Wenn Paare Unternehmen führen E-Book

Lianne Fravi

• Herausgeber: Kösel
• Kategorie: Ratgeber
• Sprache: Deutsch
• Veröffentlichungsjahr: 2013

Seitenzahl: 449

Beschreibung

Paare, die zusammen ein Unternehmen leiten, gibt es viele. Lianne Fravi und Bettina Plattner-Gerber zeigen, wie Führungs- und Unternehmerpaare glücklich zusammenleben und erfolgreich das gemeinsame Unternehmen führen, welche Hürden dabei zu nehmen sind und mit welchen Erfolgsstrategien sie ihre Ziele erreichen.

• Paare als Führungsduo
• Wenn der private auch der berufliche Partner ist

Leseprobe

LIANNE FRAVI * BETTINA PLATTNER-GERBER

Wenn Paare Unternehmen führen

Ein Handbuch

Kösel

Für Gion und Richard

Allen voran danken wir unseren Männern Gion J. Fravi und Richard Plattner. Sie begleiten uns seit mehr als 25 Jahren treu durch alle Höhen und Tiefen unseres Lebens. Das gemeinsame Leben und Arbeiten sowie das Führen unserer Unternehmen hat uns genauso intensiv gefordert, wie es uns gefördert und zu zwei starken, glücklichen und an Erfahrungen reichen Paaren gemacht hat. Einfach war dieser Weg gewiss nicht. Wäre es aber immer einfach gewesen, dann wären wir wohl kaum auf die Idee gekommen, dass unser gemeinsames Thema ein Buch verdient.

Copyright © 2013 Kösel-Verlag, München,

in der Verlagsgruppe Random House GmbH

Umschlag: Monika Neuser, München

Lektorat: Silke Uhlemann, München

Illustrationen: Florence Dailleux, Frankfurt am Main

Fotos: Jacobs Foundation, Zürich (Porträt 6: Prof. Dr. Terrie Moffit und Prof. Dr. Avshalom Caspi), alle übrigen: Christof Seiler, Winterthur

ISBN 978-3-641-09697-7

www.koesel.de

INHALT

EINLEITUNG

Von Paaren, die zusammen leben und arbeiten …

Warum dieses Handbuch?

Themenfelder

Das Ameisenpaar Lilly und Fred

Herzlichen Dank!

Ja, und nun …

Sprachgebrauch

FÜHRUNGS- UND UNTERNEHMERPAARE IM SPANNUNGSFELD VON FÜHRUNGSPRINZIPIEN, VOLKSWIRTSCHAFT UND ZEITGEIST

Das Duo als Erfolgsprinzip

Führen als Paar: Ein typisches KMU-Thema

Chancen und Risiken von Führungsgemeinschaften

Ein Führungsmodell der Interdependenz

Unternehmerpaare im Spiegel der Volkswirtschaft

Himmel und Hölle

Gesellschaft im Wandel: Paare in der Rushhour des Lebens

SYSTEM »PAAR« UND SYSTEM »UNTERNEHMEN«

Paarweise unterwegs

Systemtheorie in Wirtschaft und Psychologie

Unternehmen und Paare als soziale Systeme

Gefühl versus Rentabilität

Paradoxe Systemeigenheiten

Die Bedeutung der Sprache

KOMMUNIKATION UND BEZIEHUNGSPFLEGE IN DER PARTNERSCHAFT

Der große Unterschied: Männersystem – Frauensystem

Sprache

Teufelskreis

Baustein Nr. 1: Der Unterschied zwischen Form und Inhalt

Baustein Nr. 2: Gutes Zuhören

Streit minimieren

Die vier apokalyptischen Reiter oder das, was die Beziehung zum Untergang bringt

Die Liebesbank und das Beziehungskonto

Die zehn Gebote zur Beziehungspflege

UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION UND FÜHRUNGSKOMPETENZ

Die Perspektive der zwischenmenschlichen Beziehung

Kommunikationsebenen im Unternehmen

Ebene 1: Kommunikation unter Vorgesetzten

Ebene 2: Wenn die Vorgesetzten ein Paar sind: »Innenpolitik und Außenpolitik« in der Führungs- und Unternehmerpaarkommunikation

Ebene 3: Kommunikation zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitenden

Ebene 4 und 5: Kommunikation von Mitarbeitenden untereinander und Kommunikation von Mitarbeitenden gegenüber Außenstehenden

Ebene 6: Kommunikation von Außenstehenden untereinander

Der Zusammenhang zwischen guten Beziehungen im Unternehmen und Wettbewerbsvorteilen im Markt

Die Erfüllung der vier Grundbedürfnisse nach Grawe als Voraussetzung für eine gute Beziehung zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitenden

Wie man am besten Klartext spricht

Warum sind Führungs- und Unternehmerpaare Beziehungsmanagement-Spezialisten?

