Angst trifft Entscheidung E-Book

Klaus-Dieter Thill

• Herausgeber: neobooks
• Kategorie: Ratgeber
• Sprache: Deutsch

Seitenzahl: 57

Veröffentlichungsjahr: 2025

Beschreibung

Du nennst es Verantwortungsbewusstsein. In Wahrheit ist es Angst. Dieses Buch zerlegt schonungslos die Denkmechanismen hinter zögerlicher Führung und bringt das zur Sprache, was in Unternehmen nicht ausgesprochen wird: Die Angst vor Konsequenzen hat die Entscheidungsfähigkeit vieler Führungskräfte zerstört. Provokant, brillant und radikal ehrlich zeigt dieser Text, warum die Zukunft denen gehört, die sich entscheiden – nicht denen, die abwägen. Und wie du lernst, wieder Verantwortung zu tragen, ohne dich selbst zu verraten.

Leseprobe

Klaus-Dieter Thill

Angst trifft Entscheidung

Warum Führung versagt, wenn Karriereschutz über Klarheit steht

Dieses ebook wurde erstellt bei

Inhaltsverzeichnis

Titel

1 IGNITE: Du wirst nicht dafür bezahlt, es bequem zu haben. Du wirst dafür bezahlt, zu entscheiden.

2 UNLEARN

2.1 Reflect: Du nennst es Verantwortung – aber es ist Angst.

2.2 Analyze: Karriere first, Klarheit später: Dein Denkreflex

2.3 Advance: Sag deinem Zögern endlich, dass es gefeuert ist.

3 DISRUPT

3.1 Reflect: Entscheidung ≠ Schuld: Du musst nicht perfekt sein.

3.2 Analyze: Die Lüge vom Informationsmangel

3.3 Advance: Entscheiden ohne Netz – und mit neuem Mut

4 REINVENT

4.1 Reflect: Führung beginnt dort, wo Ausreden enden.

4.2 Analyze: Denk neu: Wie Verantwortung wirklich geht.

4.3 Advance: Das neue Entscheidungsbewusstsein

5 EMBODY: Du hast nicht entschieden – jetzt bist du dran.

6.1 UNLEARN: Angst trifft Entscheidung: Was du jetzt entlernen musst, um wieder führen zu können

6.2 DISRUPT: Angst trifft Entscheidung: Was du jetzt unterbrechen musst, um wieder handlungsfähig zu werden

6.3 REINVENT: Angst trifft Entscheidung: Was du jetzt erneuern musst, um wirklich als Führungskraft zu wirken

6 EMPOWER

Impressum neobooks

1 IGNITE: Du wirst nicht dafür bezahlt, es bequem zu haben. Du wirst dafür bezahlt, zu entscheiden.

Stell dir vor, du bist auf einem brennenden Schiff. Die Flammen kriechen über Deck, der Maschinenraum steht längst in Flammen, und das Wasser steigt. Du bist nicht Passagier. Du bist Kapitän. Was machst du?

Du zückst dein Smartphone und berufst eine Krisensitzung der Schiffsbesatzung ein.

Willkommen in der Realität moderner Führung.

Täglich werden Entscheidungen nicht getroffen. Nicht weil es keine Informationen gäbe. Nicht weil die Lage unklar wäre. Sondern weil die, die entscheiden sollen, sich hinter Floskeln verstecken wie ein Kind hinter dem Vorhang beim Versteckspiel – in der Hoffnung, niemand merkt, wie offensichtlich sie da stehen.

„Wir sollten nochmal drüber sprechen.“„Lass uns erstmal alle Perspektiven einholen.“„Da fehlen uns noch ein paar Daten.“„Ich bin nicht sicher, ob das jetzt der richtige Moment ist.“

Unsinn.Die Wahrheit ist:Du hast Angst.

Nicht Angst vor der Entscheidung. Sondern Angst vor dem, was sie mit dir macht.Angst, falsch zu liegen.Angst, dein Gesicht zu verlieren.Angst, dass dein nächster Karriereschritt über diesen Moment stolpert.

Du bist nicht vorsichtig –du bist gelähmt.

Und während du darauf wartest, dass sich „die Dinge klären“, klärt sich eins ganz sicher:Du bist keine Führungskraft.Du bist ein Positionsinhaber mit Entscheidungsvermeidungssyndrom.

Die eigentliche Pandemie im Management heißt: Entscheidungsfeigheit.

Sie hat sich leise eingeschlichen. Sie tarnt sich als Gründlichkeit, als Teamorientierung, als demokratische Reife. Doch sie ist nichts weiter als Angst in Maßanzug und High Heels.

Du willst keine Fehler machen.Du willst nicht allein dastehen.Du willst dich absichern.Und genau deshalb bist du das Problem.

Denn in einer Welt, die schneller denkt als du entscheidest,verlierst du nicht nur an Wirkung.Du verlierst an Würde.

Dieses Buch ist kein Ratgeber.Es ist ein elektrischer Schlag ins Denken.

Wenn du nach Absicherung suchst – lies etwas anderes.Wenn du aber bereit bist, dir in den Spiegel zu schauen und endlich zu erkennen, wie du deine Organisation durch dein Zögern sabotierst,dann bist du hier richtig.

