Souveräne Unternehmensführung E-Book

Christian Polz

• Herausgeber: Haufe Lexware
• Kategorie: Ratgeber
• Serie: Haufe TaschenGuide
• Sprache: Deutsch

Seitenzahl: 109

Veröffentlichungsjahr: 2025

Beschreibung

Dieser TaschenGuide von Christian Polz bietet wertvolle Impulse für eine souveräne Unternehmensführung. In bewegten Zeiten sind Anpassungsfähigkeit und Veränderungskompetenz essenziell, wobei Reflexionsfähigkeit der Schlüssel zur nachhaltigen Souveränität ist. Lernen Sie, wie Sie sich selbst, Ihr Team und Ihr Unternehmen erfolgreich führen und konstruktiv mit externen Stakeholdern zusammenarbeiten können. Inhalte: - Wie sich Unternehmer und Führungskräfte zu Persönlichkeiten entwickeln - Unternehmen souverän und ganzheitlich führen - Auch die indirekten Stakeholder souverän führen - Wichtige Souveränitätseigenschaften erwerben - Zentrale Erfolgsfaktoren für den Aufbau von Unternehmer- und Führungssouveränität  

Leseprobe

Inhaltsverzeichnis

InhaltsverzeichnisHinweis zum UrheberrechtmyBook+ImpressumVorwortWie Sie sich zu einer ­Persönlichkeit entwickelnWas ist eine Unternehmer- und Führungspersönlichkeit?Das Warum und Wozu ist fundamentalKernelement »Ganzheitliches Denken«Wie Sie sich zur souveränen Persönlichkeit entwickelnWie Sie sich zur souveränen Unternehmer- und Führungspersönlichkeit entwickeln10 ­Inspirationen für ­gelungenes ­SelbstmanagementInspiration 1: Entwickeln und setzen Sie Ihr Lebenskonzept umInspiration 2: Beschäftigen Sie sich mit Ihren WertenInspiration 3: Entfesseln Sie Ihre StärkenInspiration 3: Entfesseln Sie Ihre Stärken mithilfe von KompetenzchecksInspiration 4: Optimieren Sie Ihre EntscheidungsfindungenInspiration 5: Sorgen Sie für Klarheit und FokusInspiration 6: Übernehmen Sie die VerantwortungInspiration 7: Planungs- und SelbstmanagementInspiration 7: Optimieren Sie Ihr Planungs- und SelbstmanagementInspiration 8: Stärken Sie Ihre WiderstandskräfteInspiration 9: Genießen Sie den AugenblickInspiration 9: Genießen Sie den AugenblickInspiration 10: Legen Sie Wert auf Qualität statt QuantitätMitarbeitende und Teams souverän führenIndividuelles Führen – die dreifache HerausforderungEntwickeln Sie FührungsstilsouveränitätPrall gefüllter Führungsstil-KöcherFühren als hierarchischer AnweiserFühren als transaktionaler DealmakerFühren als situativer BeziehungsmanagerFühren als transformationales VorbildFühren als agiler ErmöglicherFühren als Co-Active-CoachFühren als souveräne PersönlichkeitLösen Sie die Probleme bei der Entwicklung von SouveränitätProblem 1: Unzureichender ReifegradProblem 2: Unausgereifte PersönlichkeitProblem 3: Mangelhafter KompetenzaufbauMeistern Sie souveräne TeamführungTeamintelligenz anstrebenFortschritte und Erfolge »teamisieren«Unternehmen souverän und ganzheitlich führenImpuls 1: Agieren Sie ganzheitlich und strategischImpuls 1: Denken und agieren Sie ganzheitlich, strategisch und zielorientiertDas Unternehmensganze in den Blick nehmenZielfokussierung beachtenImpuls 2: Entscheiden Sie stets auf Basis einer FaktenanalyseExterne Unternehmensanalyse und Zukunftsanalyse durchführenStrategischen Weitblick entfaltenImpuls 3: Stellen Sie den Menschen in den MittelpunktMenschenbild reflektierenMenschen- und Ergebnisorientierung ausbalancierenSich mit vertrauenswürdigen Menschen umgebenImpuls 4: Verknüpfen Sie Wirtschaftlichkeit und EthikSchnittmengen zwischen Ökonomie und Ethik findenUnabänderliche Grundsätze definierenImpuls 5: Veränderungs- und TransformationssouveränitätImpuls 5: Bauen Sie Veränderungskompe­tenz und Transformationssouveränität auf»Sei stets bereit zur Veränderung und Transformation!«In fünf Schritten Transformationssouveränität erlangenImpuls 6: Etablieren Sie eine wertschätzende GesprächskulturBandbreite der Mitarbeiterkommunikation beherrschenVorbildfunktion mit Leuchtturmcharakter verkörpernKommunikation in den sozialen Medien steuernImpuls 7: Entwickeln Sie das Unternehmen zu einem MagnetenImpuls 7: Entwickeln Sie das Unternehmen zu einem Magneten für die besten LeuteArbeitgeberattraktivität durch Matching erhöhenInteressenten von Anfang an umwerbenAuch die indirekten ­Stakeholder souverän führenUmfeldanalyse: Warum Sie indirekte Stakeholder nicht vernachlässigen dürfenSo managen Sie Ihr erweitertes Stakeholder-UmfeldWichtige Souveränitäts­eigenschaften erwerbenWichtige Souveränitätseigenschaften erwerbenEigenschaft 1: Die Fähigkeit zur (Selbst-)ReflexionEigenschaft 2: Der Wille zur ständigen VerbesserungEigenschaft 3: Die Bereitschaft zum PerspektivenwechselEigenschaft 4: Die Disposition zum Wir-DenkenEigenschaft 5: Die Kapazität zum Umgang mit KomplexitätEigenschaft 6: MöglichkeitsdenkenEigenschaft 6: Die Offenheit für Alternativen durch MöglichkeitsdenkenEigenschaft 7: Die Überzeugung von Sinnstiftung und PurposeZentrale Erfolgsfaktoren für den Aufbau von SouveränitätErfolgsfaktor 1: Souveränitätsmix beachtenErfolgsfaktor 2: Ganzheitlichen Blick adressierenErfolgsfaktor 3: Selbstreflexiv in den Spiegel blickenErfolgsfaktor 4: Ziele und Werte als Leitsterne nutzenErfolgsfaktor 5: Mitarbeitende individuell führenErfolgsfaktor 6: Teams zur Teamintelligenz verhelfenErfolgsfaktor 7: Unternehmen als offenes System begreifenErfolgsfaktor 8: Analytischer und strategischer BlickErfolgsfaktor 8: Analytischen und strategischen Blick verknüpfenErfolgsfaktor 9: Stakeholder in den Fokus nehmenErfolgsfaktor 10: Souveränitäts­eigenschaften kontinuierlich ausbauenLiteraturDer AutorIhre Online-Inhalte zum Buch: Exklusiv für Buchkäuferinnen und Buchkäufer!Stichwortverzeichnis

