Survival-Handbuch Führung E-Book

Stefan Gatt

• Herausgeber: Hanser, Carl
• Kategorie: Fachliteratur
• Sprache: Deutsch
• Veröffentlichungsjahr: 2016

Seitenzahl: 255

Beschreibung

Was hat Extrembergsteigen mit Management zu tun? Egal, welche Aufgaben zu bewältigen sind, es sind die gleichen zentralen Fragestellungen, die über Erfolg oder Misserfolg entscheiden!

Finden Sie Ihren persönlichen Weg durch unwegsames Gelände mit:

- praxisnahen Beispielen aus gelebter Führung in Extremsituationen am Berg, Coaching und Teamentwicklung
- der Essenz bewährter Führungstheorien
- beeindruckenden Fotos und kompakten Flipcharts
- Tipps, die sofort umsetzbar sind

Führungssituationen im Unternehmen ähneln denen bei einer Bergexpedition: Häufig pfeift der Führungskraft eisiger Wind um die Nase. Was tun, wenn die Umstände widrig sind und die Begeisterung am Boden liegt? Wenn Quertreiber ihr eigenes Süppchen kochen oder gar direkt gegen Führung und Team arbeiten?
Dieses Buch gibt Antworten für Praktiker. Es erzählt von extremen Führungserfahrungen und enthält die wichtigsten Erkenntnisse aus der Führungstheorie. Denn ob in der Steilwand oder in der Chefetage: es sind die gleichen Handlungsmuster, die über Erfolg oder Misserfolg entscheiden!

Leseprobe

Stefan Gatt

Survival-Handbuch Führung

Aus Extremsitationen für den Berufsalltag lernen

1. Auflage

Alle in diesem Buch enthaltenen Informationen, Verfahren und Darstellungen wurden nach bestem Wissen zusammengestellt und mit Sorgfalt getestet. Dennoch sind Fehler nicht ganz auszuschließen. Aus diesem Grund sind die im vorliegenden Buch enthaltenen Informationen mit keiner Verpflichtung oder Garantie irgendeiner Art verbunden. Autoren und Verlag übernehmen infolgedessen keine juristische Verantwortung und werden keine daraus folgende oder sonstige Haftung übernehmen, die auf irgendeine Art aus der Benutzung dieser Informationen – oder Teilen davon – entsteht.

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© 2016 Carl Hanser Verlag Münchenwww.hanser-fachbuch.de

Lektorat: Lisa Hoffmann-Bäuml Herstellung: Thomas Gerhardy Umschlaggestaltung: Stephan Rönigk Umschlagfoto: © Stefan Gatt "Markus Stockert und Manfred Werkusch-Klahn klettern an den Lames du Planpraz"