Führungskompetenz

DIE ACHT HERAUSFORDERUNGEN FÜR FÜHRUNGS- UND UNTERNEHMERPAARE

Herausforderung 1: Abgrenzung und Entflechtung

Herausforderung 2: Hierarchie, Macht und Führung

Herausforderung 3: Ein Paar, zwei Individuen

Herausforderung 4: Zeit- und Energiemanagement

Herausforderung 5: Finanzen

Herausforderung 6: Familie und Vereinbarkeitsmanagement

Herausforderung 7: Täglicher Zündstoff

Herausforderung 8: Persönliche und unternehmerische Lebenszyklen

DIE LÖSUNG: PROBLEMLÖSUNGSSTRATEGIEN UND BEZIEHUNGSKOMPETENZEN

Wirkfaktoren nach Grawe

1. Wirkfaktor: Ressourcenaktivierung

2. Wirkfaktor: Problembewältigung

3. Wirkfaktor: Motivationale Klärung

Erster Schritt zum Meistern der Herausforderung: Worin besteht das Problem?

Das Problem lösen: Problemlösungsstrategien und Beziehungskompetenzen

Problemlösung 1: Beispiel einer Abgrenzungsproblematik im kleinen Berghotel

Problemlösung 2: Beispiel einer Hierarchie-, Macht- und Führungsproblematik in der Handelsfirma

Problemlösung 3: Beispiel einer Problematik infolge unterschiedlicher Persönlichkeitsanteile im Architekturbüro

Problemlösung 4: Beispiel einer Zeit- und Energieproblematik in der Lebensmittelfiliale

Problemlösung 5: Beispiel einer Finanzproblematik in der Kunstgalerie

Problemlösung 6: Beispiel einer Familien- und Vereinbarkeitsproblematik im Speditionsunternehmen

Problemlösung 7: Beispiel einer Zündstoffproblematik im Autohaus

Problemlösung 8: Beispiel einer Lebens- und Unternehmenszyklusproblematik in der Schreinerei

Schlussfolgerungen

DER ERNSTFALL ODER »WAS IST, WENN …«

Praxisbeispiel Ernstfall 1: Das Paar – nicht das Unternehmen – in der Krise

Praxisbeispiel Ernstfall 2: Das Unternehmen – nicht das Paar – in der Krise

Beziehungs- und / oder Unternehmenskrisen aus Sicht einer Psychotherapeutin

Beziehungs- und / oder Unternehmenskrisen aus Sicht einer Bank

Fazit zum Ernstfall

ERFOLGSFAKTOREN

Erfolgsfaktor 1: Organisation des Paaralltags – die Königsdisziplin für mehr Lebensqualität

Grundlegende Elemente einer guten Organisation des Paaralltags

Die drei Säulen einer erfolgreichen Organisation für das Führungs- und Unternehmerpaar

Wertvorstellungen und Action Plan

Zwölf Tipps für mehr Effizienz und Lebensqualität

Erfolgsfaktor 2: Das Profil schärfen

Wahrnehmung und Bewertung von Leistung

Gender und Genderforschung

Sichtbarkeit und Networking

Erfolgsfaktor 3: Umgang mit Dritten

Das soziale Umfeld

Finanzen und Banken

Der Treuhänder als Schlüsselperson

Die harten und die weichen Faktoren: Kreditfähigkeit und Kreditwürdigkeit

DER GROSSE TRIUMPH: DIE GOLDMEDAILLE FÜR DAS PAAR UND FÜR DAS UNTERNEHMEN

Feel the power!

