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Führen wie früher ist keine Option mehr. Inmitten multipler, gleichzeitiger Krisen sprengen alte Steuerungslogiken jede Wirksamkeit. Dieses Buch ist ein radikaler Denkbruch für alle, die noch glauben, Planung sei Führung. Es zeigt, warum die Zukunft keine Antworten will – sondern Klarheit, Präsenz und Denkfähigkeit im Nebel. Provokant, kompromisslos und hochaktuell: Führung neu gedacht, weil die Welt sich nicht mehr anpasst.
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Seitenzahl: 47
Veröffentlichungsjahr: 2025
Ähnliche
Klaus-Dieter Thill
Polykrise ist das neue Normal
Und du führst immer noch wie 2010?
Dieses ebook wurde erstellt bei
Inhaltsverzeichnis
Titel
1 IGNITE: Warum deine alte Führungslogik heute zur Gefahr wird
2 UNLEARN
2.1 Reflect: Die Illusion der Kontrolle entlarven
2.2 Analyze: Alte Stabilitätsmythen zerlegen
2.3 Advance: Führungsgewissheiten loswerden
3 DISRUPT
3.1 Reflect: Das Denken in Szenarien aktivieren
3.2 Analyze: Krisen nicht managen, sondern deuten
3.3 Advance: Antifragil entscheiden – jenseits der Datenlogik
4 REINVENT
4.1 Reflect: Die Kunst der Unsicherheitsorientierung
4.2 Analyze: Sinn statt Ziel – Der neue Führungsanker
4.3 Advance: Zukunft führen – nicht planen
5 EMBODY: Führen, wenn es ernst wird
Impressum neobooks
1 IGNITE: Warum deine alte Führungslogik heute zur Gefahr wird
Führung war nie einfach. Aber heute ist sie gefährlich – gefährlich dann, wenn sie noch immer auf Denkmustern basiert, die in einer Zeit entstanden sind, in der Stabilität der Normalzustand war. Diese Zeiten sind vorbei. Und was an ihre Stelle getreten ist, ist kein Übergang. Es ist die neue Realität.
Willkommen im Zeitalter der Polykrisen. Willkommen in einer Welt, in der nicht nur eine Krise auf die nächste folgt – sondern viele gleichzeitig stattfinden, sich gegenseitig verstärken, in Wellen auf Systeme und Menschen einprasseln. Klimawandel, geopolitische Eskalationen, digitale Disruption, gesellschaftliche Polarisierung, mentale Erschöpfung, wirtschaftliche Instabilität – das alles ist kein dystopisches Szenario mehr. Es ist der Grundton unserer Gegenwart.
Und während die Welt brennt, hörst du Führungskräfte von KPIs reden. Von Effizienzsteigerung. Von Zielvereinbarungen. Als wäre die Welt noch in geordneten Bahnen. Als wäre der Ausnahmezustand ein Störfaktor – und nicht längst die Regel.
Dieses Buch ist eine Denk-Explosion für alle, die führen wollen, ohne sich selbst und andere zu verlieren.
Denn die Wahrheit ist unbequem: Wenn du heute führst wie früher, bist du Teil des Problems. Wenn du Kontrolle ausübst, wo Orientierung gefragt ist, wenn du Sicherheit versprichst, wo Ambiguität herrscht, wenn du an Zielen festhältst, wo Sinn gefragt ist – dann wirst du nicht stabilisieren, sondern destabilisieren. Du wirst nicht schützen, sondern exponieren.
Die neue Führungsfrage
Die zentrale Führungsfrage lautet nicht mehr: „Wie erreiche ich Ziele?“, sondern:„Wie halte ich Denkfähigkeit, Handlungskraft und Menschlichkeit aufrecht – mitten im Dauersturm?“
Du brauchst keine neue Methode. Du brauchst ein neues Betriebssystem.Und genau hier setzt die RethinkMatrix an.
Die RethinkMatrix – dein Denkrahmen für Führung in der Polykrise
Die RethinkMatrix ist kein Modell. Sie ist eine Zumutung.Sie zwingt dich, deine liebgewonnenen Führungskonzepte infrage zu stellen.Sie zwingt dich, Altes loszulassen, Denkblockaden aufzubrechen und Zukunft völlig neu zu entwerfen.
