6,99 €
Mehr erfahren.
- Herausgeber: Engage Editore
- Kategorie: Fachliteratur
- Sprache: Russisch
В этой книге содержится настоящий курс менеджмента, который описывает самые эффективные практические техники управления персоналом. Вы найдете решения, которые были использованы многими успешными менеджерами и предпринимателями в течение долгого времени для создания команды очень продуктивных сотрудников. В книге содержатся настоящие примеры практических действий, которые применяют компании с высоко мотивированным персоналом. Автор также называет широко распространенные ошибки в управлении людьми и предоставляет эффективную методику для их устранения. Все это рассказано на доступном понятном языке, который сразу стимулирует вас к действию. Помимо прочего вы узнаете, от чего зависит спад положительного заряда самого предпринимателя; что на самом деле ожидают от вас ваши сотрудники, чтобы выкладываться по максимуму, что их к этому стимулирует; как сделать так, чтобы ваши сотрудники относились к компании, как к своей; каковы основные типы поведения менеджера, который демотивирует подчиненных, как исправить это; как развить в себе качества настоящего лидера; как помочь проявить потенциал людям, которые на вас работают; как необходимо мыслить, чтобы иметь больше времени и легко справляться с проблемами.
Das E-Book können Sie in Legimi-Apps oder einer beliebigen App lesen, die das folgende Format unterstützen:
Veröffentlichungsjahr: 2018
Ähnliche
НОВЫЕ ЛИДЕРЫ
КАК МОТИВИРОВАТЬ ЛЮДЕЙ В ТРЕТЬЕМ ТЫСЯЧЕЛЕТИИ
Copyright @ 2002 ENGAGE EDITORE
ISBN: 97888854301984
Copyright ©2002 ENGAGE
ВСЕ ПРАВА ЗАЩИЩЕНЫ ИЗДАТЕЛЕМ
БЕСТСЕЛЛЕР. ПРОДАНО БОЛЕЕ 50.000 КОПИЙ
Девятое издание, напечатанное в Октябре 2013 года
издательством Publish03- Caselle di Sommacampagna - Верона
“Посвящается нашим клиентам, результаты работы которых позволили нам развиваться, исследовать и, в итоге, создать этот феноменальный ноу хау.”
ПРЕДИСЛОВИЕ
Все эпохи были отмечены присутствием великих лидеров - удивительных людей с сильной харизмой, способных разбудить дремлющие в людях мечты и повести их к достижению новых горизонтов, которые они даже и не могли себе представить.
Слово “лидер” было синонимом человека с большими способностями, который в состоянии понять нужды и надежды народа. Это личность, которая отличалась нравственной чистотой и внутренней силой. Он обладал великой целью, в достижении которой был решителен и не остановим.
Также существовали и эпохи, отмеченные присутствием больших мистификаторов - негативных лидеров, которые использовали свое влияние, чтобы достичь личных интересов, а не общественного благосостояния.1
Не обязательно быть профессором истории, чтобы отметить, что в каждом историческом периоде после появления одного или нескольких негативных лидеров мы наблюдали оправданное отвержение лидерства. Период, в который кажется, никто не готов (или не способен) был по-настоящему взять на себя ответственность вести за собой людей.
Тем не менее, нравится нам или нет, мы сейчас как раз живем в одной из таких эпох.
В недавно завершившемся веке великие диктаторы создали фанатизм и, во время двух мировых войн многие принесли себя в жертву, так как беззаветно поклонялись им.
Последние террористические акты показали, в очередной раз, разрушительный эффект, произведенный людьми, стремящихся разжечь опасные религиозные конфликты, только ради усиления собственной власти. Однако очевидно, что это не настоящее проявление лидерских способностей.
Достаточно сложно найти по-настоящему харизматичных личностей, и люди чувствуют абсолютное отсутсвие идеалов и реального интереса со стороны тех, кто руководит ими. Такая ситуация приводит к грустным последствиям, выраженным в том, что за неимением другой альтернативы, люди начинают возводить в «идолы» любимых певцов или актеров.
