Activeer je LEIDERSCHAPSKRACHT – De persoonlijke mentor voor jonge leiders: Hoe je je team zelfverzekerd, doelgericht & bekwaam naar blijvend succes leidt – Inclusief werkboek & praktische oefeningen E-Book

Maximilian Clemens

• Herausgeber: ONIX Media
• Kategorie: Fachliteratur
• Sprache: Niederländisch

Seitenzahl: 228

Veröffentlichungsjahr: 2025

Beschreibung

Je carrière verloopt voorspoedig en de volgende stap op de ladder komt dichterbij? Betekent dat ook dat je eindelijk leidinggevende wordt? En vraag je je nu af hoe je dat op jonge leeftijd al zo goed moet doen als een ervaren rot? Dan is deze gids precies wat je nodig hebt – ontdek hoe je stap voor stap je eigen leiderschapsstijl ontwikkelt! De nieuwe verantwoordelijkheden zijn talrijk, oudere collega's kijken misschien sceptisch, en bovendien is de leiderschapscultuur de afgelopen jaren sterk veranderd. Als je als jong talent een leidinggevende rol op je neemt, komen er zeker uitdagingen op je pad. Geen zorgen – modern leiderschap is goed te leren, en dit boek wijst je eenvoudig de weg. Maak eerst kennis met de basisprincipes van je nieuwe taken en ontdek waar het écht op aankomt – van authenticiteit, zelfvertrouwen en motivatie tot conflicthantering, communicatie, mentoring en meer. Verdiep je daarna in de verschillende thema's, leer typische uitdagingen voor jonge leiders herkennen en werk gericht aan je eigen vaardigheden met oefeningen, reflectieopdrachten en praktische tips. Voelt het alsof je in het diepe wordt gegooid? Geen paniek! Dit boek is de ideale gids voor jonge leiders in de dop en toont je op een gestructureerde, begrijpelijke en direct toepasbare manier hoe je succesvol leiding kunt geven.

Leseprobe

Titel

Ondertitel

Auteur

Alle adviezen in dit boek zijn zorgvuldig overwogen en gecontroleerd door de auteur en de uitgever. Er kan echter geen garantie worden gegeven. De auteur en uitgever aanvaarden daarom geen aansprakelijkheid voor persoonlijk letsel, schade aan eigendommen of financieel verlies.

Copyright © 2024www.edition-lunerion.de

Alle rechten voorbehouden, in het bijzonder het recht om de vertaling te reproduceren en te verspreiden. Niets uit dit werk mag worden gereproduceerd in enige vorm (door fotokopie, microfilm of enige andere methode) of opgeslagen, bewerkt, gedupliceerd of gedistribueerd door middel van elektronische systemen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever.

Voor vragen en suggesties:

[email protected]

