Active ta PUISSANCE de leader – Le mentor personnel en leadership pour jeunes dirigeants : Comment guider ton équipe avec assurance, détermination & compétence vers un succès durable – Avec cahier d'exercices et mises en pratique E-Book

Maximilian Clemens

• Herausgeber: ONIX Media
• Kategorie: Fachliteratur
• Sprache: Französisch

Seitenzahl: 247

Veröffentlichungsjahr: 2025

Beschreibung

Votre carrière progresse à grands pas et vous êtes prêt à gravir un nouvel échelon professionnel ? Est-ce aussi le moment de prendre enfin des responsabilités en tant que leader ? Et maintenant, vous vous demandez comment y arriver à votre âge, comme un pro chevronné ? Ce guide est là pour vous – découvrez comment construire votre propre style de leadership étape par étape ! Les nouvelles responsabilités sont nombreuses, les collègues plus âgés peuvent être sceptiques, et la culture du leadership a considérablement évolué ces dernières années. Prendre un poste de direction en tant que jeune talent comporte des défis. Mais rassurez-vous : le leadership moderne s'apprend facilement, et ce livre vous montre comment y parvenir en toute sérénité. Commencez par vous familiariser avec les bases de votre nouveau rôle et identifiez les éléments essentiels – authenticité, confiance en soi, motivation, gestion des conflits, communication, mentorat, et plus encore. Ensuite, explorez en profondeur les différents domaines du leadership, découvrez les défis spécifiques aux jeunes managers et perfectionnez vos compétences grâce à de nombreux exercices, tâches de réflexion et conseils pratiques. Vous avez l'impression de vous jeter dans le grand bain ? Pas de panique ! Ce livre est le compagnon idéal pour les jeunes talents et vous guide de manière claire, structurée et immédiatement applicable vers un leadership efficace et authentique.

Leseprobe

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Auteur

Tous les conseils contenus dans ce livre ont été soigneusement examinés et vérifiés par l'auteur et l'éditeur. Toutefois, aucune garantie ne peut être donnée. L'auteur et la maison d'édition ne peuvent donc être tenus pour responsables de tout dommage corporel, matériel ou financier.

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Édition 2024

Contenu

Préface1

Découvrez votre leadership !2

Trouvez votre leadership !3

La pratique fait le maître7

...et voici comment vous commencez votre voyage8

Les spécificités des jeunes cadres9

Défis et opportunités pour les jeunes leaders13

Gérer les différences d'âge et le respect en tant que jeune dirigeant18

Convaincre avec authenticité et confiance en soi en tant que jeune dirigeant29

Les bases du leadership39

Comprendre le rôle d'un leader39

Identifier ses propres forces et faiblesses en tant que leader49

Authenticité et leadership : le fondement d'un leadership réussi53

Développer les compétences de leadership63

Communication : la compétence clé pour réussir en tant que dirigeant64

Gestion des conflits : faire face aux défis du leadership70

Prise de décision : L'art de prendre des décisions intelligentes74

Le dirigeant comme motivateur77

Inspirer et motiver les employés77

Promotion de l'esprit d'équipe et de la collaboration80

Reconnaissance et valorisation : la clé de la fidélisation du personnel81

Gestion efficace du temps pour les cadres82

Définir des priorités et identifier les voleurs de temps82

Déléguer, c'est bien : L'art de déléguer les responsabilités85

Équilibre entre vie professionnelle et vie privée : protéger son énergie et sa santé en tant que manager90

Gérer les défis93

Gérer le stress et la pression dans le rôle de dirigeant93

Utiliser la critique et le feedback de manière constructive97

Gérer les changements et les incertitudes en matière de leadership99

Mentorat et réseautage pour les jeunes dirigeants101

L'importance du mentorat dans le développement personnel101

Construire et utiliser un réseau solide105

Entretenir des relations de mentorat et en tirer des bénéfices à long terme111

Activer le Pouvoir du Leadership - Exercices pratiques et Workbook113

Compétences individuelles113

Questions de réflexion sur son propre leadership130

Compétences avancées : techniques de questionnement systémique133

Définir des objectifs et des plans de développement individuels138

Exercices pratiques pour le transfert des connaissances acquises dans la gestion quotidienne151