ISBN 978-3-446-44373-0 E-Book ISBN 978-3-446-44412-6

Verwendete Schriften: SourceSansPro und SourceCodePro (Lizenz) CSS-Version: 1.0

Inhalt

Titelei

Impressum

Inhalt

Am Einstieg

1 Den Gipfel vor dem inneren Auge ‒ wieso eine klare Vision so wichtig ist

1.1 Visionen und Ziele ‒ die Basis für den Erfolg

1.2 Wohin leidenschaftliche Visionen Sie bringen können

1.3 Eigene Ziele definieren ‒ individuelle Visionen kreieren

1.3.1 Erkennen Sie sich selbst

1.3.2 Kreieren Sie Ihre persönliche Vision

1.3.3 Definieren Sie Ihr eigenes Ziel

1.3.4 Mit vorgegebenen Zielen umgehen

1.4 Das ist außerdem wichtig auf dem Weg zum Ziel

1.5 Survival-Tipps für Ihre persönliche Vision und Ihre Ziele

1.6 Literatur

2 Kompetenz ‒ Basis aller Gipfelfreuden

2.1 Schlüsselkompetenzen für die Führung

2.2 Konzeptionelle Kompetenz in der Führungsposition

2.3 Soziale Kompetenzen einer guten Führungskraft

2.4 Fachliche Kompetenz: Wann ist sie entscheidend?

2.5 Survival-Tipps, mit denen Sie zur Führungskraft werden

2.6 Literatur

3 Wie Sie wirksam führen ‒ jeder Berg ist anders

3.1 Variantenreich führen und motivieren ‒ die Vielfalt der Führungsstile

3.1.1 Führungsstile orientiert am Managerial Grid

3.1.2 Vor- und Nachteile des Grid-Modells

3.2 Fester Führungsstil oder variable Führung?

3.3 Welcher Führungstyp sind Sie?

3.4 Führen heißt entscheiden

3.5 Survival-Tipps, mit denen Sie wirksam führen

3.6 Literatur

4 Ein Team entwickeln ‒ die Mannschaft muss dabei sein

4.1 Die verschiedenen Rollen von Menschen in Teams

4.1.1 Es beginnt alles bei Ihnen

4.1.2 Erkennen Sie die Menschen in Ihrem Team

4.1.3 Vielfalt als Schlüssel zum Erfolg

4.2 Entwicklungsphasen und Gruppenphänomene in Teams

4.2.1 Die Phasen der Teamentwicklung

4.2.2 Gruppendynamik im Team erkennen ‒ und damit umgehen lernen

4.2.3 Gruppenphänomene erkennen und lenken

4.3 Die Werkzeuge für eine erfolgreiche Teamentwicklung

4.3.1 Vertrauen zeigen, aufbauen und pflegen

4.3.2 Erfolgsgeheimnis Motivation

4.3.3 Vorbild sein, auch im Wandel

4.3.4 Positive Teamkultur nicht nur beschließen, sondern leben

4.4 Survival-Tipps für gelungene Teamentwicklung

4.5 Literatur

5 Die richtigen Mitarbeiter finden ‒ gemeinsam zum Gipfel

5.1 Route und Umgebung analysieren ‒ wie die Unternehmenskultur Ihr Team beeinflusst

5.1.1 Fachliche Aspekte ‒ Ihre spezifische Arbeitsumgebung

5.1.2 Die Kultur in Ihrem Unternehmen

5.1.3 Führungsstrukturen und Verhalten anderer Führungskräfte

5.2 Das richtige Team zusammenstellen

5.2.1 Was erwarten Sie von neuen Mitstreitern?

5.2.2 Die Ausrüstung für den Weg ans Ziel: So erkennen Sie, was Ihr Bewerber mitbringt

5.3 Wie Unternehmen und „Neue“ zusammenkommen

5.3.1 Den Menschen hinter der Präsentation sehen

5.3.2 Nicht zu unterschätzen: Wahrnehmungsfallen

5.4 Probezeit: Die ersten Etappen miteinander gehen

5.5 Survival-Tipps, mit denen Sie die besten Mitarbeiter für Ihr Team gewinnen

5.6 Literatur

6 Führung braucht erfolgreiche Kommunikation

6.1 Was ist Kommunikation?

6.1.1 Kommunikation ist immer auch Beziehung

6.1.2 Auf welchen Ebenen wir kommunizieren

6.2 Leitplanken für gelingende Kommunikation

6.2.1 Kommunizieren Sie bewusst und authentisch

6.2.2 Nehmen Sie Ihr Gegenüber wahr

6.3 Kommunikation im Alltag trainieren

6.3.1 Entwickeln Sie eine gemeinsame Sprache

6.3.2 Definieren Sie zuverlässige Rahmenbedingungen