Editie 2024

Inhoud

Voorwoord1

Ontdek uw leiderschapskRACHT!2

Vind uw leiderschap!3

Oefening baart kunst7

...en zo begint uw reis7

De speciale kenmerken van jonge managers9

Uitdagingen en kansen voor jonge managers13

Omgaan met leeftijdsverschillen en respect als jonge manager18

Overtuig met authenticiteit en zelfvertrouwen als jonge manager29

De basisprincipes van leiderschap39

De rol van een manager begrijpen39

Uw eigen sterke en zwakke punten als manager herkennen49

Authenticiteit en leiderschap: de basis van succesvol leiderschap53

Ontwikkel leiderschapsvaardigheden63

Communicatie: de sleutelcompetentie voor succesvol leiderschap64

Conflictbeheer: omgaan met uitdagingen in de leiderschapsrol70

Besluitvorming: De kunst om slimme beslissingen te nemen74

De manager als motivator77

Werknemers inspireren en motiveren77

Teamgeest en samenwerking bevorderen80

Erkenning en waardering: de sleutel tot loyaliteit van werknemers81

Effectief tijdbeheer voor managers82

Stel prioriteiten en herken tijddieven82

Delegeren: De kunst van het overdragen van verantwoordelijkheid85

Balans werk-privé: Bescherm uw eigen energie en gezondheid als manager90

Omgaan met uitdagingen93

Omgaan met stress en druk in een leidinggevende functie93

Kritiek en feedback constructief gebruiken97

Omgaan met verandering en onzekerheid in leiderschap99

Mentoring en netwerken voor jonge managers100

Het belang van mentorschap in persoonlijke ontwikkeling100

Een sterk netwerk opbouwen en gebruiken103

Mentorrelaties onderhouden en er op de lange termijn van profiteren109

De kracht van leiderschap activeren - praktische oefeningen en werkboek111

Individuele vaardigheden111

Reflectievragen over uw eigen leiderschap128

Vaardigheden voor gevorderden: Systemische vraagtechnieken130

Doelstellingen en individuele ontwikkelingsplannen opstellen135

Praktische oefeningen om het geleerde om te zetten in de dagelijkse managementpraktijk148

Benut uw potentieel!151

Voorwoord

Bent u geïnteresseerd in een managementfunctie of heeft u er net een aangeboden gekregen? Gefeliciteerd! U staat voor een nieuwe, spannende uitdaging in uw leven. Een uitdaging die veel voor u kan betekenen. U bent zeker zeer gemotiveerd en kijkt uit naar deze nieuwe tijd. Maar wanneer u voor het eerst de rol van manager op u neemt, zult u ongetwijfeld veel vragen hebben. Hoe leid ik een team op de juiste manier? Welke speciale vaardigheden moet ik hebben? Hoe houd ik mijn werknemers gemotiveerd? Hoeveel controle is gepast en hoeveel vertrouwen moet ik in hen hebben? Veel vragen gaan over hoe u een team of zelfs een heel bedrijf moet managen. In het begin kan de overvloed aan vragen nogal overweldigend zijn. Maar wanhoop niet. Door dit boek in uw handen te houden, hebt u al een belangrijke stap gezet.

In de volgende hoofdstukken leert u alles over wat een goede leider is. U krijgt een uitgebreide inleiding tot het onderwerp. Daarna vindt u verschillende hoofdstukken over de belangrijkste gebieden. Deze omvatten de onderwerpen motivatie en communicatie. U leert ook over de balans tussen werk en privé. Aan het einde van het boek vindt u een praktisch gedeelte. Er staan ook kleine oefeningen en tips in het theoretische gedeelte. In het praktische gedeelte aan het einde van dit boek vindt u ook de belangrijkste oefeningen over specifieke onderwerpen. U kunt deze oefeningen thuis doen. Dit zal u goed voorbereiden op het praktijkgedeelte. Vergeet niet dat het een lange reis kan zijn. U zult zich uw hele leven blijven ontwikkelen. Dit geldt ook voor uw leiderschapsvaardigheden. Maar met elke kleine stap, elke oefening en elke ervaring zult u leren en groeien. Laat u dus niet langer tegenhouden en ga meteen aan de slag.

Ontdek uw leiderschapskRACHT!

Het onderwerp leiderschap kan erg uitgebreid en in het begin enigszins overweldigend zijn voor nieuwe leiders. De functie brengt immers veel verantwoordelijkheid met zich mee. Maar maakt u zich geen zorgen: met een beetje begrip van het belang van de rol op alle niveaus, zult u het meeste uit uw leiderschapspositie kunnen halen. Dit eerste hoofdstuk geeft u een inleiding tot het onderwerp.

Wat maakt een manager?

Welke rol speelt het management van een bedrijf in het succes ervan?

Hoe zal dit boek u helpen om uw rol zo goed mogelijk te vervullen?

Deze en vele andere vragen worden hieronder beantwoord, zodat u zich na deze inleiding in het onderwerp kunt verdiepen. Met dit in gedachten: veel succes!

Vind uw leiderschap!