Utilisez votre potentiel !154

Préface

Vous êtes intéressé par le poste de cadre supérieur ou vous venez même de l'obtenir ? Toutes nos félicitations ! Vous êtes sur le point de relever un nouveau défi passionnant dans votre vie. Un défi qui peut vous donner beaucoup de sens. Vous êtes certainement très motivé et vous vous réjouissez de cette nouvelle période. Mais si c'est la première fois que vous dirigez, cela s'accompagne certainement de nombreuses questions. Comment diriger correctement une équipe ? Quelles sont les compétences spécifiques dont je dois disposer ? Comment garder mes collaborateurs motivés ? Quel est le degré de contrôle approprié et quelle est la confiance que je dois leur accorder ? La manière de diriger une équipe, voire une entreprise entière, fait l'objet de nombreuses questions. Au début, la quantité de questions peut être écrasante. Mais ne désespérez pas. En tenant ce livre entre vos mains, vous avez déjà fait un pas important.

Dans les chapitres suivants, vous apprendrez tout ce qu'il faut savoir pour être un bon leader. Vous recevrez une introduction complète au sujet. Ensuite, vous trouverez plusieurs chapitres sur les domaines les plus importants. Il s'agit notamment de la motivation et de la communication. Vous apprendrez également ce qu'est l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée. À la fin du livre, vous trouverez une partie pratique. Même pendant la partie théorique, de petits exercices et conseils vous attendent. Dans la partie pratique à la fin de ce livre, vous trouverez également les principaux exercices sur des sujets spécifiques. Vous pouvez faire ces exercices chez vous. Vous serez ainsi parfaitement préparé à la pratique. N'oubliez pas que le chemin peut être long. Vous continuerez à vous développer tout au long de votre vie. Cela vaut également pour les compétences de votre poste de direction. Mais à chaque petit pas, à chaque exercice et à chaque expérience, vous apprendrez et grandirez. Alors ne vous arrêtez pas et entrez dans le vif du sujet.

Découvrez votre leadership !

Qu'est-ce qu'un leader ?

Quel est le rôle de la gestion d'une entreprise dans sa réussite ?

Comment ce livre vous aidera-t-il à jouer votre rôle au mieux ?

Nous répondrons à ces questions et à bien d'autres dans les pages suivantes, ce qui vous permettra d'approfondir le sujet après cette introduction. Dans cette optique, nous vous souhaitons beaucoup de succès !

Trouvez votre leadership !

Le terme "leadership" vient de l'anglais et signifie "rôle de leader". Le rôle de leader est déterminant pour le succès d'une entreprise. Un bon leader peut contribuer à motiver les employés, à développer et à conserver une bonne main-d'œuvre à long terme, à augmenter la productivité et à améliorer la réputation de l'entreprise auprès des clients et des nouveaux employés potentiels. Il va de soi qu'un certain nombre de facteurs jouent un rôle important dans la réussite globale d'une entreprise. Le secteur économique, par exemple, ne doit pas être sous-estimé. Même une entreprise dotée d'une excellente direction aura des difficultés si le pays traverse une crise sociale ou un bouleversement. Cependant, une bonne gestion d'entreprise peut exploiter pleinement le potentiel existant d'une entreprise, en particulier dans de telles périodes. Cela permettra de mieux surmonter les futures périodes de crise. Mais surtout, le succès présent est considérablement accru. En outre, un bon marketing, l'ambiance sociale, la situation politique et l'utilité des produits et services d'une entreprise jouent également un rôle important dans sa réussite.