Все мы ощущаем, что на данный момент образовался некий вакуум в обществе, и даже религиозные лидеры новых или традиционных конфессий не способны его заполнить, поскольку религия далека от нынешних потребностей человечества, которое на данный момент развивается без определенной объединяющей его цели.
Поэтому, мы находимся в экстремально деликатном историческом периоде, где вакантный трон не находит настоящего правителя, который хочет (или может) взять на себя ответственность реально улучшить человеческое существование.
И все же, если сегодня прагматично взглянуть на мир, мы увидим, что тот, кто действительно мог бы занять это место, теперь уже позабыл, какова настоящая роль лидера.
Новые лидеры современной эпохи - единицы, которые обладают способностью изменить качество жизни миллионов людей, благодаря их собственному выбору и действиям.
Эти люди - предприниматели со всего мира.
Я знаю, что такое утверждение может показаться сильным или провокационным. И все-таки, тщательно анализируя, становится очевидным и элементарным, сколько каждый отдельный владелец компании может сделать для людей, которые большую часть своего дня проводят на работе.
К сожалению, сейчас компания стала местом, где проявляются пробелы, допущенные школой, семьей или обществом в целом. Но с другой стороны, она является и тем местом, в котором эти недостатки могут быть исправлены и восполнены.
Решение взять на себя такую ответственность и стать настоящим лидером для своего персонала и общества в целом, может действительно привести к эпохальной трансформации без использования политической и религиозной идеологии.
Это означало бы удовлетворить природную человеческую потребность: постоянно следовать лидеру, присутствие которого успокаивает и укрепляет группу людей, способствуя их эволюции.
Это привело бы к радикальным переменам в повседневной жизни всех нас, разочарованных в ложных лидерах, настолько мощных, насколько далеких от настоящих нужд людей.
Это могло бы стать возвращением к лидерству в его самом верном проявлении, способному привести к реальным улучшениям жизнь людей. Помощь тем, кто посвящает свое существование семье и работе, в обмен на это получая только разочарование и неудовлетворенность.
Настоящий лидер несет позитив, знает, как привести к успеху окружающих его людей, это тот, кто задает большую цель, которую все, кто направлен к росту в течение жизни, разделяют.
Книга “Новые лидеры”, по сути, описывает в простой и поучительной форме понимание этого термина, с той целью, чтобы отказаться от сложившегося стереотипа предпринимателя: что это не только создатель материальных благ, но и, особенно, создатель духовного внутреннего богатства.
ВВЕДЕНИЕ
Эта книга является результатом десятилетних исследований по управлению и совершенствованию персонала.
Ноу-хау содержимого этой книги не исходит от лабораторных исследований, проведенных в отсутствии людей или из изучения предыдущих авторов, которые уже писали о лидерстве. Оно происходит из многих лет трудоемкого опыта в этой области, который привел нас к разработке действительно наиболее инновационного и передового подхода в данной сфере.
Эта книга больше предназначена для управляющих и предпринимателей, чем для ученых. Следовательно, здесь применяемое здесь изложение текста просто, практично и ориентировано на применение в реальности.
Изначально эта книга была создана в качестве подарка нашим клиентам. Во время курсов и семинаров нас часто спрашивали, какие книги можно прочесть, чтобы приобрести наибольшие знания об управлении человеческими ресурсами. Со временем список литературы становился все больше, включал многочисленные тексты на иностранных языках и, особенно, не опирающихся на данные, полученные с помощью многочисленных исследований и практических решений.
Поэтому мы попытались написать книгу, описывающую основные идеи, поведение и успешные действия управляющих, которые получают лучшие результаты в работе с собственным персоналом. Чтение этой книги - это увлекательное путешествие в наши ограничивающие убеждения, в причины и секреты, которые стоят за индивидуальной продуктивностью или её отсутствием. В ней вы найдете детальное объяснение характеристик, которые должны присутствовать в команде или в управляющем ей, чтобы продуктивность постоянно возрастала.