De term leiderschap komt uit het Engels en betekent leiderschapsrol. De leiderschapsrol is cruciaal voor het succes van een organisatie. Een goede leider kan helpen om werknemers te motiveren, goede werknemers te ontwikkelen en te behouden, de productiviteit te verhogen en de reputatie van het bedrijf bij klanten en potentiële nieuwe werknemers te verbeteren. Natuurlijk spelen een aantal factoren een belangrijke rol in het algehele succes van een bedrijf. De bedrijfssector moet bijvoorbeeld niet onderschat worden. Zelfs een bedrijf met geweldig leiderschap zal het moeilijk hebben als het land een algemene sociale crisis of omwenteling doormaakt. Een goed bedrijfsmanagement kan echter het bestaande potentieel van een bedrijf volledig benutten, vooral in zulke tijden. Dit maakt het gemakkelijker om toekomstige crisistijden te overleven. Maar bovenal wordt het succes in het heden aanzienlijk vergroot. De juiste marketing, de sociale stemming, de politieke situatie en het nut van de producten en diensten van een bedrijf spelen ook een belangrijke rol in het succes.

De rol van een manager is zeer uitgebreid. Eigenlijk omvat het alles wat nodig is om de dagelijkse leiding van het bedrijf zo goed mogelijk te garanderen en te organiseren. Op het eerste gezicht lijkt het alsof een manager voornamelijk verantwoordelijk is voor het delegeren van taken aan anderen en het nemen van beslissingen. Hij of zij heeft echter ook veel andere factoren in handen. Daartoe behoren tal van succesfactoren voor ondernemers. De belangrijkste daarvan zijn

Duidelijke doelen stellen

Goed georganiseerde en behulpzame structuren creëren

Ruimte creëren voor innovatie, vrijheid en ideeën

Motiveren en bevorderen van werknemers

Crisisbeheer

Wie vertrouwen heeft in zijn rol als manager, heeft een beslissend voordeel in de wereld van het werk. Managers moeten vaak beslissingen nemen die op korte termijn of ongemakkelijk zijn. Dit betekent dat ze er zelfverzekerd achter moeten staan. Als u dit kunt, zult u merken dat het niet alleen veel gemakkelijker is om uw beslissingen uit te voeren, maar ook om gerespecteerd en geaccepteerd te worden door uw werknemers. Een zelfverzekerde leiderschapsrol kan een positieve invloed hebben op de bedrijfscultuur. Als u zich binnen dit kader kunt laten gelden, zult u werknemers op de lange termijn gemakkelijker kunnen behouden. Uw eigen carrièrepad zal ook veel aangenamer zijn. Als u zich bijvoorbeeld kunt bewijzen op in kleine teams, zult u sneller de kans krijgen om grotere groepen te leiden.

Het motiveren en behouden van werknemers is een andere belangrijke factor. Het is bewezen dat gemotiveerde werknemers beter en productiever werken. Studies tonen aan dat een van de belangrijkste redenen waarom werknemers een bedrijf verlaten de manager is. Een slechte manager kan chaos veroorzaken. Werknemers kunnen zich ook snel gedemotiveerd voelen door een onaangename managementstijl. Goede werknemers willen niet alleen maar taken gedelegeerd krijgen. Ze willen een bepaalde mate van vrijheid en ruimte voor creatieve ideeën. In de regel willen ze een zekere mate van flexibiliteit. Tegelijkertijd moeten er in veel gevallen ook duidelijke structuren, doelen en orde zijn. Alleen dan kan iedereen samenwerken en een systeem creëren dat de dagelijkse routine zo routineus en eenvoudig mogelijk maakt. In uw rol als leidinggevende kunt u dit alles ondersteunen en bevorderen.

Leiderschap is een van de belangrijkste factoren voor het behouden van werknemers. Als werknemers zich gezien en gesteund voelen, zijn ze eerder geneigd om op lange termijn bij een bedrijf te blijven. Ze hebben ter plekke immers veel ruimte voor ontwikkeling en genieten van een bevredigende werkcultuur. Als ze dit allemaal niet vinden, zijn ze veel meer geneigd om van bedrijf te veranderen. Een bedrijf dat voortdurend te maken heeft met personeelsverloop zal op de lange termijn ook minder succesvol zijn. Niet alleen verlaten de goede werknemers het bedrijf, waardoor een belangrijke succesfactor van het bedrijf ontbreekt - het inwerken van nieuwe werknemers kost ook veel middelen. Een inwerktraining kost immers altijd veel tijd en moeite. Bovendien verspreidt een slechte reputatie zich snel binnen de branche. Hierdoor wordt het op de lange termijn steeds moeilijker om goede en betrouwbare werknemers te vinden die überhaupt solliciteren naar openstaande functies.