Struktur der Matrix
Die Matrix besteht aus zwei Dimensionen:
1. Die Transformationslogik (UNLEARN – DISRUPT – REINVENT)Diese drei Schritte bilden die Achse radikaler Erneuerung:
UNLEARN: Altes Denken loslassen.
DISRUPT: Systembrüche bewusst erzeugen.
REINVENT: Zukunft aktiv gestalten.
2. Die Denkbewegung (REFLECT – ANALYZE – ADVANCE)Diese drei Schritte strukturieren deinen Denkprozess:
REFLECT: Erkennen, was ist – ohne Schönfärbung.
ANALYZE: Verstehen, wie es wirkt – systemisch, nicht oberflächlich.
ADVANCE: Vorwärtsschreiten – mit Mut, Klarheit und Verantwortung.
Daraus ergibt sich eine 3×3-Matrix – neun Felder, neun Perspektiven, neun Zumutungen.Jedes Feld wird in diesem Buch zu einem Kapitel – provokant, konkret und absolut alternativlos.
Die Matrix-Tabelle mit den Kapiteltiteln
REFLECT
ANALYZE
ADVANCE
UNLEARN
1. Die Illusion der Kontrolle entlarven
2. Alte Stabilitätsmythen zerlegen
3. Führungsgewissheiten loswerden
DISRUPT
4. Das Denken in Szenarien aktivieren
5. Krisen nicht managen, sondern deuten
6. Antifragil entscheiden – jenseits der Datenlogik
REINVENT
7. Die Kunst der Unsicherheitsorientierung
8. Sinn statt Ziel – Der neue Führungsanker
9. Zukunft führen – nicht planen
Warum du diese Matrix nicht mögen wirst
Diese Matrix fordert dich heraus, nicht als Führungskraft, sondern als Denkende:r.Sie gibt dir keine Tools, sondern Fragen. Sie fordert kein Verhalten, sondern Haltung.Sie bietet keine Lösungen – sondern die Zumutung, selbst in die Verantwortung zu gehen.
Denn:In polykrisenhaften Umfeldern versagen fertige Lösungen.Was bleibt, ist die Fähigkeit zum Denken. Echt. Klar. Radikal.Nicht als akademische Disziplin – sondern als Führungsdisziplin.
Wenn du dieses Buch liest, wirst du dich selbst verlieren – und neu finden.Du wirst dich beim Festhalten ertappen, beim Flüchten in Routinen, beim Leugnen der Komplexität.Und du wirst – wenn du dich traust – genau dort die Kraft entdecken, die du wirklich brauchst.
Denkfähig statt stabil
Stabilität ist nicht, wenn nichts wankt. Stabilität ist, wenn du nicht untergehst, obwohl alles wankt.
Und genau das lernst du nicht durch Methoden, sondern durch Denkentwicklung.Dieses Buch will dich nicht führen – es will dich führen lassen.Indem du wieder lernst, dich selbst zu denken.Indem du Führung neu verstehst: als Resonanzraum für Klarheit, als Bollwerk gegen Denkzerfall, als Hoffnungsträger im Sturm.
Führung ist keine Funktion. Führung ist ein Versprechen.Ein Versprechen, auch dann Orientierung zu bieten, wenn niemand mehr weiß, was kommt.
Wenn du bereit bist, dieses Versprechen neu zu denken – dann bist du bereit für die Polykrise.Nicht weil du sie beherrschst. Sondern weil du nicht mehr vor ihr kapitulieren musst.
Let’s rethink leadership. Right here. Right now.
2 UNLEARN
Was du dir abgewöhnen musst
Verlernen ist keine Schwäche – es ist die mutigste Form der geistigen Selbstführung.Denn bevor Neues entstehen kann, musst du Altes entlassen. Nicht, weil es falsch war, sondern weil es heute nicht mehr trägt. UNLEARN bedeutet, dich aus der automatischen Gefolgschaft gewohnter Gedanken zu lösen. Es ist der bewusste Bruch mit Denkweisen, die dich vielleicht geschützt haben – aber längst nicht mehr nützen.
Was du hier findest, ist kein intellektueller Frühjahrsputz.Es ist der systematische Abschied von Denkmustern, die dir Energie rauben, Klarheit verhindern und Entscheidungen blockieren.