Текст книги - это коллекция убеждений, идей и технологий, которые любой менеджер сможет легко применять для улучшения мотивации и продуктивности тех, кем он управляет. В каждой главе предлагается серия действий, которые могут быть сразу же применены на практике и фактически без затрат. Её направленность на практическое применение позволяет менеджеру, используя даже только данные, содержащиеся в ОДНОЙ ЛЮБОЙ главе, увидеть незамедлительно людей вокруг более мотивированными и вовлеченными в процесс.
Книга разделена на три части. В первой мы проанализируем некоторые факторы, влияющие на спад эффективности управляющего. Не потому что мы считаем себя столь умными, чтобы учить чему-то менеджеров или предпринимателей, а потому что часто за менеджером, который не мог эффективно мотивировать, мы обнаруживали наличие некоторых ошибочных убеждений или ограничивающего поведения, которые со временем приводили к затруднению взаимодействия компании с её сотрудниками, вместо успешной командной работы. Если в вашем бизнесе уже наблюдается успех, в этой первой главе вы найдете многочисленные подтверждения вашему методу работы, помимо некоторых очень интересных идей, которые можно интегрировать и еще больше улучшить эффективность.
Во второй части рассмотрим очень детально мотивацию персонала. Мы поделимся с читателем серией исследований и проведенных тестирований в этой области, которые четко дают увидеть, что делают те руководители, которые добиваются преданности, верности в сердцах людей, которыми управляют. А также предложим систему управления временем, которая позволяет загруженному работой менеджеру постепенно отойти от менее важных задач в управлении компанией и посвятить его развитию компании и собственного настоящего лидерства. В главе 7 рассмотрим действия, которые необходимо выполнять, чтобы из управляемого персонала создать настоящую команду людей, которые по-настоящему привержены целям компании.
В третьей части книги анализируется характер и философия менеджера или компании, мотивирующих людей. Вы можете проанализировать самих себя и свой бизнес, чтобы потом создать среду, которая будет катализатором развития и улучшения ваших сотрудников. Помимо развенчания многих ложных мифов о лидерстве, рассмотрим также аспекты, которые привели нас к управляющим, которые даже если и говорят, что персонал это их важнейший ресурс, сами того не замечая, на практике делают все, чтобы демотивировать его.
По ходу прочтения вы заметите, как применяя предоставленные данные, не только изменятся люди вокруг вас, но и вы сами начнете испытывать (снова и снова) чувство того здорового энтузиазма, которое испытывает каждый лидер в момент создания своей команды.
Более 2000 лет назад Аристотель утверждал, что каждый результат, хороший или плохой, может быть обоснован возвращаясь к его причине. Этот закон является основой практически всего человеческого прогресса. Даже успех или провал в мотивации и управлении персоналом могут происходить из определенных причин, некоторых природных законов, нарушение которых безусловно приводит к снижению продуктивности, к демотивации, к ухудшению качества работоспособности и, в крайних случаях, к созданию коалиций работников противодействующих управляющему звену.
Когда управляющий знает и следует природным законам и основам управления человеческими ресурсами, не только его сотрудники или его компания улучшат результаты, но и он сам “возродится”, так как умение развить и использовать потенциал своих подчиненных откроет перед ним возможности к росту.
Может показаться, что эта книга описывает новые методы управления персоналом, однако эти методы уже гораздо более распространенные, чем это можно представить. “Новые лидеры”- это не миф, и существуют они не только на страницах книг для управляющих. “Новые лидеры” - это пульсирующая реальность, существующая в малом и среднем бизнесе. Эти лидеры вначале анонимны, но как только оказываются на рынке наводят переполох среди конкурентов, даже более крупных и организованных, ставя их в затруднение.
Как говорил Уолт Дисней, гений воображения:
“Можешь мечтать,создавать,проектировать и строить самое красивое место в мире… но для того,чтобы мечта стала реальностью,тебе нужны люди”.
С наилучшими пожеланиями
Паоло Руджери
ЧАСТ 1
КАК МЫ ОГРАНИЧИВАЕМ САМИХ СЕБЯ
НГЛАВА 1
О ЦЕЛЯХ
Что пробуждает в нас жизненные силы? Что заставляет нас быть более внимательными, мотивированными и положительно настроенными? Цель!