Een bedrijfsmanager kan veel doen om de loyaliteit van werknemers te versterken. Een van de taken van de bedrijfsleiding is bijvoorbeeld om voldoende ruimte te creëren voor flexibiliteit en creatieve ideeën. Er moet ook altijd ruimte zijn voor feedback. Het is echter ook belangrijk om werknemers gericht in te zetten, zodat hun sterke punten optimaal worden benut. Dit zorgt er enerzijds voor dat het werk zo goed mogelijk wordt uitgevoerd en anderzijds dat werknemers het gevoel hebben dat hun individuele vaardigheden worden erkend en gehoord. Dit is slechts een van de vele voorbeelden waarover u later in het boek meer zult leren. Het illustreert echter dat het bedrijfsmanagement niet alleen verantwoordelijk is voor het behouden van werknemers, maar ook voor het besparen van middelen binnen het bedrijf. Als werknemers op zo'n manier worden ingezet dat hun sterke punten optimaal worden benut, wordt het werk gemakkelijker en wordt er veel tijd en geld bespaard.

Het is vaak niet gemakkelijk voor jonge managers om zich te vestigen in een ervaren team. Om u te helpen een goede start te maken, volgen hier enkele tips over hoe u zich kunt bewijzen in een ervaren team.

Gun uzelf de tijd.

Verandering kost tijd. Dit geldt vooral wanneer u een team ontmoet dat al jaren in hetzelfde bedrijf of dezelfde branche werkt. Het is maar al te begrijpelijk dat u staat te popelen om tal van veranderingen door te voeren. U bent gemotiveerd en hebt veel ideeën. U ziet uzelf ook in een positie om een frisse wind door het bedrijf te laten waaien. Bedenk echter dat een nieuwe teamleider een grote verandering voor het team kan zijn. Dit geldt vooral als ze jarenlang met dezelfde teamleider hebben gewerkt. Vooral als de nieuwe leider aanzienlijk jonger is, kan het team moeite hebben met verandering. Als u alles meteen op zijn kop probeert te zetten, maakt u zich waarschijnlijk niet populair. Probeer daarom eerst het team persoonlijk te leren kennen. Bekijk de werkprocessen en kijk of u vanuit een nieuw perspectief kunt zien waar er ruimte is voor verandering. Tot nu toe hebt u dit alleen van buitenaf kunnen zien. Maak dus van de gelegenheid gebruik om de processen, structuren en teamleden van binnenuit te leren kennen.

Probeer uw team serieus te leren kennen

. Toon interesse in alle teamleden. Organiseer bijvoorbeeld één-op-één gesprekken. Zo leert u elk teamlid goed kennen en begrijpt u hun wensen en suggesties. U kunt herkennen wie welke sterke en zwakke punten heeft en wie meer openstaat voor verandering en wie niet. Zo kunt u zich op lange termijn aanpassen aan de behoeften van uw team of veranderingen aan hen doorgeven op een manier die beter door hen geaccepteerd wordt. Dergelijke gesprekken bouwen ook vertrouwen op. Als de teamleden merken dat u oprecht in hen geïnteresseerd bent, zullen ze ook sympathieker tegenover u staan. Stel hen specifieke vragen. U kunt ook veel te weten komen via groepsdiscussies of zogenaamde keukengesprekken. Als uw bedrijf bijvoorbeeld een klein koffie- of theehoekje heeft waar werknemers samenkomen en een praatje maken, kunt u hier veel waardevolle informatie te weten komen. Wat is de algemene stemming in het team? Over welke kwesties maken werknemers zich zorgen? Waar maken collega's zich zorgen over? Waar ergeren ze zich aan of wie ergert zich aan wie? Met deze informatie kunt u uw teamleden beter leren kennen. Uw aanwezigheid helpt de teamleden ook vaak om aan u te wennen. Dit betekent natuurlijk niet dat u de hele tijd bij hen in de buurt moet zijn, maar een beetje interesse en aanwezigheid loont altijd.