Zweisamkeit und Beziehungsplus

Persönlichkeitsentwicklung

Effizienz und Unternehmenserfolg

Ein Strauß voller Möglichkeiten

EIN »AUSFLUG« IN DEN PAAR- UND UNTERNEHMENSALLTAG: ZWÖLF PORTRÄTS VON FÜHRUNGS- UND UNTERNEHMERPAAREN

Porträt 1. Die Pädagogen: Ursula und Beat Sommer

Porträt 2. Die Käser: Maria Meyer und Martin Bienerth

Porträt 3. Die Kunstmanager: Dr. Christa und Wolfgang Häusler

Porträt 4. Die Sportartikelhändler: Gitti und Thomas Lechner

Porträt 5. Die Pfarrer: Renate und Walter Hauser

Porträt 6. Die Psychologieforscher: Prof. Dr. Terrie Moffitt und Prof. Dr. Avshalom Caspi

Porträt 7. Die Gestalter: Silvana Conzelmann und Jean Jacques Schaffner

Porträt 8. Die Hoteliers: Regula und Andreas Ludwig

Porträt 9. Die Architekten: Hiromi Hosoya und Markus Schaefer

Porträt 10. Die Immobilienbewirtschafter und Textiler: Sabine Weisbrod-Steiner und Oliver Weisbrod

Porträt 11. Die Technologen: Brigitte und Beat De Coi

Porträt 12. Die Wein- und Biobauern: Valérie Cavin Clavadetscher und Roman Clavadetscher

Aus der Praxis für die Praxis: »Die zehn Erfolgsrezepte«

Fragenkatalog für den Paardialog

ANHANG

Und zum Schluss noch dies …

Wir bedanken uns bei …

Die Autorinnen

Literaturverzeichnis

Leserbefragung

EINLEITUNG

Von Paaren, die zusammen leben und arbeiten …

In der Entstehungsphase dieses Buches erzählte uns Anne, eine Freundin, die Geschichte von einem Trüffelhundepaar. Anne interessiert sich für Kultur- und Gesellschaftsthemen, für Hunde, aber auch für Gender Matters. Als sie in den Ferien einen umbrischen Trüffelbauern einen Tag lang bei seiner Arbeit begleiten konnte, machte sie eine erstaunliche Beobachtung. Das Trüffelhund-Weibchen und das Trüffelhund-Männchen, welche der Bauer zur Arbeit mitgenommen hatte, zeigten vollkommen gegensätzliche, sprich exemplarisch geschlechtsspezifische Arbeitsstile, am Ende des Tages war ihre Sammelbilanz jedoch ungefähr die gleiche. Das Trüffelhund-Weibchen, eine kleine, fleißig wirkende Hundedame, hatte einen schweren Hängebauch und stand kurz vor der Niederkunft. Dennoch war sie willig bei der Sache und hing mit ihren intelligenten Augen stets an ihrem Herrn. Emsig führte sie dessen Befehle aus, ging rechts, ging links, wie ihr geheißen wurde, und grub nur dort, wo ihr Meister es von ihr verlangte. Und stets brachte sie eine kleine Ernte, etwa daumengroße, d. h. eher kleine schwarze Trüffel, zurück. Nach einer Arbeitsstunde hatte sie eine Handvoll davon eingesammelt.

Ganz anders das große, athletische Männchen mit den wehenden Hängeohren. Dieses surrte durch den Wald, schlug nach einem nur ihm bekannten Muster abenteuerliche Haken, drehte weiträumige Runden, blieb mal hier, mal dort stehen, um unbekümmert herumzuschnüffeln, die Angaben und Tipps seines Meisters dabei meist in den Wind schlagend. So ging es eine Stunde lang, ohne dass das Hundeherrchen auch nur ein Gramm Trüffel eingebracht hatte. Doch dann peilte es unvermittelt eine große alte Eiche an, grub in Sekundenschnelle ein ansehnliches Loch und scharrte hochkonzentriert eine faustgroße Trüffel hervor. Der athletische Bursche war tatsächlich auf eine richtig große Trüffel gestoßen! Physis, Temperament und Arbeitsstil der beiden hätten unterschiedlicher nicht sein können. Tatsache war aber, dass beide am Ende in etwa gleich viel erarbeitet hatten. Das Weibchen seinen Teil aufgrund reifen Pflichtbewusstseins, Sorgfalt und Fleiß, das Männchen dagegen – von allen Pflichten gelöst und abenteuerlustig – seinen mit sicherem Instinkt für den großen Wurf!