О целях уже было написано сотни книг, но я все еще удивлен и очарован силой, которой они обладают, в приближении к успеху.
Уединитесь в спокойной комнате и представьте такую ситуацию:
Вы только что выиграли 50 миллионов евро в Лотерею. Да, именно вы победитель! Удача улыбнулась вам! После соответствующих празднований, настал момент, когда у вас есть реальные 50 миллионов евро на банковском счету. Как изменится ваша жизнь? Я бы хотел, чтобы вы на мгновение попробовали представить её со мной (пожалуйста, сделайте это упражнение на самом деле):
В какой дом вы бы переехали жить? Попробуйте описать его: вилла? есть ли бассейн? какой интерьер? Купили бы вы дом для отдыха на каком-нибудь острове Полинезии или Карибов?
Какой бы вы купили автомобиль? Или оставили бы прежний? Только представьте, у вас 50 миллионов на счету! Какую бы стали водить машину? Последнюю модель Мерседеса? Ламборгини? Или Феррари?
Чем бы вы стали заниматься? Путешествовать вокруг света? Какие места вы бы хотели посетить, не переживая по поводу денег? У вас есть хобби, которым бы вы хотели заняться?
Хотели бы вы приобрести какой-то новый “гаджет” для развлечения? Ну, не знаю, например, яхту? Внедорожник, о котором давно мечтали, или мотоцикл?
А теперь рассмотрим вашу профессиональную сферу, если вы еще хотите себя в это посвящать. Чем бы вы хотели заниматься, или продолжите то, чем занимаетесь сейчас? Какая деятельность может доставить вам
удовольствие? Если вы решите продолжать настоящую работу, какие изменения вы бы внесли? Какие инвестиции сделали бы?
Сейчас подумаем о людях, которым повезло меньше вас. Естественно у вас большое доброе сердце и есть кто-то, кому вы захотите помочь. Поможете друзьям или родственника? Займетесь благотворительностью?
Хорошо. Благодарю вас за участие в вырисовывании картины ваших желаний. Зафиксируйте её хорошо в уме.
Теперь должен сообщить вам плохую новость: вы не выиграли 50 миллионов евро. Хотелось бы на мгновение проанализировать вместе картину, которую вы только что нарисовали, чтобы увидеть, как она изменится, после этой плохой новости:
Есть ли еще вилла? Или дом с красивым интерьером? Дом для отдыха на острове Полинезии или Карибов? Что остается на картине вашей мечты?
Последняя модель Мерседеса, Ламборгини или Феррари еще присутствуют? Какая машина там осталась?
Останутся ли путешествия вокруг света или они были пересмотрены? А места, которые вы хотели посетить? Хобби, которым вы мечтали себя посвятить, остались?
Яхта? Внедорожник?
Что останется от профессиональной деятельности, которой вы хотели заниматься?
Тот же уровень благотворительности?
Если вы такой, как 90% людей всего общества, возможно ваша картина жизни определенно стала скромнее. Что ж, в этом случае должен сказать, что у вас СЕРЬЕЗНЫЕ проблемы с воображением! Но не обижайтесь. Давайте посмотрим, почему я так говорю.
ВЫ НИКОГДА НЕ СМОЖЕТЕ ДОБИТЬСЯ ЧЕГО-ТО, ПРЕЖДЕ НЕ ПРЕДСТАВИВ ЭТО
Видите ли, всё в этом мире создается два раза: первый раз в нашем воображении. Только после того, как что-то было достаточно ясно представлено в уме, оно может быть создано в реальности.
Каждая вещь, которая окружает вас, была создана именно так. Попробуйте представить, что хотите построить дом. Прежде чем начать строительство, вы удостоверитесь, что четко понимаете, каким именно хотите его построить: высоту стен, размер комнат, количество этажей. Подумайте, какой вышел бы беспорядок, если бы вы начали работы по строительству без какого-либо проекта. Сколько времени, сил и ресурсов было бы потрачено напрасно, если бы пришлось вносить изменения.