Wees niet bang om prestaties met respect te erkennen.

Prijs uw teamleden. Veel leden zullen bang zijn dat hun eerdere prestaties nog niet gezien worden. Ze hebben waarschijnlijk jaren gewerkt om een goede reputatie en erkenning te krijgen. Met een nieuwe teamleider zijn ze misschien bang dat ze weer van voor af aan moeten beginnen. Daarom kan het heel nuttig zijn om uw teamleden te laten zien dat u oog hebt voor hun prestaties uit het verleden. Kijk goed naar eerdere prestaties. Wees niet zuinig met lof als het gepast is. Als uw teamleden zich gewaardeerd voelen, zullen ze u ook meer respect tonen.

Neem afscheid van Mr Smarty-Pants.

U hebt zeker veel goede ideeën die kunnen bijdragen aan het succes van een bedrijf. Niemand zal dat ontkennen. Maar u moet oppassen dat u zich niet als een wijsneus gedraagt als u respect van uw team wilt krijgen. Ook al hebt u nu de leiding, dat betekent niet dat alles vanaf nu puur volgens uw wil moet gebeuren. Houd in plaats daarvan rekening met de ervaring van de andere werknemers. Als u werknemers hebt die al jaren bij het bedrijf of in de branche werken, kunnen zij u veel nuttige tips geven. Natuurlijk kunnen veel dingen in de loop der tijd veranderd zijn, maar het kan geen kwaad om af en toe om advies te vragen. Sommige tips zijn tijdloos. Het helpt ook om oog voor verandering te krijgen. U bevordert actief de uitwisseling van ervaringen en behandelt uw werknemers als gelijken.

Gebruik uw expertise.

Als u zich wilt vestigen, moet u dit vooral doen door competent te handelen. Natuurlijk is sympathie leuk. Maar u moet niet persoonlijk opscheppen om respect te krijgen. Een goede teamleider kan competentie uitstralen. Soms kan het een moeilijke evenwichtsoefening zijn om uw deskundigheid te tonen en tegelijkertijd bescheiden over te komen. U wilt immers niet arrogant overkomen. Dat betekent echter niet dat u uw deskundigheid volledig moet verbergen. Integendeel. Als u zelfverzekerd bent en veel ervaring of ideeën hebt, moet u er rustig over praten. Werk aan een zelfverzekerde houding. Hoe competenter u bent, hoe meer vertrouwen uw team in u zal hebben.

Laat u niet afschrikken door slogans.

Als werknemers niet openstaan voor verandering, kunnen ze u antwoorden met zinnen als "We hebben het altijd zo gedaan" of "Dat hebben we jaren geleden geprobeerd en dat werkte niet". Dit is echter geen bijzonder succesvolle communicatie en redenering. Het is niet omdat iets in het verleden niet werkte, dat het nu ook niet zal werken. Zelfs als een proces altijd op dezelfde manier is uitgevoerd, betekent dit niet dat dit de beste en enige manier is. Druk uw mening zelfverzekerd uit, maar zonder agressief te zijn. Dit alleen al kan u veel punten opleveren. Uw team heeft misschien wat meer motivatie nodig. Het is ook mogelijk dat een idee vroeger niet werkte omdat de juiste technologie nog niet beschikbaar was. Vraag hen als eerste stap om uit te leggen waarom een idee in het verleden mislukte en probeer dan uit te leggen waarom het deze keer anders kan werken. Blijf altijd kalm, objectief en respectvol, zelfs als u onaangename opmerkingen krijgt. Zo laat u zien dat u zelfverzekerd en competent bent.

Leiderschap is een veelomvattende rol, maar degenen die het goed begrijpen zullen niet alleen hun eigen succes, maar dat van het hele bedrijf naar een hoger niveau kunnen tillen.

