Vorträge und Schriften III E-Book

Reinhard Mohn

• Herausgeber: Bertelsmann Stiftung
• Kategorie: Sachliteratur, Reportagen, Biografien
• Sprache: Deutsch
• Veröffentlichungsjahr: 2010

Seitenzahl: 216

Beschreibung

Neben seinen Buchveröffentlichungen hat Reinhard Mohn über viele Jahre auch immer wieder in Reden, Interviews und Aufsätzen seine Ideen zur Diskussion gestellt. Mit der Gründung der Bertelsmann Stiftung begann er Anfang der achtziger Jahre, seine Vorstellungen regelmäßiger zu veröffentlichen. In den drei Bänden "Vorträge und Schriften" sind diese Dokumente chronologisch zusammengefasst.

Leseprobe

Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek

Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet unter http://dnb.d-nb.de abrufbar.

Einmalige Sonderausgabe nach dem Tod von Reinhard Mohn, herausgegeben von der Bertelsmann Stiftung.

Der vorliegenden Ausgabe liegen die Originalausgaben von Reinhard Mohns Schriften und Vorträgen als ungekürzte Lizenzausgaben für die Reinhard Mohn Gesamtausgabe, Verlag Bertelsmann Stiftung 2009, zugrunde.

© 2010 E-Book-Ausgabe (EPUB) © 2009 Verlag Bertelsmann Stiftung, Gütersloh

Verantwortlich: Karin SchlautmannHerstellung: Sabine ReimannUmschlaggestaltung: Bertelsmann StiftungAutorenfoto: Christoph GödanGesamtherstellung:Hans Kock Buch- und Offsetdruck GmbH, BielefeldPrinted in Germany

ISBN : 978-3-86793-289-9

www.bertelsmann-stiftung.de/verlag

Inhaltsverzeichnis

Titel

Impressum

Unternehmenskultur als Bedingung für unternehmerischen Erfolg

Vorbemerkung

Unternehmenskultur als vorwärts gerichtete Strategie

Selbstverständnis der Menschen als Leitbild

Führungsverhältnisse werden schwieriger und komplexer

Anspruch an Selbstverwirklichung und Identifikation

Delegation und Kreativität und Selbstverwirklichung und Leistung

Neue Ziele in der Welt der Arbeit

Leistungsbeitrag für die Gesellschaft

Kapital und Führungsfähigkeit

Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen

Beteiligung der Mitarbeiter am Betriebskapital schafft Motivation und ...

Wirkungsweise einer Mitarbeiterbeteiligung beim Vorstand

Entwicklung einer spezifischen Kultur für jedes Unternehmen

Delegation von Verantwortung als Basis für unternehmerischen Erfolg

Eigenverantwortung und Freiraum schaffen Motivation

Notwendigkeit der Delegation von Verantwortung durch Sozialpartner auf die ...

Unternehmenskultur - eine länderübergreifende Strategie und ein schwieriger Anpassungsprozeß

Konsensfähigkeit, Identifikation und Kommunikation versus die Eitelkeiten des Unternehmers

Kreatives Mitdenken als mittelfristiger Lernprozeß und kultureller Umdenkungsprozeß

Hemmfaktor: Der »Herr-im-Haus«-Standpunkt

Die Führung muß die Mitarbeiter zur Leistung ermutigen

Bescheidenheit und Gerechtigkeitsempfinden

Verlust an Orientierungsfähigkeit, Ethik und Werten

Kontinuität des Unternehmens und Zielverständnis des Unternehmers

Gemeinschaftsfähigkeit und Konsenskultur entwickeln

Personalarbeit bildet die Grundlage unternehmerischen Handelns!

Kontinuität und Fortschreibung

Macht der Gewohnheiten als Bremse

Vorkehrungen treffen, ja, aber nichts für die Ewigkeit bestimmen!

Ziele einer operativen Stiftung

Motive für die Gründung der Bertelsmann Stiftung

Defizite in den Ordnungssystemen unserer Gesellschaft

Die politische Ordnung

Die staatliche Ordnung

Die Wirtschaftsordnung

Werte und Konsensfähigkeit

Verstärkung der Führungs- und Problemlösungskompetenz

Die möglichen Impulsgeber

»Ein Segen, daß uns das Geld ausgeht«

Gemeinschaftsfähigkeit - als Brücke zwischen dem einzelnen und der Gesellschaft

Gemeinschaftsfähigkeit in verschiedenen Lebensbereichen

Die Familiengemeinschaft

Die Gemeinschaftsform »Partnerschaft«

Der Beitrag der Schule zur Gemeinschaftsfähigkeit

Die Bedeutung der Gemeinschaftsfähigkeit in der Berufswelt

Der Beitrag des Staates zur Gemeinschaftsfähigkeit unserer Gesellschaft

10 Gebote zur Gemeinschaftsfähigkeit

Zum Schluß

Unternehmerische Führung im Großbetrieb

Auslese der Geeigneten

Der Lernprozeß des Unternehmers

Der Einfluß staatlicher Rahmenbedingungen

Führung im Großbetrieb

Deutschland im Wettbewerb der Ordnungssysteme

Neue Ziele für die Wirtschaft

Reformbedarf auch im Staat

Wer wird die notwendigen Reformen durchsetzen?