Ob Trüffelhunde oder Menschen – diese kleine Geschichte ist ein Beispiel dafür, wie unterschiedlich die beiden Teile eines Paares in Bezug auf Arbeitsstil, Logik und Systematik funktionieren können.

Warum dieses Handbuch?

Im Frühjahr 2010 erschien die Studie »Im Beruf und im Leben ein Paar. Ressourcen und Herausforderungen im privaten und beruflichen Beziehungsalltag – eine explorative Studie aus Sicht der Hotelfrau« der Autorin Lianne Fravi. Das Thema der Arbeit und die Studienresultate haben bei Paaren, Unternehmen, Branchenverbänden und Fachpersonen ein großes Interesse ausgelöst. Zudem erhielt die Studie den Anerkennungspreis der Stiftung IAP (Institut für Angewandte Psychologie, Zürich); dieser Preis wird von der IAP zur Förderung der Angewandten Psychologie vergeben. Wir lernten uns im Rahmen dieser Studie kennen.

Wir beide leben und arbeiten seit mehr als 25 Jahren mit unseren Ehepartnern zusammen. Das erfolgreiche Führen eines Unternehmens als Paar und das Überwinden der unvermeidlichen Hürden sind für uns in all den Jahren zu gleichen Teilen zu einer Errungenschaft und zu einer Ressource geworden.

Wir wissen aber auch, dass es viele Paare gibt, die – genau wie wir – gemeinsam ihr Unternehmen stemmen oder zusammen große Projekte handhaben. Solche Führungs- und Unternehmerpaare finden sich in allen Altersgruppen und in allen Branchen. Vor allem werden aber in der Hotellerie, Restauration, Landwirtschaft, Pharmazie, Bildung, Medizin, Architektur und im Gewerbe und Handwerk viele KMU (»Kleine und mittlere Unternehmen«), insbesondere Klein- und Kleinstunternehmen, von solchen Paaren geführt.

Beziehungsratgeber für Paare in allen möglichen Beziehungsformen und Lebensphasen gibt es viele. Genauso, wie es zahlreiche Bücher zum Thema Führung und Management gibt. Das gemeinsame Führen eines Unternehmens als Ehe- oder als Konkubinatspaar ist bisher jedoch kaum thematisiert und weder in der populärwissenschaftlichen Literatur noch in empirischen Forschungen aufgearbeitet worden.

In dieses interdisziplinäre Fachbuch fließen nicht nur unsere persönlichen Erfahrungen und unsere je eigenen spezifischen Kompetenzen, sondern auch die aktuellsten und aus unserer Sicht interessantesten Erkenntnisse sowohl der Kommunikations- und Wirtschaftswissenschaften als auch der Beziehungs- und Organisationspsychologie.

Und weil die Datenlage zu diesem sowohl volkswirtschaftlich als auch menschlich interessanten und relevanten Thema sehr dürftig ist, möchten wir mit diesem Handbuch dieses Führungsthema behandeln – und damit eine Lücke auf dem Buchmarkt schließen.

Themenfelder

Unser Handbuch vereint die Lesbarkeit eines populärwissenschaftlichen Ratgebers mit der logischen Struktur einer wissenschaftlichen Publikation.