6.3.3 Die Bedeutung einer guten Feedbackkultur

6.4 Survival-Tipps für gute Kommunikation

6.5 Literatur

7 Wenn es extrem wird ‒ über Krisen, Risiken und Chancen

7.1 Wie Sie Krisen erfolgreich meistern

7.1.1 Wie uns die erfolgreiche Rettung gelang

7.1.2 Auf einen Blick: Probleme erkennen, entscheiden und handeln

7.2 Führungskraft in Krisenzeiten

7.2.1 Analysieren und Prioritäten setzen

7.2.2 In Krisenzeiten souverän führen, entscheiden und kommunizieren

7.2.3 Das große Ganze im Auge behalten und Details planen

7.2.4 Fachlich versiert ‒ und gleichzeitig kreativ agieren

7.2.5 Macht und Grenzen der Motivation

7.3 Wie führen Sie Ihr Team erfolgreich in Extremsituationen?

7.3.1 Verschaffen Sie sich ein Bild vom Team ‒ und seien Sie auf Veränderung gefasst

7.3.2 Fördern Sie den Zusammenhalt und sehen Sie jeden Einzelnen

7.3.3 Probleme im Team erkennen und lösen

7.4 Risikomanagement ‒ Gefahren erkennen, Chancen nutzen

7.4.1 Gefahren und Risiken sinnvoll abwägen

7.4.2 Wie Sie Krisen vorbeugen

7.4.3 Machen Sie Ihr Team krisenfest

7.5 Survival-Tipps für Extremsituationen

7.6 Literatur

8 Wetter, Wege, Herausforderungen ‒ beständig ist nur der Wandel

8.1 Die Macht der Veränderung

8.2 Wie Sie den Wandel gezielt steuern

8.2.1 Erkennen Sie, wodurch Veränderungen ausgelöst werden

8.2.2 Die Phasen der Veränderung

8.2.3 Die Stufen des Wandels

8.2.4 Goldene Regeln für Ihre Führungsarbeit in Zeiten des Wandels

8.3 Erkennen Sie Ihre Chancen und Grenzen

8.4 Survival-Tipps für einen erfolgreichen Wandel

8.5 Literatur

9 Vorausschauend handeln, damit es auch übermorgen noch weitergeht

9.1 Ökologische Nachhaltigkeit ‒ es gibt keinen Planeten B

9.2 Soziale Nachhaltigkeit

9.3 Ökonomische Nachhaltigkeit

9.4 Nachhaltig führen, denken, handeln ‒ wie kann das funktionieren?

9.4.1 Unternehmen, die nachhaltig wirtschaften

9.4.2 Wie Sie Ihr Team nachhaltig führen

9.4.3 Persönliche Nachhaltigkeit ‒ wie Sie gut auf sich selbst achten

9.5 Survival-Tipps für eine nachhaltige Führung

9.6 Literatur

10 Noch ein paar Worte zum Schluss

11 Literatur

13 Der Autor

Am Einstieg

Wenn es aufgeht zu einer Klettertour am Berg, kommt man irgendwann zum Einstieg. Jetzt wird es interessant: Hier beginnen die Herausforderungen und die Freude, diese zu meistern und an ihnen zu wachsen. Beim Einstieg in ein Unternehmen oder in ein Projekt verhält es sich ähnlich. Ich kenne beides ‒ die Herausforderungen am Berg und die in Unternehmen. Deshalb lade ich Sie ein, gemeinsam mit mir auf die Herausforderungen beim Führen zu schauen ‒ meiner Meinung nach eine der spannendsten Tätigkeiten der Welt.

Führungskompetenz ist keine geheimnisvolle Gabe, die man hat ‒ oder eben nicht. Es ist eine Fähigkeit, die Sie lernen können. Eines der wichtigsten Prinzipien dabei ist die Selbstreflexion. Einerseits über die Werte, Einstellungen und Haltungen, die in Ihrem Leben wichtig sind und Sie prägen. Andererseits die Reflexion über Ihre eigene Führungsarbeit. Egal, wo Sie Ihren Fokus setzen, die Erkenntnisse liegen sowohl in den Erfolgen als auch in den Misserfolgen. Es geht nur darum, ehrlich und präzise hinzuschauen. Die Führungstheorie hilft Ihnen dabei, eigene Stärken zu bestätigen und Entwicklungspotenziale zu erkennen. So manchen Fehler im Trial-and-Error-Prozess können Sie durch das Studium der Theorie vermeiden.