Le rôle d'un cadre est très vaste. En fait, il comprend tout ce qui est nécessaire pour assurer et gérer au mieux le fonctionnement quotidien de l'entreprise. A première vue, il semble qu'un cadre doive avant tout déléguer des tâches, c'est-à-dire les confier à d'autres, et prendre des décisions. Cependant, de nombreux autres facteurs sont également entre ses mains. Parmi eux, on trouve de nombreux facteurs de réussite de l'entreprise. Les plus importants sont

La fixation d'objectifs clairs

La mise en place de structures bien organisées et utiles

Créer un espace pour l'innovation, la liberté et les idées

Motiver et encourager les employés

Gestion de crise

Ceux qui sont à l'aise dans leur rôle de dirigeant ont un avantage très important dans le monde du travail. Les cadres doivent souvent prendre des décisions à court terme ou inconfortables. Cela signifie qu'ils doivent les assumer avec assurance. Si vous pouvez le faire, il vous sera beaucoup plus facile non seulement de faire appliquer les décisions, mais aussi d'être respecté et accepté par les employés. Un leadership sûr peut avoir un impact positif sur la culture de l'entreprise. Si vous pouvez vous affirmer dans ce cadre, il vous sera plus facile de garder vos collaborateurs à long terme. En outre, votre propre carrière sera beaucoup plus agréable. Si vous pouvez faire vos preuves dans de petites équipes, par exemple, , vous aurez plus rapidement l'occasion de diriger des groupes plus importants.

Motiver et retenir les employés est un autre facteur important. Il est prouvé que les employés motivés travaillent mieux et sont plus productifs. Des études montrent que l'une des principales raisons pour lesquelles les employés quittent une entreprise est le manager. Un mauvais manager peut être source de chaos. Les employés peuvent également se sentir rapidement démotivés par un style de management déplaisant. Les bons employés ne veulent pas seulement se voir déléguer des tâches. Ils recherchent une certaine liberté et de l'espace pour leurs idées créatives. Ils souhaitent généralement un certain degré de flexibilité. En même temps, dans de nombreux cas, il doit y avoir des structures, des objectifs et un ordre clairs. C'est la seule façon de tirer tous ensemble dans la même direction et de créer un système qui rend le déroulement de la journée aussi routinier et simple que possible. Dans votre rôle de dirigeant, vous pouvez soutenir et encourager tout cela.

Le leadership est l'un des principaux facteurs de rétention des employés. Si les employés se sentent vus et encouragés, ils sont plus enclins à rester dans l'entreprise à long terme. Après tout, ils disposent d'une grande marge de manœuvre sur place et d'une culture de travail satisfaisante. S'ils ne trouvent pas tout cela, ils sont beaucoup plus enclins à changer d'entreprise. Une entreprise qui connaît un turnover constant de ses collaborateurs aura également moins de succès à long terme. Non seulement les bons employés quittent l'entreprise, ce qui constitue un facteur de réussite important pour l'entreprise, mais la formation des nouveaux employés coûte également beaucoup de ressources. En effet, la formation demande toujours beaucoup de temps et d'efforts. De plus, une mauvaise réputation se propage rapidement dans le secteur. Il est donc de plus en plus difficile à long terme de trouver des collaborateurs de qualité et fiables qui postulent à des postes vacants.

Un dirigeant d'entreprise peut faire beaucoup d'efforts pour renforcer l'engagement des employés. Par exemple, l'un des rôles de la direction est de laisser suffisamment de place à la flexibilité et aux idées créatives. Il faut également laisser de la place au feedback. Par ailleurs, il est important d'employer les collaborateurs de manière ciblée afin d'exploiter au mieux leurs points forts. Cela garantit d'une part que le travail est effectué de manière optimale et d'autre part que les collaborateurs se sentent vus et entendus avec leurs capacités individuelles. Ce n'est qu'un des nombreux exemples que vous découvrirez plus loin dans le livre. Il illustre toutefois le fait que la direction de l'entreprise n'est pas seulement responsable de la fidélisation des employés, mais qu'elle agit également de manière à économiser les ressources de l'entreprise. En utilisant les employés de manière à ce que leurs points forts soient exploités au mieux, le travail est facilité et on économise beaucoup de temps et d'argent.

