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Frauen sollen nicht führen wie Männer – sie sollen führen, wie noch niemand zuvor. Dieses Buch ist kein Appell zur Gleichstellung, sondern eine Einladung zur radikalen Neugestaltung von Führung durch weibliche Denkweisen. Sheformation of Leadership dekonstruiert alte Machtmodelle, entfesselt ein neues Verständnis von Präsenz und zeigt, warum es nicht um Anpassung, sondern um Transformation geht. Ein Manifest für alle, die nicht dazugehören wollen – sondern den Raum selbst neu entwerfen.
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Seitenzahl: 63
Veröffentlichungsjahr: 2025
Ähnliche
Klaus-Dieter Thill
Sheformation of Leadership Begins
Warum Frauen Führung nicht übernehmen, sondern verwandeln sollten
Dieses ebook wurde erstellt bei
Inhaltsverzeichnis
Titel
1 IGNITE: Du sitzt am Tisch – aber der Tisch war nie für dich gedeckt.
2 UNLEARN
2.1 Reflect: Du hast dich angepasst – und wurdest trotzdem nicht akzeptiert
2.2 Analyze: Du spielst nach Regeln, die dich ausschließen
2.3 Advance: Du verlässt das Spielfeld – um ein neues zu erfinden
3 DISRUPT
3.1 Reflect: Du wirst gesehen – aber nicht gehört
3.2 Analyze: Du kämpfst in Strukturen, die dich bremsen
3.3 Advance: Du führst leise – und wirkst radikaler als gedacht
4 REINVENT
4.1 Reflect: Du willst führen – aber nicht im alten Sinn
4.2 Analyze: Du willst Neues – aber dein Denken ist noch gebunden
4.3 Advance: Du wirst nicht integriert – du wirst zum Raum selbst
5.1 Unlearn: Wenn du aufhörst, dich zu beweisen, beginnst du zu gestalten
5.2 Disrupt: Sprengsätze im System
5.3 Reinvent: Deine neue Autorität beginnt mit einem Nein
6 EMBODY: Sheformation is Now: Verkörpere, was du nie erklärt hast
5 EMPOWER
Impressum neobooks
1 IGNITE: Du sitzt am Tisch – aber der Tisch war nie für dich gedeckt.
Stell dir vor, du betrittst einen Raum, in dem seit Jahrzehnten dieselben Stimmen den Ton angeben.Sie sitzen an einem Tisch, der aussieht wie Teilhabe, aber gebaut ist aus Dominanz, Besitz und alten Gewohnheiten.Du bekommst einen Stuhl angeboten. Du bekommst Applaus, wenn du „dich traust“ mitzureden.Und man klopft dir auf die Schulter, wenn du dich „mutig behauptest“.Aber niemand fragt dich: Willst du an diesem Tisch überhaupt sitzen?Oder: Warum gibt es eigentlich nur diesen Tisch?
Sheformation of Leadership ist die Absage an genau dieses Spiel.Nicht weil Frauen nicht führen können. Sondern weil sie nicht länger mitspielen sollten.Nicht weil sie nicht mächtig sein dürfen. Sondern weil die ganze Idee von Macht absurd geworden ist.Weil Frauen etwas radikal anderes mitbringen: eine Fähigkeit zur Kontextveränderung, die nicht in den Modellen von Führung gedacht werden kann.Sie transformieren nicht Positionen – sie transformieren Räume.
Und jetzt stell dir Folgendes vor:
Du bekommst kein Upgrade.Du bekommst keine Beförderung.Du bekommst keine Quote.
Du bekommst: Den Denkraum zurück.
Was ist Sheformation of Leadership?
Der Begriff Sheformation of Leadership ist kein Slogan.Er ist eine semantische Sprengladung.
Er besteht aus drei Ebenen:
She: steht nicht für Biologie, sondern für eine Denkbewegung. Für das Andere. Für das, was bisher ausgegrenzt, übersehen oder belächelt wurde. Für das Nicht-Männliche im Denken – jenseits von Gender.
Formation: meint nicht bloße Veränderung, sondern bewusste Gestaltwerdung. Eine neue Form, die nicht aus Reaktion entsteht, sondern aus originärer Kraft.
of Leadership: weil wir uns weigern, „Leadership“ einfach stehen zu lassen. Wir nehmen es nicht hin. Wir transformieren es. In seiner Struktur, seiner Sprache, seiner Denklogik.
Sheformation of Leadership ist kein neues Kapitel in einem alten Buch.Es ist ein anderes Buch in einem anderen Genre mit einer anderen Sprache.
Sheformation ist kein Führungs-Stil. Es ist ein Paradigmenbruch. Eine Neuschreibung von Führung jenseits von tradierten Fehlentwicklungen wie Macht, Kontrolle und Linearität. Frauen führen nicht in bestehenden Denkräumen – sie verwandeln und formen sie.
Warum dieses Buch?
Weil du nicht länger gegen den Strom schwimmen solltest.Sondern anfangen musst, den Fluss zu verändern.
