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- Herausgeber: Mente B
- Kategorie: Fachliteratur
- Sprache: Spanisch
Resumen de El mito del emprendedor: Por qué no funcionan las pequeñas empresas y qué hacer para que funcionen - Con una visión incisiva desarrollada a partir de años de experiencia, demuestra cómo los estereotipos básicos, las expectativas e incluso la competencia técnica pueden interponerse en el camino de la gestión de una empresa de éxito.
Le lleva a través de las etapas de la vida de una empresa -desde la infancia empresarial a los dolores de crecimiento de la adolescencia hasta el punto de vista empresarial adulto: la luz que guía a todas las empresas de éxito- y le enseña cómo aplicar las habilidades de franquicia a cualquier organización, ya sea una franquicia o no. Y lo que es más importante, distingue entre trabajar en tu negocio y trabajar en tu negocio, que es una distinción crucial que a menudo se descuida.
Descargo de responsabilidad: Este es un resumen del libro, no el libro original, y contiene opiniones sobre el libro.
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Veröffentlichungsjahr: 2022
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Resumen y análisis de
El mito del emprendedor: Por qué no funcionan las pequeñas empresas y qué hacer para que funcionen
Basado en el libro de
Michael E. Gerber
Texto y análisis escritos por Florin Rosoga.
Derechos de autor © 2022 de Mind Builders. Todos los derechos reservados.
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Descargo de responsabilidad: Este es un resumen del libro, no del libro original, y contiene opiniones sobre el libro. No está afiliado de ninguna manera al autor original.
Se cree que las pequeñas empresas las crean emprendedores. Esto se conoce como el mito electrónico. En determinadas circunstancias, esto puede ser cierto, pero no siempre. El libro e-Myth analiza quién crea pequeñas empresas, cómo puede mejorar su trabajo y cómo crear un negocio que no solo sobreviva sino que prospere.
Muchas personas que crean un negocio solían trabajar para otra persona. No se sentían apreciados en el trabajo y decidieron establecer su propio negocio. Se obsesionaron con la idea de ser autosuficientes, ser su propio jefe y hacer lo que querían. Tenían que establecer su propio negocio.
La mayoría de las personas que entran en el mundo empresarial creen que saber cómo funciona una empresa técnicamente es lo mismo que saber cómo dirigir una empresa. Como las dos son tan distintas, es una suposición falsa. De hecho, esta idea es la razón principal por la que tantas pequeñas empresas fracasan.
Un técnico cree que va a trabajar a un negocio. Un chef abre un restaurante. Un estilista abre un salón de belleza. Con el tiempo, un carpintero pasará a ser contratista.
Lo que no entienden es que crear su propio negocio convierte su activo más valioso en su problema más importante. Se convierten en alguien que hace un trabajo increíblemente bien y en una docena de otros trabajos que no tienen ni idea de cómo hacer. Esto se debe a que no saben cómo administrar el negocio.
El técnico, el gerente y el empresario