Il n'est pas toujours facile pour les jeunes leaders de s'imposer dans une équipe expérimentée. Pour vous aider à prendre un bon départ, vous trouverez directement ici quelques conseils pour réussir à faire vos preuves dans une équipe expérimentée.

Donnez-vous du temps.

Le changement prend du temps. C'est particulièrement vrai lorsque vous rencontrez une équipe qui travaille depuis des années dans la même entreprise ou le même secteur. Il est tout à fait compréhensible que vous ayez envie d'entreprendre de nombreux changements. Vous êtes motivé et avez beaucoup d'idées. Vous vous sentez également en position d'apporter un souffle nouveau à l'entreprise. Cependant, n'oubliez pas que l'arrivée d'un nouveau chef d'équipe peut déjà constituer un changement important pour l'équipe. C'est particulièrement vrai si vous avez travaillé pendant des années avec le même chef d'équipe. En particulier si le nouveau responsable est beaucoup plus jeune, l'équipe peut avoir du mal à accepter le changement. Si vous essayez de tout chambouler immédiatement, vous risquez de vous rendre impopulaire. Essayez donc d'apprendre à connaître l'équipe en personne. Observez les processus de travail et essayez de voir d'un autre point de vue où il y a de la place pour le changement. Jusqu'à présent, vous n'avez pu que constater les choses de l'extérieur. Profitez donc de cette occasion pour apprendre à connaître les processus, les structures et les membres de l'équipe de l'intérieur.

Essayez de connaître sérieusement votre équipe

. Intéressez-vous à tous les membres de l'équipe. Organisez par exemple des entretiens individuels. Cela vous permettra de bien connaître chaque membre de l'équipe et de comprendre quels sont leurs souhaits et leurs suggestions. Vous pouvez identifier les forces et les faiblesses de chacun, ainsi que les personnes plus ou moins ouvertes au changement. A long terme, vous pourrez ainsi vous adapter aux besoins de votre équipe ou leur communiquer des changements sous une forme qu'ils accepteront plus facilement. De plus, ces discussions créent un climat de confiance. Si les membres de l'équipe voient que vous vous intéressez sérieusement à eux, ils seront plus enclins à vous répondre. Posez-leur des questions spécifiques. En outre, les discussions de groupe ou les conversations de cuisine peuvent vous apporter beaucoup d'informations. Par exemple, si votre entreprise dispose d'un petit coin café ou thé où les employés se réunissent et discutent, vous pouvez obtenir de nombreuses informations précieuses. Quelle est l'ambiance générale au sein de l'équipe ? Quels sont les sujets qui préoccupent les employés ? Qu'est-ce qui déstabilise les collègues ? Qu'est-ce qui vous irrite ou qui s'irrite contre qui ? Grâce à ces informations, vous pouvez mieux connaître les membres de votre équipe. De plus, votre présence aide souvent aussi les membres de l'équipe à s'habituer à vous. Bien sûr, cela ne signifie pas que vous devez être constamment autour d'eux, mais un peu d'intérêt et de présence est toujours payant.

N'ayez pas peur de reconnaître les performances avec respect.

Félicitez les membres de votre équipe. De nombreux membres craindront que leurs réalisations antérieures ne soient pas encore vues. Ils ont probablement travaillé pendant des années pour se faire une réputation et être reconnus. Avec un nouveau chef d'équipe, ils peuvent craindre de devoir repartir à zéro. Il peut donc être très utile de montrer aux membres de votre équipe que vous avez un regard sur leurs performances passées. Regardez attentivement les performances précédentes. Ne lésinez pas sur les compliments lorsque c'est approprié. Si les membres de votre équipe se sentent valorisés, ils vous respecteront davantage.