Weil „mehr Frauen in Führung“ ein Ziel ist, das so klingt, als ginge es darum, das System zu perfektionieren.Dabei müsste es zerschlagen und neu gedacht werden.Denn es basiert auf Ideen wie: Kontrolle, Dominanz, Durchsetzung, Sichtbarkeit, Leistung, Linearität, Status.Und viele Frauen versuchen, darin erfolgreich zu sein – mit der Eleganz eines Vogels, der unter Wasser atmen will.
Führung wurde entworfen, um auszuschließen.Jetzt ist es Zeit, ein anderes Modell zu entwerfen – das inkludiert, verwandelt und befreit.
Die RethinkMatrix als Struktur für die Sheformation of Leadership
Dieses Buch folgt nicht dem gewohnten Kapitelaufbau. Es denkt in einer Matrix – in einem Denkraum.Die RethinkMatrix kombiniert zwei geistige Bewegungen:
Horizontale Achse – die Transformationsdynamik:
UNLEARN – Was du verlernen musst
DISRUPT – Was du unterbrechen musst
REINVENT – Was du neu entwerfen musst
Vertikale Achse – die Denkprozesse:
REFLECT – Erkenne, was du tust (und warum)
ANALYZE – Durchdringe die Muster dahinter
ADVANCE – Handele mit neuer Klarheit
Das ergibt neun Felder.Neun Kapitel.Neun Denkbrüche.
Matrix-Übersicht der Kapitel
UNLEARN
DISRUPT
REINVENT
REFLECT
Du hast dich angepasst – und wurdest trotzdem nicht akzeptiert
Du wirst gesehen – aber nicht gehört
Du willst führen – aber nicht im alten Sinn
ANALYZE
Du spielst nach Regeln, die dich ausschließen
Du kämpfst in Strukturen, die dich bremsen
Du willst Neues – aber dein Denken ist noch gebunden
ADVANCE
Du verlässt das Spielfeld – um ein neues zu erfinden
Du führst leise – und wirkst radikaler als gedacht
Du wirst nicht integriert – du wirst zum Raum selbst
Und jetzt?
Dieses Buch ist kein Ratgeber.Es ist eine kognitive Provokation.Es will dich nicht verbessern, sondern befreien.Von Rollen, von Erwartungen, von der Illusion, dass du dich nur „richtig verhalten“ musst.
Du brauchst keine Technik mehr.Du brauchst keine Methode.Du brauchst: Den Mut, zu denken, wie du denkst – und daraus deine ganz eigene Führungsform zu schaffen.
Nicht laut.Nicht angepasst.Nicht männlich.
Sondern klar.Kontextverändernd.Und zukunftsentscheidend.
Willkommen in der Sheformation of Leadership.
2 UNLEARN
Was du dir abgewöhnen musst
Verlernen ist keine Schwäche – es ist die mutigste Form der geistigen Selbstführung.Denn bevor Neues entstehen kann, musst du Altes entlassen. Nicht, weil es falsch war, sondern weil es heute nicht mehr trägt. UNLEARN bedeutet, dich aus der automatischen Gefolgschaft gewohnter Gedanken zu lösen. Es ist der bewusste Bruch mit Denkweisen, die dich vielleicht geschützt haben – aber längst nicht mehr nützen.
Was du hier findest, ist kein intellektueller Frühjahrsputz.Es ist der systematische Abschied von Denkmustern, die dir Energie rauben, Klarheit verhindern und Entscheidungen blockieren.UNLEARN schafft Raum. Für neue Perspektiven. Für echtes Denken. Für ein mentales System, das dir nicht im Weg steht – sondern dich trägt.
Bist du bereit, dich von dem zu lösen, was du längst nicht mehr brauchst?Dann beginnt hier dein erster Schritt.
2.1 Reflect: Du hast dich angepasst – und wurdest trotzdem nicht akzeptiert
Du hast dich leise gemacht, weil du dachtest, es wirke professioneller.Du hast dich klar ausgedrückt, aber ohne zu laut zu sein.Du hast geführt, ohne zu dominieren.Koordiniert, moderiert, integriert – und dich selbst dabei permanent kontrolliert.
Und dann kam der Satz, der all das auf einen Schlag entwertet hat:
„Du musst noch etwas mehr Präsenz entwickeln.“
Was sie meinten: Sei mehr wie wir.Was sie dachten: So wie du bist, passt du nicht ins Bild.Was du fühltest: Du hast alles richtig gemacht – und trotzdem verloren.Nicht, weil du nicht gut warst. Sondern weil das System gar nicht wollte, dass du gut bist.
Denn du bist nicht als Defizit ins Spiel gekommen – du bist die Störung.Nicht weil du falsch wärst. Sondern weil dein Denken nicht in ihr System passt.Du brichst mit Selbstverständnissen, ohne es zu merken.Du stellst Autorität in Frage, ohne sie zu attackieren.Deine bloße Art zu sein ist für viele eine Zumutung. Und genau darin liegt dein Wert.
Aber:Solange du versuchst, dich in die Mechanik eines Spiels einzufügen, das dich systematisch entwertet, sabotierst du dich selbst.
Du kannst dich anpassen, bis du unsichtbar wirst.Oder du kannst anfangen, den Raum so zu gestalten, dass dein Denken atmen kann.