Reformimpulse in der Wirtschaft

Reformzwänge im staatlichen Bereich

Auch die Tarifpartner stehen unter Handlungsdruck

Die Wiedergewinnung der Konsensfähigkeit

Die Einstellung zum Wandel

Geistige Orientierung als Grundlage der Gemeinschaftsfähigkeit

Kooperative Führung

Neue Ziele und Wege

Identifikation und Motivation

Bausteine der Unternehmenskultur

Erfolgskomponente partnerschaftliche Unternehmenskultur

Politik und Verwaltung müssen von der Wirtschaft lernen!

Schlußfolgerungen

Vermögensbildung in Arbeitnehmerhand

Ziele und Möglichkeiten der betrieblichen Vermögensbildung

Die notwendigen Beiträge der Politik

Zusammenfassung

Mitbestimmung

Mitbestimmung baut Brücken

Die führungstechnische Begründung

Identifizierung und Verantwortung

Die Eitelkeit im Leben des Managers

Das Profil des Managers

Die originäre menschliche Eitelkeit und ihre Auswirkung auf den Manager

Der Einfluss des Selbstbewusstseins

Ist die Selbstdarstellung für den Manager eine Notwendigkeit?

Erscheinungsformen und Wirkungen der Eitelkeit

Der eitle Manager und seine Familie

Therapien gegen die Eitelkeit

Fazit

Ziele und Führung im öffentlichen Bereich

Fortschreibung der gesellschaftlichen Ordnungssysteme

Vermittlung von Orientierung durch die Religionen

Mit reinem Zentralismus ist der Fortschritt nicht möglich

Viele haben die Chance für Aufstieg und Verantwortung

Demokratie und Führung als Zukunftsaufgaben

Leistung muß sich auch in der Politik wieder lohnen: Dem Wandel können wir ...

Vom alten Untertan zum neuen motivierten Bürger

Für bessere Auswahl und Schulung unserer Politiker

Unternehmenskultur als höhere Organisationsform

Reinhard Mohn wurde am 29. Juni 1921 in Gütersloh geboren. 1946 kehrte er aus amerikanischer Gefangenschaft zurück und übernahm die Leitung des familieneigenen Druck- und Verlagshauses. In über 40 Jahren führte er das Haus in die Spitzengruppe der internationalen Medienunternehmen. Die Struktur des Unternehmens ist geprägt von den Prinzipien Fairness, Partnerschaft und Gerechtigkeit. Sie sind Ausdruck seiner Vorstellung von Unternehmenskultur.

Im Jahr 1977 gründete Reinhard Mohn die Bertelsmann Stiftung. Sie setzt das gesellschaftspolitische, kulturelle und soziale Engagement fort und sichert die Unternehmenskontinuität. Die Mehrheit des Aktienkapitals der Bertelsmann AG ließ Reinhard Mohn 1993 auf die Stiftung übertragen. Sie spiegelt damit seine Überzeugung wider, dass sich große Vermögen der Sozialverpflichtung des Eigentums unterzuordnen haben.

Reinhard Mohn ist am 3. Oktober 2009 verstorben.

Unternehmenskultur als Bedingung für unternehmerischen Erfolg1

Vorbemerkung

Im Rahmen unserer Recherchen zu einer Titelgeschichte zum Thema Unternehmenskultur haben wir im Frühjahr 1996 ein ausführliches Gespräch mit Reinhard Mohn, Vorsitzender des Vorstandes der Bertelsmann Stiftung und langjähriger Aufsichtsrats- und Vorstandsvorsitzender der Bertelsmann AG, geführt. Die im Wirtschaftsmagazin »impulse« abgedruckte Gesprächsversion konzentrierte sich auf die für mittelständische Unternehmen bedeutsamen Elemente. Darüber hinaus sind während des Gespräches viele Gedanken, die den gegenwärtigen wirtschafts-und gesellschaftspolitischen Diskurs bereichern können, formuliert worden. In der hier vorgelegten Langfassung finden sie sich in ihrer Komplexität wieder.

Köln/Güterloh, im August 1996

Wolfram Baentsch

Dr. Franz Josef Strittmatter

Unternehmenskultur als vorwärts gerichtete Strategie