Dites adieu à Monsieur Je-sais-tout.

Vous avez certainement beaucoup de grandes idées qui peuvent contribuer au succès d'une entreprise. Personne ne vous le conteste. Cependant, si vous voulez être respecté par votre équipe, veillez à ne pas vous comporter comme un petit malin. Même si vous êtes le chef, cela ne signifie pas que tout doit être fait selon votre volonté. Prenez plutôt en compte l'expérience des autres membres du personnel. Si vous avez des collaborateurs qui travaillent depuis des années dans l'entreprise ou dans le secteur, ils peuvent vous donner de nombreux conseils utiles. Bien sûr, beaucoup de choses peuvent avoir changé au fil du temps, mais il n'y a pas de mal à demander conseil de temps en temps. Certains conseils sont intemporels. De plus, cela vous aide aussi à avoir une vision du changement. Vous encouragez ainsi activement l'échange d'expériences et traitez vos employés d'égal à égal.

Utilisez vos compétences.

Si vous souhaitez vous établir, vous devez avant tout le faire en étant compétent. Bien sûr, la sympathie est agréable. Cependant, vous ne devez pas vous mettre en avant personnellement pour gagner le respect. Une bonne gestion d'équipe peut rayonner par la compétence. Parfois, montrer ses compétences tout en restant modeste peut être un exercice d'équilibre difficile. Après tout, vous ne voulez pas paraître arrogant. Cela ne signifie pas pour autant que vous devez cacher complètement vos compétences. Bien au contraire. Lorsque vous êtes sûr de vous et que vous avez beaucoup d'expérience ou d'idées, n'hésitez pas à en parler. Travaillez à avoir l'air confiant. Plus vous êtes compétent, plus votre équipe se sentira en confiance avec vous.

Ne vous laissez pas dissuader par des slogans.

Si les employés ne sont pas ouverts au changement, ils risquent de vous dire "On a toujours fait comme ça" ou "On a déjà essayé il y a des années et ça n'a pas marché". Il ne s'agit pas d'une communication et d'un raisonnement très efficaces. Ce n'est pas parce que quelque chose n'a pas fonctionné dans le passé que cela ne fonctionnera pas non plus maintenant. Même si un processus a toujours été réalisé de la même manière, cela ne signifie pas que c'est la meilleure et la seule façon de procéder. Défendez votre opinion avec assurance, mais sans agressivité. Cela suffit pour gagner de nombreux points. Il se peut que votre équipe ait besoin d'un peu plus de motivation. Il se peut également qu'une idée n'ait pas fonctionné auparavant parce que la bonne technique n'était pas encore disponible. Dans un premier temps, demandez à quelqu'un de vous expliquer pourquoi une idée n'a pas fonctionné auparavant, puis essayez d'expliquer pourquoi cela peut être différent cette fois-ci. Restez toujours calme, objectif et respectueux, même si l'on vous lance des remarques désagréables. Cela vous permettra de faire preuve d'assurance et de compétence.

Le leadership est un rôle complet, mais celui qui le comprend bien sera en mesure d'amener non seulement sa propre réussite, mais aussi celle de toute l'entreprise à un niveau supérieur.

