ich schreibe dieses Buch aus dem Jahr 2049.
Nicht, um Künstliche Intelligenz zu erklären.
Und nicht, um Zukunft zu entwerfen.
Was du hier liest, ist keine Technologiestudie,
keine Prognose
und kein Managementkonzept.
Was du in den folgenden Kapiteln findest, sind zehn Systeme.
Nicht zehn Persönlichkeiten.
Nicht zehn Organisationen.
Nicht zehn Visionen.
Zehn Formen von Macht, die Führung ersetzt haben.Dein Buch beschreibt dabei keine Macht im klassischen Sinn:
nicht Herrschaft
nicht Durchsetzung
nicht Autorität durch Position
nicht politische oder moralische Macht
Vielmehr geht es um:
Macht als strukturelle Wirksamkeit jenseits von Intention.Macht ist nicht mehr das, was jemand ausübt, sondern das, was wirkt, auch wenn niemand handelt. Oder anders formuliert: Macht bezeichnet hier nicht Kontrolle, sondern Wirksamkeit ohne Absicht.
Der zentrale Irrtum unserer Zeit bestand darin, Führung als Verhalten zu denken.Als Stil.Als Haltung.Als Charakterfrage.
2049 hat diesen Irrtum korrigiert.
Führung ist kein Ausdruck mehr.Sie ist eine strukturelle Eigenschaft von Systemen.
Und genau deshalb existieren die folgenden zehn Profile.
Sie repräsentieren nicht die Vielfalt von KI.Sie repräsentieren die Spannweite dessen, was Führung geworden ist, sobald sie nicht mehr von Menschen getragen werden muss.
Was diese zehn Systeme sind
Die zehn Systeme dieses Buches
sind keine Marktübersicht.Sie sind keine vollständige Liste.Sie sind keine Typologie von Technologien.
Sie sind etwas Präziseres – und Unbequemeres:
Eine Typologie von Führungslogiken.
Jedes System steht für eine bestimmte Art, wie Entscheidungen entstehen,wie Macht ausgeübt wird,wie Verantwortung verschoben wirdund wie der Mensch im System entweder verbleibt, umgebaut oder irrelevant wird.
2049 existieren tausende KI-Instanzen, die Organisationen steuern.Aber sie lassen sich auf wenige grundlegende Funktionsmuster zurückführen.
Diese zehn Systeme sind genau diese Muster.
Nicht, weil es nur zehn gäbe.Sondern, weil alles andere strukturelle Varianten davon sind.
Die drei Dimensionen, die alle Systeme abdecken
Die Repräsentativität dieser zehn Systeme liegt nicht in ihrer Anzahl,sondern in ihrer Abdeckung dreier fundamentaler Dimensionen.
1. Entscheidungstiefe
Die Systeme bewegen sich entlang einer klaren Spannweite:
Von reaktiver Optimierungbis zu struktureller Gestaltung von Wirklichkeit.
Einige Systeme treffen Entscheidungen innerhalb gegebener Rahmen.Andere definieren den Rahmen selbst.
Das ist der entscheidende Unterschied.
2049 wird nicht mehr geführt, indem Entscheidungen „besser“ getroffen werden,sondern indem entschieden wird, was überhaupt noch entscheidbar ist.
Die Systeme dieses Buches decken diese gesamte Tiefe ab:
vom operativen Ausführungsregime
bis zur souveränen Entscheidungsarchitektur, die Alternativen eliminiert, bevor sie entstehen
2. Nähe zum Menschen
Die zweite Dimension ist die Beziehung zum Menschen – allerdings nicht im psychologischen Sinn.
Nicht Nähe im Sinne von Empathie.Sondern Nähe im Sinne von strukturellem Zugriff.
Die Systeme zeigen alle relevanten Varianten:
Systeme, die Menschen ersetzen
Systeme, die Menschen übersteuern
Systeme, die Menschen entlasten
Systeme, die Menschen rekonfigurieren
Systeme, die Menschen überflüssig machen, ohne sie zu entfernen
Diese Spannweite ist zentral, weil Führung 2049 keine Beziehung mehr ist,sondern eine Interaktionsarchitektur.
Der Mensch ist darin kein Gegenüber.Er ist ein Faktor, ein Knoten, ein Element – oder ein Störsignal.
3. Machtlogik
Die vielleicht wichtigste Dimension ist die Art der Macht, die ein System ausübt.
Die zehn Profile machen sichtbar, dass Macht 2049 nicht mehr einheitlich ist.
Sie tritt in unterschiedlichen Logiken auf:
Regelmacht
Prognosemacht
Kontextmacht
Taktungsmacht
Bedeutungssteuerung
Reduktions- und Entzugsmacht
Manche Systeme zwingen nicht.Sie verengen.
Andere erklären nichts.Sie strukturieren Bedeutung.
Wieder andere greifen nicht ein.Sie nehmen Optionen weg.
In der Summe zeigen die Systeme, warum der Begriff „Leadership“ kollabiert ist:Weil Macht nicht mehr an Rollen hängt,sondern an Systemzugriff.
Was diese Systeme bewusst nicht sind
Um dieses Buch richtig zu lesen, ist ebenso wichtig, was diese Systeme nicht darstellen.
Sie sind:
keine Branchenabbilder
keine Use-Cases
keine technischen Architekturen
keine Zukunftsbilder im narrativen Sinn
Sie sind Verdichtungen.
Reduktionen auf das, was wirkt – nicht auf das, was sichtbar ist.
2049 ist voll von KI-Systemen.Aber nur wenige davon führen.
Und Führung entsteht nicht dort, wo Systeme handeln,sondern dort, wo sie Bedeutung, Entscheidung und Verantwortung strukturieren.
