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- Herausgeber: Editorial Autores de Argentina
- Kategorie: Fachliteratur
- Sprache: Spanisch
En este Libro abordaremos una mirada en la cual busca potenciar a las Organizaciones sin invertir dinero extra. A qué Empresa no le gustaría conseguir esto? Para comenzar el camino, debemos convencernos de que el éxito o fracaso de una Organización no depende del dinero o de la Tecnología, dependen indudablemente de las personas que la conforman. Si realmente nos convencemos de esto, empezaremos el camino de potenciar y transformar a las personas en Calidad Humana, donde pasaremos a tener innumerables posibilidades de producir, gestionar y administrar mejor en la Organización. Para conseguirlo, es necesario un cambio, las Organizaciones no deben enseñar y capacitar a los jóvenes como lo vienen haciendo, primero deberán entender y aprender de ellos para luego contar con las herramientas correctas para hacerlo.
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Seitenzahl: 61
Veröffentlichungsjahr: 2018
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Luciano Rubén Strack
Organizacionescon calidad humana
Editorial Autores de Argentina
Strack, Luciano Ruben
Organizaciones con calidad humana / Luciano Ruben Strack. - 1a ed. - Ciudad Autónoma de Buenos Aires : Autores de Argentina, 2018.
Libro digital, EPUB
Archivo Digital: descarga
ISBN 978-987-761-222-6
1. Ensayo Filosófico. I. Título.
CDD 190
Editorial Autores de Argentina
www.autoresdeargentina.com
Mail: [email protected]
Diseño de portada: Justo Echeverría
Diseño de gráficos: Maximiliano Nuttini
Maquetado: Eleonora Silva
Queda hecho el depósito que establece la LEY 11.723
Impreso en Argentina – Printed in Argentina
Índice
Calidad humana
Reflejos de organización con escasa calidad humana
Reflejos de una Organización que cuenta con Calidad Humana
Acciones aplicadas con Calidad Humana: Caso Ejemplo
Motivación Laboral
Pirámide de necesidades Laborales
* Metas propias de cada empleado
* Metas propuestas por el empleador
Tipo de empleado según su raíz
Distintas Expectativas de las personas sobre los empleos:
Gerentes Actuales
Cualidades de un gerente:
Credibilidad:
Generador de buen clima Laboral:
Capacidad de la persona:
Honestidad:
Compromiso:
Creatividad:
Optimismo:
Reconocer equivocaciones y errores ante sus empleados:
Estilos de gerentes con que nos encontramos a diario en las Organizaciones:
El gerente Básico
El gerente Abierto:
El gerente innovador:
Dinámica de las organizaciones actuales
Cómo debería ser:
Cómo debería ser:
Organizaciones anteriores:
Organizaciones Actuales:
Empleado entre 20 y 30 años del pasado:
Empleado entre 20 y 30 años actual:
Condiciones que pueden cambiar en una organización:
Condiciones que no pueden cambiar en una organización:
Durante muchos años me dediqué a aprender cada día de las personas que me rodeaban en el trabajo, profesionales, empleados, gerentes y personas con las que compartí momentos. A través de ellos, busqué y traté de absorber conocimientos y experiencias.
Durante este tiempo, no solamente me encontré con conocimientos y experiencias adecuadas, también conocí todo lo que no debemos hacer laboralmente con las personas.
De cada situación que se me presentaba fue más lo que aprendí de lo que no se debe hacer, que lo que aprendí de lo que sí se debe hacer dentro de una Organización.
La motivación que me inició a hacer esto fue mi convencimiento interno de la necesidad de aprender para no fracasar laboralmente.
Para absorber estos nuevos conocimientos me olvidé de lo que yo creí que sabía, busqué adaptarme a las costumbres y necesidades de estos tiempos.
Logré introducirme en situaciones ajenas a mi entendimiento, aprendí a comprender la visión de los jóvenes hacia el trabajo, qué expectativas laborales manifiestan, qué es para ellos una meta, qué representan en ellos las obligaciones y cuáles son sus necesidades.
Al comienzo fue desalentador y complejo, pero si ante estos desafíos nos cruzamos de brazos y manifestamos resignación no tendremos futuro posible. En cambio, si nos introducimos en el mundo de los jóvenes, solo así aprenderemos a entenderlos para luego poder enseñarles.
Lo más complejo no fue enseñarles, sino aprender de ellos. Este es un cambio que las organizaciones deben efectuar involucrándose en el mundo de los jóvenes para conocer sus pensamientos y necesidades.