Так же и в жизни. Вы хотите иметь проект прежде, чем действительно взяться за построение вашего будущего. Чаще всего вы можете начать деятельность без наличия проекта или же имея очень размытый проект. Это как начать закладывать фундамент дома, не имея ясного понимания, что должно получиться. Но даже делая так, если вы НЕМЕДЛЕННО не разработаете проект, результат будет плачевным.
Посмотрите в окно. На дома и здания вокруг вас. Они находятся там сегодня, потому что кто-то создал их два раза. Первый раз он создал их в воображении. Ему пришла в голову мысль построить на том месте это здание. И после того, как он представил его, он перешел ко второй фазе: реализации мысли в материальном мире (окружающей среде). Возможно, у человека появилась идея здания, а потом он ДОЛЖЕН БЫЛ ПРИДЕРЖИВАТЬСЯ ЕЁ НЕСМОТРЯ НА ПРОИСХОДЯЩЕЕ ВОКРУГ. Возможно, он осознал, что не обладает достаточными средствами, чтобы купить землю или запустить процесс строительства. Или, возможно, он понял, что в том месте, где он хотел построить здание, территория не пригодна для строительства. Видите, на тот момент перед ним начали возникать первые трудности, но он применил одно важнейшее человеческое качество: НЕ ПОЗВОЛИЛ НЕБЛАГОПРИЯТНЫМ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАМ МАТЕРИАЛЬНОЙ СРЕДЫ РАЗРУШИТЬ ЕГО ИДЕЮ! Конечно, возможно он несколько видоизменил и адаптировал её под эти обстоятельства, но что точно, так это то, что здание сейчас существует. ЧЕЛОВЕК НЕ ПОЗВОЛИЛ, ЧТОБЫ НЕГАТИВНОЕ ВЛИЯНИЕ ОКРУЖАЮЩЕЙ РЕАЛЬНОСТИ УНИЧТОЖИЛО ЕГО ИДЕЮ.
Теперь возьмите к примеру компанию, любую. На сегодня она существует, такая сильная, такая устойчивая и величественная, потому что в один прекрасный день основатель создал её в голове, и потом продолжал верить в свою идею, несмотря на возникающие трудности и проявление негативных новостей материального мира. Несмотря на “невозможно сделать”. Часто идея лидера, человека, который способен изменить мир, не принимается, высмеивается. Однако в итоге, если её создатель продолжает верить, она непременно материализуется.
Например, Генри Форд, создатель знаменитой автомобильной компании, первый человек, который начал производить автомобили на индустриальном уровне. Какова была его мечта? Каждому американцу по автомобилю. Однажды я прочитал в книге цитату ранних 900-х, где банкир говорил Форду, который попросил кредит на реализацию своей идеи: “Синьор Форд, очень сомневаюсь, что автомобиль сможет заменить лошадь в жизни среднего американца…”
Насколько этот ответ сегодня может показаться вам абсурдным, попытайтесь поставить себя на место Форда в те времена. У вас инновационная идея, которая может изменить мир, но на её реализацию требуются средства, необходим кредит. Банкиры утверждают, что ваша идея никогда не будет успешной. Что бы вы сделали? Форд продолжил верить в неё.
Или возьмем, например, человека, который изобрел ксерокс. Первая компания, которой он предложил свой проект была IBM, которая отклонила его, считая неинтересным. Таким образом, он обратился в другую компанию, где представил свою идею, и получил второй отказ. Мораль в том, что ему пришлось посетить 32 разные компании прежде, чем он нашел ту, которая поверила в его проект и инвестировала в него. Эта компания сегодня называется Rank Xerox. Сколько препятствий, сколько противоречий он встретил на своем пути, которые могли заставить его изменить свою идею? Но он, как и Форд, как и тот человек, что построил здание за вашим окном, использовал важную человеческую способность - сохранять идею, мечту, несмотря на сложные обстоятельства.
