4,99 €
Mehr erfahren.
- Herausgeber: Engage Editore
- Kategorie: Fachliteratur
- Sprache: Russisch
Эта книга, написанная простым и стимулирующим к действию языком, является результатом десятилетних исследований в области управления персоналом и его развития; аналитическим описанием успешных решений менеджеров и предпринимателей, которые сумели создать команды высоко мотивированных и продуктивных людей.
Включает реальные истории компаний, которые смогли успешно выйти из проблемных ситуаций в управлении персоналом: множество практических примеров, которые каждый предприниматель или менеджер может сразу же применить в своей компании, чтобы повысить уровень продуктивности сотрудников.
Паоло А. Руджери - один из учредителей, основавших OSM International Group, консалтинговую компанию, действующую на международном уровне.
По всему миру он проводит семинары на такие темы, как лидерство, последние тенденции развития в мотивировании персонала, организация бизнеса, развитие личного потенциала и продаж. Помимо способности эффективно синтезировать и трансформировать идеи и концепции из разных дисциплин в формулы практического применения, Паоло обладает еще и большими навыками мотивировать и вдохновлять людей. Его огромный опыт в этой области позволил многочисленным компаниям достичь лидерских позиций на рынке.
Das E-Book können Sie in Legimi-Apps oder einer beliebigen App lesen, die das folgende Format unterstützen:
Veröffentlichungsjahr: 2016
Ähnliche
Paolo A. Ruggeri
НОВЫЕ ЛИДЕРЫ
КАК МОТИВИРОВАТЬ ЛЮДЕЙ В ТРЕТЬЕМ ТЫСЯЧЕЛЕТИИ
Copyright ©2002 ENGAGE
ВСЕ ПРАВА ЗАЩИЩЕНЫ ИЗДАТЕЛЕМ
www.paoloruggeri.it
Девятое издание, напечатанное в Октябре 2013 года
издательством Publish03- Caselle di Sommacampagna - Верона
ПРЕДИСЛОВИЕ
Все эпохи были отмечены присутствием великих лидеров - удивительных людей с сильной харизмой, способных разбудить дремлющие в людях мечты и повести их к достижению новых горизонтов, которые они даже и не могли себе представить.
Слово “лидер” было синонимом человека с большими способностями, который в состоянии понять нужды и надежды народа. Это личность, которая отличалась нравственной чистотой и внутренней силой. Он обладал великой целью, в достижении которой был решителен и не остановим.
Также существовали и эпохи, отмеченные присутствием больших мистификаторов - негативных лидеров, которые использовали свое влияние, чтобы достичь личных интересов, а не общественного благосостояния.1
Не обязательно быть профессором истории, чтобы отметить, что в каждом историческом периоде после появления одного или нескольких негативных лидеров мы наблюдали оправданное отвержение лидерства. Период, в который кажется, никто не готов (или не способен) был по-настоящему взять на себя ответственность вести за собой людей.
Тем не менее, нравится нам или нет, мы сейчас как раз живем в одной из таких эпох.
В недавно завершившемся веке великие диктаторы создали фанатизм и, во время двух мировых войн многие принесли себя в жертву, так как беззаветно поклонялись им.
Последние террористические акты показали, в очередной раз, разрушительный эффект, произведенный людьми, стремящихся разжечь опасные религиозные конфликты, только ради усиления собственной власти. Однако очевидно, что это не настоящее проявление лидерских способностей.
Достаточно сложно найти по-настоящему харизматичных личностей, и люди чувствуют абсолютное отсутсвие идеалов и реального интереса со стороны тех, кто руководит ими. Такая ситуация приводит к грустным последствиям, выраженным в том, что за неимением другой альтернативы, люди начинают возводить в «идолы» любимых певцов или актеров.
Все мы ощущаем, что на данный момент образовался некий вакуум в обществе, и даже религиозные лидеры новых или традиционных конфессий не способны его заполнить, поскольку религия далека от нынешних потребностей человечества, которое на данный момент развивается без определенной объединяющей его цели.
Поэтому, мы находимся в экстремально деликатном историческом периоде, где вакантный трон не находит настоящего правителя, который хочет (или может) взять на себя ответственность реально улучшить человеческое существование.