Wir werden deine Argumente zerlegen.Deine Ausflüchte entlarven.Deine Komfortzone zerschneiden wie ein Skalpell durch warme Butter.

Weil Entscheidung kein Datenspiel ist.Sondern ein Charaktertest.

Die RethinkMatrix: Dein Denk-Röntgen für Entscheidungsversagen

In diesem Essay denken wir nicht linear. Wir denken matrixartig – strukturiert, tiefgreifend, disruptiv.Die 9-Felder-RethinkMatrix ist unser Denk-Werkzeug: Sie kombiniert die drei großen Veränderungsschritte des Rethinkismus – UNLEARN, DISRUPT, REINVENT – mit den drei Reflexionsschritten des Rethinkings – REFLECT, ANALYZE, ADVANCE.

Was daraus entsteht, ist kein Denkmodell.Es ist eine Denkzentrifuge.

Jedes Feld zwingt dich, dein Verhalten zu hinterfragen, deine Denkfehler zu entlarven, neue Entscheidungslogiken zu entwickeln.Du wirst gezwungen sein, dich zu entblößen.Intellektuell. Emotional. Und systemisch.

Die Matrix im Überblick

REFLECT

ANALYZE

ADVANCE

UNLEARN

Du nennst es Verantwortung – aber es ist Angst.

Karriere first, Klarheit später: Dein Denkreflex

Sag deinem Zögern endlich, dass es gefeuert ist.

DISRUPT

Entscheidung ≠ Schuld: Du musst nicht perfekt sein.

Die Lüge vom Informationsmangel

Entscheiden ohne Netz – und mit neuem Mut.

REINVENT

Führung beginnt dort, wo Ausreden enden.

Denk neu: Wie Verantwortung wirklich geht.

Das neue Entscheidungsbewusstsein.

Jedes Kapitel ist ein Schlaglicht.Ein Sezieren.Ein Rausreißen alter Denkdrähte, damit du endlich wieder fühlen kannst, was es heißt zu führen.

Warum diese Matrix genau jetzt gebraucht wird

Noch nie war Entscheiden so wichtig – und so gefürchtet.Noch nie wurde Führung so dringend gebraucht – und so oft durch Meetingflucht ersetzt.Noch nie war deine Denkhaltung so entscheidend für den Erfolg deines Unternehmens – und so wenig dafür gemacht, mit Unsicherheit zu tanzen.

Es reicht nicht, Risiken zu managen.Du musst bereit sein, sie zu tragen.Sonst bist du kein Leader, sondern ein Protokollführer.

Was du mit diesem Buch nicht bekommst:

Eine Methode zur perfekten Entscheidung

Eine Checkliste für die richtige Wahl

Eine Absicherung gegen Konsequenzen

Was du bekommst:Ein Spiegel.Ein Seziermesser.Und ein Denkraum, in dem Klarheit schmerzt – aber heilt.

Wenn du mutig bist, lies weiter.Wenn du bequem bist, swipe weg.Aber beschwer dich später nicht über die, die weniger Angst hatten als du.

Denn sie werden entscheiden.Und sie werden führen.Dich. Oder an dir vorbei.

2 UNLEARN

Was du dir abgewöhnen musst

Verlernen ist keine Schwäche – es ist die mutigste Form der geistigen Selbstführung.Denn bevor Neues entstehen kann, musst du Altes entlassen. Nicht, weil es falsch war, sondern weil es heute nicht mehr trägt. UNLEARN bedeutet, dich aus der automatischen Gefolgschaft gewohnter Gedanken zu lösen. Es ist der bewusste Bruch mit Denkweisen, die dich vielleicht geschützt haben – aber längst nicht mehr nützen.

Was du hier findest, ist kein intellektueller Frühjahrsputz.Es ist der systematische Abschied von Denkmustern, die dir Energie rauben, Klarheit verhindern und Entscheidungen blockieren.UNLEARN schafft Raum. Für neue Perspektiven. Für echtes Denken. Für ein mentales System, das dir nicht im Weg steht – sondern dich trägt.

Bist du bereit, dich von dem zu lösen, was du längst nicht mehr brauchst?Dann beginnt hier dein erster Schritt.

2.1 Reflect: Du nennst es Verantwortung – aber es ist Angst.

Du sitzt da, die Stirn in Falten, der Blick ernst, das Kinn vorgestreckt in angestrengter Wichtigkeit.Du wägest ab. Prüfst. Überdenkst.Du sagst: „Das ist eine zu große Entscheidung, um sie leichtfertig zu treffen.“

Und du meinst: Ich habe Angst, sie allein zu treffen.

Willkommen in der großen Verwechslung der Führung: Verantwortung wird mit Zaudern verwechselt, Nachdenklichkeit mit Vermeidung, Gewissenhaftigkeit mit Absicherung.

Doch in Wahrheit ist das, was du da Verantwortung nennst, in den meisten Fällen nichts weiter als die höfliche Verpackung einer Angst, die du dir nicht eingestehen willst.Angst, die du mit Phrasen maskierst.Angst, die du unter Protokollpunkten vergräbst.