Выше описанные примеры заставляют нас утверждать следующее: каждая вещь создается дважды, первый раз в нашем воображении. После того, как мы создали её в уме, появятся сложные обстоятельства, которые попытаются сломить нас и отказаться от идеи. Все что мы должны делать - это продолжать верить, продолжать видеть нашу цель и, почти магически, наша идея материализуется. Возможно, это затребует времени, но я и вы, дорогой друг, если читаем эту книгу и хотим стать сильными, управлять и мотивировать людей, уже решили, что располагаем им.
Жизнь можно сравнить с огромным океаном, который приходит в движение, благодаря разным течениям. Если у вас есть цель, если есть идея, которую вы хотите реализовать, используйте первый важный постулат, чтобы взять в свои руки контроль за происходящее: есть проект, есть дорога. Несмотря на течения и шторм, которые могут откинуть вас далеко от его реализации, вы, зная чего хотите, сможете всегда наметить новый путь к достижению цели.
Если, напротив, у вас не будет цели в жизни, мечты, которая ведет вас, тогда вы будете находиться во власти течений, будете плыть по океану жизни, как случайный объект ситуаций, которые определяют вашу дорогу. Возможно, в какой-то момент течения могут подтолкнуть вас к прекрасному острову, где вам будет хорошо, но если у вас нет проекта, если вы не знаете, что вы хотите реализовать, вы часто будете неудовлетворенным своей жизнью.
Брайан Трейси, один из самых успешных американских авторов в развитии человеческого потенциала, в своей книге “100 законов успеха и бизнеса” говорит, что при отсутствии цели “жизнь - это серия произвольных событий, где все происходит случайно”. Это на самом деле так, если у вас нет цели в жизни, ваша жизнь пойдет таким путем, где все управляется непредвиденными ситуациями, случаем и судьбой.
Брайан Трейси в своей книге говорит также, что раз такова закономерность, потерпев неудачу в планировании, вы планируете потерпеть неудачу. Если вы не начнете верить во что-то и ставить перед собой цели, ваша жизнь просто напросто станет результатом стечений обстоятельств, непредвиденных ситуаций, удачи или неудачи в этих потоках.
Действительно, одно недавнее исследование показало, что 63% людей верят, что достижение ими финансового успеха возможно только благодаря выигрышу в крупную лотерею. Другими словами, большое количество людей доверили свои способности прийти к успеху и реализацию своей мечты фортуне.
Правда, что существуют некоторые непредвиденные случаи, которые могут дать нам большие преимущества. Однако, доверили бы вы полностью свою жизнь случаю или судьбе? Думаете, это может принести счастье людям, окружающих вас?
Мы можем выбирать, как строить нашу жизнь: используя принцип “все вещи вокруг созданы два раза, сначала в нашем уме”, либо, по умолчанию, принимать то, что преподносит нам судьба и случай.
Таким образом, резюмируем то, о чем мы только что говорили:
Мы не можем получить то, что не способны представить.
Все вещи создаются два раза: первый раз в нашем воображении.
Когда у нас появляется идея, мечта или цель, мы должны продолжать верить в нее, несмотря на трудности, противоречащие обстоятельства, которые предстанут перед нами и, если мы будем продолжать работать в этом направлении, рано или поздно наша мечта осуществится.
Если нет цели или сильной мечты, которая ведет нас, жизнь будет складываться по умолчанию и будет контролироваться судьбой.
СТРАННЫЙ СЛУЧАЙ В ЙЕЛЬСКОМ УНИВЕРСИТЕТЕ
Несколько лет назад на одном обучающем курсе, в котором я принимал участие, лектор рассказал нам такую странную историю: в Йельском университете в США провели эксперимент со студентами, учащимися последний год на факультете Экономики. Их собрали и спросили “у кого есть цель в жизни?”. Какое-то количество студентов ответили утвердительно. Тогда у них уточнили “кто из вас куда-нибудь записал свои цели?”. Только 3% из них ответили утвердительно. Через 20 лет студенты, участвовавшие в эксперименте, были найдены и, может по совпадению, но те 3% студентов, записавших свои цели, зарабатывали больше остальных 97% вместе взятых! Правда, что деньги это не всё, но вы согласитесь со мной, что финансовый результат является очень важным фактором в оценке профессионального успеха человека.