Mein Ziel ist es, Sie auf Ihrem Weg zu einer bewussten, effizienten Führungskraft mit diesem Buch zu unterstützen.

Bereits als Jugendlicher war ich mit meinem Vater sehr viel in den Bergen Tirols unterwegs. Eines seiner beruflichen Standbeine war die Organisation und Durchführung von Expeditionen auf die höchsten Berge Südamerikas. Dies ermöglichte mir, ihn im Januar 1990 als Expeditionsleiter während einer siebenwöchigen Reise durch Südamerika zu erleben. Als ich im Sommer desselben Jahres mit 19 Jahren von meinem Vater mit meiner ersten eigenen Expeditionsgruppe nach Bolivien betraut wurde, hatte ich kaum Erfahrung in der Leitung von Gruppen. Intuitiv machte ich vieles richtig, bis ich nach zwei Dritteln der Tour meine Funktion als Leiter für drei Tage gesundheitsbedingt nicht mehr ausüben konnte. In dieser Zeit ging einiges schief und ich lernte dadurch viel über Führung, Motivation und Commitment. Einige Fehler meines Co-Guides konnte ich wieder ausbügeln, mit dem Gesamtergebnis war ich jedoch nicht zufrieden. Meine Bergführerausbildung, mein Studium und das Vertrauen meines Vaters in meine Führungskompetenz ließen mich weitere Expeditionsgruppen auf die höchsten Gipfel der Erde führen. Mein Erfahrungsschatz als Leader erweiterte sich mit jeder Tour durch wertvolle, einprägsame Erlebnisse. In diesen Jahren entstand mein reflektiertes und intuitives Wissen über Führung, Gruppen und Teams unter anderem in Extremsituationen.

Ein weiteres einschneidendes Erlebnis war für mich das Seminar „Persönlichkeitsentwicklung durch Outdooraktivitäten“ im Rahmen meines Sportmanagementstudiums. Ich erlebte die Kraft von erlebnisorientierten Übungen und das transformative Potenzial der anschließenden Reflexion auf individueller und auf Gruppenebene. Das Geniale an dieser Methode ist, dass sie durch das Design der Übungen alle relevanten Themen für Teams und Führung abbilden kann. Der Wechsel vom Seminarraum in die Natur erleichtert deren Bearbeitung. Ich spürte und spüre nach wie vor eine große Leidenschaft für diesen Ansatz.

2001 ‒ elf Jahre nach meiner ersten Führungsarbeit am Berg ‒ war ich so weit, mir den höchsten Berg der Welt mit einer Expeditionsgruppe zuzutrauen. In den Jahren davor hatte ich gelernt, meine Ziele hochzustecken, also ging ich aufs Ganze: Ich wollte eine der erfolgreichsten Expeditionen auf den Everest leiten, bei der mindestens die Hälfte der Teilnehmer auf den Gipfel gelangen sollte. Mir persönlich hatte ich das Ziel gesetzt: Besteigung ohne künstlichen Sauerstoff und Sherpa-Hilfe, anschließend Abfahrt vom Gipfel als erster Mensch mit dem Snowboard.

Neben dem Erfolg auf der ganzen Linie hatte diese Expedition aber auch ihre Schattenseiten. Wenn zu viel Energie in die Umsetzung von beruflichen Zielen investiert wird, leidet oft der private Bereich. Die Beziehung zu meiner Frau war in die Schieflage geraten, das erkannte ich nach dieser Tour. Wir suchten uns professionelle Unterstützung durch einen Imago-Paarworkshop. Imago wurde von Harville Hendrix entwickelt und ist ein integrativer Ansatz zur Lösung von Beziehungsproblemen. Diese Methode war und ist für uns als Paar sehr hilfreich. Wir bildeten uns in dieser Richtung fort und unterstützen seit 2008 andere Paare in Seminaren und Workshops, die Beziehung ihrer Träume zu entwickeln und zu leben. 2015 veröffentlichten wir einen Liebesratgeber mit dem Titel Unverschämt glücklich. Wie ich und unsere Liebe in der Liebe erblühen.