La pratique fait le maître

Ce guide est principalement destiné aux jeunes dirigeants afin qu'ils apprennent à gérer une entreprise en toute sécurité. Pour toute personne qui vient d'accéder à un poste de direction ou qui l'occupera dans un avenir proche, ce livre est un guide. Il vous aide à vous développer personnellement et professionnellement dans votre rôle de dirigeant. Dans ce cadre, vous recevrez des conseils et des exercices concrets pour activer votre propre POUVOIR de leader. Ainsi, vous n'apprenez pas seulement en théorie, mais vous pouvez tester directement, à l'aide d'exercices pratiques, la meilleure façon de vous développer et d'avoir un impact sur les autres. Le proverbe "c'est en forgeant qu'on devient forgeron" n'est pas un hasard. C'est également par la pratique que vous apprendrez le mieux à évoluer dans le cadre d'un poste de direction. La théorie ne peut que vous donner une certaine orientation. Ce n'est que lorsque vous mettrez réellement en pratique ce que vous avez appris en théorie que vous vous développerez activement. Nous vous encourageons donc à faire les exercices régulièrement.

...et voici comment vous commencez votre voyage

Dans ce guide, vous recevrez une introduction détaillée sur le thème du leadership. Vous y trouverez de nombreux conseils et astuces qui vous permettront d'assumer votre rôle de leader avec brio.

Le livre commence par un guide complet sur les principales compétences en matière de leadership. Vous apprendrez à comprendre ce qui est important pour être un bon leader et quelles sont les spécificités d'un jeune leader. Cela vous permettra d'identifier les situations particulières auxquelles vous serez très probablement confronté, la meilleure façon de vous y préparer et de les résoudre.

Plus loin dans le guide, vous serez confronté à des détails particuliers du rôle de dirigeant. Il s'agit par exemple de la motivation des collaborateurs et de la maîtrise des défis. Vous serez ainsi préparé à affronter les moments les plus difficiles de votre rôle de dirigeant. La gestion de crise est, comme nous l'avons déjà dit, l'une des tâches les plus importantes de tout dirigeant. Il est donc important d'apprendre à gérer les situations difficiles de manière saine et calme.

A la suite des chapitres principaux, vous trouverez un workbook avec de nombreux exercices pratiques. Vous pourrez ainsi mettre directement en pratique ce que vous avez appris. La pratique vous aidera à tirer le meilleur parti de votre position. Il est conseillé de ne pas attendre la fin pour faire les exercices, car beaucoup d'entre eux sont liés à ce que vous avez appris dans la partie théorique. Il est particulièrement utile d'intégrer les exercices en parallèle. Cela vous permet d'établir immédiatement un lien entre la théorie et la pratique. Vous pouvez mettre en pratique les nouvelles informations et ainsi mieux les assimiler. C'est pourquoi nous vous encourageons à ne pas considérer le Workbook comme une sorte d'annexe, mais plutôt comme un accompagnement et un approfondissement du processus d'apprentissage actif. Si vous êtes déjà à un poste de direction, utilisez les exercices directement au travail. C'est la meilleure façon de voir à quel point les conseils peuvent être efficaces. Les méthodes de formation ne sont jamais mieux utilisées que là où elles sont réellement nécessaires. Osez donc les appliquer directement dans votre environnement de travail. Vous verrez : Avec un peu de confiance en soi et la bonne dose d'ambition, vous parviendrez rapidement à vous familiariser avec le rôle de leader. Mais ne vous mettez pas la pression : les petits pas sont importants et peuvent être célébrés à tout moment. Les grands changements ne se produisent pas du jour au lendemain. Ils sont la somme de nombreuses petites réussites et prennent du temps.

Les spécificités des jeunes cadres

Un jeune dirigeant est confronté à des défis uniques, mais aussi à des opportunités. Dans ce chapitre, nous explorons les difficultés et les opportunités spécifiques d'un jeune leader. Il s'agit par exemple de la gestion particulière des différences d'âge. Il peut s'agir de gagner le respect, mais aussi d'exploiter le potentiel particulier de la jeunesse. La plupart des difficultés offrent également une opportunité particulière. Il est donc important de toujours se familiariser avec les deux côtés. Vous découvrirez des moyens d'exercer votre leadership avec authenticité et une abondante confiance en soi. Vous apprendrez ainsi à être un leader convaincant, même à un jeune âge.