Una vez encontradas estas necesidades, debemos crear un marco en las organizaciones, que acompañe a estas personas a conseguir las metas deseadas en el corto y largo plazo.
Para generar el marco ideal para que las Organizaciones y las personas se desenvuelvan, será necesario crear y fortalecer la Calidad Humana, la Motivación Laboral, contar con gerentes acordes y lograr una Organización Dinámica.
En este libro trataremos de colaborar con un granito de arena para que los líderes y gerentes que están en el frenetismo del día a día, puedan encontrar aunque sea una sola ayuda o idea que les permita poder mejorar el proceso de trabajo en sus equipos.
Entre los aspectos que abordaremos, hablaremos de uno de los pilares de cualquier Organización que es la calidad humana, la cual se basa en las personas que la conforman.
Comenzaremos desde algo tan básico como fomentar el orden, el respeto, la amabilidad y el compañerismo.
Estas cualidades harán de puntapié para que podamos ser aun más sólidos como organización, en donde los demás recursos materiales, financieros y tecnológicos entrarán en un marco más conveniente para la interrelación.
Destacamos la importancia de la Calidad Humana de las personas porque son las que abordan todas las acciones que se manifiestan diariamente en las Organizaciones.
Mencionamos el ejemplo de contar con empleados agradables, cordiales y respetuosos. Estas personas no cobran un sueldo más elevado que aquellos que no tienen estas cualidades.
No siempre con dinero lograremos mejorar nuestros recursos, hay acciones Organizacionales que serán muy positivas y relevantes sin tener sobre costos económicos.
En busca de ello, los aportes generados desde las Empresas para ayudar a las personas serán acciones concretas.
Pondremos sobre la mesa el ejemplo de la urgencia de enseñarles a los empleados a transitar y sobreponerse a los fracasos para luego alcanzar posibles éxitos.
Es sumamente importante inculcar en las personas que generalmente para conseguir un éxito, probablemente antes se haya experimentado un fracaso. En muy pocas oportunidades se conseguirá el éxito en el primer intento.
Para conseguir transmitir esta enseñanza, las Organizaciones deben adaptarse a cambios significativos que prevalecen por estos tiempos. La sociedad experimenta cambios de sus estilos de vida y la manera de transitarla, influyendo de manera significativa en el núcleo de cualquier organización.
Actualmente, gran parte de la sociedad se acostumbró a que se confunda evolución Social, Política o Cultural con el “está permitido todo”. Hay aspectos que no pueden faltar en ninguna Empresa por más evolución que se manifieste en determinado momento.
Nuestra visión de las organizaciones aborda una mirada que encuentra a las personas con peinados modernos, tatuajes y estilos de vida diferentes a las anteriores, pero que no dejarán de tener la necesidad de que estas personas cuenten con respeto, compromiso, orden y amabilidad.
Los gerentes que se desempeñan gestionando grupos de trabajo se encuentran a diario con la ausencia o deficiencia de los atributos y acciones mencionadas de las personas.
Por otro lado también encontramos Organizaciones desactualizadas y con falta de herramientas necesarias para la dinámica actual.
Debido a estas deficiencias, los líderes interactúan con empleados en un ámbito que no es el ideal y la dificultad se presenta a la hora de alcanzar metas y superar desafíos.
Las Organizaciones deberán saber leer e interpretar estas dificultades, ya que muchas veces quieren imitar a Empresas Norteamericanas o Europeas exitosas, en donde su realidad Social es muy diferente a la nuestra.
No deberíamos preparar a las personas para que trabajen como empleados alemanes, por lo menos por el momento. Aquí existen y conviven otras dificultades, las cuales primeramente debemos enfrentar y superar. Quizás posteriormente luego de un proceso podamos darles importancia a los modelos Organizacionales más desarrollados.
La labor de los gerentes y líderes será preparar a las personas según las necesidades laborales actuales, encontradas en cada lugar Geográfico donde se desenvuelve la Organización.
En lugar de pensar en modelos de trabajo de otros Países, inicialmente debemos pensar cómo devolver a la sociedad que se tenga sentido de compromiso y respeto por un superior.
Por estos tiempos, muchos adolescentes no tienen la enseñanza de respetar a un docente. Luego sucede lo mismo cuando estos adolescentes crecen y posteriormente ingresan a una
Organización. La dificultad se traslada al ámbito de los gerentes y líderes.
Cuando se produce esto, las herramientas y conocimientos técnicos que poseen los gerentes no serán suficientes para transitar un proceso de trabajo satisfactorio en búsqueda de los objetivos deseados propuestos.