И все же, если сегодня прагматично взглянуть на мир, мы увидим, что тот, кто действительно мог бы занять это место, теперь уже позабыл, какова настоящая роль лидера.
Новые лидеры современной эпохи - единицы, которые обладают способностью изменить качество жизни миллионов людей, благодаря их собственному выбору и действиям.
Эти люди - предприниматели со всего мира.
Я знаю, что такое утверждение может показаться сильным или провокационным. И все-таки, тщательно анализируя, становится очевидным и элементарным, сколько каждый отдельный владелец компании может сделать для людей, которые большую часть своего дня проводят на работе.
К сожалению, сейчас компания стала местом, где проявляются пробелы, допущенные школой, семьей или обществом в целом. Но с другой стороны, она является и тем местом, в котором эти недостатки могут быть исправлены и восполнены.
Решение взять на себя такую ответственность и стать настоящим лидером для своего персонала и общества в целом, может действительно привести к эпохальной трансформации без использования политической и религиозной идеологии.
Это означало бы удовлетворить природную человеческую потребность: постоянно следовать лидеру, присутствие которого успокаивает и укрепляет группу людей, способствуя их эволюции.
Это привело бы к радикальным переменам в повседневной жизни всех нас, разочарованных в ложных лидерах, настолько мощных, насколько далеких от настоящих нужд людей.
Это могло бы стать возвращением к лидерству в его самом верном проявлении, способному привести к реальным улучшениям жизнь людей. Помощь тем, кто посвящает свое существование семье и работе, в обмен на это получая только разочарование и неудовлетворенность.
Настоящий лидер несет позитив, знает, как привести к успеху окружающих его людей, это тот, кто задает большую цель, которую все, кто направлен к росту в течение жизни, разделяют.
Книга “Новые лидеры”, по сути, описывает в простой и поучительной форме понимание этого термина, с той целью, чтобы отказаться от сложившегося стереотипа предпринимателя: что это не только создатель материальных благ, но и, особенно, создатель духовного внутреннего богатства.
ВВЕДЕНИЕ
Эта книга является результатом десятилетних исследований по управлению и совершенствованию персонала.
Ноу-хау содержимого этой книги не исходит от лабораторных исследований, проведенных в отсутствии людей или из изучения предыдущих авторов, которые уже писали о лидерстве. Оно происходит из многих лет трудоемкого опыта в этой области, который привел нас к разработке действительно наиболее инновационного и передового подхода в данной сфере.
Эта книга больше предназначена для управляющих и предпринимателей, чем для ученых. Следовательно, здесь применяемое здесь изложение текста просто, практично и ориентировано на применение в реальности.
Изначально эта книга была создана в качестве подарка нашим клиентам. Во время курсов и семинаров нас часто спрашивали, какие книги можно прочесть, чтобы приобрести наибольшие знания об управлении человеческими ресурсами. Со временем список литературы становился все больше, включал многочисленные тексты на иностранных языках и, особенно, не опирающихся на данные, полученные с помощью многочисленных исследований и практических решений.
Поэтому мы попытались написать книгу, описывающую основные идеи, поведение и успешные действия управляющих, которые получают лучшие результаты в работе с собственным персоналом. Чтение этой книги - это увлекательное путешествие в наши ограничивающие убеждения, в причины и секреты, которые стоят за индивидуальной продуктивностью или её отсутствием. В ней вы найдете детальное объяснение характеристик, которые должны присутствовать в команде или в управляющем ей, чтобы продуктивность постоянно возрастала.
Текст книги - это коллекция убеждений, идей и технологий, которые любой менеджер сможет легко применять для улучшения мотивации и продуктивности тех, кем он управляет. В каждой главе предлагается серия действий, которые могут быть сразу же применены на практике и фактически без затрат. Её направленность на практическое применение позволяет менеджеру, используя даже только данные, содержащиеся в ОДНОЙ ЛЮБОЙ главе, увидеть незамедлительно людей вокруг более мотивированными и вовлеченными в процесс.
Книга разделена на три части. В первой мы проанализируем некоторые факторы, влияющие на спад эффективности управляющего. Не потому что мы считаем себя столь умными, чтобы учить чему-то менеджеров или предпринимателей, а потому что часто за менеджером, который не мог эффективно мотивировать, мы обнаружива [...]