Когда нам рассказали этот случай и в последствии попросили написать наши цели, я подумал, что эту историю придумали, чтобы произвести на нас впечатление и дать понять, насколько может быть важным иметь цели в жизни. Мне показалось, что это красивая сказка, хорошо подготовленная, чтобы подтолкнуть нас нео-предпринимателей к написанию целей и дать заряд мотивации. Однако, даже думая так, я увлекся и написал свои цели.
Что ж, сегодня, по прошествии десяти лет, мое видение того упражнения кардинально изменилось. Студенты Йельского университета были правы и лектор не хотел просто мотивировать нас, он предоставил нам очень важный инструмент для достижения успеха. Если вы напишите ваши цели, вы сможете их реализовать. Позвольте я расскажу вам мою историю.
Когда я принимал участие в том обучающем курсе, я был в Швейцарии, на озере Лугано. Водил автомобиль Fiat Uno с 250.000 км пробега. У меня были большие культурные и личностные пробелы, поскольку я потерпел неудачный опыт работы в Соединенных Штатах. У меня не было денег и зависел от своих родителей, а также был студентом, бросившим учебу в Научном Лицее, даже не закончив пятый год.
Я помню, что когда путешествовал, часто не имел в кармане денег, чтобы заплатить за проезд по автостраде и должен был просить чек за неуплату. Порой, чтобы заправить бензин и поехать на работу, мне приходилось оставлять свои документы или запасное колесо на заправке, поскольку я не имел денег на тот момент.
И все же, насколько история из Йеля может казаться позитивной, представьте, как сложно было мечтать в моей ситуации!!
Да, в тот день я все-таки позволил разыграться своему воображению и написал свои самые амбициозные цели. В начале я испытал некое возбуждение, немного того здорового энтузиазма, который происходил от решения сделать что-то грандиозное. Это была весна 1992 года. Я был в Швейцарии.
Сегодня, в то время как я пишу эту книгу, я в своем офисе в Болонии, управляю компанией-лидером в своей области с 80 отлично мотивированными сотрудниками, я заработал за один год столько, сколько обычный человек зарабатывает за двадцать лет работы, я вожу спортивный автомобиль, нахожусь в отношениях с потрясающей девушкой и я авторитетный профессионал в области моей деятельности. Вам покажется абсурдным, и что, возможно, это совпадение, но многое из того, что я написал в тот день на озере Лугано, сбылось.
Естественно, что за те десять лет у меня были не только взлеты, но и падения. В некоторые моменты я чувствовал себя пораженным, в другие я пересматривал свои цели и замечал, что не прогрессирую в приближении к ним, но продолжал верить, продолжал перечитывать их, продолжал восстанавливать их в моей голове, таким образом, вытягивая себя из трудных моментов, которые практически убеждали меня, что я не достигну целей, я снова начинал верить в них и в свои мечты, а теперь я здесь с тем листком бумаги со множеством осуществленных мечт. Повторюсь, что это, конечно, могло быть и совпадение. А если все-таки нет?
СИЛА ВООБРАЖЕНИЯ
“Когда вы желаете что-то,вся вселенная способствует этому, пока ваше желание не сбудется”
Паоло Коэльо
Да, у вас нет 50 миллионов евро, выигранных в лотерею, но почему бы не поверить, начиная с этого момента, в вашу способность реализовать то, что вы вложили в свою картину будущего вначале этой главы? Не 50 миллионов евро позволят вам сделать это, а ваша способность воображения.
Прежде в этой главе мы говорили, что человек, построивший здание, которое вы видите из окна, смог сделать это, так как не позволил трудностям вселенной разрушить его первоначальную идею. Конечно, он как-то видоизменил её, адаптировал к новым условиям. Однако, не позволил проблемам, возникающим в ходе реализации его проекта, разрушить его идею построить здание именно на том месте.
Таким образом, мы можем сказать, что человек, после того, как поставил перед собой цель, имеет возможность действовать одним из двух способов:
a) Может продолжать верить в свою первоначальную идею, несмотря на негативные результаты или негативные влияния окружающей среды. Тогда, рано или поздно, он сможет реализовать свою мечту. Возможно, как в моем случае, не сможет сделать это за один год, а должен будет посвятить этому лет 10 своей жизни или больше, но все же он придет к реализации того, о чем мечтал.
