Wie beeinflusst die Generation Y das Employer Branding? Neue Bedürfnisse und Erwartungen an Arbeitgeber E-Book

Ercüment Gök

• Herausgeber: Studylab
• Kategorie: Fachliteratur
• Sprache: Deutsch

Seitenzahl: 86

Veröffentlichungsjahr: 2019

Beschreibung

Bald stellt die Generation Y die Mehrheit der berufstätigen Bevölkerung und dominiert den Arbeitsmarkt. Unternehmen sind deshalb gefordert, auf die Bedürfnisse und Erwartungen der künftigen Arbeitnehmer einzugehen. Das gelingt jedoch nur, wenn sie sich richtig als Arbeitgebermarke positionieren. Inzwischen haben viele Arbeitgeber erkannt, dass die Bildung einer einzigartigen Arbeitgebermarke nicht nur die Attraktivität bei potenziellen Arbeitnehmern erhöht. Sie fördert außerdem die Mitarbeiterbindung. Ercüment Gök zeigt in seiner Publikation, wie ein erfolgreiches Employer Branding funktioniert. In den letzten Jahren hat das Thema Employer Branding insbesondere für Personalverantwortliche in deutschen Unternehmen an Bedeutung gewonnen. Das liegt am demografischen Wandel, dem zunehmenden Fach- und Führungskräftemangel, dem War of Talents sowie dem gesellschaftlichen Wertewandel. Gök erklärt, wie sich das Employer Branding mit der Generation Y verändert. Aus dem Inhalt: - Recruiting; - Mitarbeitergewinnung; - Personalmanagement; - HRM; - Human Ressource Management

Leseprobe

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Impressum:

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Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Literaturverzeichnis

Literatur

Zeitschriften

Elektronische Quellen

1 Einleitung

1.1 Problemstellung und Zielsetzung

1.2 Gang der Untersuchung

2 Theoretische Grundlagen zum Thema Employer Branding

2.1 Begriffliche Abgrenzung

2.1.1 Entstehungsgeschichte

2.1.2 Employer Brand

2.1.3 Employer Branding

2.1.4 Abgrenzung zum Personalmarketing

2.2 Gründe für die zunehmende Bedeutung des Employer Brandings

2.2.1 Demografische Entwicklung

2.2.2 Fach- und Führungskräftemangel

2.2.3 War for Talents

2.2.4 Gesellschaftlicher Wertewandel

2.3 Funktionen einer Arbeitgebermarke

2.3.1 Arbeitgeberfunktionen

2.3.2 Arbeitnehmerfunktionen

2.4 Wirkungsbereiche der Arbeitgebermarke

2.4.1 Mitarbeiterbindung

2.4.2 Mitarbeitergewinnung

2.4.3 Unternehmenskultur

2.4.4 Unternehmensmarke

2.4.5 Leistung und Ergebnis

2.5 Employer-Branding-Prozess

2.5.1 Analyse

2.5.2 Planung

2.5.3 Umsetzung

2.5.4 Kontrolle

3 Theoretische Grundlagen zum Thema Generation Y

3.1 Begriffliche Abgrenzung

3.2 Generationen im Überblick

3.2.1 Generation Babyboomer

3.2.2 Generation X

3.3 Charakterisierung der Generation Y

3.4 Forderungen der Generation Y an die Arbeitswelt

4 Empirische Erhebung

4.1 Methodik

4.2 Auswertung des Fragebogens

4.3 Handlungsempfehlung

4.4 Kritische Würdigung

5 Schlussbetrachtung

5.1 Zusammenfassung

5.2 Ausblick

Anlage: Fragebogen zum Employer Branding für die Generation Y

Abbildungsverzeichnis

Abbildung 1: Gründe für die zunehmende Bedeutung des Employer Brandings

Abbildung 2: Voraussichtliche Entwicklung der Bevölkerung in Deutschland

Abbildung 3: Funktionen der Employer Brand

Abbildung 4: Wirkungsfelder der Arbeitgeberpräferenz

Abbildung 5: Wirkungsbereiche der Arbeitgebermarke

Abbildung 6: Der Employer-Branding-Prozess

Abbildung 7: Generationen im Überblick

Abbildung 8: Anteil an Arbeitskräften weltweit nach Generationen im Jahr 2020

Abbildung 9: Übersicht der Teilnehmer an der Online-Umfrage

Literaturverzeichnis

Literatur

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