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- Herausgeber: epubli
- Kategorie: Fachliteratur
- Sprache: Deutsch
- Veröffentlichungsjahr: 2016
Komplexe Projekte vereinfachen, steuern und erfolgreich zum Abschluss bringen. 7 Grundprinzipien bestimmen den Projekterfolg! Wie können "komplexe Projekte" vereinfacht und erfolgreich zum Abschluss geführt werden? Das Projekthandbuch "Simplify Komplexe Projekte" zeigt den Weg! Erfolgreiche Projekte basieren auf 7 Grundprinzipien, KatastrophenProjekte verstoßen gegen diese 7 Grundprinzipien. Ein Projekt ist erfolgreich, wenn das Projektziel im geplanten Zeit- und Kostenrahmen erreicht wird und die Stakeholder mit dem Ergebnis zufrieden sind. Ein KatastrophenProjekt verfehlt das Projektziel, die Kosten explodieren, die Fertigstellung ist ungewiss, der Projektleiter wird gewechselt, das Projektteam ist frustriert, das Management ist ratlos, der Kunde und die Stakeholder sind verzweifelt! Warum sollte das Projektziel als ProjektQuader dargestellt werden und was ist der ProjektRaum? Wie werden komplexe Projekte erfolgreich gemanagt? Welche 7 Grundprinzipien erfolgreicher Projekte gibt es? Wie können Projekt-Eskalationen vermieden und gelöst werden? Welches Vorgehensmodell passt zu meinem Projekt? Warum ist ein Projekthandbuch empfehlenswert? Antworten darauf findet der Leser in dem Projekthandbuch "Simplify Komplexe Projekte". Das Projekthandbuch basiert auf langjährigen Erfahrungen aus der Praxis und ist ein Projekthandbuch für die Praxis.
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Seitenzahl: 95
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Ähnliche
Simplify Komplexe Projekte
7 Grundprinzipien bestimmen den Projekterfolg!
Max Herwig
- eBook -
Impressum
Titel: Simplify Komplexe Projekte | Autor: Max Herwig, Berlin | E-Mail: [email protected] | Independently published, Nov. 2016, V10 | ISBN: 978-3-7418-6767-5 |Taschenbuch | ISBN: 978-3-7418-6789-7 |eBook | Druck: epubli ein Service der neopubli GmbH, Berlin | Printed in Germany
Copyright © 2016 by Dipl.-Ing. Max Herwig. Alle Rechte, einschließlich derjenigen des auszugsweisen Ausdrucks sowie der digitalen, photomechanischen Wiedergabe oder die der Übersetzung in fremde Sprachen, vorbehalten.
Disclaimer: Der Autor, Herausgeber und die zitierten Quellen haften nicht für etwaige Verluste, die aufgrund der Umsetzung ihrer Aussagen, Gedanken und Ideen entstehen. Für den Projektverlauf und das Projektergebnis sind alleinig der Projektleiter und sein Projektteam verantwortlich, denn: „Jedes Projekt ist einmalig!“
Warenzeichen: Die in diesem Buch verwendeten Handelsnamen, Gebrauchsnamen, Warenzeichen etc. können auch ohne besondere Kennzeichnung Marken sein und als solche gesetzlichen Bestimmungen entsprechen.
Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar.
Homepage des Autors: www.pm-herwig.com
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort
Was ist ein Projekt?
ProjektQuader und ProjektRaum
Der ProjektQuader
Der ProjektRaum
Die Analyse abgeschlossener Projekte
Die Erfolgsformel: „PM Smart Start“
Training: PM Smart Start
Komplexe Projekte managen
Die Projektaufgabe
Die Schwierigkeiten, es wird komplex!
Der Lösungsweg
7 Grundprinzipien
1. Projektziel
2. Projektstart
3. Projektanalyse
4. Projektstruktur
5. Projektsteuerung
6. KVP im Projekt
7. Projektabschluss
Projekt-Eskalation
Die Auswirkungen
Die Ursache
Wenn ein Projekt eskaliert
PM Vorgehensmodelle
Sequentielle Vorgehensmodelle
V-Modelle
Iterative Modelle
Agiles Projektmanagement
Vorgehensmodelle und Grundprinzipien
Das Projekthandbuch
1. Das Projektziel
2. Der Projektstart
3. Die ProjektRaum-Analyse
4. Die Projektstruktur
5. Die Projektsteuerung
6. KVP im Projekt
7. Der Projektabschluss
Projekt-Eskalationsplan
Anhang
Über den Autor
Project Consulting/Coaching
Bibliographie
ProjektWorkbook
TraderWorkbook
Die 7 Grundprinzipien erfolgreicher Projekte!
Vorwort
Simplify Komplexe Projekte: Komplexe Projekte vereinfachen, steuern und erfolgreich zum Abschluss bringen. Vereinfachen und standardisieren Sie das Management Ihrer Projekte!
Das Projektmanagement ist aus der Notwendigkeit heraus entstanden, eine einheitliche und standardisierte Vorgehensweise für Projekte zu schaffen. Die ersten „Großprojekte“ der Menschheit (z.B. der Bau der Pyramiden) waren nur möglich, weil vor deren Realisierung ein „Plan“ entwickelt wurde und nach diesem Plan gebaut wurde. Von den ersten Anfängen und bis heute hat sich das Projektmanagement umfangreich entwickelt. Viele Tools, Methoden und Vorgehensweisen für spezielle Projektkategorien (Software-, Entwicklungs-, Organisations- und branchenspezifische Projekte, etc.) sind hinzugekommen. Wie werden erfolgreiche Projekte gestartet, gesteuert und zum Projektabschluss geführt? Wie können Projekt-Eskalationen gelöst oder vermieden werden? Welche Dimensionen hat ein Projekt und was ist der ProjektRaum? Die Antworten auf diese Fragen findet der Leser im Projekthandbuch. Das Projekthandbuch basiert auf langjährigen Erfahrungen aus der Praxis und ist ein Projekthandbuch für die Praxis.
„80% des Projekterfolges wird durch den Projektstart bestimmt!"
Die Analyse abgeschlossener Projekte zeigt erstaunliche Unterschiede zwischen „erfolgreichen“ Projekten und „KatastrophenProjekten“. Ein Projekt ist „erfolgreich“, wenn das Projektziel im geplanten Zeit- und Kostenrahmen erreicht wird und die Stakeholder mit dem Ergebnis zufrieden sind. Werden die „7 Grundprinzipien erfolgreicher Projekte“ nicht eingehalten, dann besteht die Gefahr, dass sich Projekte zu „KatastrophenProjekten“ entwickeln: Das Projektziel wurde verfehlt - die Kosten explodieren - die Fertigstellung ist ungewiss - der Projektleiter wurde gewechselt - das Projektteam ist frustriert - das Management ist ratlos - der Kunde ist verzweifelt! Wie können „KatastrophenProjekte“ vermieden oder de-eskaliert werden? Die Antwort liefert das Projekthandbuch!
Das Projekthandbuch: „Simplify Komplexe Projekte” kann nicht das gesamte Projektmanagement-Spektrum abdecken und beruht auf den praktischen Erfahrungen des Autors. Das Projekthandbuch wurde mit großer Sorgfalt erstellt, wie Inhalte, Texte und Bilder. Weiterführende Literatur findet der interessierte Leser im Anhang, siehe Bibliographie. Für den Projektverlauf und das Projektergebnis sind alleinig der Projektleiter und sein Projektteam verantwortlich, denn:
„Jedes Projekt ist einmalig!“
Max Herwig, Berlin 2016