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ePDF:

ISBN 978-3-648-18738-8

Bestell-Nr. 12225-0150

Christian Polz

Souveräne Unternehmensführung

1. Auflage 2025, September 2025

© 2025 Haufe-Lexware GmbH & Co. KG

Munzinger Str. 9, 79111 Freiburg

www.haufe.de | [email protected]

Bildnachweis (Cover): istock.com/VioletaStoimenova

Produktmanagement: Jürgen Fischer

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Sollte dieses Buch bzw. das Online-Angebot Links auf Webseiten Dritter enthalten, so übernehmen wir für deren Inhalte und die Verfügbarkeit keine Haftung. Wir machen uns diese Inhalte nicht zu eigen und verweisen lediglich auf deren Stand zum Zeitpunkt der Erstveröffentlichung.

Vorwort

Dieser TaschenGuide gibt branchenübergreifend praxisnahe und umsetzungsorientierte Impulse zur souveränen Unternehmensführung. Das ist dringend notwendig, denn wir leben in turbulenten Zeiten: Disruptive oder gar revolutionäre Umbrüche verlangen in einer komplexen Welt von Unternehmern und Führungskräften Anpassungsflexibilität, Veränderungskompetenz und Transformationsbereitschaft.

Voraussetzung ist ein souveränes Vorgehen auf mehreren Ebenen: Zukunftsgestaltung gelingt, wenn Sie kompetent sind, sich selbst, die Mitarbeitenden und das Unternehmen zu führen. Hinzu kommt der konstruktive Umgang mit Menschen, die indirekt mit Ihnen zu tun haben, etwa Vertreter aus Öffentlichkeit, Politik und Medien. Ich spreche vom Vierklang souveräner FührungVierklang souveräner Führung, der Sie selbst, die Mitarbeitenden, das Unternehmen und weitere Stakeholder betrifft. Grundlage dafür ist der Aufbau einiger Souveränitätseigenschaften, deren wichtigste die Reflexionsfähigkeit ist.

Übrigens: Ich wechsle im Folgenden zwischen der weiblichen und männlichen Form, meine aber immer alle Geschlechter. Die verkürzte Sprachform hat nur redaktionelle Gründe und beinhaltet keinerlei Wertung.