или
b) Может позволить исказить, завладеть и подавить свое воображение негативными влияниями из окружающей среды. В этом случае он станет реалистом или даже пессимистом.
И здесь мы столкнемся с настоящей проблемой, почему вы не можете больше представить реализацию вашей мечты:
Материальный мир изменил ваши мысли. Вами завладели. Вы позволили, чтобы ваше самое сильное оружие, ваша способность представлять другое блестящее будущее, была сломлена чередой негативных ситуаций и опытов, предоставленных жизнью. Вас убедили, что все невозможно!
Но представлять, верить в блестящее и лучшее будущее - это самая важная жизненная способность, которой вы обладаете. Люди, которые перестали ставить цели и мечтать, склонны иметь поведение реалистов, пессимистов, практически пораженных и ощущают, что не могут управлять своей жизнью. Эти люди обычно обвиняют других в своих проблемах, оправдываются, их работоспособность, как правило, меньше, чем их настоящий потенциал. Они часто находят “убежище”, проводя время перед телевизором, в алкоголе, наркотиках, в развлечениях, которые не имеют смысла.
Пытаясь компенсировать отсутствие жизненных сил, так как не имеют определенной цели, а только лишь множество краткосрочных занятий, они часто одержимы желанием новых любовных завоеваний, желанием заполучить последнюю модель автомобиля, стараются всеми способами получить максимум развлечений от любой деятельности, в которую вовлечены.
Но действительно ли им весело? Нет. Их жизнь - это продолжительное занудство. Да, есть промежутки позитива и энтузиазма, но в основном, когда вы с ними общаетесь, спрашивают: “Что будем делать сегодня вечером? Куда пойдем?” Максимум позитива для них, это воскресный футбольный матч, где как всегда кто-то другой ответственен за создание положительных эмоций. Или же обратить внимание на новую секретаршу на работе.
Они должны перекладывать ответственность за создание новых эмоций на футбольный матч, новый автомобиль, новое завоевание (которое их вскоре утомит), при этом живя с большим ощущением пустоты внутри. Почему же они живут с этим чувством? Потому что не имеют цели.
ЭНТУЗИАЗМ
Энтузиазм - это то, что вы испытываете, В ТОТ МОМЕНТ, КОГДА ПРЕОДОЛЕВАЕТЕ ПРЕПЯТСТВИЯ НА ПУТИ К ДОСТИЖЕНИЮ ЦЕЛИ.
Представьте покупку нового автомобиля. В определенный момент вы понимаете, что у вас есть финансовая способность сменить машину. Вы принимаете решение сделать это. Сейчас у вас появилась цель.
Вы идете, покупаете специальный журнал и пролистываете его. Каковы ваши эмоции на тот момент? Вы возбуждены, сильно заинтересованы. Обратите внимание, насколько отличается ваше видение жизни. Вы сто раз проезжали по одной и той же дороге от офиса к дому раньше, и теперь вы смотрите на другие автомобили по-другому: “эта модель мне нравится” “но и та тоже ничего” “смотри, вот это новая марка автомобиля…”. Ваши сенсоры просыпаются, вы более внимательны, более живы. Все это потому, что у вас появилась определенная цель.
Утро субботы, которое как правило вы проводили в кровати дома, вы встаете рано, потому что должны поехать посетить автомобильные салоны. Вы чувствуете в себе некую жизненную силу.
Когда вы решили, какой автомобиль приобрести, вы испытываете возбуждение и энтузиазм. Что же вы испытаете после того, как подпишите контракт? Энтузиазм. Вы довольны, не дождетесь, когда вам вручат ключи от купленного автомобиля.
В день, когда вам вручают автомобиль, какие эмоции вы испытываете? Энтузиазм. Вам нравится ваш автомобиль, вы изучаете его многочисленные опции. Вам хочется показать его друзьям, чтоб они [...]