Zuerst greifen wir unser Thema im Spannungsfeld von Zeitgeist, Volkswirtschaft und Führungsprinzipien auf, um dann die unterschiedlichen Eigenheiten des Systems »Paar« und des Systems »Unternehmen« zu erläutern. Anschließend nehmen die Untersuchung der Kommunikation und Beziehungspflege in der Partnerschaft und der Kommunikation im Unternehmen den ihr gebührenden Platz ein, bilden sie doch die Grundlage für das gemeinsame Leben und Arbeiten überhaupt. Daraufhin erläutern wir die besonderen Herausforderungen, welche diese spezielle Beziehung an ein Paar stellt, und zeigen die erforderlichen Problemlösungsstrategien und Beziehungskompetenzen auf, ohne die das Experiment »Als Paar zusammen leben und arbeiten« nicht funktionieren kann. Dann folgt das Kapitel »Der Ernstfall oder ›Was ist, wenn …‹«. Hier geht es um einschneidende Krisensituationen. Was passiert mit der Paarbeziehung, wenn es dem Unternehmen nicht gut geht? Und was passiert mit der Geschäftsbeziehung, wenn es in der Paarbeziehung gar nicht rund läuft? Im Anschluss daran werden wir im Kapitel »Erfolgsfaktoren« die elementaren Faktoren erläutern, die gleichzeitig zum Erfolg der Beziehung eines Führungsduos und zum Erfolg der Unternehmensführung beitragen. Im Kapitel »Der große Triumph« erfährt der Leser, die Leserin, welche ungeheuren Vorteile sowohl dem Paar als auch dem Unternehmen durch das Leben und Arbeiten im Partnerschafts-Tandem erwachsen.

Den Abschluss des Buches bildet ein »Ausflug« in den Paar- und Unternehmensalltag. Wir haben zwölf sowohl beruflich als auch privat liierte Führungs- und Unternehmerpaare aus den unterschiedlichsten Branchen interviewt. Diese Gespräche waren die Basis für unsere zwölf Paarporträts, welche einen Einblick ins Leben und Wirken dieser besonderen Paare geben. Dabei werden die Kapitel »Die acht Herausforderungen für Führungs- und Unternehmerpaare« und »Der große Triumph: Die Goldmedaille für das Paar und für das Unternehmen« mit Originalzitaten dieser Paare garniert. Am Ende eines jeden Kapitels erhält die Leserin, der Leser eine Reihe von Buch- und DVD-Tipps. Und am Ende des Buches befinden sich das Literaturverzeichnis sowie die notwendigen Hintergrundinformationen zu den Autorinnen dieses Buches. Schließlich sei erwähnt, dass Sie, lieber Leser und liebe Leserin, auf unseren Homepages www.liannefravi.ch sowie www.plattnerundplattner.ch wertvolle Arbeitsinstrumente und -vorlagen zur Thematik dieses Buches finden.

Das Ameisenpaar Lilly und Fred

Da sich die Tierwelt sehr gut eignet, menschliche Wesenszüge und Verhaltensweisen darzustellen, haben wir uns für unser Handbuch mit einem Ameisenpaar angefreundet. Ameisen sind faszinierende Tierchen, weil sie so winzig sind und doch so Gigantisches leisten. Sie arbeiten zusammen im Team, und das in einem außergewöhnlichen Tempo, sie sind sehr emsig und stark und schleppen – je nach Ameisenart – bis zum Hundertfachen ihres eigenen Körpergewichtes mit sich herum. Die Ameisenfrau heißt Lilly und der Ameisenmann hört auf den Namen Fred. Lilly und Fred sind ein eingespieltes Führungsduo, welches uns mit seinen sympathischen und menschlichen Wesenszügen durch das Buch begleitet. Durch sie werden einerseits wichtige Situationen illustriert, andererseits laden die beiden aber auch einfach zum Schmunzeln ein.

Herzlichen Dank!

Viele Menschen haben uns bei der Entstehung dieses Buches begleitet. Die zahlreichen Helferinnen und Helfer sind im Schlussteil des Buches namentlich erwähnt. Einigen Schlüsselpersonen, die dieses Buch mit ihrem fachlichen Beitrag unterstützt haben, sei bereits an dieser Stelle ganz besonders gedankt.

Allen voran Dr. phil. et lic. iur. Mariann Grawe-Gerber, Fachpsychologin für Psychotherapie FSP, Leiterin des Klaus-Grawe-Instituts für Psychologische Therapie in Zürich und langjährig erfahrene Psychotherapeutin, Dozentin und Supervisorin mit Schwerpunkt Paar- und Familientherapie. Mariann Grawe-Gerber hat die Kapitel »Kommunikation und Beziehungspflege in der Partnerschaft« und »Problemlösungsstrategien und Beziehungskompetenzen« fachlich begleitet und uns die Wirkprinzipien und die Konsistenztheorie bezüglich der Grundbedürfnisse nach Grawe zugänglich gemacht. Ein nicht minder großer Dank gebührt Prof. Dr. Kurt Hahlweg, Institut für Psychologie an der Technischen Universität Braunschweig, der uns für das Kapitel »Kommunikation und Beziehungspflege in der Partnerschaft« seine Forschungsergebnisse und Publikationen zur Verfügung gestellt hat. Sowohl Mariann Grawe-Gerber als auch Kurt Hahlweg und ihre Teams beschäftigen sich schwerpunktmäßig mit dem Thema Partnerschaft.