Oefening baart kunst

Deze gids is in de eerste plaats bedoeld voor jonge managers om te leren hoe ze een bedrijf veilig kunnen leiden. Dit boek is een gids voor iedereen die nieuw is in een leidinggevende functie of deze functie in de nabije toekomst op zich zal nemen. U krijgt ondersteuning voor persoonlijke en professionele ontwikkeling binnen de leidinggevende rol. Als onderdeel hiervan krijgt u specifieke tips en oefeningen om uw eigen leiderschapskRACHT te activeren. U leert niet alleen in theorie, maar kunt ook direct met praktische oefeningen testen hoe u zichzelf het beste kunt ontwikkelen en hoe u anderen beïnvloedt. Het gezegde "oefening baart kunst" is geen toeval. De beste manier om te leren hoe u zich in een managementfunctie kunt ontwikkelen, is door oefening. Theorie kan u slechts een bepaalde oriëntatie geven. Pas als u wat u in de theorie hebt geleerd daadwerkelijk in de praktijk brengt, zult u zich actief verder ontwikkelen. Daarom willen we deze gelegenheid aangrijpen om u aan te moedigen de oefeningen regelmatig uit te voeren.

...en zo begint uw reis

In deze gids krijgt u een gedetailleerde inleiding in het onderwerp leiderschap. U krijgt veel advies en tips om uw leiderschapsrol vakkundig te vervullen.

Het boek begint met een uitgebreide handleiding voor de belangrijkste leiderschapsvaardigheden. U zult leren begrijpen wat een goede leider maakt en wat een jonge leider speciaal maakt. Dit zal u helpen om te herkennen met welke specifieke situaties u waarschijnlijk te maken zult krijgen, hoe u zich daar het beste op kunt voorbereiden en hoe u ze kunt oplossen.

Verderop in de gids wordt u geconfronteerd met de specifieke details van een leiderschapsrol. Deze omvatten bijvoorbeeld het motiveren van werknemers en het aangaan van uitdagingen. Dit zal u uitgebreid voorbereiden op zelfs de moeilijkste momenten in een leiderschapsrol. Zoals eerder vermeld, is crisismanagement een van de belangrijkste taken van elke manager. Het is daarom belangrijk om te leren hoe u op een gezonde en rustige manier met moeilijke situaties omgaat.

Na de belangrijkste hoofdstukken vindt u een werkboek met talloze praktische oefeningen. Hiermee kunt u het geleerde meteen in de praktijk brengen. De praktijk zal u helpen om het meeste uit uw positie te halen. Het is aan te raden om niet tot het einde te wachten met het maken van de oefeningen, omdat veel van de oefeningen verband houden met de inhoud die u al in het theoretische gedeelte hebt geleerd. Het is bijzonder nuttig om de oefeningen tegelijkertijd te doen. Zo kunt u direct een mentaal verband leggen tussen theorie en praktijk. U kunt de nieuwe informatie meteen in praktijk brengen en beter verwerken. We willen u daarom aanmoedigen om het werkboek niet als een soort bijlage te zien, maar eerder als een begeleiding en consolidatie van het actieve leerproces. Als u al een managementfunctie bekleedt, gebruik de oefeningen dan direct op uw werk. Dit is de beste manier om te zien hoe succesvol de tips kunnen zijn. Nergens worden de trainingsmethoden beter gebruikt dan waar ze echt nodig zijn. Durf ze direct in uw eigen werkomgeving toe te passen. U zult het zien: Met een beetje zelfvertrouwen en de juiste hoeveelheid ambitie zult u er snel in slagen om vertrouwd te raken met de rol van leidinggevende. Zet uzelf echter niet onder druk: kleine stappen zijn belangrijk en kunnen altijd gevierd worden. Grote veranderingen gebeuren niet van de ene op de andere dag. Ze zijn de som van vele kleine successen en hebben tijd nodig.

De speciale kenmerken van jonge managers

Een jonge manager wordt geconfronteerd met unieke uitdagingen, maar ook met kansen. In dit hoofdstuk gaan we in op de specifieke moeilijkheden en kansen van een jonge manager. Dit omvat bijvoorbeeld de speciale manier om met leeftijdsverschillen om te gaan. Dit kan bijvoorbeeld samengaan met het winnen van respect, maar ook met het speciale potentieel van jongeren. De meeste moeilijkheden bieden ook een speciale kans aan de andere kant. Daarom is het belangrijk om u altijd met beide kanten vertrouwd te maken. U zult manieren ontdekken waarop u uw leiderschap met authenticiteit en veel zelfvertrouwen vorm kunt geven. Zo zult u leren om overtuigend te zijn als leider, zelfs op jonge leeftijd.