De nombreux jeunes cadres débutent leur carrière avec enthousiasme et motivation. Mais pour certains, une part d'incertitude vient s'ajouter. Après tout, les attentes sont élevées. Il existe un certain nombre d'erreurs que beaucoup de jeunes cadres répètent. Les erreurs les plus courantes sont présentées ici. Utilisez-les pour vous préparer aux chapitres suivants et pour comprendre les comportements à éviter.

Copie de votre prédécesseur.

Il est possible que votre prédécesseur ait été un leader respectable. Il se peut que vous l'admiriez vous-même. Mais cela ne signifie pas que vous devez essayer de suivre les traces de votre prédécesseur. N'oubliez pas que vous n'avez pas obtenu ce poste sans raison et qu'il est peut-être temps de faire souffler un vent nouveau sur l'entreprise. Faites confiance à vos propres compétences et essayez de rester authentique. Ceux qui restent fidèles à eux-mêmes ont généralement plus de chances de s'établir sur le marché. Si vous essayez de copier votre prédécesseur, cela aura généralement un effet négatif. Quelle que soit la compétence de votre prédécesseur, cela ne signifie pas qu'il était le leader le plus populaire. Inversement, il se peut que votre prédécesseur ait été populaire au sein de l'équipe, mais qu'il n'ait pas été très compétent. Même si vous avez travaillé avec votre prédécesseur, vous ne pouvez jamais être sûr de ce qu'il y avait à l'intérieur et s'il dirigeait aussi sûrement qu'il en avait l'air. Restez plutôt fidèle à vous-même et essayez de vous concentrer sur votre propre style de leadership.

Faire cavalier seul en permanence.

Les personnes qui viennent d'accéder à un poste de direction ont souvent l'habitude de s'attaquer à toutes les tâches et de les assumer. Après tout, de nombreux jeunes cadres sont habitués à cela lorsqu'ils étaient professionnels. Cependant, n'oubliez pas que déléguer des tâches fait partie de la fonction de direction. Vous pouvez donc répartir les tâches. Vous devez même les répartir de manière à ce que les forces et les faiblesses soient mises en valeur. Les tâches techniques doivent toujours être confiées à ceux qui ont les compétences techniques suffisantes. Évitez donc de faire cavalier seul en permanence.

Manque d'autoréflexion.

Seules les personnes capables de réfléchir suffisamment sur elles-mêmes peuvent être en sécurité dans leur position de leader. Celui qui n'a pas un bon regard sur lui-même ne pourra jamais se développer et changer. En tant que leader, vous devez faire un retour sur vous-même. Demandez-vous donc avec quels dirigeants vous avez eu affaire jusqu'à présent. Comment se sont-ils comportés ? Quelles sont les qualités que vous avez appréciées chez eux ? Travaillez-vous selon ce modèle ou vous comportez-vous différemment en tant que dirigeant ? Quelles sont les valeurs que vous souhaitez représenter et agissez-vous réellement en fonction de ces valeurs ? Ce n'est qu'en posant honnêtement cette question et en y répondant que vous pourrez vous établir en tant que leader.

Manque de respect pour les employés plus âgés.

De nombreux jeunes cadres sont confrontés au problème du manque de respect de leurs collègues plus âgés. Ils ne se rendent souvent pas compte qu'il s'agit d'un problème qui semble exister des deux côtés. De nombreux employés plus âgés ont également le sentiment de ne pas être vus par les jeunes cadres. Cela est souvent dû au fait que les jeunes cadres essaient de gagner suffisamment de respect en demandant le moins d'aide possible. Ils veulent ainsi montrer qu'ils sont capables de diriger l'équipe seuls. Souvent, les jeunes leaders sont également plus ouverts aux idées des jeunes employés qu'à celles des employés plus âgés. Cela s'explique par le fait qu'ils ont appris des valeurs et des idées similaires et sont souvent plus flexibles. Les jeunes employés sont souvent plus enclins à proposer des idées innovantes, à essayer de nouvelles choses et à faire avancer le développement. Cela peut être perçu positivement par les jeunes dirigeants. Il ne faut jamais oublier que les collaborateurs plus âgés peuvent se prévaloir d'une grande expérience. Cette expérience ne peut pas être remplacée. Pour réussir et se développer, il faut les deux. C'est pourquoi les jeunes cadres doivent veiller à témoigner suffisamment de respect et d'estime à leurs collaborateurs plus âgés. Cela leur sera certainement renvoyé.

