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- Herausgeber: Mente B
- Kategorie: Fachliteratur
- Sprache: Spanisch
Resumen de El método Lean Startup - Cómo crear empresas de éxito utilizando la innovación continua: este método anima a las empresas a ser más eficientes en cuanto al capital, al tiempo que maximizan la innovación humana. Se basa en el "aprendizaje validado", la experimentación científica rápida y una serie de enfoques contraintuitivos que acortan los ciclos de desarrollo de productos, evalúan el progreso real sin depender de indicadores de vanidad y comprenden lo que quieren los clientes. Se inspira en las lecciones de la fabricación ajustada. Permite a una empresa cambiar de rumbo rápidamente, modificando los objetivos poco a poco, momento a momento.
Una startup es una entidad dedicada a hacer algo nuevo en medio de una gran ambigüedad. Esto es válido tanto para una sola persona en un garaje como para un grupo de ejecutivos experimentados. Lo que todos tienen en común es el deseo de atravesar la nube de ambigüedad y encontrar un camino sostenible hacia una empresa a largo plazo.
Descargo de responsabilidad: Este es un resumen del libro, no el libro original, y contiene opiniones sobre el libro.
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Veröffentlichungsjahr: 2022
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Resumen y análisis de
El método Lean Startup
Cómo crear empresas de éxito utilizando la innovación continua
Basado en el libro de
Eric Ries
Texto y análisis escritos por Florin Rosoga.
Derechos de autor © 2022 de Mind Builders. Todos los derechos reservados.
No se puede reproducir ni retransmitir ninguna parte de esta publicación, electrónica o mecánica, sin el permiso por escrito del editor.
Descargo de responsabilidad: Este es un resumen del libro, no del libro original, y contiene opiniones sobre el libro. No está afiliado de ninguna manera al autor original.
Lean Startup es un concepto diseñado para ayudar a las organizaciones a reducir el despilfarro. Su objetivo es aumentar la eficiencia y el desarrollo de productos que satisfagan a los clientes. La noción de aprendizaje validada subyace al método Lean Startup, que implica que las empresas emergentes aprendan más sobre las expectativas de sus clientes.
La mayoría de los emprendedores se centran más en los resultados que en cualquier otra cosa. Cualquier aprendizaje que se produzca debido al procedimiento no es más que un subproducto agradable. Para la mayoría de las empresas emergentes, el éxito se define por el desarrollo de un producto y, posteriormente, su comercialización.
Como resultado, no debería sorprender que muchas empresas acaben desarrollando algo que ningún cliente quiere. No importa si tu empresa emergente alcanzó sus objetivos o quedó por debajo del presupuesto si esto ocurre. En el gran esquema de las cosas, esos artículos solo tienen un interés pasajero.
La prioridad de cualquier empresa emergente debería ser descubrir lo que los clientes quieren y están dispuestos a pagar de la forma más rápida y económica posible. Una pérdida mayor que el dinero es una pérdida de talento o tiempo. La pregunta antes de crear un producto no debería ser si se puede hacer, sino si se debe crear. No tiene sentido construir algo que no necesitara desarrollarse en primer lugar.
Producto mínimo viable: MVP
Las empresas pueden establecer un MVP en lugar de gastar dinero y energía en vender artículos que nadie quiere. Es una representación reducida del producto final. Como no es el producto final, contiene errores y problemas. Sin embargo, lleva menos tiempo hacerlo que el resultado.
El MVP se puede utilizar para probar un concepto en un segmento de mercado limitado a fin de recibir comentarios de los clientes. El aprendizaje validado ayuda a entender más sobre el producto, que se modifica constantemente en respuesta a las opiniones de los usuarios. Es como hacer pequeños cambios de dirección y luego ver si te lleva más hacia tu destino, que cambiar por completo tu ruta.
Es crucial saber si los cambios que hiciste tuvieron un efecto positivo o negativo, o si no tuvieron ningún efecto. Esto se puede lograr haciendo que varios clientes prueben el producto terminado antes y después del ajuste y, a continuación, soliciten su opinión.
El libro Lean Startup se considera el manual para empresas emergentes, ya que abarca muchas ideas útiles que son fáciles y relevantes hoy en día, como el aprendizaje verificado. Lean Startup es relevante tanto para las grandes como para las pequeñas y ofrece nuevas perspectivas de los procesos empresariales. Nos desafía a reconsiderar nuestros puntos de vista habituales sobre la producción en masa y demuestra cómo eliminar los residuos.
Los objetivos