Nun aber lassen Sie uns starten!

Ihr Christian Polz

Wie Sie sich zu einer ­Persönlichkeit entwickeln

Was unterscheidet einen Unternehmer oder eine Unternehmerin von einer UnternehmerpersönlichkeitUnternehmerpersönlichkeit oder FührungspersönlichkeitFührungspersönlichkeit?

Es sind weniger einzelne Kompetenzen oder Eigenschaften wie: »Eine Unternehmerin ist entscheidungsfreudig, eine Unternehmerpersönlichkeit noch entschlossener und zudem charismatisch.« Der Unterschied liegt eher im Mindset. Eine Persönlichkeit denkt und agiert ganzheitlich und strebt danach, sich, die Mitarbeitenden und das Unternehmen stets zu verbessern. Um Zukunft zu gestalten, berücksichtigt sie überdies gesellschaftliche Entwicklungen.

Klären wir nun genauer, was eine Unternehmer- und Führungspersönlichkeit ausmacht und wie Sie sich zu einer solchen entwickeln können.

Was ist eine Unternehmer- und Führungspersönlichkeit?

Wer heute, morgen und übermorgen etwas bewegen will, darf sich nicht damit begnügen, erfolgreich zu sein, Produkte und Dienstleistungen an die Frau und den Mann zu bringen und Kunden zufriedenzustellen. Nachhaltiges unternehmerisches Handeln bedeutet, als People Leader Menschen zu begeistern, an der Unternehmensentwicklung mitzuwirken. Es bedeutet, andere zu überzeugen, es sei gut und richtig, sich für das Unternehmen zu engagieren und für Kundenbegeisterung über den Tag hinaus zu sorgen. Eine Unternehmer- und Führungspersönlichkeit umgibt sich mit wertvollen und begeisterungsfähigen Menschen und gewinnt diese dafür, sich für die Erreichung der Unternehmensziele einzusetzen.

Wie sieht es bei Ihnen aus? Geben Sie sich nie mit dem Erreichten und dem Status quo zufrieden? Streben Sie stets danach, einen Schritt weiterzugehen, eine Nuance besser zu werden und an Ihrer persönlichen Weiterentwicklung zu feilen? Zeichnet sich Ihr Mindset dadurch aus, das Unternehmen als ein lebendiges und offenes System zu begreifen, das sich auf der Grundlage seiner Stärken ständig weiterentwickelt? Gelingt es Ihnen, die Menschen – sich selbst, die Führungskräfte und die Mitarbeitenden – permanent weiterzuentwickeln? Eröffnen Sie den Menschen die entsprechenden Frei- und Spielräume dafür? Dann befinden Sie sich auf einem guten Weg zur Unternehmer- und Führungspersönlichkeit.

Das Warum und Wozu ist fundamental

ZweckEiner Unternehmer- und FührungspersönlichkeitUnternehmerpersönlichkeitFührungspersönlichkeit geht es nicht allein und vorrangig um den unternehmerischen Erfolg. Natürlich müssen die Zahlen und Bilanzen stimmen, denn ohne finanziellen Erfolg wird und kann das Unternehmen nicht allzu lange am Markt überleben. Im Gegenteil: Es wird rasch von der Konkurrenz verdrängt. Der ökonomische Erfolg bildet die stabile Grundlage, das Fundament. Aber letztendlich strebt eine Unternehmer- und Führungspersönlichkeit nach mehr. Sie will – wenngleich es pathetisch klingen mag – mit ihrem Handeln einen Beitrag leisten, die Welt zu einem lebenswerteren und wertvolleren Ort zu entwickeln. Zudem möchte sie die Mitarbeitenden unterstützen, nicht nur hervorragende Leistungen zu erbringen, sondern auch ihre Fähigkeiten und Kompetenzen auszuleben und an ihrer Persönlichkeitsentwicklung zu arbeiten. Darum sorgt sie dafür, dass:

die Anforderungs- und Qualifikationsprofile übereinstimmen,

sich die für einen Job erforderlichen und die vorhandenen Kompetenzen aufseiten der Mitarbeitenden nachweislich in Balance befinden und

Platz und Raum bleibt, die eigene Persönlichkeit zu entfalten und auszubilden.