La peur des conflits.

Les conflits surviennent toujours et partout. Il est impossible de les éviter dans les relations interpersonnelles. Il est toutefois important d'apprendre à gérer les conflits avec assurance. N'essayez pas d'éviter les conflits. Affrontez-les plutôt avec confiance.

Prendre des décisions hâtives

. Les décisions et les changements précipités sont rarement une bonne idée. Comme le dit le proverbe "les bonnes choses prennent du temps", vous devriez toujours donner du temps. Essayez de ne rien faire à la hâte et réfléchissez toujours soigneusement aux petites décisions. Donnez du temps au changement et pensez à une étape à la fois.

Vous trouverez des informations complémentaires sur tous les sujets abordés dans ce livre. S'établir en tant que jeune dirigeant prend du temps. Mais avec les bons conseils et astuces, vous y arriverez. Pour commencer, vous trouverez ici quelques conseils supplémentaires sur l'acceptation au travail :

Adoptez votre propre style de leadership.

Trouver votre propre style de leadership peut prendre du temps. Donnez-vous du temps et du calme. Une fois que vous vous serez familiarisé avec le rôle, vous verrez quel style de leadership vous permet de rester authentique. Ne vous laissez pas convaincre par l'idée qu'il existe un meilleur style de leadership pour chacun. Le meilleur style est celui avec lequel vous vous sentez à l'aise et qui vous permet de rester fidèle à vos valeurs.

Apprenez à déléguer des tâches.

Cela peut être inhabituel, car, comme nous l'avons déjà mentionné, de nombreux jeunes cadres sont encore habitués à mettre la main à la pâte. Dans une certaine mesure, cela peut même être utile. Toutefois, il est beaucoup plus utile pour l'ensemble de l'entreprise de répartir les tâches en fonction des forces et des faiblesses.

Prenez des décisions claires et réfléchies.

Abordez chaque situation de manière réfléchie. Une fois que vous avez pris une décision, communiquez-la directement et clairement. Si vos collaborateurs voient que vous agissez avec détermination et que vous ne vous laissez pas décourager, même dans des situations difficiles, ils seront beaucoup plus enclins à suivre vos idées.

Faites des compliments et des critiques en toute honnêteté

. Restez toujours respectueux afin que vos collaborateurs se sentent valorisés. Une relation d'égal à égal peut faire toute la différence.

Gardez ces précieux conseils à l'esprit. Sur ce, bonne chance pour les prochains chapitres.

Défis et opportunités pour les jeunes leaders

Le poste de direction d'une entreprise s'accompagne toujours de difficultés particulières, mais aussi d'opportunités spécifiques. Après tout, la direction a beaucoup de responsabilités. En même temps, il dispose d'une grande marge de manœuvre pour apporter des changements à l'entreprise. Outre les défis quotidiens de tout dirigeant, les jeunes dirigeants sont souvent confrontés à des difficultés très particulières. Voici quelques-unes d'entre elles :

Moins d'expérience

De nombreuses différences d'âge

Plus d'espace pour le doute de soi

Mais les jeunes qui occupent des postes de direction bénéficient également d'opportunités particulières. Celles-ci comprennent notamment

Un niveau particulier d'agilité et d'adaptabilité

Une énergie et un enthousiasme particuliers pour le travail

Un apport innovant

Manque d'expérience à un jeune âge