Veel jonge managers beginnen vol gedrevenheid en motivatie aan hun baan. Voor sommigen is er echter ook een dosis onzekerheid. De verwachtingen zijn immers hooggespannen. Er zijn een aantal fouten die door veel jonge managers herhaald worden. De meest voorkomende fouten worden hier gepresenteerd. Gebruik ze als voorbereiding op de volgende hoofdstukken om u te helpen begrijpen welk gedrag u moet vermijden.

Uw voorganger kopiëren.

Uw voorganger was misschien een respectabele leider. Misschien keek u zelf tegen hem op. Dit betekent echter niet dat u moet proberen om één op één in de voetsporen van uw voorganger te treden. Vergeet niet dat u de baan niet voor niets hebt gekregen en dat het misschien tijd is voor een frisse wind in het bedrijf. Vertrouw op uw eigen competenties en probeer authentiek te blijven. Degenen die trouw blijven aan zichzelf hebben over het algemeen een betere kans om zich op de markt te vestigen. Als u uw voorganger probeert te kopiëren, zal dat meestal een negatief effect hebben. Hoe competent uw voorganger ook was, het betekent niet dat hij de populairste leider was. Omgekeerd kan het heel goed zijn dat uw voorganger populair was in het team, maar niet bijzonder competent. Zelfs als u zelf met uw voorganger hebt gewerkt, kunt u nooit zeker weten hoe hun innerlijke leven was en of ze echt zo zelfverzekerd leiding gaven als ze aan de buitenkant leken te doen. Blijf trouw aan uzelf en probeer u te richten op uw eigen leiderschapsstijl.

Het voortdurend alleen doen.

Vooral degenen die net een managementfunctie hebben aanvaard, hebben vaak de gewoonte om alle taken aan te pakken en op zich te nemen. Veel jonge managers zijn dit immers nog gewend uit hun tijd als specialist. Vergeet echter niet dat het delegeren van taken deel uitmaakt van de managementfunctie. U mag dus taken verdelen. U moet ze zelfs zo verdelen dat sterke en zwakke punten zoveel mogelijk benadrukt worden. Specialistische taken moeten altijd worden uitgevoerd door mensen met voldoende expertise. Vermijd dat u er voortdurend alleen voor staat.

Gebrek aan zelfreflectie.

Alleen wie voldoende op zichzelf kan reflecteren, kan zelfverzekerd zijn in een leiderschapspositie. Als u geen goed beeld van uzelf hebt, zult u zich nooit kunnen ontwikkelen en veranderen. Als manager moet u introspectief zijn. Vraag uzelf af met welke managers u in het verleden te maken hebt gehad. Hoe gedroegen ze zich? Welke kwaliteiten waardeerde u bijzonder aan hen? Werkt u zelf volgens dit model of gedraagt u zich als manager heel anders? Welke waarden wilt u vertegenwoordigen en handelt u ook echt volgens deze waarden? Alleen als u deze vraag eerlijk kunt stellen en beantwoorden, kunt u uzelf als leider neerzetten.

Gebrek aan waardering voor oudere werknemers.

Veel jonge managers hebben het probleem dat ze niet voldoende gerespecteerd worden door oudere werknemers. Vaak beseffen ze niet eens dat dit een probleem is dat aan beide kanten lijkt te bestaan. Veel oudere werknemers hebben ook het gevoel dat ze niet gezien worden door jonge managers. Dit is vaak te wijten aan het feit dat jonge managers voldoende respect proberen te krijgen door zo weinig mogelijk hulp te vragen. Ze willen laten zien dat ze in staat zijn om het team zelfstandig te leiden. Jonge managers staan ook vaak meer open voor ideeën van jonge werknemers dan van oudere werknemers. Dit komt omdat zij vergelijkbare waarden en ideeën hebben aangeleerd en vaak flexibeler zijn. Jongere werknemers zijn vaak meer bereid om innovatieve ideeën aan te dragen, nieuwe dingen uit te proberen en ontwikkeling te stimuleren. Dit kan een positief effect hebben op jonge managers. Tegelijkertijd mag nooit vergeten worden dat oudere werknemers een schat aan ervaring hebben om uit te putten. Deze schat aan ervaring kan niet vervangen worden. Succes en ontwikkeling vereisen beide. Jonge managers moeten er daarom voor zorgen dat ze ook voldoende respect en waardering tonen voor oudere werknemers. Dan zult u dit zeker terugzien.