Dies ist in einer Zeit, in der immer mehr Menschen in ihrer Arbeit mehr sehen als lediglich die Grundlage für den Broterwerb, unerlässlich. Viele Mitarbeitende verspüren das Bedürfnis, in ihrer Tätigkeit einen tieferen Sinn zu erkennen und mit ihr etwas zu bewirken, das über sie hinausweist. Es kommt auch dem Unternehmen zugute, wenn sie am Arbeitsplatz ihre Fähigkeiten uneingeschränkt einsetzen, ihre Persönlichkeit ausbilden und ihre Wertevorstellungen verwirklichen können. Sie legen Wert auf ein sinnstiftendes und erfüllendes Arbeiten und fragen nach dessen Warum und Wozu. Eine Unternehmer- und Führungspersönlichkeit stellt sich dieser Diskussion und beschäftigt sich auch selbst mit dieser Frage: »Warum stehe ich morgens auf? Wozu das Ganze?«

Beispiel

Unternehmer Maximilian Müller schätzt sich glücklich: Sein Unternehmen wächst, der Kundenstamm gedeiht, Umsatz und Gewinn entwickeln sich kontinuierlich nach oben, er investiert erfolgreich, die Anzahl der Mitarbeitenden nimmt stetig zu. Er baut seine Marktanteile aus. Wir dürfen uns Maximilian Müller als erfolgreichen Unternehmer vorstellen.

Unternehmerin Kim Souverän agiert ähnlich erfolgreich. Aber sie geht einen Schritt weiter und prüft, wie sie nicht nur zum Unternehmenswachstum beitragen, sondern darüber hinaus die Mitarbeitenden unterstützen kann, an ihrer individuellen Weiterentwicklung zu arbeiten. Sie bietet Sinn-GesprächeSinn an, in denen die Frage nach dem Warum und Wozu der Arbeit des Unternehmens und der Mitarbeitenden diskutiert wird. Sie blickt über den Tellerrand ihrer unternehmerischen Zielsetzungen hinaus und möchte einen Beitrag zur Nachhaltigkeit leisten. Demnächst wird sie von einer Taskforce einen Ethik-KodexEthik erarbeiten und einen Katalog mit wichtigen Unternehmenswerten erstellen lassen. Kim Souverän verfügt über das Mindset einer Unternehmer- und Führungspersönlichkeit.

Ich kenne viele leistungsstarke Unternehmerinnen und Unternehmer wie Maximilian Müller, die erfolgreich agieren und über eine Vielzahl an Kompetenzen verfügen. Sie sind durchsetzungsstark, empathisch und leistungsbereit. Der Unterschied zu Kim Souverän liegt nicht darin, dass diese über noch mehr Kompetenzen verfügt und endlich die Charisma-Formel gefunden hat.

Zentral ist die Haltung der Unternehmerin, für die neben der Erreichung der UnternehmenszieleUnternehmensziel das soziale MiteinanderEthik, moralische Grundsätze, ethische Überzeugungen und die Würde des Individuums und des einzelnen Mitarbeitenden eine elementare Rolle spielen.

Maximilian Müller folgt unbeirrt seinem Weg, weil er weiß, »wo es langgeht« – oder dies zumindest zu wissen glaubt. Kim Souveränhingegen geht regelmäßig in die kritische Reflexion, hinterfragt sich und lässt Zweifel zu, auch an sich selbst. Sie weiß, dass sie nicht alles weiß, empfindet dies jedoch nicht als Stolperstein, sondern als Motivation, neue Verhaltensweisen aufzubauen – auf der Kompetenz- und der Persönlichkeitsebene. Sie ist zum Perspektivenwechsel in der Lage, kann Anregungen von außen wahr- und annehmen, diese prüfen und in ihr bisheriges Verhaltensrepertoire integrieren.

Kernelement »Ganzheitliches Denken«

Denken, ganzheitlichesEine Unternehmer- und Führungspersönlichkeit versteht Führung als einen nie abgeschlossenen Prozess, der an alle Beteiligten immer neue Herausforderungen stellt. Ihr Blick auf das Unternehmen ist ein ganzheitlicher und erinnert an Frédéric ­Laloux’ Vision, in der Menschen selbstbestimmt, selbstorganisiert und eigenverantwortlich nicht im, sondern am Unternehmen arbeiten und das Streben nach Wachstum und Marktanteilen so lange als wichtig erachtet wird, wie es zur Verwirklichung des Sinnes des Unternehmens beiträgt. »Gewinn« ist in dieser Vorstellungswelt eine eher untergeordnete Kategorie, denn dieser wird sich von selbst einstellen, sobald »das Richtige« getan und sinnvoll gehandelt wird (vgl. Laloux 2015).

Eine Unternehmer- und Führungspersönlichkeit begreift das Unternehmen als ein System und betrachtet es als GanzheitUnternehmen als System und Ganzheit