Unser Dank gilt auch den externen Fachpersonen, die wir interviewen durften und die uns viele interessante Hinweise zum Umgang mit paargeführten Unternehmen gaben. Es sind dies Prof. Dr. Urs Fueglistaller, Schweizerisches Institut für Klein- und Mittelunternehmen – KMU-HSG St. Gallen, Alois Vinzens, CEO, und Markus Beiner, Marktleiter Firmenkunden und Mitglied der Direktion der Graubündner Kantonalbank. Dann Enrico Joos, Treuhänder, RBTAG St. Moritz, Dr. Julia Kuark für die Erläuterung ihres Modells TopSharing und Iris Syz für ihren Beitrag zum Thema Organisation des Privatlebens. Und wir bedanken uns herzlich bei Bettina von Uslar für ihren wertvollen Fachbeitrag und für ihre Unterstützung zu den Themen »Systeme« und »Paare in krisenhaften Unternehmens- und Beziehungssituationen«. Lic. phil. Bettina von Uslar ist Fachpsychologin für Psychotherapie FSP, Systemtherapeutin in eigener Praxis, Dozentin, Selbsterfahrungstherapeutin, Supervisorin und Vorstandsmitglied beim IEF, Institut für systemische Entwicklung und Forschung in Zürich.

Unseren ganz besonderen Dank möchten wir aber unseren Führungs- und Unternehmerpaaren entrichten, welche uns im Rahmen der Interviews in vollem Vertrauen und spontan und offenherzig einen Einblick in ihre berufliche und private Beziehung gegeben haben. Zusammen verfügen sie über den überaus reichen Erfahrungsschatz von nahezu 250 Jahren Zusammenleben und Zusammenarbeiten. Die Begegnungen mit allen diesen Paaren waren für uns eine große Bereicherung und wir hoffen sehr, dass dies für Sie, liebe Leserin, lieber Leser, auch so sein wird.

Last but not least haben uns fünf Menschen auf ihre je eigene Weise bei der Entstehung dieses Handbuchs eng begleitet. Und so bedanken wir uns herzlich bei Sabine Blass, die sämtliche Gespräche mit den Paaren und mit den externen Fachpersonen sorgfältig und unermüdlich transkribiert hat, und bei Brigitta Klingler Pasquill, Übersetzerin und Texterin, die die beiden auf Englisch geführten Paarinterviews begleitet, beobachtet und transkribiert hat. Beide haben mit ihrem Engagement einen wertvollen Beitrag geleistet. Wir bedanken unsbei unserem Korrektor und Lektor Stephan Daehler, der zahlreiche Seiten Material in kurzer Zeit professionell bearbeitet hat, sowie bei dem Fotografen und Gestalter Christof Seiler für sein tolles Engagement und für das Aufsuchen unserer Paare an ihrem Arbeitsplatz, wo er sie an ihrem jeweiligen Lieblingsort fotografieren konnte. Und wir danken unserer Illustratorin Florence Dailleux ganz herzlich für die Zusammenarbeit und für die Kreation des Ameisenpaars Lilly und Fred.

Ja, und nun …

… wünschen wir Ihnen viel Freude beim Eintauchen in die Lebenswelten von Führungs- und Unternehmerpaaren. Wie diese Paare glücklich zusammen leben und gemeinsam erfolgreich ein Unternehmen führen können, welche Hürden sie dabei zu nehmen haben und mit welchen Erfolgsstrategien sie ihre Ziele erreichen, darum geht es in diesem Buch. Führungs- und Unternehmerpaaren und solchen, die es werden wollen, KMU-Branchenverbänden, Banken, Fachpersonen in Beratung und Therapie und Verwaltungsräten, welche mit Führungsduos zusammen arbeiten, vermittelt dieses Handbuch zahlreiche Impulse für die Praxis und ein besseres Verständnis für die Wechselwirkungen zwischen Mann, Frau, Partnerschaft und Unternehmen.