Ga conflicten uit de weg.

Conflicten ontstaan altijd en overal. Ze kunnen niet vermeden worden in interpersoonlijke relaties. Het is echter belangrijk om te leren hoe u zelfverzekerd met conflicten kunt omgaan. Probeer conflicten niet uit de weg te gaan. Zie ze in plaats daarvan met vertrouwen tegemoet.

Overhaaste beslissingen nemen

. Overhaaste beslissingen en veranderingen zijn zelden een goed idee. Trouw aan het gezegde "Goede dingen hebben tijd nodig", moet u altijd de tijd nemen. Probeer niets overhaast te doen en denk altijd goed na over kleine beslissingen. Geef veranderingen de tijd en denk stap voor stap.

In de loop van het boek vindt u meer informatie over alle onderwerpen die hier genoemd worden. Uzelf vestigen als jonge manager kost tijd. Maar met de juiste tips en trucs zult u slagen. Om u op weg te helpen, volgen hier enkele aanvullende tips voor acceptatie op de werkplek:

Volg uw eigen leiderschapsstijl.

Het kan even duren om uw eigen leiderschapsstijl te vinden. Gun uzelf tijd en rust. Als u eenmaal in de rol bent gesetteld, zult u merken met welke leiderschapsstijl u authentiek kunt blijven. Laat u er niet van overtuigen dat er voor iedereen een beste leiderschapsstijl bestaat. De beste stijl is degene waar u zich goed bij voelt en waarmee u trouw kunt blijven aan uw waarden.

Leer taken te delegeren.

Dit kan onwennig zijn omdat, zoals eerder gezegd, veel jonge managers nog steeds gewend zijn om zichzelf te helpen. Tot op zekere hoogte kan dit zelfs nuttig zijn. Het is echter veel nuttiger voor de hele organisatie als de taken verdeeld worden op basis van sterke en zwakke punten.

Neem duidelijke en weloverwogen beslissingen.

Benader elke situatie zorgvuldig. Als u eenmaal een beslissing hebt genomen, communiceer deze dan direct en duidelijk. Als uw werknemers zien dat u besluitvaardig handelt en zich zelfs in moeilijke situaties niet laat beïnvloeden, zullen ze veel meer bereid zijn om uw ideeën te volgen.

Geef eerlijk lof en kritiek

. Blijf altijd respectvol, zodat uw werknemers zich gewaardeerd voelen. Mensen als gelijken behandelen kan een groot verschil maken.

Houd deze waardevolle tips in gedachten. Met dit in gedachten, veel succes met de volgende hoofdstukken.

Uitdagingen en kansen voor jonge managers

De positie van het management van een bedrijf gaat altijd gepaard met bijzondere moeilijkheden, maar ook met bijzondere kansen. Het management heeft immers een grote verantwoordelijkheid. Tegelijkertijd hebben ze echter ook veel speelruimte om veranderingen in het bedrijf door te voeren. Naast de dagelijkse uitdagingen van elke manager, worden jonge managers vaak geconfronteerd met zeer speciale moeilijkheden. Deze omvatten in het bijzonder de volgende:

Minder ervaring

Veel leeftijdsverschillen

Meer ruimte voor zelftwijfel

Jongeren in managementfuncties krijgen echter ook speciale kansen. Deze omvatten in het bijzonder

Speciale mate van wendbaarheid en aanpassingsvermogen

Speciale energie en enthousiasme voor het werk

Innovatieve input

Gebrek aan ervaring op jonge leeftijd