Durch die Anwendung der Imago-Theorie wurde mir das Potenzial dieser Methode für die Arbeit als Führungskraft bewusst. Zusammen mit aktuellsten Erkenntnissen aus der Neurobiologie und der Positiven Psychologie entwickelte sich für mich eine neue, wirkungsvolle Art zu führen.

Dieses Buch ist nun die Kombination aus

der Schilderung meiner Erfahrungen als Führungskraft am Berg und in meiner Arbeit als Coach,

der Essenz bewährter Führungstheorien,

den neuesten Erkenntnissen der Neurobiologie, der Imago-Theorie und des Positive Leadership sowie

Survival-Tipps für Sie zum Anwenden in der täglichen Praxis als Führungskraft.

Mit der Arbeit an diesem Buch beschenkte ich mich selbst. Die bewusste Reflexion meiner Erlebnisse und Erfahrungen in Kombination mit dem exakten Formulieren war für mich herausfordernd, spannend und bereichernd zugleich.

Einen großen Dank möchte ich zuallererst an meine geniale Frau Elisabeth Gatt-Iro richten, die mich während der gesamten Zeit bestmöglich unterstützt, mir den Rücken gestärkt und immer wieder frei gehalten hat. Als Psychologin und Psychotherapeutin hat sie mir mit ihrem Wissen bei vielen Themen tatkräftig zur Seite gestanden.

Durch die Unterstützung beim Schreiben und ihre Fähigkeit, die Dinge auf den Punkt zu bringen, hat Ina Raki maßgeblich dazu beigetragen, dass dieses Buch in so kurzer Zeit entstehen konnte. Vielen Dank dafür, Ina!

Weiterer Dank geht an meine Lektorin vom Hanser Verlag, Lisa Hoffmann-Bäuml. Vielen Dank für Ihre Tipps und dafür, dass Sie an mich und dieses Buch geglaubt haben, auch wenn der Gipfel des Erfolgs manchmal im Nebel verschwunden war.

Und zuletzt einen Dank an Wolfgang. Dadurch, dass unsere Kooperation bei diesem Buchprojekt nicht geklappt hat, hast du mich dabei unterstützt, auf meine Kompetenzen zu vertrauen, diese weiterzuentwickeln und das Buch allein zu schreiben.

Von der Gleichwertigkeit von Frauen und Männern bin ich zutiefst überzeugt. Ich bin mir aber zugleich bewusst, dass ich dieses Buch zu 90 Prozent für Männer schreibe, weil ich als Mann vor allem Männer anspreche und die meisten Führungskräfte leider immer noch Männer sind. Ich hoffe, dass diejenigen Frauen, die dieses Buch lesen, mir die ausschließliche Verwendung der männlichen Form verzeihen und sich trotzdem angesprochen fühlen können.

Viel Freude beim Lesen und Ausprobieren neuer Erkenntnisse sowie beim täglichen Abenteuer: Ihrer Tätigkeit als Führungskraft.

Ihr Stefan Gatt

1Den Gipfel vor dem inneren Auge ‒ wieso eine klare Vision so wichtig ist

Die Realisierung von großen Zielen und Visionen ist möglich ‒ am Gipfel des Mount Everest (© Foto: Theo Fritsche).

Stellen Sie sich vor, Sie möchten eine Bergtour machen. Womit beginnt das Ganze bei Ihnen? Ich behaupte jetzt ganz frech: mit einem Bild ‒ von einem Gipfel, einem schönen Gebirgssee, in dem Sie baden, einer Almwiese mit einem Picknick, einer zünftigen Jause auf einer Hütte, einem lustigen Gruppenfoto vor einem Gipfelkreuz. Egal welches Bild auftaucht, es ist auf jeden Fall eines, das Emotionen in Ihnen weckt.