Lianne Fravi und Bettina Plattner-Gerber

Sprachgebrauch

Zum Sprachgebrauch möchten wir zu Beginn gerne zwei Anmerkungen machen: Erstens haben wir eine Sprachform gewählt, die beide Geschlechter möglichst gleichermaßen berücksichtigt: entweder durch neutrale Formulierungen oder durch die abwechselnde Verwendung der weiblichen und der männlichen Form. Wo dies nicht ausdrücklich anders vermerkt wird, ist die gegengeschlechtliche Seite stets mit eingeschlossen. Zweitens sind die Definitionen für Paare, die zusammen leben, führen und arbeiten, meistens von der Rechtsform des Unternehmens beziehungsweise vom Anstellungsverhältnis abhängig. Paare, die ein eigenes Unternehmen führen, werden im Alltag Unternehmerpaare genannt. Paare, welche ein Unternehmen im Anstellungsverhältnis führen, werden als Führungspaar, als Geschäftsführer beziehungsweise Geschäftsführerpaar oder als Direktion betitelt.

In diesem Handbuch verwenden wir abwechslungsweise die Begriffe »Unternehmerpaare«, »Führungspaare«, »Führungsduos« oder »Führungstandem«. Es sind bei jeder Begriffsverwendung stets alle Paare gemeint, die in irgendeiner Form gemeinsam leben, arbeiten und ein Unternehmen oder eine Unternehmenssparte führen, unabhängig von der Rechtsform des Unternehmens.

FÜHRUNGS- UND UNTERNEHMERPAARE IM SPANNUNGSFELD VON FÜHRUNGSPRINZIPIEN, VOLKSWIRTSCHAFT UND ZEITGEIST

Das Duo als Erfolgsprinzip

In einem Artikel über das Hotelierpaar Bettina und Richard Plattner-Gerber schreibt der Schweizer Journalist Mathias Balzer1 2007: »Zweisamkeit ist ein universales Grundprinzip. Kaum etwas auf dieser Welt wurde im Alleingang erreicht. Ob Arbeit, Biologie, Sex oder Physik. Das Zusammentreffen zweier Elemente erzeugt Spannung und in dieser Energie liegt der Kern jeder Entwicklung. Schon Sekundenbruchteile nach dem Urknall sind elektronische Teilchen und ihre Antiteilchen entstanden, sagt die Physik. Ob der Knall durch einen Einzelgott oder durch ein Götterpaar ausgelöst wurde, sei noch ungeklärt. Einige Milliarden Jahre später lässt sich jedenfalls feststellen, dass unzählige Kleinuniversen – seien es Kunstprojekte, Bauernhöfe, Gewerbebetriebe, Restaurants oder Hotels – von der Energie eines Paares zusammengehalten werden. Das Duo erweist sich ganz offensichtlich als Erfolgsprinzip.«

Auch die talentiertesten Führungskräfte brauchen die Anregungen anderer Menschen. Kein Mensch ist komplett und perfekt. Der berühmte Spruch der Royal Navy, »Behind every Admiral there’s a talented Rear Admiral«, bringt es auf den Punkt:

Hinter jeder im Rampenlicht erscheinenden Führungsperson steckt ein weniger sichtbarer Partner, ein enger Vertrauter und Berater, der den Helden ergänzt und ausgleicht.

Dieser Partner ist der Co-Leader, der zweite Teil in der Co-Leitung. Jemand mit großem Einfluss, manchmal sogar die wirklich treibende Kraft hinter der sichtbaren Führungsfigur.

Führen als Paar: Ein typisches KMU-Thema

Dieses Buch beschäftigt sich mit Paaren, die eine Co-Leitung bilden. Bei der Co-Leitung geht es um eine gemeinsam getragene Verantwortung durch zwei oder mehrere Mitglieder. Co-Leitungen sind häufiger, als man denkt, und kommen in Verwaltungsräten, Geschäftsleitungen, Regierungskollegien, Vorständen, Präsidien etc. vor. Der Begriff »Co-Leitung« sagt nichts über die Arbeitszeitregelung aus, er wird aber normalerweise für zwei Vollzeitstellen eingesetzt.