Praxisbuch Lean Management E-Book

Pawel Gorecki

• Herausgeber: Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG
• Kategorie: Fachliteratur
• Sprache: Deutsch
• Veröffentlichungsjahr: 2023

Seitenzahl: 479

Beschreibung

Lean Management praktisch umsetzen!

Mit Lean Management können Sie sämtliche wertschöpfende Tätigkeiten optimal aufeinander abstimmen, Verschwendung vermeiden und gleichzeitig hohe Kundenanforderungen mit höchsten Qualitätsansprüchen erfüllen!
Das vorliegende Praxisbuch bietet alles, was Sie über Lean Management wissen müssen. Es zeigt Ihnen Schritt für Schritt, wie Sie Lean Management umsetzen, und stellt Ihnen die dazugehörigen Werkzeuge praxisorientiert vor. Viele Beispiele und konkrete Problemlösungen erleichtern den Praxistransfer.

- Anschauliche und praxisorientierte Darstellung
- Konzentriert sich auf Erfolgsfaktoren
- Praxisbeispiele aus Industrie und Dienstleistung
- Aktualisierte Auflage mit neuem Abschnitt „Lean und Green“

Leseprobe

Pawel GoreckiPeter R. PautschUnter Mitarbeit von Thorsten Pautsch

Praxisbuch Lean Management

Der Weg zur operativen Excellence

4., aktualisierte Auflage

Print-ISBN:        978-3-446-47763-6E-Book-ISBN:   978-3-446-47907-4ePub-ISBN:       978-3-446-48031-5

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© 2024 Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG, Münchenwww.hanser-fachbuch.deLektorat: Lisa Hoffmann-BäumlHerstellung: Carolin BenedixCovergestaltung: Thomas WestTitelmotiv: © Fotolia/mindscannerSatz: Eberl & Koesel Studio, Kempten

Inhalt

Titelei

Impressum

Inhalt

1 „Geheimwaffe“ Lean Management

1.1 Historie

1.2 Weg zum Erfolg

1.3 Über das Buch

2 Die Lean-Philosophie – der Schlüssel zum Verständnis des Erfolges

2.1 Aus Problemen und Fehlern lernen

2.2 Verschwendung vermeiden

2.3 Ursachen auf den Grund gehen

2.4 Veränderungen meistern

2.5 Werkzeuge als Mittel zum Zweck einsetzen

2.6 Sichtbare und nicht sichtbare Elemente beachten

2.7 Teamarbeit umsetzen und Workshops durchführen

3 Die richtigen Strategien und Ziele für das Unternehmen definieren

3.1 Die Vision des Unternehmens

3.2 Hoshin Kanri – Policy Deployment

3.3 Produktionssystem – Operations System

3.4 Lean & Green

4 Die Lean-Initiative mit Methoden und Kennzahlen umsetzen

4.1 Plan, Do, Check, Act (PDCA)

4.2 Der A3-Report.

4.3 Der 8D-Report

4.4 Standard.

4.5 Ziele und Key Performance Indicators (KPIs)

4.6 Genchi Genbutsu und Gemba

4.7 Hansei

4.8 Sieben statistische Werkzeuge

4.9 M7 – sieben Managementwerkzeuge

4.10 6-W-Hinterfragetechnik

4.11 OPL (One Point Lesson)

4.12 Agiles Aufgabenmanagement

5 Die Lean-Management-Werkzeuge richtig einsetzen

5.1 Wertstromanalyse (Value Stream Mapping)

5.2 Wertzuwachskurve

5.3 5S/5A

5.4 Zoning

5.5 Visual Management – visuelles Management

5.6 Andon und Jidoka – First Defect Stop

5.7 Total Productive Maintenance (TPM)

5.8 U-Zellen-Design und Flexible Manpower Line

5.9 Chaku-Chaku-Zelle

5.10 Cardboard Engineering

5.11 Minimum Technical Solution (MTS)

5.12 Single Minute Exchange of Die (SMED)

5.13 KVP – internes Verbesserungsvorschlagswesen

5.14 Kaizen und Kaizen-Workshops

5.15 Poka Yoke – Fehler verhindern

5.16 Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA)

5.17 Total Quality Management (TQM)

5.18 Six Sigma

6 Mit dem Pull-Prinzip zu einem synchronisierten Wertstrom

6.1 Heijunka Board/Levelling Board

6.2 Milk Run

6.3 Supermarkt

6.4 Small Train

6.5 Frontal Loading

6.6 Shop Stock

6.7 Kanban-Karte

6.8 Truck Preparation Area (TPA)

7 Die Lean-Organisation im Unternehmen einführen und etablieren

7.1 Erfolgsfaktoren der Lean-Implementierung im Unternehmen

7.2 Lean Management im Unternehmen einführen

7.3 Dauerhafte Etablierung von Lean Management im Unternehmen

7.4 Schlüsselelemente einer Organisation in einem Lean-Management-Unternehmen

8 Personal Commitment

Die Autoren

Dank

Literaturverzeichnis

1„Geheimwaffe“ Lean Management

2Die Lean-Philosophie – der Schlüssel zum Verständnis des Erfolges